SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 56
HALKLA
İLİŞKİLER ve
HEDEF KİTLESELCUK YÜCESOY
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ANA BİLİM DALI
TANIMLAMALAR
Halk, belirli bir ortak yarar ve ilgileri olan insan gruplarıdır
Kitle, bütün sosyal tabakalardan belirsiz, ayrı kişilerin rastlantı sonucu,
örgütlenmeden bir araya gelmesidir
Hedef kitle, yapılan tüm faaliyetlerin yönlendirildiği, bu faaliyetler
sonucunda kendilerinden eylem ve düşünce değişimi beklenen kişiler
ya da gruplar” olarak tanımlanırlar
HEDEF KİTLE
• Hedef kitle; kısaca, iletişim kurup mesajımızı iletmek istediğimiz kişi
ve kuruluşlardır. Diğer bir tanımla davranışlarını bir iletişim
çalışmasının amacı doğrultusunda harekete geçirmek istediğiniz,
davranış benzerliği gösteren gruplardır. Pazarlama iletişimi
çalışmalarında ise “hedef kitle, yapılan tüm faaliyetlerin
yönlendirildiği, bu faaliyetler sonucunda kendilerinden eylem ve
düşünce değişimi beklenen kişiler ya da gruplar” olarak
tanımlanırlar.
Halk şu özellikli insanlardan meydana gelir
Bir sorunla karşılaşırlar
Meseleyi nasıl çözecekleri hakkında
çeşitli fikirleri vardır
Meseleyi tartışırlar
Bir grup insan ise:
• Benzer bir durumla karşılaştığında,
• Bilinmeyen bir sorunu oluşturan durumun ne olduğunu
anladığında,
• Sorun konusun bir şey yapmak için bir araya
geldiklerinde,
HEDEF KİTLE ORTAYA ÇIKMAKTADIR
Eylemci Gruplar
Eylemcilik; eğitim, uzmanlaşma, ikna, zorlama, ve baskı taktiklerini kapsayan
eylemlerle belirli bir grubu veya grupları etkilemek için örgütlenen, iki veya daha
çok bireyin bir araya gelerek oluşturduğu gruptur.
Eylemci Grup Türleri
Haklarını ve isteklerini dürüstçe ortaya koyar
Rahat ve zengin kişilerin oluşturduğu gruptur
Sosyal mühendislerdir
Tepeden bakan kişiler
Her şeye muhalefet grup
Hedef Grup Ayırımları
1. Problemin farkına varma: bir durumdaki yanlış veya kaçan bir şeyin
farkındaki kişileri temsil eder. Bu kişilerin bilgilendirilmesi gerekir.
2. Sınırlamayı tanıma: bir durum konusunda eyleme geçebilecek fakat
dış faktör tarafından sınırlanan insanlardır. Etki yapacaklarına
inanırlarsa eylem yapmak için bilgi isteyeceklerdir.
3. Dahil olma düzeyi: bir durumdan etkilenmiş ve kendilerini bu
durumun içinde bulmuş insanları temsil eder.
Grunig Modeli:
Hedef kitle haline gelmemiş olanlar: bir kuruluş yada diğer insanlar
taraşından karşılıklı olarak etkilendikleri bir sorun veya durumla
karşılaşmamışlarıdır, olay veya duruma karışma düzeyleri düşüktür.
Henüz harekete geçmemiş hedef kitleler: bazı meseleler veya başka bir
sorun durumunu bekleyen bir kuruluş ve diğerleriyle bağlantılarının
farkında olmayan hedef kitleler.
Bilinçli hedef kitleler: diğerlerinin paylaştığı soruna dahil olan ve belli bir
ölçüde etkilenen fakat sorun hakkında başkalarıyla iletişim kurmamış
olan hedef kitle.
Aktif hedef kitleler: bir durum hakkında iletişim kurmaya başlayan ve
bir şeyler yapmak için örgütlenen hedef kitleler.
Hedef Grup Ayırımları
Grunig, hedef kitlelerin «durumsallık teorisini» kontrol ettikten sonra
şu sonuca varmıştır. İletişim davranışı benzerliklerine göre belirlenen
çevresel hedef kitleler, demografik tutum ve davranışlara tanımlanmış
olanlarla aynı değildir. Grunig 4 tip hedef kitleyi belirtmektedir.
a. Tüm konularda aktif olan hedef kitleler:
b. İlgisiz hedef kitleler: bütün konularda ihmalkârdır.
c. Tek meseleli hedef kitleler: ilgili sorunun sınırlı bir kısmında yada
spesifik bir konuda aktif olan hedef kitlelerdir
d. Medya yayınından sonra oluşan hedef kitleler: medyanın yanından
sonra oluşan hedef kitlelerdir ve konu sosyal bir konuşma haline
gelmiştir.
Değişik sosyal paydaş grupları arasından hedef
grupları belirlemek için tek başına ve kombinasyon
halinde şu yaklaşımlar kullanılabilir:
Coğrafi: doğal ve siyasi sınırlar insanların nerede bulunduğunu göstermekte,
fakat sınırlar içinde önemli farklılıklar konusunda konusunda faydalı
olmamaktadır.
Demografik: cinsiyet, yaş, gelir, medeni durum, eğitim vb. kullanılan bireysel
özelliklerdir.
Psikografik: psikolojik ve yaşam stili özellikleri «VALS»
Güç: politik/ekonomik güç olaylarının arasındaki yaşam stili durumlarında
faaliyet gösteren güç piramidinin en üstündeki insanları tanımlamaktadır.
Konum: bireylerin tutumlarını değil içinde bulundukları durumları gösteririr.
İtibar: başkalarının algılamalarında etkili olan bilgileri veya etkili olanları
tanımlamaktadır.
Üyelik: bir mesleki birlikteki veya çıkar grubu üyeliği; bir kişinin bir
durumla bağlantılı olduğunu gösterir.
Karar sürecindeki rol: belli bir durumda kimlerin karar vermede etkili
