El documento proporciona consejos sobre cómo consolidar la información de un proyecto en una presentación de 10 diapositivas con una duración de 20 minutos. Recomienda incluir el problema, la solución, el modelo de negocio, los aspectos diferenciadores, el plan de marketing y ventas, la competencia, el equipo de trabajo y las proyecciones financieras. También enfatiza la importancia de centrarse primero en el flujo de caja y armar proyecciones financieras de forma realista basadas en métricas como visitas a clientes, conversión de ventas

1. Aspectos financieros y de costos

2. Recuerde la actividad propuesta para
esta semana:
• Video en youtube de 2 minutos con los
avances del proyecto:
– Validación
– Especificaciones del producto
– Lo que pudo averiguar de aspectos técnicos y
sanitarios (si aplica)

3. Lo que veremos hoy:
• Consolidar la información de nuestro proyecto
en un formato entendible para cualquier
persona.

4. Lo que veremos hoy:
• Consolidar la información de nuestro proyecto
en un formato entendible para cualquier
persona.
• Revisar aspectos básicos financieros

5. Información clave de su proyecto

6. Regla 10/20/30
• 10 diapositivas
• 20 minutos
• Letra 30 puntos

7. Diapositiva
1 Nombre de tu proyecto, tu nombre y tu cargo
2 El problema
3 La solución
4 El modelo de negocio
5 Lo que te hace especial (qué diferente hay)
6 Marketing y ventas
7 Competencia
8 Equipo de trabajo
9 Proyecciones financieras
10 Los logros hasta la fecha

8. ¿Y el plan de negocio?
• Nadie lo lee
• Las proyecciones NUNCA se cumplen
• Pero es importante cuando lleguen las
primeras inversiones
• Primero concentrarse en el resumen ejecutivo

9. Qué debo tener en cuenta en materia
financiera
• Primero el flujo de caja luego la rentabilidad
• Armar proyecciones de abajo hacia arriba

10. ¡Error!

11. Esto es muy distinto…
• Yo puedo hacer 20 visitas a clientes en el día
• Hay 20 días laborales en el mes
• El 5% de las visitas me generarán una venta
efectiva
• Cada venta efectiva me representa $100.000
• Lo que puedo ganar es…
COP$2.000.000
• Y si contrato a otra persona estaré ganando
COP$4.000.ooo

12. ¿Y mi equipo de trabajo?

13. Y las métricas clave
¿Qué compra el cliente?
Adquisición
Conversión
Retención
Egresos
(x$/xt )
por persona
Ingresos
(x$/xt )
por persona
Ingresos
(x$/xt )
por persona referida
Egresos
(x$/xt )
por persona fidelizada