A Copocentro tinha uma necessidade de ampliar seu portfólio de produtos, então optou por implementar os talheres descartáveis injetados. A nossa equipe montou o projeto de acordo com o guia PMBOK e juntos construímos esse projeto de sucesso. (TCC MBA ESAMC - Gerenciamento de Projetos)

1. AMPLIAR O PORTFOLIO DE PRODUTOS COM A INTRODUÇÃO DA PRODUÇÃO DE
TALHERES DESCARTÁVEIS INJETADOS NA EMPRESA COPOCENTRO
SAMARA SPULDARO
DIEGO ROSA BORGES
JOSILENE FERREIRA
NÚBIA POLIANA R. SILVA

2. Objetivo do Projeto
Ampliar o portfolio de produtos com a introdução da
produção de talheres descartáveis injetados na empresa
Copocentro

3. A Empresa – Copocentro
• Fundada em 1998;
• Situada na cidade de
Anápolis – GO;
• Capacidade de produção
de 600 toneladas por mês;
• Possui um conjunto de 34
itens oferecidos aos seus
clientes.

4. Missão
A missão da Copocentro é proporcionar a todos os envolvidos rentabilidade, confiabilidade e soluções
em descartáveis plásticos através de uma gestão inovadora e maximização do capital humano, com foco na
produtividade e responsabilidade socioambiental.
Visão
Sua visão é ser uma empresa referência pela constante evolução de seus produtos, pessoas e
serviços.
Valores
Credibilidade; Responsabilidade socioambiental; Interdependência;
Ética; Desenvolvimento do ser humano; Inovação;
Qualidade.
A Empresa – Copocentro

5. A empresa, atualmente, comercializa seus produtos nas regiões: Norte, Nordeste, Centro oeste e Sudeste.
Área de Atuação
Principais Fornecedores
A Empresa – Copocentro
Principais Clientes

6. Econômico:
• Crise no setor energético;
• Aumento do custo do petróleo;
• Inflação, taxa de juros e câmbio;
• Crise hídrica.
Político – Legal:
• Apoio do BNDES ao setor de plásticos.
Tecnológico:
• Alta velocidade de avanço tecnológico.
Natural:
• Mudança de comportamento e pensamento
ambiental.
Macroambiente
A Empresa – Copocentro

7. A Empresa – Copocentro
SWOT

8. SWOT
A Empresa – Copocentro

9. O Projeto
Implantar uma nova linha de produção de talheres
descartáveis injetados na empresa Copocentro
Possibilidade de
crescimento
Baixo valor
agregado

10. Plano do Projeto – Integração e Escopo
• Entregas (relatórios, protótipo, fornecedores e equipe qualificada);
• Aceitação (qualidade, preço e ciclo de produção abaixo de 5 segundos);
• Premissa ( Duração de 7 meses).
Produto do Projeto

11. Ficha - Solicitação de Mudanças
Plano do Projeto – Integração e Escopo
Fluxograma de Solicitação de Mudanças
Email e ficha GP Se aprovado avisa e reúne com as Partes Interessadas Se validado
Atualiza o Plano Gera novas tarefas Comunica a equipe Controla e Encerra

12. EAP
Plano do Projeto – Integração e Escopo

13. •Mobilização da Equipe;
•Treinamento técnico para operar máquinas;
• Avaliação do treinamento;
•Normas de Segurança;
•Gerenciamento da Equipe (monitoramento de tarefas, avaliação de equipe e premiação ao
final do projeto).
Plano do Projeto – Recursos Humanos
Plano de Gerenciamento do Pessoal

14. Plano do Projeto – Recursos Humanos
Estrutura Organizacional

15. Matriz de Comunicações
Plano do Projeto – Comunicações

16. Matriz de controle da qualidade do projeto
Plano do Projeto – Qualidade

17. Checklist do controle da qualidade
Plano do Projeto – Qualidade

18. Lista de serviços, produtos e datas de aquisições:
Plano do Projeto – Aquisições

19. Tipos de Contratos:
Plano do Projeto – Aquisições
 Remuneração fixa: para maquinário, matéria-prima e embalagens;
 Tempo e material: para prestação de serviços.
Forma de seleção dos fornecedores:
 Rapidez;
 Qualidade Certificada;
 Tempo de Mercado;
 Situação Financeira;
 Menor Preço;
 Suporte e pós-venda;
 Maior prazo de
pagamento;
 Sustentabilidade.

20. • Opinião especializada.
Técnica Utilizada Gerenciamento e Controle
• Microsoft Office Project;
• Gráfico de Gantt;
• Fluxo de Caixa.
Atualizações do Fluxo de Caixa
• A atualização do orçamento e custo do projeto será realizada pelo Gerente do Projeto;
• Os custos serão gerenciados com base no orçamento aprovado pelo patrocinador;
• As mudanças devem ser aprovadas pelo Gerente do Projeto e patrocinador.
Plano do Projeto – Tempo e Custos

21. Cronograma Geral
Plano do Projeto – Tempo e Custos

22. Técnicas: Brainstorming e Opinião especializada.
Os riscos identificados foram registrados na
Matriz de Gerenciamento de Riscos.
Identificação EAR
Plano do Projeto – Risco

23. Análise Qualitativa
Plano do Projeto – Risco

24. Respostas aos Riscos
Registradas na matriz de controle dos riscos;
Atribuídas aos riscos que tiverem classificação superior a 7.
Controle dos Riscos
O monitoramento e controle de mudanças dos riscos do
projeto será realizado durante as reuniões de
monitoramento e controle do projeto.
Plano do Projeto – Risco
Evitar;
Mitigar;
Aceitar;
Transferir.
Explorar;
Melhorar;
Compartilhar.
Ameaças Oportunidades

25. Conclusão
A indústria de descartáveis plásticos aponta oportunidades (mudanças culturais, a
sustentabilidade e investimento econômico) no mercado para o segmento. A empresa
Copocentro apresenta uma boa estrutura física e mercadológica e tende a expandir sua
distribuição para a região sul do país.
Em suma, torna-se viável para a Copocentro ampliar seu portfólio de produtos
descartáveis, sendo que os talheres são os produtos que possuem maior valor agregado.

26. Obrigado!
SAMARA SPULDARO
DIEGO ROSA BORGES
JOSILENE FERREIRA
NÚBIA POLIANA R. SILVA