olduğunu öğrenmek için karar sürecinde gözlem gerekir.
Yine hedef kitleleri belirlemek veya birkaç kategori
içeresinde sınıflandırmak için çeşitli gruplandırmalar
yapılmıştır:
Dahili ve harici hedef kitleler: dahili hedef kitleler, kurum içinde bulunan ofis
elemanları, denetçiler, yöneticiler vb. harici hedef kitleler, doğrudan
kuruluşla bağlantılı olmayan basın, hükümet, müşteriler eğitimciler vb.
Birincil ve ikincil ve marjinal hedef kitleler: birincil hedef kitleler kuruluşun
çalışmalarına yardımcı olabilir, ikincil hedef kitleler daha az öneme sahip,
marjinal gruplar ise en az öneme sahiptirler.
Geleneksel ve gelecekteki hedef kitleler: çalışanlar ve şu andaki müşteriler
geleneksel hedef kitlelerdir. Öğrenciler ve potansiyel müşteriler gelecekteki
hedef kitlelerdir.
Savunanlar, karşıtlar ve fikrini söylememiş hedef kitleler: bir kuruluş kendini
destekleyenler, kendisine karşı olanlarla farklı biçimde ilişkiler kurmalıdır.
Bir kuruluşun hedef kitleleri
Milton J. Esman Modeli
Yetki veren bağlantılar: kuruluşun varlığına imkan veren kaynakları kontrol eden ve
otorite sağlayan kuruluşlar ve sosyal gruplarla olan bağlantılardır. Hükümet
birimleri, hissedarlar, kongre üyeleri, yönetim kurulu vb.
İşlevsel bağlantılar: girdi sağlayan ve çıktı veren kuruluşlarla veya hedef kitlelerle
bağlantılıdır.
a. Girdi bağlantıları: hammadde sağlayanlarla, sendika, çalışanlarla olan ilişkileri
kapsamaktadır.
b. Çıktı bağlantıları: çelik kullanan otomobil şirketleri veya hükümet hizmetlerinden
faydalanan kuruluşlar gibi bir kuruluşun üzerinden faydalanan başka kuruluşlarla
olabilir.
Normatif bağlantılar: benzer sorunlarla karşılaşan ve benzer değerleri paylaşan
kuruluşlarla olan bağlantılardır.
Yayılan bağlantılar: formal örgütlerdeki üyelikler açıkça tanımlanamayan toplumdaki
unsurlarla bağlantılar olarak tanımlanmaktadır.
Başlıca Hedef Kitleler ( F. Jefkins )
Çevreyle ilişkiler: bir kuruluşun çevresi; fabrikasına, bürosuna mağazasına havaalanına,
limana, enerji santraline, yakın çalışan ve burada varlığını sürdüren komşularından
meydana gelmektedir. Duyarlı şirketler iyi komşuluk politikasını geliştirerek
sürdürmelidir.
Çalışanlar: en üst yöneticiden en alt kesimdeki çalışana kadar olan bütün çalışanları
kastedilmektedir. Hiçbir kuruluş çalışanlar olmadan var olamaz. Çalışanlar eğer hedef
kitle olarak görülmezse işten memnun olmamaktadırlar.
Potansiyel çalışanlar: kuruluşun bünyesine alabileceği bireylerin toplamıdır. İş yerine
yakın olanlar, üniversiteler, meslek kursları gibi.
Tedarikçiler ve hizmet sağlayanlar: tedarikçiler içerisinde, hammadde sağlayanlar,
paketlemeciler, yakıt, taşıma sağlayanlar yer almaktadır. Hizmet sağlayanlar ise, halkla
ilişkiler, mali ve hukuk işleri gibi hizmet verenler, kamu hizmeti verenler mesleki
birlikler vb. yer almaktadır. Bu hedef gruplarıyla iletişim, dergi, seminer, gezi video vb.
araçlarla sağlanabilir.
Yatırımcılar – para piyasaları: kamu şirketleri ve borsada işlem gören
şirketler, geçmişleri, performansları, ve geleceğe yönelik planlarında
bilgilendirilmiş para piyasalarına bağlıdırlar. Para piyasalarını hedef
grupları içinde; yerel banka yöneticileri, şirketler, hissedarlar
yatırımcılar bulunur.
Dağıtımcılar: toptancılar, zincir mağazalar, dükkan sahipleri, satış
personeli, doğrudan satış yapan kimseleri kapsamaktadır.
Tüketiciler ve nihai kullanıcılar: bir ürünün üretilmesinde diğer ürünün
kullanılmasını gibi endüstriyel kullanıcılar ve nihai kullanıcıları temsil
eder.
Kanaat liderleri: açıkladıkları olumlu ve olumsuz görüşler insanları ve
kuruluşları etkileyen insanların oluşturduğu gruptur.
HEDEF KİTLE BELİRLEME SEBEPLERİ:
Halkla ilişkiler programıyla ilgili grupları belirlemek
Kaynaklar ve bütçe öncelikleri belirlemek
Kullanılacak medya taktikleri seçmek
Kabul edilebilir ve etkili biçimde mesajı hazırlamak için belirlenir
Kuruluşlar genellikle hedef gruplarını;
HEDEF KİTLE BELİRLEMEMENİN
SONUÇLARI
Çok fazla hedef kitleye ulaşma çabasıyla kaynak israfı olacaktır
Aynı mesaj farklı gruplardaki insanlara iletilecektir
Çalışma saatleri ve uygun materyaller ayarlanamayacaktır
Hedeflere ulaşılamayacaktır
Yönetim ve müşteri sonuçların eksikliğinden memnun olmayacaktır
2014 YEREL SEÇİMLERİ VE
PARTİLERİN HEDEF KİTLELERİ
ADALET VE KALKINMA PARTİSİ
2001 yılında mevcut genel başkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın kurucu
başkanlığında kurulan partidir. Parti tüzüğüne göre resmî kısaltması "AK
Parti" olmakla birlikte, baş harflerinden oluşan "AKP" kısaltmasının
kullanımı da yaygındır
Erdoğan, partinin siyasi yelpazedeki yerinin muhafazakâr demokratlık
