SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Masarykova univerzita
   Ekonomicko-správní fakulta
   Předmět:   Controlling
   Katedra:   Katedra podnikového hospodářství




      Analýza hospodaření
 pro vedoucí/ho prodejny č. 18
Drogerie Morava, a.s. 2007-2009


                                                 Autor:

                                                 Bc. Jan Martinec
                                                    V Brně, únor 2010
Hospodářský výsledek 2007-2009
                                  skutečnost     rozpočet


                                          451
                 500




                                    +235%
                 250
                          205
HV (v tis. Kč)




                        +52%                                        ≈ 135 tis. Kč rozpočet




                   0
                                                             -156

                                                            -215%



                 -250
                           2007                2008            2009
                                           Rok
Ztráta v r. 2009 →
odchylka -290tis. Kč


Za období 2007-2009 stále

+96tis. Kč nad plánem.
Objem prodeje 2007-2008
                                                  skutečnost     plán

                           45 t




                                                                                  +2%
                                                               +12%     +6%
                                           +21%
                                  -3%
                           30 t
Objem prodeje (v tunách)




                                                       37 t                   39 t
                           15 t
                                  31 t


                            0t
                                    2007                  2008                 2009

                                                         Rok
Obchodní marže 2007-2009
                                        skutečnost   plán

                     39,0%




                               38,1%
                     38,0%


                                                              37,6%
                                            37,4%
                             +1,5%
Obchodní marže v %




                     37,0%
                                                            +0,6%
                                        +0,7%



                     36,0%




                     35,0%
                                 2007            2008           2009

                                               Rok
Opravy a údržba prostor 2007-2009
                                                        skutečnost     rozpočet

                                         200




                                                                                  165

                                                  -100tis. Kč
                                         150
Náklady na opravy a údržbu (v tis. Kč)




                                         100




                                               56               62
                                          50




                                           0
                                               2007                  2008          2009

                                                                 Rok
Tržby a příspěvek na atraktivitu
  prodejny 2007-2009 (v tis. Kč)
               rok                   2007         2008       2009
plánované tržby                        7 674        9 252     11 621
plánovaný příspěvek za atraktivitu     1,61%        4,80%      8,81%
- hodnota příspěvku                       124          444      1 024
skutečné tržby                         8 482       11 230     10 695
- hodnota příspěvku                         137        539        942
plánovaný trend tržeb                                1 579      2 369
skutečný trend tržeb                                 2 748       -535




              -404tis. Kč
Důvody ztráty v roce 2009 (v tis. Kč)
                                    hodnota v tis. Kč   mezisoučet



Ztráta pod plán na r. 2009              -290
Opravy a údržba prostor                  100 -190
Příspěvek za atraktivitu prodejny        404 214
Příspěvek na společné režie             -214    0                    
                  Otázky:
                  1. Nesprávný rozpočet pro rok 2009 ?
                  2. Velké investice do prodejny č. 18 ?
Pokles tržeb v roce 2009 (v tis. Kč)
-929 tis. Kč
proti roku 2008                  Tělová kosmetika
                                 56
                                 6%
                                                                   ostatní
                                                                   275
                                                                   30%
                                      -25%
          Prostředky na holení
          338                                        -19%
          36%




                                                Pánská kosmetika
                                                260
                -14%                            28%

                                                                   -14%
Růst tržeb v roce 2009 (v tis. Kč)
+394 tis. Kč
proti roku 2008                                       zbytek
                                                      74
                                                      19%

        Toaletní potřeby a produkty        +6%                                  +14%
        163                                                           Ostatní
        41%                                                           36
                                                                      9%




                                      Dětské pleny a další produkty
                                      121
                                      31%
                      +34%
                                                                  +22%
Hodnocení
        Ztráta ve výši 156tis. Kč
        → bez odměn.

        Nepodařilo se udržet
        vynikající rok 2008.

        Vysoké investice
        → příležitost pro rok 2010.
Proč jste ztratili 598tis. Kč z roku 2008 ?
Zaměřte se na prodej přípravků pro muže.
Pracujte více se zákazníky, kteří
nakupují pro své děti – cross.

