จริยธรรมบุคคลกับการเป็นผู้นำ

personal ethics & leadership
ดร.ศันสนา สิริตาม

Tuesday, December 11, 2012

เลนการเมืองโดยไมมีหลักการ
หาความสุขสำราญโดยไมยั้งคิด
ร่ำรวยเปนอกนิษฐโดยไมตองทำงาน
มีความรูมหาศาลแตความประพฤติไมดี
คาขายโดยไมมีหลักศีลธรรม
วิทยาศาสตรเลิศล้ำแตไมมีธรรมแหงมนุษย
บูชาสูงสุดแตไมมีความเสียสละ
จาก วาทะคานธี แปลโดย กรุณา - เรืองอุไร กุศลาสัย


“วิกฤติทั้งหลาย เกิดจาก
วิกฤติทางศีลธรรมของมนุษยทั้งสิ้น
ตองแกไขใหถูกจุด คือ
การสงเสริม
คุณธรรม ศีลธรรม จริยธรรม ในมนุษย”

“วิกฤติเศรษฐกิจและสังคม” คือ “วิกฤติทางศีลธรรม”
เพราะวิกฤติลวนเปนผลหรือมีมูลเหตุมาจาก
ความโลภ ความโกรธ และความหลง
ที่กอใหเกิดผลกระทบแบบองครวม (Holistic Effects)
แกชีวิตมนุษย สังคม โลก และสิ่งแวดลอม

ผูนำที่โหดกอใหเกิดการคราชีวิต ความพินาศแกแผนดิน


Foreign Policy
Joshua E.Keating
กลุมผูนำที่ดี


Bad Exes Foreign Policy
Joshua E.Keating
ผูนำที่เลวที่สุด


Foreign Policy
Joshua E.Keating

ผูนำที่แยที่สุด


ที่มีอำนาจบารมี
ที่มากลนจนสามารถมีอิทธิพล
ตอการตัดสินในแตละวัน
ของหลาย ประเทศ หลายรัฐบาล
ซึ่งสงผลกระทบตอชีวิต
ของเพื่อนมนุษยหลายลานคนทั่วโลก

ผูนำไมกี่คน?

คุมน้ำมัน เงินทุน ทรัพยสินทางปญญา เทคโนโลยี
และอุตสาหกรรมสื่อ

ผูนำสามารถกอใหเกิดความแตกตาง ระหวางคนชาติเดียวกัน คนตางชาติ
ระหวางประเทศตอประเทศ และระหวางภูมิภาค ตอภูมิภาค

ทุนนิยมเสรี คลื่นการเปลี่ยนแปลงของโลกาภิวัตน
เปนบอเกิดของพลเมือง 2 ชนชั้น ที่เติบโตแบบคูขนาน
ชนชั้นแรก ยิ่งใหญ อำนาจลนเหลือ และมั่งคั่งมากที่สุดในโลก
มีจำนวนเพียงหยิบมือหนึ่งเปนที่รูจักในนาม "อภิชน" หรือ superclass
ขณะที่อีกกลุม มีชีวิตที่แตกตาง ยากจนที่สุด อดอยาก

ผูนำกลุมทุนยักษ 50% กุมชะตาโลกในกำมือ
อยางมากมายและลึกซึ้ง เกินกวาภาพที่เปนจริง

60% อยูสองฝงมหาสมุทรแอตแลนติกเหนือ
สหรัฐคือที่อยูของ เศรษฐีโลกมากที่สุด

กลุม bottom billion
อาศัยอยูในแอฟริกา
ละตินอเมริกา ตะวันออกกลาง
รวมถึงเอเชียตะวันออก

GDP ของประเทศยากจนที่มีหนี้สินมหาศาล 41 ประเทศ
มีประชากรอาศัยอยู รวมกันประมาณ 567 ลานคน
มีความมั่งคั่งนอยกวาทรัพยสินของมหาเศรษฐีโลก 7 อันดับแรกรวมกัน

ตราบใดที่คนกลุมแรกที่เปนผูนำ ยังเดินบนลูวิ่งที่คูขนานกับกลุมที่สอง
และหยิบยื่นเศษเงินในรูปเงินบริจาค แลกกับการตักตวงผลประโยชน

ภาพอนาคตของประชากรโลก
superclass จะยังคงร่ำรวย และมั่งคั่งตอไป
bottom billion ยังยากจน อดอยาก
มีรายไดที่ต่ำกวาหนี้สิน 25 เทาตัวไปตลอด


Dr. Larry King, University of Cambridge's Department of Sociology
Social Science & Medicine jul 7, 2010

Wealthier, but not necessarily healthier
ขอสงสัย.. จากงานวิจัย
“แนวคิด ‘มั่งคั่งกวายอมแข็งแรงกวา’ ????
หมายความวาถาเศรษฐกิจเติบโต
จะมีทรัพยากรที่ชวยยกระดับสุขภาพของประชาชนโดยรวม????