olduğunu belirtmiştir
Kurucuları ve önde gelen isimlerinden bir bölümü, Fazilet Partisine
yakın ya da Fazilet Partisi kadrosundan olup, bu partinin
kapatılmasından sonra kurulan ve devam niteliğine sahip olduğu kabul
edilen Saadet Partisine katılmayanlardır
Gerek kuruluştaki, gerekse sonraki dönemlerdeki kadroları değişik parti
ve siyasi görüşlerden pek çok adı barındırmıştır. Fazilet Partisinin veya
ilgili siyasi geleneğin bir uzantısı olarak gösterilmesine şiddetle karşı
çıkılmıştır.
2001'den itibaren katıldığı tüm seçimlerden birinci olarak çıkan partinin
adayı Abdullah Gül de Cumhurbaşkanı seçilmiş ve halen bu görevi
yürütmektedir. Bu dönemde hakkında açılan kapatma davası da
Anayasa Mahkemesi'nce reddedilmiştir.
CUMHURİYET HALK PARTİSİ
9 Eylül 1923'te Mustafa Kemal Atatürk tarafından kurulan ve Atatürkçü,
sosyal liberal ve sosyal demokrat siyasi görüşünü benimsemiş olan
partidir. Çok partili düzene geçiş sürecinde tek parti iktidarını
sürdürmüş ve Türkiye'de en uzun süre iktidarda bulunmuş parti olan
Cumhuriyet Halk Partisi, Türkiye Cumhuriyeti'nin kurucusu olarak da
anılır.
CHP, kurucusu ve ilk genel başkanı Atatürk'ün vasiyeti ile tasarruf
haklarını CHP'ye terk ettiği Türkiye İş Bankası'nın bir bölüm hissesinin
de sahibidir.
12 Eylül Darbesi'nin ardından, o dönem Bülent Ecevit'in genel başkanlık
yaptığı Cumhuriyet Halk Partisi kapatılmış; daha sonra kuruluşunun 69.
yıldönümü olan 9 Eylül 1992 günü tekrar açılmıştır.
Genel başkanlığını Kemal Kılıçdaroğlu yapmaktadır.
Altı Ok, Cumhuriyet Halk Partisi'nin siyasi programını oluşturan altı
ilkeye verilen addır.
1927'de Cumhuriyetçilik, Halkçılık, Milliyetçilik ve Laiklik olarak
tanımlanan dört ilkeye, 10-18 Mayıs 1931 tarihindeki üçüncü parti
kurultayında Devletçilik ve İnkılapçılık ilkeleri eklenerek "altı ok"
kavramı benimsenmiştir. Şubat 1937'de yapılan bir anayasa
değişikliğiyle altı ok ilkesi Türkiye Cumhuriyeti Anayasasına da
eklenmiştir.
ALTI OK
MİLLİYETÇİ HAREKET PARTİSİ
Milliyetçi Hareket Partisi, 1969 yılında kurulan, Türk-İslam ülküsü ve
Türk milliyetçiliğini savunan aşırı sağ siyasî partidir. Kurucusu Alparslan
Türkeş olan partinin günümüzdeki genel başkanı Devlet Bahçeli'dir.
MHP'nin esasını İslam dininin şekillendirdiği Türk milliyetçiliğini temel
alan gelenekçi-muhafazakâr niteliklere de sahip Dokuz Işık temsil
etmektedir. Ülkücüler, idealizmin (ülkücülük) doruk noktalarına ulaştığı
anti-kapitalist, anti-komünist, milliyetçi bir siyaseti savunmuştur.
9 Işık Doktrini
Milliyetçilik: Her şey Türk milleti için, Türk milleti ile beraber ve Türk
milletine göre sözleriyle özetlenebilecek, Türk milletine bağlılık, sevgi ve
Türkiye devletine sadakat ve hizmettir.
Ülkücülük: Türk milletini en ileri, en medeni, en kuvvetli bir varlık haline
getirme ülküsüdür.
Ahlakçılık: Türk milletinin ruhuna, örf ve adetlerine uygun yüksek
varlığını korumayı ve geliştirmeyi ön gören esaslara dayanır.
İlimcilik: Olayları ve varlığı ön yargılardan ve art düşüncelerden sıyırarak
ilim mantalitesi ile incelemek ve girişilecek her çeşit faaliyette ilmi
önder yapmak prensibidir.
Toplumculuk: Her çeşit faaliyetin toplumun yararına olacak şekilde
yürütülmesi görüşüdür. İçtimai ve iktisadi olmak üzere iki ayrı bölümü
kapsamaktadır.
Köycülük: Köyleri tarım kentleri haline birleştirerek kalkındırmayı
öngörür.
Hürriyetçilik ve Şahsiyetçilik: Birleşmiş Milletler Anayasasında yazılı
bütün hürriyetlerin sağlanmasını gaye edinmiştir.
Gelişmecilik ve Halkçılık: İnsanlar ve medeniyetler daima daha iyi, daha
güzeli, daha mükemmeli istemek ve aramakla gelişir.
Endüstricilik ve Teknikçilik: Türk milletinin kalkınması için acele
sanayileşmesi lazımdır.
Barış ve Demokrasi Partisi
Barış ve Demokrasi Partisi (kısaca BDP), Türkiye'de 2008 yılında
kurulmuş sosyal demokrat ve sosyal liberal görüşlü Kürt milliyetçisi
partidir.
İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi,
Medeni ve Siyasi Haklar Sözleşmesi gibi Türkiye Cumhuriyeti Devleti
tarafından uluslar arası hukuka uygun olarak kabul edilmiş insan hakları,
siyasi haklar, sosyal ve ekonomik haklara ilişkin hak ve hürriyetleri
benimsemiş ve içselleştirmiş; özgürlükçü, eşitlikçi, barışçı, çoğulcu
demokratik devlet anlayışını benimseyen, çok kültürlü ve çok renkli
toplumsal yapıyı savunan, her türlü ırkçılığı, ayrımcılığı, emek simsarlığı
yapanları, baskı ve despotizmi reddeden, kadın ve çocuk haklarını
savunan, demokratik sol kitlesel bir siyasi oluşumdur.
DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER
selcukyucesoy@yandex.com Kayseri - 2014

