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RM Corpore Projetos Sandro Sousa – Consultor de Negócios
Processos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Processos Abordados – RM Corpore Obras e Projetos.
Quanto realmente você sabe sobre os seus projetos ?
Provavelmente você saiba muito pouco sobre seus projetos. Porque não passar a usar aplicações de negócios que coordenem todas as partes de seu projeto e lhe dêem melhor controle do tempo, custos e recursos?
Não há necessidade de procurar e verificar a informação de diversos lugares, departamentos e pessoas RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
Posicionamento no Mercado da Solução ,[object Object],[object Object],[object Object],40 200 380 257 9 100 50 6 4 62 2 11 13 51 39 8 18 26 11 34 16 27 10 4 1 Angola - 4 Portugal - 8
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de Empresas atendidas ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nosso Diferencial RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
Integração dos processos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Orçamento Gestão  Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Planejamento Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Licitações
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão  Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Planejamento Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Orçamento Insumos Planilha de Custo Controle de Contratos Planejamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Composições  Controle de Licitações Gestão Estratégica Suprimentos
Orçamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos FGV EMOP Excel Integração MS Project
Orçamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Planejamento Orçamento Gestão  Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Planilha de Custo  Pert Planejamento Financeiro Planejamento Aquisitivo Solicitação de Compra MS Project Planejamento Executivo  Curva S Gantt Revisão de  Projetos Cronograma desembolso Alocação de Recursos  / Contratos
Planejamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
Planejamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão  Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Compras Gestão de Concorrência Liberações de Pagamento Controladoria Escrituração Fiscal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Banco Relatórios Fluxo de Caixa Folha de Pagamento Aplicações Cronograma Executivo  Cronograma Aquisitivo
Suprimentos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Controle Planejamento Orçamento Gestão  Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Compras Financeiro Gestão de Concorrência Requisição  Cotação Compras Estoque Ordem de Compra Controladoria e Patrimônio www Financeiro Escrituração Fiscal Recebimento Cronograma Aquisitivo  Suprimentos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão  Imobiliária Gestão Estratégica Gestão de Concorrência Definir itens a contratar Liberação Pagamentos Controle  de Medições ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Relatórios Gestão Estratégica Integração Faturamento Planilha do Projeto  Gerar  Contrato
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Controle Planejamento Orçamento Gestão  Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Controle de Apropriações ,[object Object],[object Object],[object Object],Histograma Mão de Obra Apropriação Mão de Obra  Apropriação Compras Apropriação Equipamentos Histograma Equipamentos Histograma Materiais Relatórios
Acompanhamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
Acompanhamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão  Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Concorrência Controle Estoque Empreendimentos Planilha do Projeto  Unidades Financeiro Contabilidade Tabela Preços Vendas Controle Financiamento Controle Contratos
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão de Manutenção Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão  Estratégica Mão-de-Obra Planejamento Necessidade de  Manutenção Cronograma Controle da Mão de Obra Controle do  Ativo Imobilizado Cadastro dos Objetos de  manutenção Ordem de  Serviço (OS) Controle Financeiro Controle Materiais e  Compras
RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Suprimentos e Compras Contratos  Controle  Planejamento Orçamento Gestão  Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Manutenção
Reunião de  Preparação Reunião de  Abertura Levantamento de Processos Iniciação Planejamento Execução Encerramento Reunião de  Encerramento Encaminhamento ao Suporte Gerenciamento do Projeto Instalação e  Configuração  do Sistema Parametrização  e Simulação Validação de Processos Testes Integrados Documentação  de Processos Programação dos Treinamentos Elaboração do  Plano de Projeto Validação  com o Cliente Acompanhamento  de Produção Termo de  Encerramento CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO Implantação Reunião de  Passagem RM Corpore Obras e Projetos
Duvidas ? RM Corpore Obras e Projetos
Muito Obrigado ! Sandro Sousa [email_address]

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Apresentacao Comercial Solun

