2. Social Media Recruiting
Report 2011
Inhalte Management Zusammenfassung
Teilnehmerüberblick
Ergebnisse
• Einordnung Social Media in Top-Themen 2011
• Aufstellung zu Social Media
• Wunsch und Wirklichkeit Social Media
• Nutzung von Social Media Plattformen
• Proaktivität der Unternehmen
• Einstellungs- und Bewerberherkunft
• Änderungen der Ausgaben für
Recruitingkanäle
Handlungsempfehlungen
Über das ICR
3. Einleitung Wolfgang Brickwedde, Director, Institute for Competitive Recruiting
Social Media Recruiting Antworten auf eben diese Die Studie wurde im
spielte im letzten Jahr noch Fragen gibt der ICR Social Frühjahr 2011 unter mehr
keine große, aber eine Media Recruiting Report als 8.000 Personal-
wachsende Rolle bei 2011. verantwortlichen durch das
Institute for Competitive
Bewerbungen und der
Im Detail beantwortet die Recruiting (ICR), Heidelberg,
Besetzung von Stellen. Die durchgeführt.
Studie u.a. diese Fragen:
Frage nach „Hype oder
Welche Recruiting Themen
Hilfe?“ mußte eindeutig in sind 2010 in aller Munde? In Fragen, wie gehen
Richtung Hype beantwortet welchem Verhältnis steht Recruitmentabteilungen mit
werden. Social Media Recruiting zu Social Media um, um im
anderen Themen im Wettbewerb um die Talente
Sieht dies im Jahr 2011 Recruiting. Wie nutzen bestehen zu können, bleiben
anders aus? Hat sich Social Unternehmen Social Media auch in Zukunft aktuell.
Media vom „Challenger“ zu für Recruiting und Daher ist diese Studie wie
Personalmarketing? Welche die erste im letzten Jahr nur
einem etablierten
Plattformen werden von eine Momentaufnahme und
Recruiting-Kanal entwickeln ein Meilenstein für eine
welchen Branchen oder
können oder ist es dafür in längerfristige Beobachtung.
Unternehmensgrößen
diesem Jahr noch zu früh? präferiert? Wenn Budgets in
diesem Jahr umgeschichtet
werden, wird der Anteil von
Ausgaben für Social Media
steigen oder sinken?
4. Management-Zusammenfassung
Der vorliegende Social Media Das immer noch aktuelle Am meisten Sorgen bereiten Nutzung von Social Media
Recruiting Report 2011, „Hypethema“ Social Media ihnen die Kapazitäten und Platformen
durchgeführt im Frühjahr Recruiting führt wie im letzten Kompetenzen für die
2011 unter mehr als 8000 Jahr das Ranking der wichtiger Bereiche „Mobile Personalmarketing:
Personalern in Deutschland gewordenen Themen an. Recruiting“, Outsourcing und
durch das Institute for Neben dem Dauerbrenner „Social Media Recruiting“. Der Blick auf die absolute
Competitive Recruiting (ICR) Die größeren Unternehmen Nutzung zeigt, daß ca. 60%
zeigt einen generellen Trend Arbeitgeberimage/Employer
Branding auf Platz zwei der sind bei den Themen Social aller Unternehmen
im Recruiting 2011 zu einer
Rangfolge der Themen, die in Media Recruiting besser Facebook, Twitter, LinkedIn,
stärkeren Nutzung von Social
Media für Recruiting und 2011 höher auf der Agenda der aufgestellt als die kleineren. Blogs und Google überhaupt
Personalmarketing. Teilnehmer stehen, konnte nicht nutzen. Selbst Xing
sich das Recruiting von Wunsch und Wirklichkeit in wird von 25 % der Firmen
Einordnung in die TOP Berufserfahrenen den dritten Sachen Social Media nicht für diesen Zweck
Themen 2011 Platz sichern. genutzt.
Die überwältigende Mehr-
Die Rekrutierung von Aufstellung zu Social Media heit der Unternehmen hält Und der Hype bei Facebook?