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGFurkan Özgür
 
Coca cola swot analizi
Coca cola swot analiziCoca cola swot analizi
Coca cola swot analiziayetkuru
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Esra Çimen
 
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAhamdisari
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Balparmak - Ballı Adam Reklam Filmi Stratejisi
Balparmak - Ballı Adam Reklam Filmi StratejisiBalparmak - Ballı Adam Reklam Filmi Stratejisi
Balparmak - Ballı Adam Reklam Filmi StratejisiMelih Güney
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziMerve Şahin
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇giresunadem
 
Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi Sena ERMAN
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analizzzmegreli77
 

Was ist angesagt? (20)

SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
 
Kozmetik Sektörü Durum Raporu
Kozmetik Sektörü Durum RaporuKozmetik Sektörü Durum Raporu
Kozmetik Sektörü Durum Raporu
 
Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇
 
ÜLKER
ÜLKERÜLKER
ÜLKER
 
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
 
Coca cola swot analizi
Coca cola swot analiziCoca cola swot analizi
Coca cola swot analizi
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
 
Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇ Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇
 
üLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisiüLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisi
 
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Teknosa
TeknosaTeknosa
Teknosa
 
Balparmak - Ballı Adam Reklam Filmi Stratejisi
Balparmak - Ballı Adam Reklam Filmi StratejisiBalparmak - Ballı Adam Reklam Filmi Stratejisi
Balparmak - Ballı Adam Reklam Filmi Stratejisi
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam Analizi
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇
 
Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi
 
HiT215 Kampanya Projesi Örneği
HiT215 Kampanya Projesi ÖrneğiHiT215 Kampanya Projesi Örneği
HiT215 Kampanya Projesi Örneği
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
 
Reklam analizi
Reklam analiziReklam analizi
Reklam analizi
 
Zara prest
Zara prestZara prest
Zara prest
 

Andere mochten auch

Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuademkr61
 
Halkla İlişkilerde Güncel Konular
Halkla İlişkilerde Güncel KonularHalkla İlişkilerde Güncel Konular
Halkla İlişkilerde Güncel Konularsosyalmedyabilgisi
 
REKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTA
REKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTAREKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTA
REKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTAKader Korkmaz
 
Motto slogan-pay off 2012
Motto slogan-pay off 2012Motto slogan-pay off 2012
Motto slogan-pay off 2012Ayca Krmn
 
Halkla İlişkilerde Güncel Konular2
Halkla İlişkilerde Güncel Konular2Halkla İlişkilerde Güncel Konular2
Halkla İlişkilerde Güncel Konular2sosyalmedyabilgisi
 
Besyo tez-ornekleri
Besyo tez-ornekleriBesyo tez-ornekleri
Besyo tez-orneklerizeynep_zyn24
 
Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?
Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?
Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?Gamze Tuna Büyükköse
 
E öğrenme malzemesİ gelİştİrme sürecİnİn(addİe)
E  öğrenme malzemesİ  gelİştİrme sürecİnİn(addİe)E  öğrenme malzemesİ  gelİştİrme sürecİnİn(addİe)
E öğrenme malzemesİ gelİştİrme sürecİnİn(addİe)UĞUR ÖZDEMİR
 
Iaa SüT Sunumu
Iaa SüT SunumuIaa SüT Sunumu
Iaa SüT Sunumuh.zengin
 
Strateji Ornek
Strateji OrnekStrateji Ornek
Strateji OrnekAretiasus
 
Bitirme tezi örnek
Bitirme tezi örnekBitirme tezi örnek
Bitirme tezi örnekDpu Notlari
 
Pazarlama Stratejisi
Pazarlama Stratejisi Pazarlama Stratejisi
Pazarlama Stratejisi Met Dijital
 
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIKURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIÖmür Talay
 

Andere mochten auch (20)

Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunu
 
Halkla ilişkiler sunumlar
Halkla ilişkiler sunumlar Halkla ilişkiler sunumlar
Halkla ilişkiler sunumlar
 
Halkla İlişkilerde Sunum Teknikleri
Halkla İlişkilerde Sunum TeknikleriHalkla İlişkilerde Sunum Teknikleri
Halkla İlişkilerde Sunum Teknikleri
 
Halkla İlişkilerde Güncel Konular
Halkla İlişkilerde Güncel KonularHalkla İlişkilerde Güncel Konular
Halkla İlişkilerde Güncel Konular
 
REKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTA
REKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTAREKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTA
REKLAMCILIĞIN TEMELLERİ:1.HAFTA
 
Halkla İlişkilerde Basınla İlişkiler
Halkla İlişkilerde Basınla İlişkilerHalkla İlişkilerde Basınla İlişkiler
Halkla İlişkilerde Basınla İlişkiler
 
Motto slogan-pay off 2012
Motto slogan-pay off 2012Motto slogan-pay off 2012
Motto slogan-pay off 2012
 
İletişim hukuku 3 - Basın ve Yayın Faaliyetleri
İletişim hukuku   3 - Basın ve Yayın Faaliyetleriİletişim hukuku   3 - Basın ve Yayın Faaliyetleri
İletişim hukuku 3 - Basın ve Yayın Faaliyetleri
 
Halkla İlişkilerde Güncel Konular2
Halkla İlişkilerde Güncel Konular2Halkla İlişkilerde Güncel Konular2
Halkla İlişkilerde Güncel Konular2
 
Besyo tez-ornekleri
Besyo tez-ornekleriBesyo tez-ornekleri
Besyo tez-ornekleri
 
Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?
Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?
Bir e öğrenme dersi geliştirmek için neler gerekir?
 