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Jan Martinec

Glamour Group 2011
Glamour Group 2011Glamour Group 2011
Glamour Group 2011Jan Martinec
 
Logistics: P&G x Prestige Products
Logistics: P&G x Prestige Products Logistics: P&G x Prestige Products
Logistics: P&G x Prestige Products Jan Martinec
 
Školení Místní řád skladu
Školení Místní řád skladuŠkolení Místní řád skladu
Školení Místní řád skladuJan Martinec
 
CWJ24 Distribution Centre - Introduction
CWJ24 Distribution Centre - IntroductionCWJ24 Distribution Centre - Introduction
CWJ24 Distribution Centre - IntroductionJan Martinec
 
Analýza skladování Glamour, a.s.
Analýza skladování Glamour, a.s.Analýza skladování Glamour, a.s.
Analýza skladování Glamour, a.s.Jan Martinec
 
Strategie modreho oceanu a Sun Tzu
Strategie modreho oceanu a Sun TzuStrategie modreho oceanu a Sun Tzu
Strategie modreho oceanu a Sun TzuJan Martinec
 
Prospekt Dům Módy
Prospekt Dům MódyProspekt Dům Módy
Prospekt Dům MódyJan Martinec
 
Bc 3814 Prezentace 6 12sl
Bc 3814 Prezentace 6 12slBc 3814 Prezentace 6 12sl
Bc 3814 Prezentace 6 12slJan Martinec
 
Glamour Presentation 2008 (3 countries)
Glamour Presentation 2008 (3 countries)Glamour Presentation 2008 (3 countries)
Glamour Presentation 2008 (3 countries)Jan Martinec
 

Mehr von Jan Martinec (20)

Glamour Group 2011
Glamour Group 2011Glamour Group 2011
Glamour Group 2011
 
Fungování CWJ24
Fungování CWJ24Fungování CWJ24
Fungování CWJ24
 
Logistics: P&G x Prestige Products
Logistics: P&G x Prestige Products Logistics: P&G x Prestige Products
Logistics: P&G x Prestige Products
 
Školení Místní řád skladu
Školení Místní řád skladuŠkolení Místní řád skladu
Školení Místní řád skladu
 
CWJ24 Distribution Centre - Introduction
CWJ24 Distribution Centre - IntroductionCWJ24 Distribution Centre - Introduction
CWJ24 Distribution Centre - Introduction
 
Analýza skladování Glamour, a.s.
Analýza skladování Glamour, a.s.Analýza skladování Glamour, a.s.
Analýza skladování Glamour, a.s.
 
Strategie modreho oceanu a Sun Tzu
Strategie modreho oceanu a Sun TzuStrategie modreho oceanu a Sun Tzu
Strategie modreho oceanu a Sun Tzu
 
CWJ24
CWJ24CWJ24
CWJ24
 
Glamour 2009
Glamour 2009Glamour 2009
Glamour 2009
 
Prospekt Dům Módy
Prospekt Dům MódyProspekt Dům Módy
Prospekt Dům Módy
 
Bc 3814 Prezentace 6 12sl
Bc 3814 Prezentace 6 12slBc 3814 Prezentace 6 12sl
Bc 3814 Prezentace 6 12sl
 
FAnn Info 2/2009
FAnn Info 2/2009FAnn Info 2/2009
FAnn Info 2/2009
 
FAnn Info 1/2009
FAnn Info 1/2009FAnn Info 1/2009
FAnn Info 1/2009
 
FAnn vánoce 2008
FAnn vánoce 2008FAnn vánoce 2008
FAnn vánoce 2008
 
Glamour Presentation 2008 (3 countries)
Glamour Presentation 2008 (3 countries)Glamour Presentation 2008 (3 countries)
Glamour Presentation 2008 (3 countries)
 
