1. INTERNACIONALIZACION DE LAS ALTERNATIVAS DE
PROYECTOS DE INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD

3. ¿Por qué internacionalizar la empresa en un
contexto económico tan turbulento como este?
¿Qué relación existe entre la internacionalización
y la competitividad de la empresa?
¿Qué ventajas tiene la internacionalización?:

4. Dirigirse a mercados de mayor potencial
de ventas o de beneficios por ser de
mayor tamaño, menos competidores o
porque sus consumidores disponen de
mayor renta disponible.
Exportación a países menos
desarrollados también puede
permitirnos mantener e incluso
incrementarlas ventas de productos que
en nuestro mercado están ya obsoletos
y en declive
Exportación puede permitirnos actuar en
mercados menos competidores y
mantener e incluso incrementar las
ventas e incluso los beneficios de la
empresa.

5. En momentos de crisis económica dar
salida a los excedentes que el mercado
nacional no es capaz de absorber pues
siempre existen mercados cuyos ciclos
económicos no coinciden con el nuestro.
En los sectores donde existe una marcada
estacionalidad de la demanda o de la oferta
operar en los mercados internacionales puede
ayudarnos a evitar o reducir las oscilaciones
que esta produce en las ventas y los beneficios
de la empresa.
Al deslocalizar algunas de sus actividades
la empresa puede tener acceso a
recursos o actividades que no podría
obtener en su país en condiciones tan
ventajosas y competitivas

6. La exportación es un elemento que da
prestigio y contribuye a mejorar la
imagen que la empresa proyecta ante sus
clientes, proveedores, bancos e
instituciones
La internacionalización también hace
posible adquirir nuevas experiencias y
conocimiento aprendido de la actuación
de los competidores extranjeros y de las
exigencias de los consumidores de los
mercados exteriores
La amenaza de los competidores puede
conducir a la empresa a buscar mercados
donde estos no están presentes o a veces
incluso a situarse en el mercado de
origen competidor para poder responder
a sus ataques

7. BENEFICIOS de la internacionalización de la empresa para su propia
funcionalidad, rentabilidad y operatividad
mayores ventas
mayor eficiencia operativa
mayor asignación de recursos
posicionamiento mas fuerte frente a proveedores,
menor riesgo financiero por tipo de cambio
acceso a nuevos mercados financieros y beneficios
menor exposición a la variación de la demanda y elevación de la barrera
de entrada al mercando local.

9. Socio cultural
Socio económica
Legislativa

10. EXTERNA.- Requiere estructura societaria más allá de la
propia. Propia del inversor en el exterior: Acuerdo de intenciones
entre socios y las Joint- Venture.
INTERNA.- No requiere una estructura societaria más allá
de la propia . Propia del exportador o importador.
Camino hacia la internacionalización: Producto, Selección mercado, Plan de negocio, Eficacia y
competitividad internacional y Operaciones y negociaciones internacionales.
Principios a tener en cuenta: Estrategia, Diversificación, Riesgos y Costes.
Internacionalización + innovación: estrategias de cambio -orientación al mercado: Innovación I+D+i,
Dónde estamos, dónde queremos ir, de qué recurso dispones. Cómo vamos a llegar. Implantación.
Claves de éxito: Modelo de funcionamiento, Estructura para el ámbito internacional, Identificación
factores de éxito en el mercado, Conocimiento cliente, Recurso financieros y Gestión cambio cultural.
Formas de entrada: Venta directa. Comisionista, Sucursal, Filial, Venta Indirecta. Agente, Distribuidor,
Venta compartida. Intercambio redes comerciales, joint venture comercial. . Puede requerir, según el
tipo de acuerdo, una estructura externa. Venta a distancia (Internet) Especiales. Contratos de
fabricación/ cesión de tecnología/ cuenta de participación. Compra de productos fabricados en terceros
países.

12. •¿Por qué es importante
invertir en I+D+i?
Porque marca la diferencia, por
adaptarnos al nuevo contexto de
cambio, nuevas tecnologías, sociedad
de la información y actuación que
respeten el medio ambiente, por una
forma de trabajar más sostenible.

13. Casuística empresarial practica sobresaliente sobre los tres
modelos de expansión sostenible:
Exportación.
 Operaciones de las oficinas de
las empresas, mediante la aplicación de
procedimientos de reciclaje y programas de
eco-eficiencia.
Energía renovable y distribuida al
tiempo que permite la diversificación de fuentes de
combustible y los servicios energéticos. centrales
eléctricas que reducen los impactos ambientales.

14. Aprovechamiento sostenible de recursos.
Productos limpieza y de cuidados personales.

15. Importación.
Neumáticos de alta calidad, con beneficios ambientales.
Las principales cuestiones incluyen la eficiencia energética,
combustión limpia, limitaciones de carbono.

16. Inversión.
Hipotecas de baja emisión de carbono, financiación de empresas
innovadoras del sector de inversiones en una economía baja en
carbono o servicios de asesoramiento a las PYME dispuestos a adoptar
prácticas de negocios ambientalmente respetuosos.
Ofrecen construcción eficiente y respetuosa del medio ambiente, sin
uso de sustancias nocivas, la minimización de residuos, reciclaje de
productos, etc. Además mejoran la eco-eficiencia de sus productos, es
decir, edificios, en los términos de la intensidad energética y uso del
agua. Tiempo de transporte, servicios locales, espacios verdes, y
conservación de la energía, son todos temas que deben abordarse en la
planificación inicial las etapas del desarrollo de la propiedad.

18. Inseguridad jurídica
Recursos humanos
Directivos
Producto/Servicio
Marketing
Rescate Capital.