ความเชื่อมโยงระหวางการเติบโตทางเศรษฐกิจกับสาธารณสุขที่ดีขึ้น
1996 Summers, US council of Economic Adviser

focusing on growth rather than
poverty reduction and reducing
inequality
may lead to substantial loss of life

Behind every great fortune lies a great crime

เบื้องหลังความมั่งคั่งเหลือลน ลวนเปนอภิอาชญากรรม
Honore de Balzac (1799-1950)

ปญหาดานจริยธรรม
ความ คานิยม
กดดันจากการ
แขงขัน ประโยชน
สวนตว
ความแตก
ตางทางวัฒนธรรม


มีความเสียหายอะไรบางที่เกิดขึ้นในประเทศไทย
..ดวยความออนดอยทางจริยธรรม

"ฟากอกรรมทำเข็ญ คนเรายังพอหลีกหนีได
แตคนเรากอกรรมทำเข็ญเสียเอง ยอมไมสมควรมีชีวิตอยู"
คัมภีรซั่งซูบรรพไทเจีย

ประชาชนถูกทำรายรางกายจนถึงแกชีวิตมากกวาวันละ 20 คน
มีการทำรายชีวิตจากการจี้ ปลน หรือฆาตัวตาย เฉลี่ย 3 คนทุก 2 ชั่วโมง
ผูหญิงรอยละ 23 ยังคงถูกทำรายจากสามี หรือคูครอง
และเยาวชนยังคิดที่จะใชความรุนแรงในการแกไขปญหา
เยาวชนรอยละ 83 เห็นวา การซื่อสัตยเกินไปไมเปนสิ่งดี เพราะจะถูกเอาเปรียบ และ
เยาวชนรอยละ 51 เห็นวา การโกงบางก็ไมเปนไร หากทำประโยชน
ผูชายถึงรอยละ 41 เคยนอกใจคูครอง
วัยรุนถึงรอยละ 22.2 ใชเวลาสานสัมพันธไมเกิน 1 วัน กอนตกลงมีเพศสัมพันธ
เยาวชนใน กทม.รอยละ 29.4 มีคูนอนตั้งแต 2 คนขึ้นไป
เด็กมัธยมรอยละ 38 เปนผูดื่มเหลา
มีประชาชนเลนหวยใตดินถึง 400,000 ลานบาทตอป

ความซื่อสัตย ความรับผิดชอบ ความมีสติสัมปชัญญะ ความมีวินัยลดลง 70 %
เด็กอายุ 1-5 ปมีปญหาเรื่องการทำตัวไมอยูในกติกาและไมอยูในวินัย
วัย 6-9 ป ไมมีการควบคุมอารมณ สมาธิ และไรเมตตา
เด็กวัย 10-14 ป ขาดการวิเคราะห และหากมีโอกาสโกงก็พรอมจะโกงได และ
ยอมรับไดกับการไมเคารพกติกา เชน เลนขี้โกงเมื่อมีโอกาส และ ลอกขอสอบถาจำเปน

วิถีชีวิตของคน?


จริยธรรมของมนุษยคือหนทางเยียวยา


ความคิดทางจริยธรรม (moral thought)
ความรูสึกทางจริยธรรม (moral felling )
พฤติกรรมจริยธรรม (moral behavior)

จริยธรรม (ethics)

การสำนึกผิดชอบชั่วดี
จริยธรรมเปนกระบวนการที่เกิดขึ้นภายใน (internalization)
พระพรหมคุณาภรณ (ป.อ.ปยุตฺโต)
จริยธรรม หมายถึง ธรรม หรือ หลักความประพฤติที่ควรแกการยึดถือและปฏิบัติตาม
จริยธรรม คือ ประมวลความประพฤติและความนึกคิดในสิ่งที่ดีงามเหมาะสม

ศีลธรรมเปนหลักการของคุณงามความดีที่มนุษยยึดถือปฏิบัติ
อิงหลักศาสนาและมีหลักเปนสากล

ETHICS

Structural Ethics (macro level)
จริยธรรมของสถาบันที่เกี่ยวของทางสังคม เศรษฐกิจ ตลาด มูลนิธิ
กฎหมาย

