Proceso general y mejores prácticas para consultores empresariales.

1. Proceso de Consultoría
Empresarial
Adrián Esteban Rodríguez Álvarez
@directorseiton
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2. Contenido
• Quién soy
• Sobre Seiton
• Sobre
consultores, asesore
s y otros demonios

3. Quién soy
 Apasionado por la Tecnología
Alimentaria, el Emprendimiento
y las Tecnologías Aplicadas a
la educación y los proyectos
sociales
 Profesional en ciencia y
tecnología de alimentos de la
UdeA.
 Diplomado en aplicaciones de la
web 2.0 en educación. UNAB
 Ex miembro del cuerpo de
consultores de asecat-Andi
 Facilitador AvA FUCN
 Mentor del programa
Technology venture-lab U.
Stanford
 Miembro del Business model

4. Sobre Seiton
Profesionales  Laboratorio Social
 Innovación Abierta
 Las TIC como medio
ciudadanos
Entorno Emprendedores
SOLUCIONES EN
ALIMENTACIÓN

5. Sobre consultores, asesores y otros
demonios...
En ese cuerpo inocente
llamado
consultor/asesor hay
muchas cosas…

6. Si creemos que somos árbitros
Debemos aprender a no
juzgar…

7. Otros dicen que hacemos
milagros...
No le sostengo la
vida a los muertos


8. No falta el que diga, “es el
responsables de mi empresa”...
Lo siento, no soy tu
empleado de
confianza 

9. Consultor difiere de asesor...
Consultor
 Observa
 Analiza
 Ata cabos
(problemas críticos)
Asesor
 Planea alternativas
de solución en
aspectos especificos
 Entrena, valora y
monitorea, soluciones
.

10. Qué analizo
(modo consultor)
Gente
empresa
Modelo de
Cultura negocio

11. Empresa
Historia.
 Uno genera juicios de los demás desde la propia
historia, invalida la historia del otro
 Nos cuesta aceptar al otro porque no conocemos
su historia

12. Modelo de negocio

13. Gente

14. Cultura

15. Mi proceso operativo
Antes Durante Después
 ¿Con quién voy  Diagnóstico  Ruta crítica
a hablar?  Árbol de de la
 No criticar, no problemas intervenció
condenar  Árbol de n
 Actos soluciones  Objetivo
sinceros de  ¿Quiénes actividades
bondad son los tareas
 Despertar el clientes de  Medios de
ánimo mi cliente? verificación
 ¿Cómo me  Monitoreo
comunico?
consultor Asesor

16. Árbol de problemas

17. Usted impacta esto

18. Mis instrumentos como asesor
E
S Democracia
T monitor
I
L
O
Burocracia Aprendizaje
D coordinador
E
Sostenimiento
Ruta crítica Sincracia
de plan de
L (Objetivo, tareas, Asesor
acción
I cronograma, costos)
D
E
R Autocracia
A Directivo Pos asesorìa
Z
G
O
Diagnóstico
específico DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Capacitación, training, monitoreo, acciones correctivas
TIEMPO

19. Gracias
Adrián Esteban Rodríguez Álvarez
Twitter: @directorseiton
Skype: directorejecutivo2
adrianrodriguez@comunidadseiton.org