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Assainissement et eau pour tous
Examen à mi-parcours - Cadre initial
Ken Caplan & Leda Stott

12 novembre 2013
SWA - Réunion de partenariat 2013
Buts de l’examen

Renforcer Eau et assainissement pour tous (SWA)
en lui faisant des recommandations sur comment mieux
atteindre ses objectifs et remplir sa mission globale.

2
Notre prémisse

Un partenariat se composent de deux ou plusieurs
organisations qui forment une collaboration fondée sur:
1. objectifs et opportunités synergiques sur des
questions particulières ou sur des tâches spécifiques
que les organisations simples ne peuvent pas aussi
bien accomplir par elles-mêmes
2. Des activités pour lesquelles les organisations
individuelles ne peuvent pas acheter les ressources
ou les compétences appropriées purement par le
biais d'une transaction de marché.
3

Source: Building Partnerships for Development & AccountAbility
Notre prémisse

L’ efficacité et l'impact (durabilité) de longue durée
repose sur les mécanismes et les pratiques
institutionnalisées.
Comme les partenariats sont dynamiques, il est
important de se rappeler:

1. la base de la légitimité des changements au fil
du temps.
2. à certain point il se peut que le partenariat doit
transitionner ou ne soit plus nécessaire.
4
Qu’allons nous examiner ?

Les résultats d’Eau et assainissement pour tous dans trois
domaines clé :

• Les progrès accomplis vers la réalisation de ses objectifs (impact ou
effets obtenus)
• La logique et le caractère adapté des activités actuelles, des
dispositifs de gestion opérationnelle et de gouvernance (efficacité /
efficience)
• L’orientation stratégique et la relation avec d’autres processus

5
Qu’allons nous examiner ?
Les effets obtenus par l’action de SWA


Contribution à un accès universel aux services Assainissement / Eau



Intensité et qualité des interventions d’Eau et assainissement pour tous dans
les domaines prioritaires et sur leur interaction

–

Mettre assainissement et eau au rang des questions politiques

–

Apporter son soutien aux instances de suivi opérant au niveau mondial

–

Renforcer les processus de niveau national

La collaboration pour obtenir ces effets visés
•

Dispositifs de gouvernance et réduction au minimum des coûts de transaction

•

Efficience et efficacité des rapports entre partenaires

•

Mise en œuvre et mesure des activités (a où cela est possible)

•

Valeur ajoutée des partenariats

6
Principaux sujets de débat

• Motivation des partenaires
Risques et avantages de la participation pour les partenaires et leur
capacité de souscrire et de concrétiser des engagements
• Responsabilisation des partenaires
Dispositifs et procédures en place pour assurer conformité,
transparence et capacité de réaction
• Orientation stratégique
Contribution d’Eau et assainissement pour tous dans les domaines
prioritaires clé

7
“Redevabilité mutuelle”

Clarté sur vers qui le partenariat est redevable et pourquoi

• Satisfaction avec les systèmes de gouvernance, de décision, de
gestion et d'exploitation
• Systèmes et procédures mis en place pour assurer:
1.Conformité - où plus généralement comment les partenaires
et SWA sont tenus a rendre compte de ses propres engagement
2. Transparence – comment SWA rend compte de ses objectifs
stratégiques et les liens entre les objectifs et les activités
3. Réactivité – comment SWA (par composantes) tient compte
dans ses décisions des recommandations formulées par ses
circonscriptions et des preuves provenant de la SWA ou d'autres
initiatives
8
Comment allons-nous procéder ?

Utilisation du modèle d’une instance amie critique

Les instances amies critiques :
• Suscitent la production d’informations par des débats confidentiels (si
nécessaire) qui présentent des perspectives et des idées nouvelles

• Posent des questions difficiles et stimulantes mais constructives
amenant à mieux comprendre la logique et le caractère adapté on
non de la stratégie et des mécanismes d’Eau et assainissement pour
tous, etc.
• Font des recommandations en fonction d’une perspective générale
objective
9
Comment allons-nous procéder ?
Phase 1 : Novembre 2013 - Février 2014
Recherche documentaire - familiarisation, comparaison avec des
partenariats internationaux similaires
Consultations avec :
- Les partenaires d’Eau et assainissement pour tous (y compris le
groupe des cadres & les individus)
- Une collecte de données dans dix pays sélectionnés (2 visites
possibles)
- Le rapport GLAAS et les principaux acteurs dans le milieu du suivi
au niveau mondial
- Les partenaires engagés dans des dialogues nationaux dans le
cadre de l’Initiative nationale de planification pour résultats
- Les diverses parties prenantes au niveau le plus général
10
Comment allons-nous procéder ?

Phase 2 : Mars - Juin 2014

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engagements à la Réunion de haut niveau

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11
Qu’allons-nous produire ?

