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Role du CI dans la mission
d’Audit
AYMEN FOUDHAILI
MASTERE GP2
2
DEMARCHE D'AUDIT
· L'audit n'est pas qu'un travail matériel de pointage; il intègre un aspect
intellectuel essentiel : compréhension de l'entreprise, de son système de
contrôle interne et des options retenues pour l'établissement des comptes
 il se dégage 3 phases principales dans la démarche de l'auditeur:
1) Acquisition d'une connaissance générale de l'entreprise
2) Evaluation du contrôle interne pour apprécier le risque d’audit
3) Examen direct des comptes et des états financiers
Particularités du contrôle interne
• Enjeu : maîtriser les risques = intégré dans les processus de
travail
– Perception positive: ne pas rater des occasions;
– Perception négative: éviter les accidents ou en limiter
les conséquences;
• Voulu par la direction (le gouvernement) = interne;
• Ponctuel : lié aux projets, aux objectifs, aux risques,
facteurs très variables;
• Le contrôle interne est d’ordre téléologique = assure de
garder le cap(τελοσ) dicté (λογοσ = discours) par la
direction (gouvernement).
Jean-Marie Mottoul SWEP 4 mars 2010 6
Limites du contrôle interne
• Par rapport à ses propres finalités:
– A besoin d’un environnement de maîtrise de qualité;
– Les activités de maîtrise ont un coût:
• pèsent sur les objectifs financiers
• mais aussi sur d’autres objectifs opérationnels
(délai, confidentialité…)
– La culture des procédures est peu adaptative : elle
ferme le système (bureaucratie Kafkaïenne –
standardisation - « machinalisation » des activités –
pièges de l’électronique)
Jean-Marie Mottoul SWEP 4 mars 2010 7
26
Notions d’Audit/Controle interne
27
TECHNIQUES D'AUDIT
Rappel : Les techniques d'audit doivent être appliquées dans le respect des
normes d'audit.
· Contrôles sur pièces
· Contrôles de vraisemblance
· Observation physique
· Confirmation directe (Circularisation)
· Examen analytique
· Sondages
28
APPROCHE PAR LES RISQUES
 
 
·        Rappel de l'objectif de l'auditeur : exprimer une opinion motivée sur la régularité, la 
sincérité et l'image fidèle des informations financières qui lui sont soumises.
 
 
·        Il ne peut toutefois procéder à un contrôle exhaustif de toutes les informations 
financières  il met en oeuvre des moyens de contrôle qui lui permettent à la fois :
 
- de motiver son opinion
- d'obtenir la meilleure efficacité des moyens mis en oeuvre.
 
 
 Concentration des contrôles sur les zones ou postes à risque. 
29
PREUVES EN MATIERE D'AUDIT
 
 
·        2 catégories :
 
1) Preuves externes : proviennent d'une source extérieure au système de 
l'entreprise.
 
2)  Preuves internes : proviennent du système même de l'entreprise.
 
 
·        Les preuves internes sont moins sûres que les preuves externes : 
elles sont plus facilement manipulables.
31
ASSERTIONS D'AUDIT
 
·        Ce sont les critères auxquels doit répondre l'information financière pour qu'elle soit régulière et 
sincère.
 
 
·        Elles s'appliquent à chaque poste du bilan et du compte de résultat.
 
 
 
·         EXHAUSTIVITE
 
REALITE
 
PROPRIETE
 
EVALUATION CORRECTE
 
ENREGISTREMENT DANS LA BONNE PERIODE
 
IMPUTATION CORRECTE
 
TOTALISATION ET CENTRALISATION CORRECTE
32
SEUIL DE SIGNIFICATION
 
 
·        Définitions :
- C'est la mesure que peut faire l'auditeur du montant à partir duquel une erreur, une 
inexactitude ou une omission peut affecter la régularité, la sincérité et l'image fidèle des 
comptes annuels.
 
- C'est le montant à partir duquel le jugement d'un lecteur averti pourrait être modifié sur les 
états financiers.
 
 
·        Utilité:
Il sert de guide à l'auditeur tout au long de sa mission pour : 
- programmer la nature et l'étendue des sondages 
- apprécier la gravité des anomalies éventuellement constatées.
 
 
·        Mode de calcul:
-  Notion subjective qui relève du jugement de l'auditeur
- Pourcentage d'un élément de référence : bénéfice net, résultat courant hors éléments 
exceptionnels, capitaux propres, chiffre d'affaires, etc.
33
DOSSIERS DE TRAVAIL
 
 
 
·        POURQUOI ?
-   obligation légale
-   bonne organisation du travail
 
 
·        OBJECTIFS:
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