Organizações de aprendizagem estimulam o aprendizado contínuo de seus funcionários de forma individual e coletiva para que possam se adaptar às mudanças do mercado de forma ágil. Elas usam treinamentos, reuniões e feiras para promover a troca de conhecimentos entre setores, e buscam criar uma cultura que valoriza a inovação, o questionamento e a colaboração. No entanto, implementar a aprendizagem organizacional é um desafio, pois requer quebrar paradigmas e tradições dentro da empresa.

1. Organizações de Aprendizagem ou
Aprendizagem Organizacional
Grupo:
Adão Narciso – RA 49613
Anderson Oliveira – RA 74866
Cintia Lopes – RA 74841
Luiz Felipe Barbosa – RA 70220
Michelle Cantos – RA 74865
Rafael Cardozo – RA 74874
Roberto Negrini – RA 74858
Tamires Piccoli – RA 74959

2. O que são organizações de aprendizagem?
São organizações que estimulam o seu elemento humano, para alcaçarem um
objetivo comum.
No entanto, são organizações que:
– buscam a inteligência e aprendizado continuamente tanto no individual quanto no coletivo;
– valorizam a aprendizagem contínua bem com a criação de conhecimento e inovação;
Treinamento
individual
Treinamento Treinamento
individual
Atualização da
Coletivo empresa
Treinamento
individual

3. Exemplo Prático:
Bancos:
1) Os funcionários são submetidos à treinamentos
individuais
2) Avaliação do nivel de absorção do conhecimento
3) Feedback, é feita uma pesquisa de satisfação a qual
deixa aberta ao funcionário sugestões de melhorias
dos processos efetuados no banco

4. Oportunidades de aprendizagem organizacional
1 ) REUNIÕES – trocas de conhecimento entre setores
Exemplo:
Café com Presidente – oportunidade na qual se reunem
pessoas de todos os setores para uma reunião com os
“cabeças” da empresa, para discutirem e/ou tomar
conhecimento do todo.
2) FEIRAS SETORIZADAS – troca de conhecimento entre
pessoas e empresas
Exemplo:
Feira Hospitalar – além das pessoas terem a oportunidade de
visitar os estandes e ver as novidades do mercado e dos
equipamentos, existem os workshops para aprendizagem e
também um bom lugar para ampliar o networking e trocar
experiencias com pessoas do segmento hospitalar.

5. Conceitos fundamentais sobre Organizações de
Aprendizagem
Pesquisa e Diálogo
* Esforço da Colaboração e
Organização em criar Aprendizagem em Equipe
uma cultura de * Espiríto de colaboração e
questionamento, competências colaborativas
Aprendizagem
feedback e que sustentam o trabalho em
Continua
experimentação. Equipe.
* Esforço da
organização em criar
oportunidades de
aprendizadem para
seus colaboradores Conexão do Sistema Sistema Integrados
* Pensamento e ação global * Esforço da
no sentido de ligar a Organização em
organização às suas desenvolver sistemas
Dar Poder às Pessoas envolventes internas e que captem e
* Gerar processos que externas. permitam a partilha de
criam uma visão aprendizagem.
partilhada e permitem
obeter feedback sobre o
gap entre a visão e o
estado Liderança estratégica
* O grau em que os líderes pesam
de forma estratégica sobre como
usar a aprendizagem para criar
mudança e orientar a organização
para novas direções ou novos
mercados.

6. Em nosso entendimento
Empresas que seguem o modelo de aprendizagem
organizacional são empresas ATUAIS, pois seguem
conforme as mudanças do mercado;
As organizações que aplicam a aprendizagem organizacional
juntamente com a gestão do conhecimento, conseguirá
solucionar seus eventuais problemas da melhor maneira, e
seus funcionários desenvolverão capacidades de aprender e
se atualizar cada vez mais.
Mas é de difícil implantação, pois a aprendizagem
organizacional é quebrar paradigmas, esquecer tradições
de seus colaboradores, destinguir quais as mundanças que
se fazem necessárias…