Organizational Ethics (micro and Meso level)
ความรับผิดชอบขององคกร บริษัท CSR สหภาพกลุมผลประโยชน
NGO’s ศาสนสถาน

Individual Ethics (micro level)
จริยธรรมสวนบุคคล ความซื่อสัตย ความไวใจและการมีศักดิ์ศรี เปน
ความรับผิดชอบของประชาชน พนักงาน ลูกคา

Ethics in Three Dimensions isaiah berlin

decision maker a single individual or agency
อัตลักษณสะทอน “ตัวตน”
ที่สงผลตอการเลือก วิถีการตัดสินใจ

ความเปนธรรมทางสังคม จรรยาบรรณวิชาชีพ ขอผูกพันทางศาสนา

systems "rules of the game"
การจัดวาง เงื่อนไขทางสังคม
rational ethical
ความคุมคา แรงงานเด็ก

พฤติกรรม
ethical evaluation


assertion

to steal or not to steal
the right thing or the wrong thing to do?

unfair or unethical


The discipline of ethics begins with Socrates’ question:

How should one live?
What values guide us?
What standards do we use?
What principles are at stake?
how do we choose between them?

คือ การเลือก
Ethics
เลือกแกปญหา เลือกวิธีการ เลือกความสัมพันธ
คนเปนผูนำตองเลือก..เลือกทางที่ถูกตอง

พฤติกรรม

คุณธรรม

ความเปนจริง จริยธรรม
คนเปนผูนำตองพิจารณาความเปนจริงและ
เลือกแกปญหา เลือกวิธีการ เลือกความสัมพันธ


จริยธรรม
เปนเรื่องการสะทอนถึงคานิยม
ในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับพฤติกรรม
กรอบการ
กรอบการประพฤติ
ตัดสินใจ
ปฎิบัติของผูนำ
ของผูนำ

แนวคิดดานอรรถประโยชน แนวคิดดานสิทธิ แนวคิดดานความยุติธรรม
UTILITARIAN RIGHT JUSTICE

แนวคิดดานอรรถประโยชน แนวคิดดานสิทธิ แนวคิดดานความยุติธรรม
UTILITARIAN RIGHT JUSTICE


Dr. Rosenthal's paper

it is only a beginning

การทำตามกฎหมายเปนพื้นฐานขั้นแรกของจริยธรรม..
not optimal from an ethical perspective


ความเชื่อ การทุมเท
ความ
สุขในงาน
คุณคาจริยธรรม
ภาพลักษณที่ดี
คุณภาพ
มาตรฐาน พัฒนาชาติ


ถาคนเราจะแสวงหาความมั่งคั่งร่ำรวย แสวงหาผลกำไรอยางมหาศาล
จะตองเปนคนที่ไมโกง ไมเปนคนที่ฉอฉล---
หมายถึง วิธีการที่จะเปนผูชนะ ตองไมโกง ไมฉอฉล ไมทุจริต ---

คิดแบบนี้ จะกลายเปนคนเสียเปรียบ หรือ เปนคนโงหรือเปลา
มีแตเห็น ใคร ๆจะทำอยางไรก็ได
วิธีไหนก็ได จะดี จะชั่ว ไมสำคัญ
ขอใหรวยไวกอน แลวคอยทำบุญ รวยกอน แลวดีเอง


ผูชนะ(ที่แท)ยอมไมโกง


หัวใจสำคัญของความสำเร็จขององคกรที่ยั่งยืน
จะตองประกอบดวยหลักการแหงความสุจริต ยุติธรรม
จึงจะสรางความนาเชื่อถือ ความไววางใจได
เพราะเปนกฎทองแหงเกียรติยศแหงวิชาชีพ
ความสุจริตเปนตราประทับที่สำคัญยิ่ง
ที่มีผลตอการติดตอสัมพันธระหวางกัน
เปนมาตรฐานทางจริยธรรมและศีลธรรมสากลของตลาดเสรี

