Retrospektiven sind der Kern eines jeden iterativen Prozesses. Sinnvollerweise werden auch Change Management Prozesse iterativ durchgeführt. Deshalb bilden Retrospektiven den idealen Rahmen, um einen solchen Prozess zu starten und zu begleiten.

1. Retrospektiven als
Change
Management Tool
(Marc Löffler, @marcloeffler)

2. Web: http://www.retrofibel.de
Web: http://www.spoonique.de
Twitter: @marcloeffler
@retrofibel

3. Was ist
Change
Management?

4. 86‘282
Quelle: http://www.amazon.com/s/ref=nb_sb_ss_c_0_11?url=search-alias%3Dstripbooks&field-keywords=change+management&sprefix=change+mana%2Caps%2C383

5. 70%
Quelle: http://www.mckinsey.com/clientservice/organizationleadership/The_Inconvenient_Truth_About_Change_Management.pdf

6. 90%
Quelle: http://www.mckinsey.com/clientservice/organizationleadership/The_Inconvenient_Truth_About_Change_Management.pdf

7. Fehlschläge führen zu
Zynismus
Quelle:http://www.flickr.com/photos/11864250@N00/346017437

8. Warum schlagen
Change Initiativen
fehl?
Quelle:http://www.flickr.com/photos/12348847@N00/2536358399

9. • Gefühl für Dringlichkeit fehlt
• Dem Change Management Team fehlt es
an der nötigen Macht
• Keine Vision
• Vision wird nicht ausreichend kommuniziert
• Hindernisse werden nicht entfernt
• Keine kurzfristigen Erfolge
• Der Sieg wird zu früh erklärt
• Die Veränderung wird nicht ausreichend
etabliert
Leading Change: Why Transformation Effort Fail (Kotter, April 1995)

10. 5 Punkte für
erfolgreiches Change
Management
Quelle:http://www.flickr.com/photos/36587311@N08/8727909170

11. Klare Vision
und Ziele

12. Klares Verständnis
des augenblicklichen
Zustands
Quelle:http://www.flickr.com/photos/11062503@N00/4536751414

13. Umfassendes Verständnis für CM
Quelle:http://www.flickr.com/photos/60667523@N06/6140017255

14. Feedback
Loops
Quelle:http://www.flickr.com/photos/38307206@N02/4009750981

15. Regelmäßige
Reflektion
Quelle: http://www.flickr.com/photos/29468339@N02/3243038925

17. Retrospektiven
sind doof

20. Evolution

21. Erster Evolutionsschritt:
Mehr Spaß

22. Zweiter Evolutionsschritt:
Retrospektiven wieder einen
Sinn geben

23. Alternatives
Phasenmodell

24. Dritter
Evolutionsschritt:
Systemisches
Denken einführen

25. Causal Loop Diagrams (CLD)

26. Schön, und wie
wenden wir das jetzt
im Change
Management an?
Quelle:http://www.flickr.com/photos/12348847@N00/2536358399

27. Kick Off
Prozessbegleitung

28. Ist-Zustand aufnehmen
Zusammenhänge aufzeigen
Experimente & Hypothesen
Zusammenfassung
Kick Off
Vision definieren

29. 1.
Vision definieren und
Ziele ableiten

30. Vision
Ziel
Fähigkeit
Ziel
Fähigkeit
Fähigkeit
Ziel
Fähigkeit
Fähigkeit

31. 2.
Ist-Zustand aufnehmen

32. Organisations Struktur
Organisations Kultur
Organisations Prozesse

33. 3.
Zusammenhänge
verstehen

35. 4.
Nächste Experimente &
Hypothesen definieren

36. Das
ABIDE
Modell

37. Attractors
Barriers
Identity
Diversity
Environment

38. 5.
Abschluss

40. Hypothesen überprüfen
Ist-Zustand aktualisieren
Zusammenhänge aktualisieren
Experimente & Hypothesen
Zusammenfassung
Prozess begleiten
Zufriedenheit analysieren

41. 1.
Zufriendenheit
analysieren

43. 2.
Hypothesen überprüfen

44. Quelle:http://www.flickr.com/photos/7603557@N08/9642558982

45. 3.
Ist-Zustand aktualisieren

46. Organisations Struktur
Organisations Kultur
Organisations Prozesse

47. 4.
Zusammenhänge
aktualisieren

49. 5.
Nächste Experimente &
Hypothesen definieren

50. Ein beliebiges Modell
(ADKAR, M30, ABIDE)

51. 6.
Abschluss

52. Wiederholen bis
Ziel erreicht ist
Quelle:http://www.flickr.com/photos/32147436@N05/3010459970

53. Fragen?

54. Kontaktdaten
Marc Löffler
Email: marc.loeffler@spoonique.de
Web: http://www.retrofibel.de
Web: http://www.spoonique.de
Twitter: @marcloeffler
@retrofibel