Berufserfahrenen vor der Recruitment es für wichtig, daß die Nur etwas über 8 % der
Verbesserung des Images als Recruiter die Möglichkeiten Unternehmen geben an,
Arbeitgeber sind die beiden In der Selbsteinschätzung zur des Social Media Recruiting regelmäßig zu Facebook zu
Top Themen für 2011. Auf Aufstellung zu den wichtigsten kennen und nutzen, die nutzen, um Werbung für sich
dem dritten Platz folgt wie Themen, geben die Minderheit hat diesen als Arbeitgeber zu machen.
im Vorjahr die Unternehmen an, am Anspruch allerdings im
Professionalisierung des wenigsten Probleme mit den eigenen Unternehmen schon Recruiting:
Recruitments. Themen „Beziehungen zu umgesetzt. Im Vergleich zur
Vorjahresstudie ist ein Auch hier zeigt ein Blick auf
Fachvorgesetzten“
Social Media Recruiting deutlicher Anstieg der die absolute Nutzung, daß
„Auswahlverfahren“ und
konnte sich ungefähr auf ca. 50% aller Unternehmen
Personalaufbau zu haben. Proaktivität zu erkennen. Es
dem Niveau des Vorjahres Facebook, Twitter, LinkedIn,
halten.hinter den Top 3. tut sich was.
5. Management-Zusammenfassung
Blogs und Google überhaupt Vorherrschend ist die Dieselbe Reihenfolge ergibt 50% aller Unternehmen
nicht nutzen. Selbst Xing Schaltung von Anzeigen in sich auch bei den nutzen Facebook, Twitter,
wird von 10 % der Firmen Print- und/oder Online- Einstellungen. LinkedIn, Blogs und Google
nicht für diesen Zweck gar Medien. Dies wird von ca. 90 % überhaupt nicht.
der Unternehmen regelmäßig Und wieder einen Blick auf
nicht genutzt.
genutzt. Zusätzlich zu diesem den Hype beim Social Media Die kleinen und die ganz
Und der Hype bei Facebook? Weg, nutzen ca. 40 % der Recruiting! großen Unternehmen
Nur etwas über 4 % der Unternehmen häufig oder nutzen Social Media
immer proaktive Wege bei der Kamen in der letzten Studie Plattformen für Recruiting
Unternehmen geben an,
Kandidatenansprache. über diesen Weg nur 7-8 % überdurch-schnittlich.
regelmäßig zu Facebook zu
Andererseits schließen mehr der Bewerbungen bzw.
nutzen, um Bewerber zu
als 60 % der Unternehmen eine Einstellungen zustande, sind Nur etwas über 8 % der
finden.
ausschließlich proaktive Suche es diesmal 15 %, wenn man Unternehmen geben an,
Auffallend ist, daß entgegen für sich aus. Business Netzwerke und regelmäßig zu Facebook zu
der landläufigen Meinung, Soziale Netzwerke zusam- nutzen, um Werbung für
nur die Konzerne hätten Zeit Einstellungs- und menzählt. Dies entspräche sich als Arbeitgeber zu
und Geld für Social Media, Bewerberherkunft einer Verdoppelung und machen.
die kleinen und die ganz reicht reicht für Platz 5!
großen Unternehmen Die meisten Bewerbungen Für die Mehrheit der
erhalten die Unternehmen Ausgabenänderungen Unternehmen ist es
überdurchschnittlich häufig
Social Media Plattformen für über Online-Jobbörsen. wichtig, daß die Recruiter
Für Social Media (Business die Möglichkeiten des
Recruiting nutzen.
Die eigene Karriereseite folgt Netzwerke und Soziale Social Media Recruiting
auf dem 2. Platz. Eigene Netzwerke) und Stellen- kennen und nutzen, die
Mitarbeiter und Personal- anzeigen bei Online- Minderheit setzt den
Proaktivität der beratungen kommen auf die jobbörsen wollen die Anspruch allerdings bereits
Unternehmen Plätze 3 und 4. teilnehmenden Unter- im eigenen Unternehmen
nehmen im Durchschnitt in um.
2011 mehr Geld ausgeben.
6. Social Media Recruiting
6
Report 2011
Rahmendaten Studie
Methode: Quantitative und qualitative Online-Befragung
Umfang: 6 Frageblöcke, 43 Fragen
Befragte: 8000+ Personalverantwortliche in Deutschland.
Befragungszeitraum: Frühjahr 2011
Rücklauf
• 334 Teilnehmer haben an der Studie teilgenommen (überdurchschnittliche Rücklaufquote von 4%)
Basis
• Der Auswertung der Befragung liegen alle begonnenen Fragebögen zu Grunde. Die Anzahl der tatsächlichen Beantwortungen
unterscheidet sich von Frageblock zu Frageblock (max. n = 334).