Addiee
AddieeAddiee
Addiee
 
E öğrenme malzemesİ gelİştİrme sürecİnİn(addİe)
E  öğrenme malzemesİ  gelİştİrme sürecİnİn(addİe)E  öğrenme malzemesİ  gelİştİrme sürecİnİn(addİe)
E öğrenme malzemesİ gelİştİrme sürecİnİn(addİe)
 
Iaa SüT Sunumu
Iaa SüT SunumuIaa SüT Sunumu
Iaa SüT Sunumu
 
Strateji Ornek
Strateji OrnekStrateji Ornek
Strateji Ornek
 
Yazılım Gereksinim Mühendisliği Semineri
Yazılım Gereksinim Mühendisliği SemineriYazılım Gereksinim Mühendisliği Semineri
Yazılım Gereksinim Mühendisliği Semineri
 
Bitirme tezi örnek
Bitirme tezi örnekBitirme tezi örnek
Bitirme tezi örnek
 
Pazarlama Stratejisi
Pazarlama Stratejisi Pazarlama Stratejisi
Pazarlama Stratejisi
 
Gereksinim Analizi Dokümanı Hazırlama
Gereksinim Analizi Dokümanı HazırlamaGereksinim Analizi Dokümanı Hazırlama
Gereksinim Analizi Dokümanı Hazırlama
 
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIKURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
 

Ähnlich wie halkla ilişkiler ve hedef kitle

Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yollarıKamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yollarımksimsek
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlamaSuleyman Bayindir
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? GIS Consult
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay Kara
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarBurcu Çınar
 
Reklam kampanyasi nasil hazirlanir
Reklam kampanyasi nasil hazirlanirReklam kampanyasi nasil hazirlanir
Reklam kampanyasi nasil hazirlanirOvunc Meric
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunummagazinsel
 
Asimetrik İletişim
Asimetrik İletişimAsimetrik İletişim
Asimetrik İletişimEsra Yılmaz
 
Siyasal İletişim
Siyasal İletişimSiyasal İletişim
Siyasal İletişimSelen
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
Ast Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileriAst Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileriSEKTORA
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİSelmaAYDIN3
 
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörlerTüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörlerDidem Papatya, MBA
 
Satıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
Satıştan Pazarlamaya Strateji KullanımıSatıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
Satıştan Pazarlamaya Strateji KullanımıSEKTORA
 
Sosyal medya ve iletisimin yeni kuralları
Sosyal medya ve iletisimin yeni kurallarıSosyal medya ve iletisimin yeni kuralları
Sosyal medya ve iletisimin yeni kurallarıKamra Interactive
 
Rosen Gren İletişim Modeli
Rosen Gren İletişim ModeliRosen Gren İletişim Modeli
Rosen Gren İletişim ModeliRojda Güzel Ayas
 

Ähnlich wie halkla ilişkiler ve hedef kitle (20)

Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yollarıKamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınar
 
Reklam kampanyasi nasil hazirlanir
Reklam kampanyasi nasil hazirlanirReklam kampanyasi nasil hazirlanir
Reklam kampanyasi nasil hazirlanir
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunum
 
Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama
 
Asimetrik İletişim
Asimetrik İletişimAsimetrik İletişim
Asimetrik İletişim
 
Siyasal İletişim
Siyasal İletişimSiyasal İletişim
Siyasal İletişim
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Ast Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileriAst Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileri
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörlerTüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
 
Satıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
Satıştan Pazarlamaya Strateji KullanımıSatıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
Satıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
 
Sosyal medya ve iletisimin yeni kuralları
Sosyal medya ve iletisimin yeni kurallarıSosyal medya ve iletisimin yeni kuralları
Sosyal medya ve iletisimin yeni kuralları
 
Lobicilik
LobicilikLobicilik
Lobicilik
 
Rosen Gren İletişim Modeli
Rosen Gren İletişim ModeliRosen Gren İletişim Modeli
Rosen Gren İletişim Modeli
 
Rosengren10 grup (1)
Rosengren10 grup (1)Rosengren10 grup (1)
Rosengren10 grup (1)
 

Mehr von SELÇUK YÜCESOY

keder turizmi ve müze hapishaneler
keder turizmi ve müze hapishanelerkeder turizmi ve müze hapishaneler
keder turizmi ve müze hapishanelerSELÇUK YÜCESOY
 
eskişehir destinasyon planlaması
eskişehir destinasyon planlamasıeskişehir destinasyon planlaması
eskişehir destinasyon planlamasıSELÇUK YÜCESOY
 
turizm sektöründe güncel konular
turizm sektöründe güncel konularturizm sektöründe güncel konular
turizm sektöründe güncel konularSELÇUK YÜCESOY
 
HOLLYWOOD and rise of cultural protectionism
HOLLYWOOD and rise of cultural protectionismHOLLYWOOD and rise of cultural protectionism
HOLLYWOOD and rise of cultural protectionismSELÇUK YÜCESOY
 
turizm sektöründe online dağıtım kanalları
turizm sektöründe online dağıtım kanallarıturizm sektöründe online dağıtım kanalları
turizm sektöründe online dağıtım kanallarıSELÇUK YÜCESOY
 
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörlerturizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörlerSELÇUK YÜCESOY
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiSELÇUK YÜCESOY
 
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ün
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ünTuri̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ün
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ünSELÇUK YÜCESOY
 

Mehr von SELÇUK YÜCESOY (13)

keder turizmi ve müze hapishaneler
keder turizmi ve müze hapishanelerkeder turizmi ve müze hapishaneler
keder turizmi ve müze hapishaneler
 
eskişehir destinasyon planlaması
eskişehir destinasyon planlamasıeskişehir destinasyon planlaması
eskişehir destinasyon planlaması
 
turizm sektöründe güncel konular
turizm sektöründe güncel konularturizm sektöründe güncel konular
turizm sektöründe güncel konular
 
HOLLYWOOD and rise of cultural protectionism
HOLLYWOOD and rise of cultural protectionismHOLLYWOOD and rise of cultural protectionism
HOLLYWOOD and rise of cultural protectionism
 
turizm sektöründe online dağıtım kanalları
turizm sektöründe online dağıtım kanallarıturizm sektöründe online dağıtım kanalları
turizm sektöründe online dağıtım kanalları
 
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörlerturizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
 
