Controlling-Zielsetzungsgerechte Entscheidungen

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Präsentation zur Thematik Controlling im Rahmen der Berufsausbildung zum IT-Systemkaufmann

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Controlling-Zielsetzungsgerechte Entscheidungen

  1. 1. Controlling Zielsetzungsgerechte Entscheidungen
  2. 2. Agenda <ul><li>Begriff </li></ul><ul><ul><li>Herkunft </li></ul></ul><ul><ul><li>Definiton </li></ul></ul><ul><li>Controlling </li></ul><ul><ul><li>Funktion </li></ul></ul><ul><ul><li>Aufgaben </li></ul></ul><ul><ul><li>Informationen </li></ul></ul><ul><ul><li>Berichtswesen </li></ul></ul><ul><li>Planungssystem </li></ul><ul><ul><li>Operativ </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategisch </li></ul></ul><ul><ul><li>Kennzahlensystem </li></ul></ul>
  3. 3. Begriff <ul><li>Herkunft </li></ul><ul><ul><li>Engl. To control&quot; = &quot;etwas zu steuern&quot; </li></ul></ul><ul><ul><li>Controlling = Steuerung, nicht Kontrolle </li></ul></ul><ul><li>Definition </li></ul><ul><li>» Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen « </li></ul><ul><ul><li>„ nach Prof. Dr. Wolfgang Berens, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster </li></ul></ul>
  4. 4. Controlling <ul><li>Funktion </li></ul><ul><ul><li>Betriebliches Informationssystem </li></ul></ul><ul><ul><li>Führungssubsystem </li></ul></ul><ul><ul><li>Funktional / institutionell </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stabstelle Controlling </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tätigkeit / Prozess: Controlling /Controller </li></ul></ul></ul><ul><li>Aufgaben </li></ul><ul><ul><li>Daten- / Informationsaufbereitung </li></ul></ul><ul><ul><li>Transparenz </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan / Ziel Koordination </li></ul></ul><ul><ul><li>Koordination / Steuerung Unternehmensprozesse </li></ul></ul><ul><ul><li>Treffen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen </li></ul></ul>
  5. 5. Controlling <ul><li>Informationen </li></ul><ul><ul><li>Sachlich richtig </li></ul></ul><ul><ul><li>Klar & Einfach </li></ul></ul><ul><ul><li>Hervorhebend </li></ul></ul><ul><ul><li>Anschaulich </li></ul></ul><ul><li>Berichtswesen </li></ul><ul><ul><li>Empfängerorientiert </li></ul></ul><ul><ul><li>Notwendigkeit </li></ul></ul>
  6. 6. ControllingBilderBild3.jpg
  7. 7. Planungssystem <ul><li>Strategisches Controlling / Planung </li></ul><ul><ul><li>Obere Hierachieebenen </li></ul></ul><ul><ul><li>Höher Informationsdichte </li></ul></ul><ul><ul><li>Langfristige Betrachtung </li></ul></ul><ul><ul><li>Zukünftige Ausrichtung Handeln </li></ul></ul><ul><ul><li>Entwicklung zukünftiger Potenziale </li></ul></ul><ul><ul><li>Ziele: Verbal weniger konkret </li></ul></ul>
  8. 8. Planungssystem <ul><li>Operatives Controlling / Planung </li></ul><ul><ul><li>Untere Hierachieebenen </li></ul></ul><ul><ul><li>geringe Informationsdichte </li></ul></ul><ul><ul><li>kurz- & mittelfristige Betrachtungen </li></ul></ul><ul><ul><li>Aktuelle Aktivitäten </li></ul></ul><ul><ul><li>Eingreifen bei Gefährdung </li></ul></ul><ul><ul><li>Ziele: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>von Unternehmensleitung </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Verbindlich </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Erreichbar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Konkret </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eindeutig </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Messbar </li></ul></ul></ul>
  9. 9. ControllingBilderBild3.jpg
  10. 10. Kennzahlensystem Operatives Controlling <ul><li>Zielvorgaben </li></ul><ul><ul><li>mind. Zielinhalt </li></ul></ul><ul><ul><li>Zielmaß </li></ul></ul><ul><ul><li>Zielzeitpunkt </li></ul></ul><ul><ul><li>Exakt formuliert </li></ul></ul><ul><ul><li>Kennzahlen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quantitativ </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Konzentrierte Form </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Absolute Zahlen od. Verhältniszahlen </li></ul></ul>
  11. 11. ControllingBilderBild3.jpg
  12. 12. Controlling Analyse Transparenz Aufbereitung Entscheidungs- orientiert Strategisch Kennzahlen Hierachieen Operativ Ziele Zeitraum Informationen Messbar
  13. 13. Controlling Zielsetzungsgerechte Entscheidungen

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