7. Personalaufbau unter Nutzung von
Employer Branding und Social Media
Recruiting sind die wichtiger
gewordenen Themen im Jahr 2011!
8. Teilnehmerüberblick
Wirtschaftssektoren Karrierelevel Funktionsbereiche Unternehmensgröße
Die Teilnehmer an der Studie Die Teilnehmer kommen aus Aus allen abgefragten Unternehmen aller Größen-
kommen aus allen den verschiedensten Funktionsbereichen sind klassen sind in der Studie
Wirtschaftsbereichen mit Karriereleveln mit diesen Teilnehmer dabei. vertreten. Einen leichten
einem Schwerpunkt in der Schwergewichten: Senior Eindeutige Schwerpunkte Überhang in der Beteiligung
Beratung und IT. Da die Fachkraft/Teamleiter/ sind im kombinierten zeigen die Größenklassen
Studie einen Überblick über Projektleiter (28,1 %), Personalmarketing & unter 100 MA, 100-500 MA,
die Erwartungen und Fachkraft (22,1 %), Abteilungs- Recruiting mit 22,7 % und 1001-5000 MA mit 33,5%
leiter/Manager (15,4 %), der allgemeinen Personal- ,18,9 % bzw. 18,7 %
Einschätzungen der
Recruitment Branche Geschäftsführer/Partner (17,2) abteilung mit 21,5 % zu
finden. Dezidiertes Durch Vertretung aller
insgesamt geben soll, Bereichsleiter/Senior Manager
Recruiting in einem Unter- Unternehmensgrößen lassen
scheint der erhöhte Anteil (9,7 %).
nehmen folgt mit 12,7 %. sich sowohl ein guter
des Wirtschaftssektors Gesamtüberblick ermitteln
Beratung (davon nur 25 %l Es ist davon auszugehen, daß Personalberatungen sind mit
als auch größenabhängige
klassische Personalberatung, die überwiegende Mehrheit 13 % zum ersten Mal dabei.
Detailbetrachtungen
die bei der Betrachtung der basierend auf dem
durchführen.
Ergebnisse herausgerechnet Karrierelevel über eine
werden) vertretbar. langjährige Erfahrung im
Recruitment verfügt.
9. Personalbeschaffung
Schwierigkeiten in der Personalbeschaffung
Fast 60 % der Teilnehmer an Positionen ohne vor Vergütung (38 %),
der Studie geben an, leichte Schwierigkeiten besetzen. Standortproblemen (36 %) und
Schwierigkeiten bei der Arbeitgeberimage (30 %) an.
Besetzung Ihrer offenen Nach Gründen für die
Schwierigkeiten in der Der Recruitment Prozess selber
Positionen zu haben. 33,5 %
Beschaffung von Personal wird mit 13 % eher selten als
berichten über deutliche
gefragt, geben über 70 % der Problem gesehen und scheint
oder große Schwierigkeiten
Studienteilnehmer kein bedeutender
und nur 7 % können ihre
Fachkräftemangel Hinderungsgrund bei der
Personalbeschaffung zu sein.
Nennungn in %
11. Top Themen 2011
Wichtigste Themen im Jahr 2011
Die Rekrutierung von
Berufserfahrenen vor der
Verbesserung des Images als
Arbeitgeber sind die beiden
Top Themen für 2011. Auf
dem dritten Platz folgt wie
im Vorjahr die
Professionalisierung des
Recruitments.
Personalaufbau liegt knapp
hinter den Top 3. Weniger
wichtig sind der
dementsprechend der Abbau
von Personal, das
Outsourcing von Recruiting-
prozessen und die
Einführung von Shared
Service Centern im
Recruiting.
Im Mittelfeld liegen Themen
wie Herausforderung des
Demographischen Wandels,
das richtige Profil eines
Recruiters oder Mitarbeiter-
empfehlungsprogramme.
Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichiig))
12. Top Themen 2011
Unternehmen im Vergleich
Was sind die TOP Themen pro Unternehmensgröße?
x
Bei größeren Unternehmen steht
Social Media Recruiting
vergleichsweise stärker im Fokus.
Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichiig))
13. Top Mover 2011
Themen mit gestiegener Bedeutung
Das immer noch aktuelle Zusammenfassend könnte
„Hypethema“ Social Media man schlußfolgern, daß der
Recruiting führt wie im Personalaufbau mit
letzten Jahr das Ranking der Schwerpunkt bei
wichtiger gewordenen Berufserfahrenen unter
Themen an. Neben dem Nutzung von Employer
Dauerbrenner Branding und Social Media
Arbeitgeberimage/Employer Recruiting unterlegt mit
Branding auf Platz zwei der Maßnahmen zur
Rangfolge der Themen, die Professionalisierung und zum
in 2011 höher auf der Controlling der Aktivitäten
Agenda der Teilnehmer den Schwerpunkt der
stehen, konnte sich das wichtiger gewordenen
Recruiting von Themen im Jahr 2011
darstellt.
Berufserfahrenen den
dritten Platz sichern. Gleich
darauf folgt der Personal-
aufbau generell. Die
Themenbereiche
Professionalisierung und
Reporting und Controlling
müssen sich im Jahr 2011
mit tieferen Rangplätzen
begnügen.
Bedeutung (Bewertungsdurchschnitt (1=gesunken bis 3 = gestiegen))
14. Top Mover 2011
Unternehmen im Vergleich
Was sind die TOP Mover pro Unternehmensgröße?
x Wichtiger gewordenere Themen 2011
Bei den größeren Untern. stehen Social Media
Recruiting, TRM, Controlling und ATS höher
im Kurs als bei den kleineren Unternehmen
Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichiig))
15. Aufstellung zu Top Themen
Wie sind die Unternehmen zu den
wichtigsten Themen im Jahr 2011
aufgestellt?
In der Selbsteinschätzung
geben die Unternehmen an,
am wenigsten Probleme mit
den Themen „Beziehungen
zu Fachvorgesetzten“
„Auswahlverfahren“ und
Personalaufbau zu haben.
Am meisten Sorgen bereiten
ihnen die Kapazitäten und
Kompetenzen für die
Bereiche „Mobile
Recruiting“, Outsourcing und
„Social Media Recruiting“.
(Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht bis 5 = sehr gut))
16. Aufstellung zu Top Themen
Unternehmen im Vergleich
Aufstellung zu wichtigen Themen nach Unternehmensgröße?
x
Die größeren Untern. sind bei den Themen
Social Media Recruiting, SSC, TRM, Controlling
und Internationaliserung besser aufgestellt
als die kleineren Unternehmen
Aufstellung (Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht, 4 = sehr gut))
17. Social Media Recruiting
Wunsch und Wirklichkeit Social Media für Personalmarketing
SMR Kennen und Nutzen für Personalmarketing
Im Vergleich zur
... kennen und nutzen unsere Recruiter Vorjahresstudie ist ein
die Möglichkeiten des Recruitings in
Social Media (Blogs, Twitter, Xing, deutlicher Anstieg in der
LinkedIn, Facebook etc.) für Kategorie trifft zu und
Personalmarketing trifft häufig zu zu
erkennen.
Die Auswahlmöglichkeit
trifft immer zu ist nahe zu
gleich geblieben.
Nennungen in %
18. Social Media Recruiting
Unternehmen im Vergleich
Wunsch und Wirklichkeit Social Media für Recruiting nach Branchen
x
Die Beratungsbranche und
die IT-Industrie liegen bei
der Nutzung von Social
Media für Recruiting deutlich
vorne.
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
19. Social Media Recruiting
Nutzung von Social Media Tools für Personalmarketing
Beim Blick auf die relative Nutzung liegt Xing vor Facebook und Twitter.
Der Blick auf die absolute Nutzung zeigt, daß ca. 60% aller Unternehmen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und
Google überhaupt nicht nutzen. Selbst Xing wird von 25 % der Firmen nicht für diesen Zweck genutzt.
Und der Hype bei Facebook? Nur etwas über 8 % der Unternehmen geben an, regelmäßig zu Facebook zu nutzen um
Werbung für sich als Arbeitgeber zu machen.
Social Media Nutzung
Frage:Bitte wählen Sie die passende
Ergänzung in Bezug auf Ihr Unternehmen
für folgende Sätze: In unserem
Unternehmen nutzen wir für
Personalmarketing...
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Nennungen in %
20. Social Media Recruiting
Nutzung von Social Media Tools für Recruiting
Beim Blick auf die relative Nutzung liegt Xing, Facebook und Google.