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ün
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ünTuri̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ün
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ün
 
genel turizm
genel turizmgenel turizm
genel turizm
 
Robin
RobinRobin
Robin
 
Athena
AthenaAthena
Athena
 
Eskişehir
EskişehirEskişehir
Eskişehir
 
energy and innovation
energy and innovationenergy and innovation
energy and innovation
 

halkla ilişkiler ve hedef kitle

  • 1. HALKLA İLİŞKİLER ve HEDEF KİTLESELCUK YÜCESOY ERCİYES ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ANA BİLİM DALI
  • 2. TANIMLAMALAR Halk, belirli bir ortak yarar ve ilgileri olan insan gruplarıdır Kitle, bütün sosyal tabakalardan belirsiz, ayrı kişilerin rastlantı sonucu, örgütlenmeden bir araya gelmesidir Hedef kitle, yapılan tüm faaliyetlerin yönlendirildiği, bu faaliyetler sonucunda kendilerinden eylem ve düşünce değişimi beklenen kişiler ya da gruplar” olarak tanımlanırlar
  • 3. HEDEF KİTLE • Hedef kitle; kısaca, iletişim kurup mesajımızı iletmek istediğimiz kişi ve kuruluşlardır. Diğer bir tanımla davranışlarını bir iletişim çalışmasının amacı doğrultusunda harekete geçirmek istediğiniz, davranış benzerliği gösteren gruplardır. Pazarlama iletişimi çalışmalarında ise “hedef kitle, yapılan tüm faaliyetlerin yönlendirildiği, bu faaliyetler sonucunda kendilerinden eylem ve düşünce değişimi beklenen kişiler ya da gruplar” olarak tanımlanırlar.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Halk şu özellikli insanlardan meydana gelir Bir sorunla karşılaşırlar Meseleyi nasıl çözecekleri hakkında çeşitli fikirleri vardır Meseleyi tartışırlar
  • 14. Bir grup insan ise: • Benzer bir durumla karşılaştığında, • Bilinmeyen bir sorunu oluşturan durumun ne olduğunu anladığında, • Sorun konusun bir şey yapmak için bir araya geldiklerinde, HEDEF KİTLE ORTAYA ÇIKMAKTADIR
  • 15. Eylemci Gruplar Eylemcilik; eğitim, uzmanlaşma, ikna, zorlama, ve baskı taktiklerini kapsayan eylemlerle belirli bir grubu veya grupları etkilemek için örgütlenen, iki veya daha çok bireyin bir araya gelerek oluşturduğu gruptur.
  • 16. Eylemci Grup Türleri Haklarını ve isteklerini dürüstçe ortaya koyar Rahat ve zengin kişilerin oluşturduğu gruptur Sosyal mühendislerdir Tepeden bakan kişiler Her şeye muhalefet grup
  • 17. Hedef Grup Ayırımları 1. Problemin farkına varma: bir durumdaki yanlış veya kaçan bir şeyin farkındaki kişileri temsil eder. Bu kişilerin bilgilendirilmesi gerekir. 2. Sınırlamayı tanıma: bir durum konusunda eyleme geçebilecek fakat dış faktör tarafından sınırlanan insanlardır. Etki yapacaklarına inanırlarsa eylem yapmak için bilgi isteyeceklerdir. 3. Dahil olma düzeyi: bir durumdan etkilenmiş ve kendilerini bu durumun içinde bulmuş insanları temsil eder. Grunig Modeli:
  • 18. Hedef kitle haline gelmemiş olanlar: bir kuruluş yada diğer insanlar taraşından karşılıklı olarak etkilendikleri bir sorun veya durumla karşılaşmamışlarıdır, olay veya duruma karışma düzeyleri düşüktür. Henüz harekete geçmemiş hedef kitleler: bazı meseleler veya başka bir sorun durumunu bekleyen bir kuruluş ve diğerleriyle bağlantılarının farkında olmayan hedef kitleler. Bilinçli hedef kitleler: diğerlerinin paylaştığı soruna dahil olan ve belli bir ölçüde etkilenen fakat sorun hakkında başkalarıyla iletişim kurmamış olan hedef kitle. Aktif hedef kitleler: bir durum hakkında iletişim kurmaya başlayan ve bir şeyler yapmak için örgütlenen hedef kitleler. Hedef Grup Ayırımları
  • 19. Grunig, hedef kitlelerin «durumsallık teorisini» kontrol ettikten sonra şu sonuca varmıştır. İletişim davranışı benzerliklerine göre belirlenen çevresel hedef kitleler, demografik tutum ve davranışlara tanımlanmış olanlarla aynı değildir. Grunig 4 tip hedef kitleyi belirtmektedir.
  • 20. a. Tüm konularda aktif olan hedef kitleler: b. İlgisiz hedef kitleler: bütün konularda ihmalkârdır. c. Tek meseleli hedef kitleler: ilgili sorunun sınırlı bir kısmında yada spesifik bir konuda aktif olan hedef kitlelerdir d. Medya yayınından sonra oluşan hedef kitleler: medyanın yanından sonra oluşan hedef kitlelerdir ve konu sosyal bir konuşma haline gelmiştir.
  • 21. Değişik sosyal paydaş grupları arasından hedef grupları belirlemek için tek başına ve kombinasyon halinde şu yaklaşımlar kullanılabilir: Coğrafi: doğal ve siyasi sınırlar insanların nerede bulunduğunu göstermekte, fakat sınırlar içinde önemli farklılıklar konusunda konusunda faydalı olmamaktadır. Demografik: cinsiyet, yaş, gelir, medeni durum, eğitim vb. kullanılan bireysel özelliklerdir. Psikografik: psikolojik ve yaşam stili özellikleri «VALS» Güç: politik/ekonomik güç olaylarının arasındaki yaşam stili durumlarında faaliyet gösteren güç piramidinin en üstündeki insanları tanımlamaktadır. Konum: bireylerin tutumlarını değil içinde bulundukları durumları gösteririr.
