VITIS - Value-added IT supported Integrated System
1. Value-added IT supported
Integrated System
VITIS
Maciej Konecki
Ateris S.A. (Bonasoft S.A.)
dr inż. Piotr Senkus
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu
3. Integracja
1792 – 1750 p.n.e. – Kodeks Hammurabiego
w Kodeksie Hammurabiego odnaleźć można
aspekty dotyczące:
• jakości,
• bezpieczeństwa żywności,
• bezpieczeństwa i higieny pracy
• ochrony środowiska naturalnego;
4. Integracja
47 p.n.e. - 476 – Imperium Rzymskie (zachodnie)
• Środowisko - prawo uchwalone przez
Rzymski Senat o ochronie wody
przechowywanej w suchych okresach
roku - może być ona wydana do
czyszczenia ulicy i kanalizacji .
• CSR, BHP - Plutarch zalecał, aby w
kopalniach ołowiu i rtęci pracowali tylko
niewolnicy-przestępcy. Stwierdził, że
„nie powinno się wystawiać nie
przestępców do tych warunków”
• Jakość – odpowiedzialność za należyte
wykonanie dzieła.
6. Integracja
1280
“Le Livre des métiers” pierwszy zbiór
przepisów dotyczących prowadzenia
działalności gospodarczej na terenie
Paryża.
Przygotował go Étienne Boileau Ówczesny burmistrz Paryża
10. Czas na ponowną reintegrację
Czy jeżeli ludożerca je nożem i widelcem - to postęp?
Stanisław Jerzy Lec
11. Czas na ponowną reintegrację
Ukazuje się książka Johna Elkington ’a “Cannibals with Forks: the
Triple Bottom Line of 21st Century Business” („Kanibale z
widłami: Trzy filary dla biznesu w XXI wieku”), Oxford. Jest to
jeden z pierwszych pomysłów na integrację zarządzania.
12. Czas na ponowną reintegrację
Ukazuje się pierwszy standard AA1000:2003 „Assurance Standard”
(AA1000:2003 „Normy Zapewniania”) opublikowany przez Institute of
Social and Ethical Account Ability. Standard jest oparty na pracy John ’a
Elkington ’a “Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century
Business”, obecnie funkcjonuje AA1000:2008.
13. Czas na ponowną reintegrację
Ukazuje się PAS 99:2012 „BSI British Standards Specification of common
management system requirements as a framework for integration” PAS 99:2012 ("BSI Brytyjska Specyfikacja wspólnych wymogów
dotyczących standardów systemów zarządzania, jako rama dla
integracji") pierwsza specyfikacja oparta na ISO Guide 83:2012.
20. VITIS - Fundamenty
Model został w warstwie realizacji podzielony na cztery obszary:
• Opracowanie strategii;
• Projektowanie;
• Alokacja zasobów;
• Wdrożenie i doskonalenie.
21. VITIS - Fundamenty
Planowanie Strategiczne (Strategic Planning)
[obszar: Opracowanie strategii (Strategize)].
Subprocesy:
• Analiza sytuacji wyjściowej
• Formułowanie misji i wizji
• Formułowanie celów na poziomie strategicznym, taktycznym i
operacyjnym.
W całym tym procesie powinien być określony mechanizm
doskonalenia.
Przydatne na tym etapie jest zastosowanie BPM i 5S szczególnie
na etapie selekcji celów i mierników.
22. VITIS - Fundamenty
Zarządzanie efektywnością (Performance Management)
[obszar: Opracowanie strategii (Strategize)/Projektowaniem
(Architect)].
Proces ten można utożsamiać w części z wdrażaniem BSC, w
sferze selekcji mierników w poszczególnych obszarach
strategicznych funkcjonowania organizacji.
Subprocesy:
• Określenie kluczowych z punktu widzenia organizacji wartości;
• Budowa „Drzewa wskaźników” - zbyt mała liczba mierników nie
przynosi całościowego obrazu organizacji, natomiast zbyt duża ten
obraz zaciemnia. Cechą charakterystyczną tego procesu winno być
dynamiczne doskonalenie nastawione na aktualizację, eliminację
nieprzydatnych i poszukiwanie nowych lepszych mierników.
24. VITIS - Fundamenty
Obszar: Alokacja zasobów (Invest)
Może być utożsamiany ze „wsparciem” (suport), według
metodyki PAS99:2012.
Procesy:
• Planowanie zapotrzebowania na kapitał (Capital Planning);
• Zarządzanie Budżetem (Budget Management)
• Zarządzanie programem (Enterprise Program Management)
Procesy służą skutecznemu zapewnieniu zasobów do realizacji
procesu wdrażania i funkcjonowania Zintegrowanego Systemu
zarządzania.
25. VITIS - Fundamenty
Obszar: Wdrożenie i doskonalenie (Implement)
Jest to obszar operacyjny w skład którego wchodzą:
• Zarządzanie Projektami Organizacji (Enterprise Project
Management;
• Pomiar Efektywności (Performance Measurement);
• Doskonalenie operacyjne (Performance Improvement).
26. VITIS - Fundamenty
Monitorowanie strategicznych Rezultatów (Strategic Results).
Proces ten równocześnie dostarcza danych wejściowych do
procesu Planowania Strategicznego w kolejnej iteracji
doskonalenia. Może być utożsamiany z Przeglądem Zarzadzania.
Obszar: Opracowanie strategii (Strategize)