Der Blick auf die absolute Nutzung zeigt, daß ca. 50% aller Unternehmen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und
Google überhaupt nicht nutzen. Selbst Xing wird von 10 % der Firmen nicht für diesen Zweck gar nicht genutzt.
Und der Hype bei Facebook? Nur etwas über4 % der Unternehmen geben an, regelmäßig zu Facebook zu nutzen um
Bewerber zu finden.
Social Media Nutzung
Frage:Bitte wählen Sie die passende
Ergänzung in Bezug auf Ihr Unternehmen
für folgende Sätze: In unserem
Unternehmen nutzen wir für Recruiting...
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Nennungen in %
21. Social Media Recruiting
Unternehmen im Vergleich
Wunsch und Wirklichkeit Social Media für Recruiting nach Unternehmensgröße
x
MA Anzahl
Die kleinen und die ganz großen
Unternehmen nutzen
überdurchschnittlich häufig
Social Media Plattformen für
Recruiting.
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
22. Social Media Recruiting
Unternehmen im Vergleich
Wunsch und Wirklichkeit Social Media für Recruiting nach Branchen
x
Die Beratungsbranche und die IT-Industrie
liegen bei der Nutzung von Social Media
Plattformen
für Recruiting deutlich vorne
Zufriedenheit (Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht, 4 = sehr gut))
23. Social Media Recruiting
Nutzung von Social Media Tools für Recruiting oder Personalmarketing
Xing, Google und LinkedIn werden eher für Recruiting;
Facebook, Arbeitgeberbewertungsplattformen, Twitter und Blogs eher für Personalmarketingzwecke genutzt.
Die Gesamtnutzungsraten sind allerdings sehr niedrig.
Social Media Tool Nutzung 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Xing
Facebook
Google
LinkedIn
Arbeitgeberbew ertungsplattformen
Tw itter
Blogs
Recruiting Personalmarketing
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
24. Social Media Recruiting
Wie (pro-) aktiv ist das Recruiting?
Vorherrschend ist die
Schaltung von Anzeigen in
Print- und/oder Online-
Medien. Zusätzlich zu diesem
Weg, nutzen ca 40 % der
Unternehmen häufig oder
immer proaktive Wege bei der
Kandidatenansprache.
Andererseits schließen mehr
als 60 % der Unternehmen
eine ausschließlich proaktive
Suche für sich aus.
Nutzung in %
25. Social Media Recruiting
Unternehmen im Vergleich
Proaktivität nach Unternehmensgröße
x
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
26. Social Media Recruiting
Unternehmen im Vergleich
Proaktivität nach Branchen
x
Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
27. Recruiting Kanäle
Über welche Kanäle kommen die Bewerber und Einstellungen?
Welche Recruiting-Känale Kamen in der letzten Studie über
Bewerber- und Einstellungsquellen
bringen die meisten diesen Weg nur 7-8 % der
Bewerber? Aus welchen Bewerbungen bzw. Einstellungen
Quellen speisen sich die zustande, sind es diesmal 15 %,
meisten Einstellungen? wenn man Business Netzwerke
und Soziale Netzwerke
Die meisten Bewerbungen zusammenzählt. Dies entspräche 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
erhalten die Unternehmen einer Verdoppelung!
über Online-Jobbörsen. Stellenanzeigen Onlinejobbörsen
Stellenanzeigen eigene Karriereseite
Die eigene Karriereseite
folgt auf dem zweiten Platz. Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bew erber)
Eigene Mitarbeiter und
Personalberatungen
Personalberatungen kommen
auf die Plätze 3 und 4. Social Media
Dieselbe Reihenfolge ergibt
sich auch bei den Mitarbeiterempfehlungen
Einstellungen. Stellenanzeigen Printmedien
Und wieder einen Blick auf Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)
den Hype beim Social Media
Bundesagentur für Arbeit
Recruiting ?
Outgesourcetes Recruiting
Externe Sourcingdienstleister
Bew erbungen Einstellungen
Angaben in %
28. Ausgabenänderungen
Wofür wird mehr, wofür weniger Geld ausgegeben?
