As soluções TOTVS para o Segmento de Construção e Projetos atendem às principais exigências do setor, como controle dos custos e acompanhamento dos projetos, implantam as melhores práticas, aprimoram o controle dos processos, otimizam resultados e aumentam a produtividade.
4. Provavelmente você saiba muito pouco sobre seus projetos. Porque não passar a usar aplicações de negócios que coordenem todas as partes de seu projeto e lhe dêem melhor controle do tempo, custos e recursos?
5. Não há necessidade de procurar e verificar a informação de diversos lugares, departamentos e pessoas RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
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9. Integração dos processos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Orçamento Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Planejamento Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Licitações
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12. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos FGV EMOP Excel Integração MS Project
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14. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Planilha de Custo Pert Planejamento Financeiro Planejamento Aquisitivo Solicitação de Compra MS Project Planejamento Executivo Curva S Gantt Revisão de Projetos Cronograma desembolso Alocação de Recursos / Contratos
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18. Suprimentos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Compras Financeiro Gestão de Concorrência Requisição Cotação Compras Estoque Ordem de Compra Controladoria e Patrimônio www Financeiro Escrituração Fiscal Recebimento Cronograma Aquisitivo Suprimentos
24. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Concorrência Controle Estoque Empreendimentos Planilha do Projeto Unidades Financeiro Contabilidade Tabela Preços Vendas Controle Financiamento Controle Contratos
25. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão de Manutenção Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão Estratégica Mão-de-Obra Planejamento Necessidade de Manutenção Cronograma Controle da Mão de Obra Controle do Ativo Imobilizado Cadastro dos Objetos de manutenção Ordem de Serviço (OS) Controle Financeiro Controle Materiais e Compras
26. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Suprimentos e Compras Contratos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Manutenção
27. Reunião de Preparação Reunião de Abertura Levantamento de Processos Iniciação Planejamento Execução Encerramento Reunião de Encerramento Encaminhamento ao Suporte Gerenciamento do Projeto Instalação e Configuração do Sistema Parametrização e Simulação Validação de Processos Testes Integrados Documentação de Processos Programação dos Treinamentos Elaboração do Plano de Projeto Validação com o Cliente Acompanhamento de Produção Termo de Encerramento CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO Implantação Reunião de Passagem RM Corpore Obras e Projetos
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: As várias formas de aplicação do BDI. Possibilidade de aplicação de leis sociais. Múltiplos preços por insumo e controle de validade ( Importante para cronograma financeiro ) Possibilidade de trabalhar com orçamento em outra moeda ( Indexação ou Conversão ) Hierarquia dos serviços na planilha ( Mascara da planilha ). Cotação de preço feita pela sistema de suprimentos ( RMNucleus).
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Falar sobre a importação de insumos e composições de outros sistemas. Mostrar facilidade de integração em duas vias com o MSProject. Mostrar a facilidade de importação do Excel.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cronograma realizado x previsto x medido. Geração de solicitação de compras no RMNucleus. Gráficos na visão de cronograma. Histograma de recursos. Histograma de insumos. Integração com MSProject em duas vias. Controle de revisões.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Facilidade de integração com o financeiro. Controle das retenções. Geração de lançamentos financeiros através de contratos e cronograma. Geração automática dos lançamentos de IRRF e INSS
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Geração de previsões de consumo automática. Cronograma de desembolso. Controle de compras, repasses e requisições. Apropriação dos custos.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Contratos a pagar. Contratos a Receber Explicar contratos guarda-chuva.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: 1) Medição pelo PALM.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cronograma realizado x previsto x medido. Geração de solicitação de compras no RMNucleus. Gráficos na visão de cronograma. Histograma de recursos. Histograma de insumos. Integração com MSProject em duas vias. Controle de revisões.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cadastro de empreendimento e conjunto de unidades Controle de operações de venda. Várias formas de financiamento. Controle do empreendimento em dois níveis – unidades e Sub-Unidades. Controle de estoque de unidades. Controle de comissões dos vendedores. Integração com finanças e contabilidade.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cadastro de empreendimento e conjunto de unidades Controle de operações de venda. Várias formas de financiamento. Controle do empreendimento em dois níveis – unidades e Sub-Unidades. Controle de estoque de unidades. Controle de comissões dos vendedores. Integração com finanças e contabilidade.
Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Entrar no RMBis Mostrar o equalizador de propostas