การเรียนรูขอ 1: เด็กๆยังรูวาความซื่อสัตยเปนคานิยมที่ยิ่งใหญ

เราถูกสอนใหเปนคนดี
ปุจจุบัน..คานิยมที่ถูกตองชอบธรรม
เวลาแขงกัน ตองยุติธรรม
กลายเปน
อยาโกง อยาโกหก พูดความจริง
ลวดลายทางที่ผูนำใชเพื่อ
มันเปนคานิยมที่ฝงลึกในตัวคน
หลอกลวง ทรยศ หักหลัง
ไมไดสรางขึ้นตามสถานการณ
ความไมถูกตอง ไรยางอาย
ไมลาสมัย ไมมีวันตกยุค
เปาหมายสุดทายไมใชแคชนะ
แตเปนการไดรับชัยชนะที่มีเกียรติและงดงาม
มีชีวิตที่ยิ่งใหญ ไดรับการเคารพ
ทุกอยางที่เราตองการเพื่อจะอยูในโลกธุรกิจ.... เราเรียนรูกันมาตั้งแตเด็ก
เปนกฎเกณฑที่งายและยุติธรรม เปนเสนทางที่ดีสำหรับจิตใจและศีลธรรม

ผูนำตองมีความซื่อสัตย


การเรียนรูขอ 2: คนรูดีวาอะไรถูกหรือผิด ตรวจเข็มทิศคุณธรรมของตัวเองได

ไมมีแสงใดมีอำนาจ สองสวางเทา
แสงแหงมโนธรรม

กฎหมายกำหนดวิถีใหตองทำ
แต จริยธรรมเปนมาตรฐานความประพฤติทควรทำ
ี่
พฤติกรรมที่มีจริยธรรมทางธุรกิจเหมือนกับการเลนกีฬา เลนตามกฎ ยุติธรรม
แสดงออกถึงน้ำใจนักกีฬา
ผูนำที่ประสบความสำเร็จ
โดยไมสนใจวาจะเสียอะไร = มีเปาหมายที่ไรศีลธรรม

การเรียนรูขอ 3: แขงขันเต็มที่อยางยุติธรรม อยาล้ำเสน

การเจรจาตอรองในธุรกิจอาจจะดุเดือด
แตตองยุติธรรม ซื่อสัตยและมีศีลธรรม
ผูชนะไมเคยใชเสนทางลึกลับ การติดสินบนทำลายธุรกิจ
ที่บิดเบือน โกหก เอาเปรียบคนอื่น
แตยึดมั่นคุณธรรมใช สติปญญา การทำงานหนัก คนไมกี่คนร่ำรวย
ธุรกิจราคาต่ำ ตนทุนสูงขึ้น

ผูนำตองรูวา...ไมมีทางลัดในเรื่องคุณธรรมในเกมธุรกิจและชีวิตคน

การเรียนรูขอ 4: 3Rs; RISK RESPONSIBILITY & RELIABILITY
คำวา
“ทำได”
ในการเปนผูนำ ไมกังวลกับการพลาด
ยืนหยัดในเวลาวิกฤติ
กลาหาญ
หลงในคาตอบแทนงามๆ
จริงใจ อยูในตำแหนงนานๆ
เชื่อมั่น การเปนที่นิยม
ถอมตน มุงแตผลประโยชนสวนตัว
มีวิสัยทัศน พันธะ
ทักษะการบริหาร ไมเคยเปนผูชนะที่แท

I believe that every right implies a responsibility;
every opportunity an obligation;
every possession a duty.
John D. Rockefeller, Jr. 1839-1937, American entrepreneur


การเรียนรูขอ 5: คำพูดของคน คือ คำมั่นสัญญา
การยืนยันผลลัพธที่มีเกียรติและเหตุผลที่ดี
ใชแปลวา “ใช” และไมแปลวา “ไม”

การรักษาคำพูด
การเชื่อใจไมควร
= เปนไปแบบไมลืมหูลืมตา
ความเชื่อใจ

คุณธรรม ความซื่อสัตย ความดีงาม
ควรเขามาแทนที่มาตรฐานจรรยาบรรณทางอาชีพ
คุณธรรมระดับบุคคลและองคกรเปนคุณภาพที่ดีในแวดวงธุรกิจ
ผูนำตองเขาใจและรูวา
คำพูดเปนสมบัติที่มีคาที่สุด ความซื่อสัตยเปนคุณธรรมที่ดีที่สุด

การเรียนรูขอ 6: คนที่อยูกับเราตองกลาพูดวา “ไม” อยาฟงแตขาวดี

ถาตองเลือกระหวางคำวา “ชื่นชม”กับ”เคารพ”

ลอมรอบดวยคนที่มีคานิยมที่เหมือนกัน ใหเลือก “เคารพ”ทุกครั้ง
รักในสิ่งที่คลายกัน
มีวิสัยทัศนเหมือนกัน แปลวาความรูสึกที่มีตอตัวเองทุกครั้งที่รูวา
เราซื่อสัตยและทำสิ่งที่ถูกตอง
ยึดมั่นในคุณธรรม
ซื่อสัตยตอบริษัท จริยธรรมเปนเรื่องของการเผชิญกับ
จงรักภักดีตอนาย การทำสิ่งที่ถูก
มีความสามารถ ที่มีตนทุนสูงกวาและเต็มใจจาย