Für Social Media (Business
Netzwerke und Soziale
Netzwerke) und Stellenanzeigen
bei Onlinejobbörsen wollen die
teilnehmenden Unternehmen im
durchschnitt in 2011 mehr Geld
ausgeben
Ausgabenänderungen (1= höhere Ausgaben, 3 = geringere)
29. Zusammenfassung
Social Media Recruiting
Xing, Google und LinkedIn werden eher für Recruiting;
Facebook, Arbeitgeberbewertungsplattformen, Twitter und Blogs eher für
Personalmarketingzwecke genutzt.
50% aller Unternehmen nutzen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und Google
überhaupt nicht.
Nur etwas über 8 % der Unternehmen geben an, regelmäßig zu Facebook zu nutzen
um Werbung für sich als Arbeitgeber zu machen.
Die Beratungsbranche und die IT-Industrie liegen bei der Nutzung von Social Media
Plattformen für Recruiting deutlich vorne.
Die kleinen und die ganz großen Unternehmen nutzen Social Media Plattformen für
Recruiting überdurchschnittlich.
Für die Mehrheit der Unternehmen ist es wichtig, daß die Recruiter
die Möglichkeiten des Social Media Recruiting kennen und nutzen,
die Minderheit setzt den Anspruch allerdings bereits im eigenen
Unternehmen um.
30. Handlungsempfehlungen
TIPPS ZUR NUTZUNG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING
● Stellen Sie Chancen in Socialen Medien nicht heraus
… oft sind Risken der Unterlassung das bessere Argument
● Gründen Sie keine Community
… wenn es bereits welche gibt.
● Richten Sie keinen Blog ein
… bevor Sie mit den Multiplikatoren im Dialog sind.
● Peppen Sie Ihre Website nicht auf
… ohne die Fragen Ihrer Zielgruppe zu kennen und auf sie einzugehen
● Freuen Sie sich nicht zu früh über eine hohe Anzahl von Fans etc.
… Fans und Follower sind keine Bewerber und noch keine neuen Mitarbeiter,
Sie müssen hart arbeiten, um Einstellungen zu generieren.
31. Handlungsempfehlungen
TIPPS ZUM ANGANG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING
● Ziele überlegen und Strategie entwickeln
● Geschäftsführung/Entscheider gewinnen
● Vertrauen und weiteres Interesse durch "Quick Wins" erzeugen
● Unternehmenskultur berücksichtigen und vorsichtig anpassen
● Zusammenarbeit zw. Abteilungen anregen
● Erfolge kommunizieren
● Social Media Recruiting kontrolliert ausprobieren und mit Programm
für Mitarbeiterempfehlungen kombinieren
● Controlling & Monitoring einführen und nutzen
32. Über ICR
Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren!
Recruitment Performance Management
Empirisch fundierte Unternehmensberatung
Konzeption und Strategie
Recruitment professionalisieren
Recruitingerfolge messen
Services
Informationen über den Arbeitsmarkt
Training (Recruiter & Hiring Manager)
Benchmarking
Online Befragungen
Das Institute for Competitive Recruiting (ICR) berät Unternehmen hinsichtlich
Recruitment Performance Management, d.h. Optimierung des unternehmens-
spezifischen Recruitments, damit das Unternehmen im "Kampf" um die Talente
wettbewerbsfähig wird bzw. bleibt.
33. Über ICR
Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren!
Sie wollen...
die Kosten Ihres Recruitments um 25 %,
die Besetzungszeit für Ihre Positionen um 30 % senken
oder die Qualität Ihres Recruitments um 40 % steigern?
Fit werden für den Wettbewerb um Talente?
dann ...
Wolfgang Brickwedde
analysieren wir die Effektivität und Effizienz Ihrer aktuellen Aktivitäten,
Director
Institute for Competitive Recruiting finden gemeinsam die Verbesserungsfelder bei Prozessen und Recruitern,
Tel.+49 (0) 6221 7194007 priorisieren die Handlungsalternativen,
Tel.+49 (0) 160 7852859 unterlegen alles mit einer zielführenden Erfolgsmessung,
email: wb@competitiverecruiting.de und starten den Prozess zu mehr Wettbewerbsfähigkeit für Sie!
34. Über ICR
MACHEN SIE IHR RECRUITMENT
Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting WETTBEWERB!
FIT FÜR DEN
realisieren!
www.competitiverecruiting.de
RECRUITMENT FITNESS CHECK
RECRUITER FITNESS CHECK
RECRUITMENT PULSE CHECK
RECRUITING CONTROLLING
BENCHMARKING