Un rapport comportant des conclusions et des recommandations qui
sera publié après la Réunion de haut niveau 2014.
Le rapport traitera des questions suivantes :
•

Enseignements tirés de l’expérience

•

Indicateurs de réussite

•

Conseils pour le développement futur de SWA

12
Pour obtenir de plus amples informations,
contactez :

Ken Caplan
Spécialiste Eau, assainissement et hygiène
kenc@bpdws.org

Leda Stott
Spécialiste Partenariats
lstott@telefonica.net

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”Investing in water and sanitation: Investing in water and sanitation: Incre...
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”What we have learned about improving the effectiveness of aid to improve sus...
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“Eliminate inequalities to achieve swa” by Ms. Catarina de Albuquerque
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Jour 2.1 - Assainissement et eau pour tous (SWA) examen à mi-parcours. cadre initial

  • 1. Assainissement et eau pour tous Examen à mi-parcours - Cadre initial Ken Caplan & Leda Stott 12 novembre 2013 SWA - Réunion de partenariat 2013
  • 2. Buts de l’examen Renforcer Eau et assainissement pour tous (SWA) en lui faisant des recommandations sur comment mieux atteindre ses objectifs et remplir sa mission globale. 2
  • 3. Notre prémisse Un partenariat se composent de deux ou plusieurs organisations qui forment une collaboration fondée sur: 1. objectifs et opportunités synergiques sur des questions particulières ou sur des tâches spécifiques que les organisations simples ne peuvent pas aussi bien accomplir par elles-mêmes 2. Des activités pour lesquelles les organisations individuelles ne peuvent pas acheter les ressources ou les compétences appropriées purement par le biais d'une transaction de marché. 3 Source: Building Partnerships for Development & AccountAbility
  • 4. Notre prémisse L’ efficacité et l'impact (durabilité) de longue durée repose sur les mécanismes et les pratiques institutionnalisées. Comme les partenariats sont dynamiques, il est important de se rappeler: 1. la base de la légitimité des changements au fil du temps. 2. à certain point il se peut que le partenariat doit transitionner ou ne soit plus nécessaire. 4
  • 5. Qu’allons nous examiner ? Les résultats d’Eau et assainissement pour tous dans trois domaines clé : • Les progrès accomplis vers la réalisation de ses objectifs (impact ou effets obtenus) • La logique et le caractère adapté des activités actuelles, des dispositifs de gestion opérationnelle et de gouvernance (efficacité / efficience) • L’orientation stratégique et la relation avec d’autres processus 5
  • 6. Qu’allons nous examiner ? Les effets obtenus par l’action de SWA  Contribution à un accès universel aux services Assainissement / Eau  Intensité et qualité des interventions d’Eau et assainissement pour tous dans les domaines prioritaires et sur leur interaction – Mettre assainissement et eau au rang des questions politiques – Apporter son soutien aux instances de suivi opérant au niveau mondial – Renforcer les processus de niveau national La collaboration pour obtenir ces effets visés • Dispositifs de gouvernance et réduction au minimum des coûts de transaction • Efficience et efficacité des rapports entre partenaires • Mise en œuvre et mesure des activités (a où cela est possible) • Valeur ajoutée des partenariats 6
  • 7. Principaux sujets de débat • Motivation des partenaires Risques et avantages de la participation pour les partenaires et leur capacité de souscrire et de concrétiser des engagements • Responsabilisation des partenaires Dispositifs et procédures en place pour assurer conformité, transparence et capacité de réaction • Orientation stratégique Contribution d’Eau et assainissement pour tous dans les domaines prioritaires clé 7
  • 8. “Redevabilité mutuelle” Clarté sur vers qui le partenariat est redevable et pourquoi • Satisfaction avec les systèmes de gouvernance, de décision, de gestion et d'exploitation • Systèmes et procédures mis en place pour assurer: 1.Conformité - où plus généralement comment les partenaires et SWA sont tenus a rendre compte de ses propres engagement 2. Transparence – comment SWA rend compte de ses objectifs stratégiques et les liens entre les objectifs et les activités 3. Réactivité – comment SWA (par composantes) tient compte dans ses décisions des recommandations formulées par ses circonscriptions et des preuves provenant de la SWA ou d'autres initiatives 8
  • 9. Comment allons-nous procéder ? Utilisation du modèle d’une instance amie critique Les instances amies critiques : • Suscitent la production d’informations par des débats confidentiels (si nécessaire) qui présentent des perspectives et des idées nouvelles • Posent des questions difficiles et stimulantes mais constructives amenant à mieux comprendre la logique et le caractère adapté on non de la stratégie et des mécanismes d’Eau et assainissement pour tous, etc. • Font des recommandations en fonction d’une perspective générale objective 9
  • 10. Comment allons-nous procéder ? Phase 1 : Novembre 2013 - Février 2014 Recherche documentaire - familiarisation, comparaison avec des partenariats internationaux similaires Consultations avec : - Les partenaires d’Eau et assainissement pour tous (y compris le groupe des cadres & les individus) - Une collecte de données dans dix pays sélectionnés (2 visites possibles) - Le rapport GLAAS et les principaux acteurs dans le milieu du suivi au niveau mondial - Les partenaires engagés dans des dialogues nationaux dans le cadre de l’Initiative nationale de planification pour résultats - Les diverses parties prenantes au niveau le plus général 10
  • 11. Comment allons-nous procéder ? Phase 2 : Mars - Juin 2014 - Examen des préparatifs pour la Réunion de haut niveau 2014 - Examen postérieur des travaux de la Réunion de haut niveau 2014 - Suivi opéré dans un choix de pays et d’agences ayant souscrit des engagements à la Réunion de haut niveau - Examen des réactions à l’avant-projet de rapport 11
  • 12. Qu’allons-nous produire ? Un rapport comportant des conclusions et des recommandations qui sera publié après la Réunion de haut niveau 2014. Le rapport traitera des questions suivantes : • Enseignements tirés de l’expérience • Indicateurs de réussite • Conseils pour le développement futur de SWA 12
  • 13. Pour obtenir de plus amples informations, contactez : Ken Caplan Spécialiste Eau, assainissement et hygiène kenc@bpdws.org Leda Stott Spécialiste Partenariats lstott@telefonica.net 13