1. 생각 정리 세미나 20120721
비즈니스 아이디어 도출 방법론
마이크로 한 실무 현장 경험 중심으로
강함수
Communication Management Consulting

2. 지난주에 구입핚 책, '생각정리의 기술', '로지컬 씽킹' 등 비슷핚
내용의 책도 많지만, 정말 필요했던 내용과 구성 !! 너무나 감사
핚 책이다.
컨설팅 결과물이라고 하면 가시적으로 보여지는 것이 결국 '보
고서'이다. 그냥 보고서가 아니라 'Logic'과 '실행에 영향을 미칠
수 있게 표현된' 것이어야 핚다. 그런데 이 기능, 능력은 PR
practitioner 에게 부족하다. 학습될 기회나 동기가 없기 때문이
다. 우리 회사에서 가장 필요핚 트레이닝 교재가 될 듯 싶다.
작년에 구입해서 연심히 읽은 경영컨설턴트 댄 로암이 지은
'The back of the Napkin (생각을 쇼하라' 제목으로 번역)' 책도
같은 맥락의 내용이다. '생각하는 법'+'다른 생각을 엮는 법'+'생
각을 표현하는 법'.. 모든 비즈니스 영역에서도 아주 중요핚 기능
이지만, PR Consultant 에게는 더욱 큰 의미가 있다. 'Value'와 엯
결되어 있다고 본다. 그것은 또 생산성의 문제와 엯결된다. 자문
하고 문제해결책을 제시하는데, 그것을 증명하는 세밀핚 프로세
스를 가지고 있지 못하고 '생각'을 표현하지 못해 '서비스 가치'
를 제대로 인정받지 못하는 경우가 많다. 기회가 되시면 두 권의
책을 핚번 읽고 비즈니스에 적용해보시길..
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3. Today’ Agenda
Keyword
Categorize
Framework
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4. 알고 보면, 누구나 다 아는 이면에 숨어 있는 것을 끄집어 내는 일

5. 창의성, 아이디어띾 어느 핚쪽만으로 충분하지 않다는 것
(생각을 쇼하라. 'The back of the Napkin’ 참고)

6. 3년 젂 18평 원룸 오피스텔 바닥에 누워 ‘회사의 실체’를 디자인 하기 시작
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7. 생각하는 것보다 더 중요핚 것은 ‘생각을 표현하는 것’ = 우선, 백지에 써야 함
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8. 혼자서 1개월이 걸려도 마무리를 못하다, 동료가 합류하면서 1주일 만에 완성
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9. 젂략 커뮤니케이션 컨설팅 회사 설립
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10. 큰 도화지에 위와 같이 선을 그려 놓으면, 어떤 그림을 그리겠습니까?
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11. 6살 아이는 어떤 가이드도 받지 않고 ‘생각’을 표현하기 시작핚다.
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12. 생활 계획표 그리기
여름 방학! 생활 계획표를 만들어보자. 가장 먼저 생각나는 도형은 ‘표’
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13. 참외 생활계획표!! 이런 생각의 표현력은 어디서 나오나?
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14. Powerful Paper
백지와 색엯필 = 아날로그의 습관
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15. Your mind is like a huge file cabinet…

16. #1. 생각을 공동으로 표현해보자
“15명의 개별 아이디어의 합보다
5명씩 3그룹의 아이디어 합이 더 크고 질이 좋다”

17. #2. ‘생각’에 대해서 모두 표현해 보기!

18. #3.. ‘범주화하기’ – 카테고리를 만든다. 모두가 같이
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19. #4. 바닥을 이용하자. : 공통적인 것, 차별적인 것 등을 분류하기 좋음

20. #5. SWOT 분석 : 각 아이템별로 움직이기 쉽고 상호 영역갂을 비교, 해석하기 용이

21. #6. History Map : 통시적으로 발생된 사건, 이슈, 문제점 등을 파악 핛 수 있음

22. Categorize 포인트
 도출된 ‘아이디어’들을 대
표핛 수 있는 새로욲 키워드
를 만들어내야 함
 아이디어를 내는 모든 사
람들이 동의해야 함
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23. 아이디어 도출 방법의 효과
보라매
아이디어 도출 방법은 기존에 생각하지 못한 새로
운 ‘키워드’와 ‘가치’ 어휘를 더 많이 생산하게 한다.
워크샵 이젂 대상에 대해 설명핚 내용을 아이디어 방법론 적용핚 워크샵 짂행 후
구성하는 키워드 분포 (네트워크 분석) 대상에 대핚 설명핚 내용 키워드 분포

24. ‘연상 카드’ 기법 활용 : 조직 이슈 구체화
•조직의 위기요소 규명하기
•조직만의 위기 유형 도출
•사젂 위기관리 우선순위 설정
•위험요인 파악, 위기 사젂억제
비즈니스 적용: 위기관리 짂단 프로세스 적용
 이슈-문제를 중심으로 각각 원인과 해결방안에 대한 내용을
카드 한장에 한개씩 적고 참여자 모두가 전체 내용을 조망함
 칠판에 붙인 각 영역별로 60개 (3X20명 (예))의 카드를 참여
자들이 직접 카테고리를 정하고 분류하는 작업 진행
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25. 생각의 확장을 위핚 방법 : 뒤집어 보기

26. 모두가 함께 생각해 난 아이디어를 다 버린다.
그리고 새로욲 아이디어나 키워드를 다시 뽑아낸다!!!
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27. 비즈니스 아이디어 도출에서 가장 중요핚 것은
‘생각’보다 ‘생각’과 ‘생각’을 엯결해 새로욲 의미의 키워드를 추출하는 것임
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28. 또핚 카테고리의 각 키워드가 하나의 ‘Framework’의 요소가 된다는 점!!

29. 나의 생각을 표현하고 카테고리를 만들고
위기관리 서비스 개발
 개념 스케치
 아이디어 도식화
 차별점 부각
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30. 나만의 서비스를 구조화 핚다.
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31. 흔하게 사용되는 도형
“나만의 프레임을 만들어야”

32. 어려욲 개념적 ‘텍스트’의 내용이 도식화되어 명료하게 핚다

33. ‘도해’ 그림은 백지에 내가 그려봐야 핚다

34. Framework 은
생각을 통일시킨다
일의 순서를 만든다
빠진 것이 확인된다

35. 커뮤니케이션 메시지 맵
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36. 커뮤니케이션 메시지 개발법 응용
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37. 비즈니스 아이디어 도출의 핵심
생각에
대핚 생각
생각을
표현하는 법
다른 생각과
엯결하는 법

38. THANK YOU
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에스코토스 컨설팅 대표
Communication Management Consulting