Saímos do Framework Scrum e sobrevivemos à Agilidade
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O documento descreve a experiência de um time que saiu do framework Scrum e experimentou novas abordagens ágeis. Eles testaram alterações como remover reuniões diárias e trabalhar em pequenos passos de mudança. Embora tenham retomado as reuniões diárias após pedido do time, os experimentos trouxeram aprendizados e melhorias contínuas sem afetar o cliente. O documento defende que os times devem usar um framework como Scrum inicialmente, mas devem estar abertos a questionar processos e testar mudanças gradualmente.
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- 17. Os experimentos e resultados O Segundo, trabalhar com Baby Steps para Histórias de Usuários 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 17
- 18. Dentre outras pequenas mudanças, veio um grande item, sem reunião diária. Resultado: após 4 ou 5 Sprints retomamos a reunião diária, a pedido do time. 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 18
- 19. Existem várias coisas que o time testou e continua testando, e isso tem garantido um aprendizado continuo e “seguro”, sem deixar afetar o cliente e o rendimento direto do time. Quando o time falha essa falha é rápida e fácil de ser corrigida, pois sabemos aonde falhamos. 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 19
- 20. Dicas Resumindo, hoje o meu entendimento sobre evolução de processo em Times Ágeis: • O Framework Scrum é ótimo para começar os trabalhos; • O time precisa trabalhar um bom tempo com “um método” para criar maturidade; • Em paralelo criar maturidade nas práticas ágeis, ou seja, evoluir o Ágil em pessoas e equipes é fundamental para times eficientes; 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 20
- 21. Dicas • Após a maturidade, é uma boa fazer experimentações, auxiliar o time para pensar se do jeito que esta sendo feito esta ajudando o time ou entravando; • Mudar em passos pequenos. Mude, meça (mesmo que empiricamente) e veja se deu certo; • Não ter medo de errar e passar essa segurança para o time, errou, corrija; 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 21
- 22. Dicas • Os experimentos precisam ser pequenos para controlar o riscos e custos; • Utilizar ferramentas para auxiliar as pessoas é uma boa, exemplo, Feedback Canvas (Matheus Haddad), Documentos de Visão, Missão, criar identidade para o time; 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 22
- 23. Acredito que esse processo de mudança, possa ser levado para qualquer área de atividade. 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 23
- 24. “As pessoas podem pensar e podem mudar o jeito de fazer. As vezes só precisam sentir segurança para que isso aconteça”. 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 24
- 25. OBRIGADO!!! samuelmbc@gmail.com @samuelmbc www.samuelcavalcante.com 29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 25
Hinweis der Redaktion
- Saindo da Caixa – Aplicando o desapego a processos fechados
- A relação do organograma empresarial com a mão de obra. Relação de poder e ser pensante O base do processo não tem o direito de pensar.
- De certa forma foi com um pouco desses costumes que entrei na DígithoBrasil
- Incluindo o fato de estar no cenário feliz, entrando em uma empresa que já estava certa maturidade na cultura Ágil.
- O Scrum sendo executado conforme o Guia Scrum Funcionando muito bem
- De repente o Scrum virou algo como isso aqui para mim.
- Essas discussões mudaram a minha percepção sobre a agilidade, principalmente no fator questione o que esta fazendo. Ao retornar para empresa com a percepção ampliada, passeia a aceitar e incentivar os questionamentos no time.
- Com isso veio na cabeça e agora o que fazer? Claro seguir o Scrum está fácil e está dando certo. Abri
- Então o primeiro cara a morrer foi o Burndown em um dos times que trabalho. O time venceu meus argumentos da necessidade do Burndown então, bora experimentar tirar ele por 2 Sprints; resultado, já se passaram mais de 15 Sprints e o time falhou 1 única vez nesse período todo de entregas.
- O Segundo, trabalhar com Baby Steps para Histórias de Usuários (Itens de Produtos de Backlog), quebrando de 2 em 2 na mesa de trabalho (Sai fora sala de reunião);
- Dentre outras pequenas mudanças, veio o quarto grande item, sem reunião diária, segundo o time “- A gente já pareia o dia inteiro e conversa o dia inteiro, não precisamos de reunião Diárias”. Ok bora experimentar. Resultado: após 4 ou 5 Sprints retomamos a reunião diária, a pedido do time.