การเรียนรูขอ 7: บาไดแตอยามุงลางแคน
ไมมีใครที่ไมเคยบอบช้ำทางอารมณ

กาวตอในทางที่เปนบวกและมีเกียรติ
ความแคนเปนไวรัส
ความแคนใจจะทำใหจุดออนปรากฎขึ้น
ที่ทำใหคนมีความสามารถหมดสภาพ
ใจเสื่อม กายเสื่อม ความเกลียดไมเขากันกับหัวใจคนเปนผูนำ
คนเพาะเมล็ดแหงความต่ำทราม
อยาชกใตเข็มขัดคูแขง
ตองไดรับผลกรรม

การเรียนรูขอ 8: ปฎิบัติตอคูแขง เพื่อนรวมงาน ลูกนอง ลูกคาดวยความเคารพ
กฎทอง คือ กรุณา สุภาพและใจบุญ

เราแตละคนตางมีเดิมพันอยูในความสำเร็จและความลมเหลวของคนรอบตัวเรา
เรามีสวนไดสวนเสียในการกระทำของคนอื่น

การสั่งสมความร่ำรวยเพื่อความร่ำรวย = การทำลายตัวเอง
ผลลัพธสูงสุดเทานั้นที่สำคัญสำหรับธุรกิจ = ไรสาระ

การเรียนรูขอ 9: บริหารธุรกิจใหเหมือนเปนบริษัทของครอบครัว
การสื่อสารเพื่อสรางความสามัคคีในบาน
เปดเผย โปรงใส จริงใจ
ปฎิบัติอยางเทาเทียม ซื่อสัตย เคารพ รัก
แบงปนผลประโยชนใหพนักงาน ลูกคา ชุมชน
อยางยุติธรรม

ทางแหงความสำเร็จ คือ ทางที่คนอื่นรวมเดินกับเรา


การเรียนรูขอ 10: เกิดเปนคน บุญคุณตองทดแทน
ไมมีคุณลักษณะใดในคนที่สำคัญมากไปกวาการแบงปนใหผูอื่น
ไมมีความสุขใดจะเทียบไดกับการทำกุศล
การใหที่แท คือ ใหคนที่ไมอาจมาทดแทนบุญคุณได้
การชวยเหลือเพื่อใหเกิดการพึ่งพาตัวเองได
ไมมีใครสรางตัวไดโดยลำพัง
การทำบุญทำกุศลไมใชเปนเรื่องของความสมัครใจ
แตถือเปนพันธะทางศีลธรรมของคนรวย
และของธุรกิจที่มั่งคั่ง
ใหที่ไหน อยางไร แกใคร เมื่อไหร
ไมสำคัญเทาทัศนคติในการให

สำนักงานสถิติแหงชาติ
ครัวเรือนหนึ่ง ๆ ของไทยใชจายเงินเพื่อการบริจาคเปนเงินเดือนละ
422 บาท หรือ 2.69% ของรายไดตอเดือนของครัวเรือน

วิสาหกิจที่มีรายได 10,000 ลาน ไมไดบริจาค 269 ลาน
บริษัทขนาดใหญ 189 แหงในสหรัฐอเมริกาบริจาคเปนเงิน 400,000 ลานบาท
เปนเพียง 1.16% ของรายไดรวมเทานั้น
และสวนหนึ่งก็เปนสิ่งของ ไมใชเงินสด
แสดงวาชาวบาน ตาสีตาสา บริจาคเงินมากกวาเศรษฐี

Ridiculous yachts and private planes and big limousines
won’t make people enjoy life more,
and it sends out terrible messages to the people who work for them.
It would be so much better if that money was spent in Africa
– and it’s about getting a balance.
Richard Branson


ประเด็นดานจริยธรรมมีมิติในตัวเองแบบ 360 องศา
มีดีกรีหรือระดับความสอดคลองตั้งแตขาว เทาจาง เทาเขม จนถึงดำสนิท
เริ่มตั้งแตการไมจริงใจ จงใจใหขอมูลไมครบ
หรือบิดเบือนขอมูล ไมโปรงใส ไมซื่อสัตย

จนถึงการทุจริตซึ่งถือวาระดับขั้นรุนแรงที่สุด
ซึ่งปญหาจริยธรรมขั้นรุนแรง

พื้นที่สีเทาอยูนอกเสนความถูกตอง
แมบางครั้งจะไมผิดกฎหมาย
แตเปนการกระทำที่อันตราย ไมเหมาะสม
และไรเกียรติ


