Presentació àrea economica i patrimonial de la candidatura per les eleccions 2010 a la presidencia del FC Barcelona de Sandro Rosell

1. Àrea Econòmica i Patrimonial

2. Àrea Social Javier Faus RESPONSABLE D’ÀREA Manel Arroyo Silvio Elias Susana Monje Jordi Moix RESPONSABLE D’ÀREA Josep Ramon Vidal-Abarca

3. Àrea Econòmica La gestió professional , eficaç i ètica és fonamental per a qualsevol organització. I el FCB no és pas una excepció. Tot el referit a èxits esportius i patrimonials , ja siguin presents o futurs, acaba estant condicionat pels resultats econòmics Només una bona gestió i uns rendiments econòmics regulars permetran al FCB tenir recursos per no haver de vendre patrimoni i poder invertir en futbol base, grans jugadors, seccions i serveis al soci

4. Capitalitzar el Club Explotació eficient Augment dels beneficis Suspensió despesa suntuària Balanç sanejat Incrementar ingressos Explotació d’actius Increment fons propis Rebaixar el deute Professionalització i ètica Optimització de la gestió Solidesa Codi Ètic AUSTERITAT TRANSPARÈNCIA CREIXEMENT

5. Anàlisi de la situació econòmica actual FC BARCELONA. EVOLUCIÓ I PERSPECTIVA 2003 - 2010

6. Ingressos d’explotació

7. Despeses d’explotació

8. Altres despeses

9. Resultat net consolidat 2004-2010

10. Cost laboral efectiu

11. Amortització de jugadors

12. Balanç de situació, a 30’06’09

13. Deute brut vs. deute net

14. Evolució del deute DEUTE BRUT

15. Pla Estratègic MODEL DE PROPOSTES I OBJECTIUS 2010 - 2016

17. Explotació eficient. Capitalitzar el Club Increment dels ingressos i dels beneficis Promoure noves vies d’explotació comercial obtenint uns ingressos l’any 2016 de 600 milions d’euros Potenciar els ingressos en l’explotació dels actius patrimonials Beneficis 2010 – 2016 300 milions d’euros Cash flow 2010 – 2016 700 milions d’euros

18. Explotació eficient. Capitalitzar el Club Destí del cash flow Re-invertir el cash-flow en el Club y en les tres línies estratègiques de la nostra proposta: 300 Mm d’euros 150 Mm d’euros 250 Mm d’euros

19. Explotació eficient. Capitalitzar el Club Reducció de despeses Blindarem el Club contra l’endeutament excessiu, situant un màxim de deute versus ingressos L’ austeritat serà un eix central en la gestió econòmica del Club Suspendrem dràsticament la despesa suntuària i innecessària, tenint una atenció especial sobre la partida “d’altres despeses d’explotació” Objectiu: aconseguir uns beneficis d’explotació del 12% dels ingressos al any 2013

20. Explotació eficient. Capitalitzar el Club Model econòmic

21. Explotació eficient. Capitalitzar el Club Model econòmic

22. Explotació eficient. Capitalitzar el Club UN MODEL GLOBAL D’OPTIMITZACIÓ DE L’ESTAT I LA GESTIÓ FINANCERA Increment dels ingressos Patrimonialització Reducció del deute Solidesa i capacitat financera Optimitzar la gestió

23. I tot això, amb un objectiu: Per tenir el millor planter del Món Per tenir les millors instal·lacions del Món Per tenir el Club més sanejat del Món Per tenir el Club més global del Món Per tenir el Club més solidari del Món Per tenir el Club....... del Món.............

24. Àrea Patrimonial

25. El punt de partida. Què tenim? SÓL 200.000 m2 50.000 m2 135.000 m2 273.000 m2 280.000 m2 938.000 m2 SOSTRE 101.000 m2 20.000 m2 18.000 m2 0 0 190.000 m2 ÚS En tràmit a residencial i equipaments En execució a residencial Comercial i equipament Rústic agrícola Urbanitzable sense programar i protegit Les Corts Can Rigalt Sant Joan Despí Viladecans A Viladecans B

26. Els objectius Manteniment de la propietat No venda Maximitzar el rendiment de la propietat per a l’economia del Club UN BARÇA SÒLID PATRIMONIALMENT ÉS LA MILLOR GARANTIA PER LA SEVA INDEPENDÈNCIA 1 2

27. Aturar la venda Solidesa patrimonial Modernització Estadi Nou palau Blaugrana Noves instal·lacions esportives Parc Central Barça Un Club català i catalanista Una nova Masia per les seccions Manteniment de la propietat SOLIDESA CREIXEMENT MILLORA

31. 2 Parc Central Barça