A apresentação discute como a empresa Senior, uma desenvolvedora de software, usa as mídias sociais para atrair talentos. Ela mantém presença ativa no LinkedIn, YouTube, Facebook, Twitter e Orkut para divulgar vagas de emprego e conteúdo sobre gestão, além de melhorar a reputação da marca como empregadora. As mídias sociais ajudam a empresa a se conectar com a Geração V, que busca informações online.
5. A revolução Endobranding Tecnologia e Redes Sociais Público/Privado Pessoal/Profissional Mudanças nas relações entre as pessoas. Relações no trabalho em transformação.
6.
7. Geração Z – (1990) Todos os assuntos no Google. Entendem muito mais de tecnologias do que seus pais. Computadores e celulares são brinquedos. Orkut, Facebook ou Twitter. Não conhecem a vida antes da internet, redes sociais, smartphones, notebooks, iPhones, iPads e e-books. São críticos dinâmicos, tecnológicos e tendem a transformar as intenções ecologicamente corretas em preferências, hábitos e ações.
8.
9.
10. Mercado altamente competitivo Disputa acirrada por profissionais que fazem a diferença Desafio para a organização:atrair e reter talentos Tecnologia Aliada nos processos de identificação desses profissionais Por que utilizar as mídias sociais?
19. O objetivo da revitalização do canal é uma grande forma de nos aproximar das pessoas. Esse canal nos coloca em outro patamar com o público-alvo, pois estamos mostrando um dos principais valores da empresa, nossos colaboradores.
20.
21.
22. YouTube Publicação de vídeos com depoimentos de colaboradores com o objetivo de atração de novos talentos.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29. [email_address] Obrigada! Jussara Dutra Desenvolvimento Humano e Organizacional – DHO http://br.linkedin.com/pub/jussara-dutra/18/b88/6b6 Leticia Roveri Marketing http://br.linkedin.com/pub/leticia-roveri/21/5bb/5b7 Telefone 47 3221-3300
Hinweis der Redaktion
A pesquisa coordenada por ela constatou que os jovens da geração Y podem ser divididos em quatro perfis distintos, conforme a visão sobre a vida e o trabalho: engajados, preocupados, céticos e desapegados. “ Todos esses jovens veem o mercado de trabalho brasileiro como altamente competitivo. Para eles, encontrar emprego não é fácil, nem simples ” , ressaltou a economista, que ouviu 31 estudantes em pesquisa qualitativa, com entrevistas individuais de até uma hora e meia. Os engajados aceitam as condições do mercado de trabalho sem questionamentos e centralizam a vida na carreira profissional. Os preocupados também dão excessiva importância à carreira, mas têm ambições mais modestas. Os céticos são críticos do mercado privado, por considerarem que há uma competição exagerada e nociva, e preferem as carreiras públicas ou acadêmicas. Os desapegados dão menos importância ao trabalho do que às atividades ligadas à família e ao lazer, e visam as empresas públicas. O contato com o grupo também levou a professora a constatar outras características típicas dos jovens nascidos nos anos 80 e 90, como a informalidade nas relações pessoais – menos hierarquizadas – e a facilidade de trabalhar em grupo, formando redes, em tarefas colaborativas, que não precisam nem ser feitas no mesmo espaço, mas pela internet. “ Eles estão acostumados a trabalharem em conjunto. Quando se tornarem líderes, vão priorizar a flexibilidade de horários e as novas formas de trabalhar. Um exemplo de empresa jovem é a Google, onde as pessoas não têm que bater ponto e está sendo muito bem sucedida, com um modelo de gestão diferente. Os mais velhos vieram de uma época em que as relações se davam no nível pessoal e não no virtual. A geração Y está habituada a se comunicar, a se integrar e a colaborar virtualmente
Os termos wiki (pronunciado /uíqui/ ou /víqui/) e WikiWiki são utilizados para identificar um tipo específico de coleção de documentos em hipertexto ou o software colaborativo usado para criá-lo. O termo " Wiki wiki " significa "muito-rápido" no idioma havaiano . Este software colaborativo permite a edição colectiva dos documentos usando um sistema que não necessita que o conteúdo tenha que ser revisto antes da sua publicação