  • 22. İtibar: başkalarının algılamalarında etkili olan bilgileri veya etkili olanları tanımlamaktadır. Üyelik: bir mesleki birlikteki veya çıkar grubu üyeliği; bir kişinin bir durumla bağlantılı olduğunu gösterir. Karar sürecindeki rol: belli bir durumda kimlerin karar vermede etkili olduğunu öğrenmek için karar sürecinde gözlem gerekir.
  • 23. Yine hedef kitleleri belirlemek veya birkaç kategori içeresinde sınıflandırmak için çeşitli gruplandırmalar yapılmıştır: Dahili ve harici hedef kitleler: dahili hedef kitleler, kurum içinde bulunan ofis elemanları, denetçiler, yöneticiler vb. harici hedef kitleler, doğrudan kuruluşla bağlantılı olmayan basın, hükümet, müşteriler eğitimciler vb. Birincil ve ikincil ve marjinal hedef kitleler: birincil hedef kitleler kuruluşun çalışmalarına yardımcı olabilir, ikincil hedef kitleler daha az öneme sahip, marjinal gruplar ise en az öneme sahiptirler. Geleneksel ve gelecekteki hedef kitleler: çalışanlar ve şu andaki müşteriler geleneksel hedef kitlelerdir. Öğrenciler ve potansiyel müşteriler gelecekteki hedef kitlelerdir. Savunanlar, karşıtlar ve fikrini söylememiş hedef kitleler: bir kuruluş kendini destekleyenler, kendisine karşı olanlarla farklı biçimde ilişkiler kurmalıdır.
  • 24. Bir kuruluşun hedef kitleleri
  • 25. Milton J. Esman Modeli Yetki veren bağlantılar: kuruluşun varlığına imkan veren kaynakları kontrol eden ve otorite sağlayan kuruluşlar ve sosyal gruplarla olan bağlantılardır. Hükümet birimleri, hissedarlar, kongre üyeleri, yönetim kurulu vb. İşlevsel bağlantılar: girdi sağlayan ve çıktı veren kuruluşlarla veya hedef kitlelerle bağlantılıdır. a. Girdi bağlantıları: hammadde sağlayanlarla, sendika, çalışanlarla olan ilişkileri kapsamaktadır. b. Çıktı bağlantıları: çelik kullanan otomobil şirketleri veya hükümet hizmetlerinden faydalanan kuruluşlar gibi bir kuruluşun üzerinden faydalanan başka kuruluşlarla olabilir. Normatif bağlantılar: benzer sorunlarla karşılaşan ve benzer değerleri paylaşan kuruluşlarla olan bağlantılardır. Yayılan bağlantılar: formal örgütlerdeki üyelikler açıkça tanımlanamayan toplumdaki unsurlarla bağlantılar olarak tanımlanmaktadır.
  • 26. Başlıca Hedef Kitleler ( F. Jefkins ) Çevreyle ilişkiler: bir kuruluşun çevresi; fabrikasına, bürosuna mağazasına havaalanına, limana, enerji santraline, yakın çalışan ve burada varlığını sürdüren komşularından meydana gelmektedir. Duyarlı şirketler iyi komşuluk politikasını geliştirerek sürdürmelidir. Çalışanlar: en üst yöneticiden en alt kesimdeki çalışana kadar olan bütün çalışanları kastedilmektedir. Hiçbir kuruluş çalışanlar olmadan var olamaz. Çalışanlar eğer hedef kitle olarak görülmezse işten memnun olmamaktadırlar. Potansiyel çalışanlar: kuruluşun bünyesine alabileceği bireylerin toplamıdır. İş yerine yakın olanlar, üniversiteler, meslek kursları gibi. Tedarikçiler ve hizmet sağlayanlar: tedarikçiler içerisinde, hammadde sağlayanlar, paketlemeciler, yakıt, taşıma sağlayanlar yer almaktadır. Hizmet sağlayanlar ise, halkla ilişkiler, mali ve hukuk işleri gibi hizmet verenler, kamu hizmeti verenler mesleki birlikler vb. yer almaktadır. Bu hedef gruplarıyla iletişim, dergi, seminer, gezi video vb. araçlarla sağlanabilir.
  • 27. Yatırımcılar – para piyasaları: kamu şirketleri ve borsada işlem gören şirketler, geçmişleri, performansları, ve geleceğe yönelik planlarında bilgilendirilmiş para piyasalarına bağlıdırlar. Para piyasalarını hedef grupları içinde; yerel banka yöneticileri, şirketler, hissedarlar yatırımcılar bulunur. Dağıtımcılar: toptancılar, zincir mağazalar, dükkan sahipleri, satış personeli, doğrudan satış yapan kimseleri kapsamaktadır. Tüketiciler ve nihai kullanıcılar: bir ürünün üretilmesinde diğer ürünün kullanılmasını gibi endüstriyel kullanıcılar ve nihai kullanıcıları temsil eder. Kanaat liderleri: açıkladıkları olumlu ve olumsuz görüşler insanları ve kuruluşları etkileyen insanların oluşturduğu gruptur.
  • 28. HEDEF KİTLE BELİRLEME SEBEPLERİ: Halkla ilişkiler programıyla ilgili grupları belirlemek Kaynaklar ve bütçe öncelikleri belirlemek Kullanılacak medya taktikleri seçmek Kabul edilebilir ve etkili biçimde mesajı hazırlamak için belirlenir Kuruluşlar genellikle hedef gruplarını;
  • 29. HEDEF KİTLE BELİRLEMEMENİN SONUÇLARI Çok fazla hedef kitleye ulaşma çabasıyla kaynak israfı olacaktır Aynı mesaj farklı gruplardaki insanlara iletilecektir Çalışma saatleri ve uygun materyaller ayarlanamayacaktır Hedeflere ulaşılamayacaktır Yönetim ve müşteri sonuçların eksikliğinden memnun olmayacaktır
  • 30. 2014 YEREL SEÇİMLERİ VE PARTİLERİN HEDEF KİTLELERİ