FAnn Info 1/2003
FAnn Info 1/2003FAnn Info 1/2003
FAnn Info 1/2003
 
FAnn Info 1/2004
FAnn Info 1/2004FAnn Info 1/2004
FAnn Info 1/2004
 
FAnn Info 2/2004
FAnn Info 2/2004FAnn Info 2/2004
FAnn Info 2/2004
 
FAnn Info 1/2005
FAnn Info 1/2005FAnn Info 1/2005
FAnn Info 1/2005
 
FAnn Info 2/2005
FAnn Info 2/2005FAnn Info 2/2005
FAnn Info 2/2005
 

Kürzlich hochgeladen

Vybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠE
Vybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠEVybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠE
Vybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠEStanislav Vojíř
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
ZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠE
ZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠEZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠE
ZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠEStanislav Vojíř
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 

Kürzlich hochgeladen (10)

Vybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠE
Vybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠEVybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠE
Vybrané předměty vyučované KIZI pro studenty informatických oborů FIS VŠE
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
ZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠE
ZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠEZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠE
ZWT - co byste měli vědět - studijní program KIZI VŠE
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 

Analyza prodejny c. 18

  • 1. Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Předmět: Controlling Katedra: Katedra podnikového hospodářství Analýza hospodaření pro vedoucí/ho prodejny č. 18 Drogerie Morava, a.s. 2007-2009 Autor: Bc. Jan Martinec V Brně, únor 2010
  • 2. Hospodářský výsledek 2007-2009 skutečnost rozpočet 451 500 +235% 250 205 HV (v tis. Kč) +52% ≈ 135 tis. Kč rozpočet 0 -156 -215% -250 2007 2008 2009 Rok
  • 3. Ztráta v r. 2009 → odchylka -290tis. Kč Za období 2007-2009 stále +96tis. Kč nad plánem.
  • 4. Objem prodeje 2007-2008 skutečnost plán 45 t +2% +12% +6% +21% -3% 30 t Objem prodeje (v tunách) 37 t 39 t 15 t 31 t 0t 2007 2008 2009 Rok
  • 5. Obchodní marže 2007-2009 skutečnost plán 39,0% 38,1% 38,0% 37,6% 37,4% +1,5% Obchodní marže v % 37,0% +0,6% +0,7% 36,0% 35,0% 2007 2008 2009 Rok
  • 6. Opravy a údržba prostor 2007-2009 skutečnost rozpočet 200 165 -100tis. Kč 150 Náklady na opravy a údržbu (v tis. Kč) 100 56 62 50 0 2007 2008 2009 Rok
  • 7. Tržby a příspěvek na atraktivitu prodejny 2007-2009 (v tis. Kč) rok 2007 2008 2009 plánované tržby 7 674 9 252 11 621 plánovaný příspěvek za atraktivitu 1,61% 4,80% 8,81% - hodnota příspěvku 124 444 1 024 skutečné tržby 8 482 11 230 10 695 - hodnota příspěvku 137 539 942 plánovaný trend tržeb 1 579 2 369 skutečný trend tržeb 2 748 -535 -404tis. Kč
  • 8. Důvody ztráty v roce 2009 (v tis. Kč) hodnota v tis. Kč mezisoučet Ztráta pod plán na r. 2009 -290 Opravy a údržba prostor 100 -190 Příspěvek za atraktivitu prodejny 404 214 Příspěvek na společné režie -214 0  Otázky: 1. Nesprávný rozpočet pro rok 2009 ? 2. Velké investice do prodejny č. 18 ?
  • 9. Pokles tržeb v roce 2009 (v tis. Kč) -929 tis. Kč proti roku 2008 Tělová kosmetika 56 6% ostatní 275 30% -25% Prostředky na holení 338 -19% 36% Pánská kosmetika 260 -14% 28% -14%
  • 10. Růst tržeb v roce 2009 (v tis. Kč) +394 tis. Kč proti roku 2008 zbytek 74 19% Toaletní potřeby a produkty +6% +14% 163 Ostatní 41% 36 9% Dětské pleny a další produkty 121 31% +34% +22%
  • 11. Hodnocení Ztráta ve výši 156tis. Kč → bez odměn. Nepodařilo se udržet vynikající rok 2008. Vysoké investice → příležitost pro rok 2010.
  • 12. Proč jste ztratili 598tis. Kč z roku 2008 ? Zaměřte se na prodej přípravků pro muže.
  • 13. Pracujte více se zákazníky, kteří nakupují pro své děti – cross.