เกียรติยศยอมเกิดจากการกระทำที่สุจริต

บัณฑิตรูเฉพาะเรื่อง ที่ชอบดวยคุณธรรม
คนพาลรูเฉพาะเรื่องที่ไดผลกำไร โดยไมคำนึงถึงคุณธรรม

การทำผิดเล็กๆนอยๆของผูนำสามารถสงผลลบที่ยิ่งใหญแกสังคมโลก

butterfly effect


เมื่อเกิดความเสียหาย
สิ่งที่สังคมแสวงหาคือความรับผิดชอบตอสังคมและจริยธรรม
เรื่องจริยธรรมเปนเรื่องของรูปแบบของการตีความวา
พฤติกรรมใดผิดและพฤติกรรมใดถูก สิ่งใดควรทำหรือไมควรทำ
จริยธรรมเกี่ยวของกับมนุษยในทุกสถาบัน
การพิจารณาสิ่งที่ควรทำและไมผิดจริยธรรมนั้นสามารถพิจารณาไดใน 3 ประเด็นคือ
(1) เรื่องตนทุนและผลประโยชน
(2) ตองไมขัดกับสิทธิมนุษยชน และ
(3) ความเสมอภาคและยุติธรรม

จะเริ่มอยางไร?

ตองเปลี่ยนตัวเอง?

It is not the strongest of the species
that survives,
nor the most intelligent;
it is the one
that is most adaptable to change.
Charles Robert Darwin


เริ่มตนดวยการตั้งคำถามกับตัวเอง
เวลาจะทำอะไรก็ตามที่จะมีผลกระทบตอคนอื่นวา
นี่มันถูกตองหรือไม?
เราอยากไดรับการปฎิบัติแบบนี้หรือไม?

ใชคานิยมที่ดีขับเคลื่อนการทำงาน
ไมควรมีความตึงเครียดระหวางการทำกำไรกับการปฎิบัติที่ดี ที่ยุติธรรม

สอดสองดูแลคนของเราใหมีพฤติกรรมตัวอยางที่มีคุณธรรม

สรางรากฐานชีวิตที่มีการผูกรอยดวยคำวาครอบครัว ความศรัทธา
ความแข็งแกรง ความยุติธรรม
ความซื่อสัตย มิตรภาพและความใจบุญสุนทาน


"Ask not what your country can do for you.
Ask what you can do for your country."

DIMENSIONS OF AUTHENTIC LEADERS
Bill George
Former Chairman & CEO
Medtronic, Inc.

•Understanding their purpose
•Practicing solid values
•Leading with heart
•Establishing connected relationships
•Demonstrating self-discipline


รูจุดประสงคในการเปนผูนำ
“Leadership for what purpose?”

สำคัญมาก..ไมรูจุดประสงค..ไมมีคนตาม

To find your purpose,
you must first understand yourself,
your passions,
and your underlying motivations.


David Packard, co-founder of Hewlett-Packard

คนจริง ยิ่งใหญ ยิ่งถอมตัว เปดกวาง จริงใจ

“The H-P Way”
serve his country

make a difference through his work
inspired H-P’s employees to incredible levels of commitment
เมื่อยังมีชีวิต..ไมมีใครรูวาเขามีการใชจายอยางไรในฐานะคนรวยติดอันดับโลก
แตตอนเสียชีวิตพบวา..เงินสวนใหญไดถูกแบงปนไปยังโครงการสาธาณณะกุศลตางๆมากมาย
a truly authentic leader

Leaders are defined by their values and their character

ทำและทำตามคานิยมของแท
integrity is the one value required in every leader

คานิยมสวนบุคคลที่ดีสรางคุณคาใหผูนำ
ไดมาจากประสบการณทั้งชีวิต การศึกษา การสมาคมกับผูมีปญญา
เปนเหมือนเข็มทิศชี้ทางแหงคุณธรรม ชี้สำนึกผิดชอบชั่วดี
ไมมีไมได..อาจลงทายในหองขัง

“The leader’s first job is to define reality.
The last is to say thank you.
In between the leader must become a servant and a debtor.”