  • 1. RM Corpore Projetos Sandro Sousa – Consultor de Negócios
  • 2.
  • 3. Quanto realmente você sabe sobre os seus projetos ?
  • 4. Provavelmente você saiba muito pouco sobre seus projetos. Porque não passar a usar aplicações de negócios que coordenem todas as partes de seu projeto e lhe dêem melhor controle do tempo, custos e recursos?
  • 5. Não há necessidade de procurar e verificar a informação de diversos lugares, departamentos e pessoas RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Integração dos processos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Orçamento Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Planejamento Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Licitações
  • 10.
  • 11.
  • 12. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos FGV EMOP Excel Integração MS Project
  • 13.
  • 14. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Planilha de Custo Pert Planejamento Financeiro Planejamento Aquisitivo Solicitação de Compra MS Project Planejamento Executivo Curva S Gantt Revisão de Projetos Cronograma desembolso Alocação de Recursos / Contratos
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Suprimentos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Compras Financeiro Gestão de Concorrência Requisição Cotação Compras Estoque Ordem de Compra Controladoria e Patrimônio www Financeiro Escrituração Fiscal Recebimento Cronograma Aquisitivo Suprimentos
  • 19.
  • 20. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Concorrência Controle Estoque Empreendimentos Planilha do Projeto Unidades Financeiro Contabilidade Tabela Preços Vendas Controle Financiamento Controle Contratos
  • 25. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão de Manutenção Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão Estratégica Mão-de-Obra Planejamento Necessidade de Manutenção Cronograma Controle da Mão de Obra Controle do Ativo Imobilizado Cadastro dos Objetos de manutenção Ordem de Serviço (OS) Controle Financeiro Controle Materiais e Compras
  • 26. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Suprimentos e Compras Contratos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Manutenção
  • 27. Reunião de Preparação Reunião de Abertura Levantamento de Processos Iniciação Planejamento Execução Encerramento Reunião de Encerramento Encaminhamento ao Suporte Gerenciamento do Projeto Instalação e Configuração do Sistema Parametrização e Simulação Validação de Processos Testes Integrados Documentação de Processos Programação dos Treinamentos Elaboração do Plano de Projeto Validação com o Cliente Acompanhamento de Produção Termo de Encerramento CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO Implantação Reunião de Passagem RM Corpore Obras e Projetos
  • 28. Duvidas ? RM Corpore Obras e Projetos
  • 29. Muito Obrigado ! Sandro Sousa [email_address]

Hinweis der Redaktion

  1. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: As várias formas de aplicação do BDI. Possibilidade de aplicação de leis sociais. Múltiplos preços por insumo e controle de validade ( Importante para cronograma financeiro ) Possibilidade de trabalhar com orçamento em outra moeda ( Indexação ou Conversão ) Hierarquia dos serviços na planilha ( Mascara da planilha ). Cotação de preço feita pela sistema de suprimentos ( RMNucleus).
  2. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Falar sobre a importação de insumos e composições de outros sistemas. Mostrar facilidade de integração em duas vias com o MSProject. Mostrar a facilidade de importação do Excel.
  3. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cronograma realizado x previsto x medido. Geração de solicitação de compras no RMNucleus. Gráficos na visão de cronograma. Histograma de recursos. Histograma de insumos. Integração com MSProject em duas vias. Controle de revisões.
  4. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Facilidade de integração com o financeiro. Controle das retenções. Geração de lançamentos financeiros através de contratos e cronograma. Geração automática dos lançamentos de IRRF e INSS
  5. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Geração de previsões de consumo automática. Cronograma de desembolso. Controle de compras, repasses e requisições. Apropriação dos custos.
  6. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Contratos a pagar. Contratos a Receber Explicar contratos guarda-chuva.
  7. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: 1) Medição pelo PALM.
  8. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cronograma realizado x previsto x medido. Geração de solicitação de compras no RMNucleus. Gráficos na visão de cronograma. Histograma de recursos. Histograma de insumos. Integração com MSProject em duas vias. Controle de revisões.
  9. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cadastro de empreendimento e conjunto de unidades Controle de operações de venda. Várias formas de financiamento. Controle do empreendimento em dois níveis – unidades e Sub-Unidades. Controle de estoque de unidades. Controle de comissões dos vendedores. Integração com finanças e contabilidade.
  10. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cadastro de empreendimento e conjunto de unidades Controle de operações de venda. Várias formas de financiamento. Controle do empreendimento em dois níveis – unidades e Sub-Unidades. Controle de estoque de unidades. Controle de comissões dos vendedores. Integração com finanças e contabilidade.
  11. Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Entrar no RMBis Mostrar o equalizador de propostas