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Inovação em Serviços     04 de março de 2008
Porque Inovar em Serviços é diferente de Inovar em Produtos?
Vamos Entender o Mundo dos Serviços
“Não existe o que se chama indústria de serviços. Há apenas setores industriais cujos componentes de serviços são maiores ou menores em relação a outros setores. Todos estão na área de serviços ” Theodore Levitt
Porque é tão importante inovar continuamente em Serviços??
O contexto atual envolve alto nível de commoditização Diferenciação é a palavra-chave para a busca da vantagem competitiva sustentável
A orientação dos negócios tem migrado... Orientação Interna Orientação ao Cliente
As Barreiras de Entrada em Serviços diminuem... Netflix x Blockbuster GranSapore x GRSA/Sodexho As empresas modelo “LowFare, LowCost” “Não é o mais forte que sobrevive e sim aquele que se adapta melhor ao ambiente”
Onde Inovar  em Serviços??
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Experiência com a Marca Conceito de Co-Criação de Valor do C.K.Prahalad O Cliente no Centro do Universo
Casos de Referência Cirque Du Soleil Pão de Açúcar 3ª Geração
Processos Integração do backoffice com front office em Serviços é fundamental
Casos de Referência Habib’s SouthwestAirlines
Modelo de Negócios Foco na Comunidades de Valor  Agregado Foco na Empresa  “Push nas       vendas” “Pull” foco ematrairClientes CAPITAL EM  MARCA  CAPITAL HUMANO Foco no Cliente Foco na Produção Informação substitui Estoques  CAPITAL DE  GIRO Produtos Acabados  e Semifabricados Alto Baixo Terceirização Detenção física de ativos de produção  CAPITAL FÍSICO Alto Baixo Modelo Tradicional Fonte: Meta-capitalismo  As empresas e a revolução do e-business e dos mercados     GradyMeans,  David Schneider
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Inovação em Serviços

  • 1. Inovação em Serviços 04 de março de 2008
  • 2. Porque Inovar em Serviços é diferente de Inovar em Produtos?
  • 3. Vamos Entender o Mundo dos Serviços
  • 4. “Não existe o que se chama indústria de serviços. Há apenas setores industriais cujos componentes de serviços são maiores ou menores em relação a outros setores. Todos estão na área de serviços ” Theodore Levitt
  • 5. Porque é tão importante inovar continuamente em Serviços??
  • 6. O contexto atual envolve alto nível de commoditização Diferenciação é a palavra-chave para a busca da vantagem competitiva sustentável
  • 7. A orientação dos negócios tem migrado... Orientação Interna Orientação ao Cliente
  • 8. As Barreiras de Entrada em Serviços diminuem... Netflix x Blockbuster GranSapore x GRSA/Sodexho As empresas modelo “LowFare, LowCost” “Não é o mais forte que sobrevive e sim aquele que se adapta melhor ao ambiente”
  • 9. Onde Inovar em Serviços??
  • 11. Experiência com a Marca Conceito de Co-Criação de Valor do C.K.Prahalad O Cliente no Centro do Universo
  • 12. Casos de Referência Cirque Du Soleil Pão de Açúcar 3ª Geração
  • 13. Processos Integração do backoffice com front office em Serviços é fundamental
  • 14. Casos de Referência Habib’s SouthwestAirlines
  • 15. Modelo de Negócios Foco na Comunidades de Valor Agregado Foco na Empresa “Push nas vendas” “Pull” foco ematrairClientes CAPITAL EM MARCA CAPITAL HUMANO Foco no Cliente Foco na Produção Informação substitui Estoques CAPITAL DE GIRO Produtos Acabados e Semifabricados Alto Baixo Terceirização Detenção física de ativos de produção CAPITAL FÍSICO Alto Baixo Modelo Tradicional Fonte: Meta-capitalismo As empresas e a revolução do e-business e dos mercados GradyMeans, David Schneider
  • 16. Casos de Referência Visa Vale Google
  • 17. Só lembrando que os modelos se inter relacionam
  • 18. Um Último Recado Não existe meia mulher grávida Fazer escolhas é fundamental