Max DePree
the former CEO of furniture maker Herman Miller

นำคนดวยใจ
passion, motivational skills, and sincere interest

"Carlson Cares

Marilyn Nelson, chair and CEO of the Carlson Companies

company's role model for caring and empathy
พลังเชิงบวกจะเปลี่ยน company's culture
สราง customer relationships
สรางการเติบโตและทำใหฐานบริษัทแข็งแรง

เชื่อมสัมพันธไมตรี
“Relationship is the mirror in which we see ourselves as we are.”
Krishnamurti

trusting relationships

Bill Gates Michael Dell และ A. G. Lafley of P&G
ประสบความสำเร็จในการเชื่อมสัมพันธตรงกับพนักงาน
ซึ่งทำใหเห็นความจงรักภักดีและการทุมเทในการทำงาน

มุงวินัย ใจมั่นคง
Self-discipline is an essential quality of an authentic leader.


THE AUTHENTIC COMPANY

Purpose:               Mission and Vision
Values:                 Company Values
Heart:   Empowering Employees to Serve Customers
Relationships:    Enduring and Committed Organization
Self-discipline:    Results for All Stakeholders

To be motivated by your mission, not your money.
      To tap into your values, not your ego.
           To connect with others through your heart, not your persona.
                To live your life with such discipline you would be proud to read about your
behavior on the front page of the New York Times.

As an authentic leader, you can change these things. You only need to be
your own person, lead with purpose and passion, be true to your values,
and lead with your heart.


• IBM's CEO, Sam Palmisano ใหโบนัสตัวเอง $4 ลานเพื่อจูงใจทีมบริหารและเขารวมการปฎิรูป IBM's innovation
process โดยใชกลยุทธ "e-business on demand"
• GE CEO Jeff Immelt ปฎิรูประบบธรรมาภิบาลซึ่งตอมากลายเปน model ของอุตสาหกรรม
• Pﬁzer CEO Hank McKinnell ไมเพียงสรางใหบริษัทเปน the world's largest pharmaceutical maker แตทำจน
บริษัทไดรับรางวัล "the best governed company in America"
• Novartis CEO Dan Vasella สรางศูนยวิจัยหลายพันลานในแคมปสของ MIT
• Procter & Gamble CEO A. G. Laﬂey ลงพื้นที่ในประเทศกำลังพัฒนา สรางใหบริษัทเปน a global powerhouse ที่
เขาในความตองการลูกคาดีขึ้น
• Carlson Companies CEO Marilyn Nelson ใชทักษะการจูงใจเปลี่ยนแปลงใหบริษัทกลายเปน a highly customer-
focused hospitality powerhouse
• Target CEO Bob Ulrich คลุกคลีกับกลุมนักสรางสรรคผลิตภัณฑจนทำใหบริษัทกลายเปน "hip" center สำหรับ
ผลิตภัณฑแฟชั่นที่ราคาจูงใจ
• Goldman Sachs CEO Hank Paulson เปนคนแรกที่มีบทบาทนำการปฎิรูปธรรมมาภิบาล แยกธนาคารพเื่อการ
ลงทุนกับธนาคารธรรมดาจากกัน
• Warren Buffet of Berkshire Hathaway ผลักดันเรื่องภาษีอยางไมกลัวเสียประโยชน
• Lord John Browne, CEO of British Petroleum สูเรื่องการรักษาสิ่งแวดลอมโดยเจรจากับบริษัทน้ำมันของรัสเซีย
• Wells Fargo CEO Dick Kovacevich สราง the best bank in America โดยเนนลูกคา ไมเนนการเปนธนาคารเพื่อ
การลงทุน
• Medtronic, Art Collins สราง new life-changing treatments สำหรับโรคตางๆโดยสนับสนุนงบประมาณ R&D
มากกวา 40%.

เราอยูในโลกที่มั่งคั่ง แต 3/4 ของคนในโลกนี้อดอยาก
     เราทำรายคนอื่นที่ดอยกวาทั้งรางกายและจิตใจ
     สิทธิมนุษยชนเปนเรื่องที่พูดกันมานาน แตการกีดกัน แบงแยกยังปรากฎทั่วไปในสังคม
     เรามีเทคโนโลยีทางการแพทยที่ทันสมัย แตเชื้อโรคก็ยังคงมีมากขึ้น มากขึ้น
     เราใชธรรมชาติอยางโลภ ไมสนใจรักษาสิ่งแวดลอม
   เราไมรูสึกวาปลอดภัยอีกตอไป
     เรานิ่งเฉยตอการที่ผูนำฉกฉวย เอาเปรียบ
     เรารวมบริษัทเพื่อความยิ่งใหญ แตปฎิบัติตอลูกนองเหมือนหุนยนต
     เราแยกเรื่องคุณภาพชีวิตกับเรื่องการทำงานออกจากกัน
     เราเพิกเฉยตอเรื่องความหมายของชีวิต และความสุขที่แท


บารมีผูนำ
ความมั่นใจตัวเอง
การเปดใจ
ความเชื่อ
จริยธรรม
วินัย การพิจารณาตัวเอง การแบงปน
ความกลา ความรู
บารมีผูนำ สติ บารมีผูนำ
ความเปนคน การใครครวญตัวเอง ความนับถือ

ของแท ความเมตตา

บารมีผูนำ

There is No Such Thing As Business Ethics!