  • 31. ADALET VE KALKINMA PARTİSİ 2001 yılında mevcut genel başkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın kurucu başkanlığında kurulan partidir. Parti tüzüğüne göre resmî kısaltması "AK Parti" olmakla birlikte, baş harflerinden oluşan "AKP" kısaltmasının kullanımı da yaygındır Erdoğan, partinin siyasi yelpazedeki yerinin muhafazakâr demokratlık olduğunu belirtmiştir Kurucuları ve önde gelen isimlerinden bir bölümü, Fazilet Partisine yakın ya da Fazilet Partisi kadrosundan olup, bu partinin kapatılmasından sonra kurulan ve devam niteliğine sahip olduğu kabul edilen Saadet Partisine katılmayanlardır
  • 32. Gerek kuruluştaki, gerekse sonraki dönemlerdeki kadroları değişik parti ve siyasi görüşlerden pek çok adı barındırmıştır. Fazilet Partisinin veya ilgili siyasi geleneğin bir uzantısı olarak gösterilmesine şiddetle karşı çıkılmıştır. 2001'den itibaren katıldığı tüm seçimlerden birinci olarak çıkan partinin adayı Abdullah Gül de Cumhurbaşkanı seçilmiş ve halen bu görevi yürütmektedir. Bu dönemde hakkında açılan kapatma davası da Anayasa Mahkemesi'nce reddedilmiştir.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. CUMHURİYET HALK PARTİSİ 9 Eylül 1923'te Mustafa Kemal Atatürk tarafından kurulan ve Atatürkçü, sosyal liberal ve sosyal demokrat siyasi görüşünü benimsemiş olan partidir. Çok partili düzene geçiş sürecinde tek parti iktidarını sürdürmüş ve Türkiye'de en uzun süre iktidarda bulunmuş parti olan Cumhuriyet Halk Partisi, Türkiye Cumhuriyeti'nin kurucusu olarak da anılır. CHP, kurucusu ve ilk genel başkanı Atatürk'ün vasiyeti ile tasarruf haklarını CHP'ye terk ettiği Türkiye İş Bankası'nın bir bölüm hissesinin de sahibidir.
  • 41. 12 Eylül Darbesi'nin ardından, o dönem Bülent Ecevit'in genel başkanlık yaptığı Cumhuriyet Halk Partisi kapatılmış; daha sonra kuruluşunun 69. yıldönümü olan 9 Eylül 1992 günü tekrar açılmıştır. Genel başkanlığını Kemal Kılıçdaroğlu yapmaktadır.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. Altı Ok, Cumhuriyet Halk Partisi'nin siyasi programını oluşturan altı ilkeye verilen addır. 1927'de Cumhuriyetçilik, Halkçılık, Milliyetçilik ve Laiklik olarak tanımlanan dört ilkeye, 10-18 Mayıs 1931 tarihindeki üçüncü parti kurultayında Devletçilik ve İnkılapçılık ilkeleri eklenerek "altı ok" kavramı benimsenmiştir. Şubat 1937'de yapılan bir anayasa değişikliğiyle altı ok ilkesi Türkiye Cumhuriyeti Anayasasına da eklenmiştir. ALTI OK
  • 46. MİLLİYETÇİ HAREKET PARTİSİ Milliyetçi Hareket Partisi, 1969 yılında kurulan, Türk-İslam ülküsü ve Türk milliyetçiliğini savunan aşırı sağ siyasî partidir. Kurucusu Alparslan Türkeş olan partinin günümüzdeki genel başkanı Devlet Bahçeli'dir. MHP'nin esasını İslam dininin şekillendirdiği Türk milliyetçiliğini temel alan gelenekçi-muhafazakâr niteliklere de sahip Dokuz Işık temsil etmektedir. Ülkücüler, idealizmin (ülkücülük) doruk noktalarına ulaştığı anti-kapitalist, anti-komünist, milliyetçi bir siyaseti savunmuştur.
  • 47. 9 Işık Doktrini Milliyetçilik: Her şey Türk milleti için, Türk milleti ile beraber ve Türk milletine göre sözleriyle özetlenebilecek, Türk milletine bağlılık, sevgi ve Türkiye devletine sadakat ve hizmettir. Ülkücülük: Türk milletini en ileri, en medeni, en kuvvetli bir varlık haline getirme ülküsüdür. Ahlakçılık: Türk milletinin ruhuna, örf ve adetlerine uygun yüksek varlığını korumayı ve geliştirmeyi ön gören esaslara dayanır. İlimcilik: Olayları ve varlığı ön yargılardan ve art düşüncelerden sıyırarak ilim mantalitesi ile incelemek ve girişilecek her çeşit faaliyette ilmi önder yapmak prensibidir.
  • 48. Toplumculuk: Her çeşit faaliyetin toplumun yararına olacak şekilde yürütülmesi görüşüdür. İçtimai ve iktisadi olmak üzere iki ayrı bölümü kapsamaktadır. Köycülük: Köyleri tarım kentleri haline birleştirerek kalkındırmayı öngörür. Hürriyetçilik ve Şahsiyetçilik: Birleşmiş Milletler Anayasasında yazılı bütün hürriyetlerin sağlanmasını gaye edinmiştir. Gelişmecilik ve Halkçılık: İnsanlar ve medeniyetler daima daha iyi, daha güzeli, daha mükemmeli istemek ve aramakla gelişir. Endüstricilik ve Teknikçilik: Türk milletinin kalkınması için acele sanayileşmesi lazımdır.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52. Barış ve Demokrasi Partisi Barış ve Demokrasi Partisi (kısaca BDP), Türkiye'de 2008 yılında kurulmuş sosyal demokrat ve sosyal liberal görüşlü Kürt milliyetçisi partidir. İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi, Medeni ve Siyasi Haklar Sözleşmesi gibi Türkiye Cumhuriyeti Devleti tarafından uluslar arası hukuka uygun olarak kabul edilmiş insan hakları, siyasi haklar, sosyal ve ekonomik haklara ilişkin hak ve hürriyetleri benimsemiş ve içselleştirmiş; özgürlükçü, eşitlikçi, barışçı, çoğulcu demokratik devlet anlayışını benimseyen, çok kültürlü ve çok renkli toplumsal yapıyı savunan, her türlü ırkçılığı, ayrımcılığı, emek simsarlığı yapanları, baskı ve despotizmi reddeden, kadın ve çocuk haklarını savunan, demokratik sol kitlesel bir siyasi oluşumdur.
  • 53.
  • 54.
  • 55.