John C. Maxwell
จริยธรรมก็คือจริยธรรม
ไมมีแยกเปนจริยธรรมธุรกิจ จริยธรรมบุคคล จริยธรรมสังคม
เพราะ เปนเรื่องเดียว ไมใช Double Standard
อยูที่บานปฏิบัติอยาง อยูที่ทำงานอีกอยาง

กลาพอไหม? ใจถึงหรือเปลา?

ความสำเร็จแคเอื้อม
ถากลาคิดดี ทำดี

สำคัญอยูที่เกิดมาเปนคนก็ถือวาโชคดีมากแลว
ชีวิตนี้สำนึกดี คิดดีไวกอน ไมไดลำบากขนาดนั้น

ธรรมชาติ คือ เมื่อคิดดี คิดชอบ
เราจะมีความรูสึกดี มีภาพดีๆเกิดขึ้นในใจ

คนรูสึก กระทบ
จากรังสีที่แผออกมาจาก
ความคิดของเรา

จะไดไมเบียดเบียนคนรอบขาง
ภาษากายแสดงถึงความรูสึกขางใน


It may take some time for the changes to take place, but eventually they do.

ความคิดที่ดี หรือไมดีเปนโรคติดตอไปยังคนอื่น

อยายอม
การบริหารจัดการที่ดีมีจริยธรรมคือ
มองที่ประโยชนรวม สิ่งดีๆ สำนึกรับผิดชอบ

Only a life lived for others is a life worth while


เราสามารถปดหนาตาง ทำหองมืด
เราสามารถเปดหนาตาง ใหแสงสวางเขามา
การบริหารจัดการเปนเรื่องของการเลือก
จริยธรรมเปนเรื่องของใจ ใจก็คือหอง เราจะทำใหมันสวาง หรือ มืด?
แคเติม “สระ เอ” ก็เปดแลว

พลังจริยธรรม การคิดดีเหมือนกับรถที่มีเครื่องยนตดี
จะพาเราไปถึงที่หมายได


การเดินทางที่ยาวที่สุดที่มนุษยจะทำไดในชวงชีวิต
คือจากความคิดสูหัวใจ
ขงจื้อ

รวมเดินตามรอยเทาพอหลวง

กาลามสูตรกังขานิยฐาน 10 หมายถึง วิธีปฎิบัติในเรื่องที่ควรสงสัย หรือหลักความเชื่อ
อยาปลงใจเชื่อ ดวยการฟงตามกันมา (มา อนุสฺสเวน)
อยาปลงใจเชื่อ ดวยการถือสีบๆกันมา (มา ปรมฺปราย)
อยาปลงใจเชื่อ ดวยการเลาลือ (มา อิติกิราย)
อยาปลงใจเชื่อ ดวยการอางตำรา หรือคัมภีร (มา ปฏกสมฺปทาเนน)
อยาปลงใจเชื่อ เพราะตรรก (มา ตกฺกเหตุ)
อยาปลงใจเชื่อ เพราะอนุมาน (มา นยเหตุ)
อยาปลงใจเชื่อ ดวยการคิดตรองตามแนวเหตุผล (มา อาการปริวิตกฺเกน)
อยาปลงใจเชื่อ เพราะเขาไดกับทฤษฎีที่พินิจไวแลว (มา ทิฏฐินิชฺฌานกฺขนฺติยา)
อยาปลงใจเชื่อ เพราะมองเห็นรูปลักษณะนาจะเปนไปได (มา ภพฺพรูปตาย)
อยาปลงใจเชื่อ เพราะนับถือวา ทานสมณะนี้เปนครูของเรา (มา สมโณ โน ครูติ)

ตอเมื่อใด รูเขาใจดวยตนวา เปนอกุศล เปนกุศล มีโทษ ไมมีโทษ
จึงควรละหรือถือปฏิบัติตามนั้น

จริยธรรมบุคคลกับการเป็นผู้นำ

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

Empfohlen (20)

จริยธรรมบุคคลกับการเป็นผู้นำ