SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
                                                                              Pour diffusion immédiate

                           Création de Co-investissement coop

                       30 M$ à la disposition des coopératives québécoises

Québec, le 10 octobre 2012 – Soucieux de soutenir le milieu coopératif et d’enrichir l’offre de
financement disponible pour la création et le développement de coopératives québécoises, le
gouvernement du Québec, par l’entremise du ministère des Finances et de l’Économie, Capital régional
et coopératif Desjardins (CRCD), le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM),
Capital Réseau SADC et CAE ainsi que la Banque de développement du Canada (BDC) annoncent
aujourd’hui la création de Co-investissement coop, doté d’une capitalisation de 30 M$.

La mission principale de Co-investissement coop consiste à mettre du « capital patient » à la disposition
des coopératives tout en leur offrant une expertise spécialisée. Ce nouveau levier vise à appuyer le
démarrage de coopératives, à stimuler la croissance de coopératives existantes et à assurer leur
pérennité, contribuant ainsi au développement économique du Québec et de toutes ses régions.


         Co-investissement coop, 30 M$ au service des coopératives
    Société en commandite :              15 M$         Autres partenaires financiers : 15 M$

    CRCD                                 10 M$         BDC                                  10 M$
    Gouvernement du Québec                4 M$         Réseau des SADC et CAE                5 M$
    CQCM                                  1 M$


                                    1$                          1$

                                    Investir dans les coopératives



« Co-investissement coop est un bel exemple de collaboration et de mise en commun des forces du
milieu coopératif dans le but de mener le Québec vers une prospérité économique durable. C’est
pourquoi nous sommes heureux de contribuer à hauteur de 4 M$. Je me réjouis de la volonté des
partenaires de Co-investissement coop de continuer à faire du mouvement coopératif québécois un
secteur fort et prospère. Les coopératives et les mutuelles sont des entreprises innovantes et
dynamiques dont les activités engendrent des retombées importantes pour le Québec et ses régions.
Co-investissement coop leur servira de levier stratégique afin de réaliser des projets porteurs pour notre
économie.




                                              Page 1 sur 3
À cet égard, en mettant sur pied la Banque de développement économique du Québec, nous nous
engageons à en faire davantage pour l’ensemble de l’économie sociale, une économie qui mise sur
l’engagement du milieu et qui nécessite du capital patient pour se développer », a déclaré la ministre
déléguée à la Politique industrielle et à la Banque de développement économique du Québec,
Mme Élaine Zakaïb.

« Cette annonce arrive à point nommé pour nous qui soulignons, en 2012, l’Année internationale des
coopératives », a déclaré la présidente du conseil d’administration du Conseil québécois de la
coopération et de la mutualité, Mme Monique F. Leroux, qui est aussi présidente et chef de la direction
du Mouvement Desjardins. Elle est aussi effectuée dans le cadre du Sommet international des
coopératives, dont l’un des objectifs est justement la réalisation d’actions concrètes en soutien aux
coopératives. Avec Co-investissement coop, nous tenons, j’en suis convaincue, une formule gagnante
de partenariat, qui servira de modèle pour appuyer le démarrage et le développement des coopératives
au Québec. Des entreprises coopératives solides et innovantes contribuent à répondre aux besoins des
personnes, à créer des emplois et à soutenir une économie plus équilibrée. Pour sa part, le Mouvement
Desjardins est heureux de participer au soutien de ce modèle d'entreprise inclusif et solidaire », a-t-elle
ajouté.

Pour Mme Marie-Claude Boisvert, chef de l’exploitation de Desjardins Capital de risque, le gestionnaire
de Capital régional et coopératif Desjardins, « un secteur coopératif solide et performant assure une
économie plus équilibrée. Avec l’engagement de CRCD dans la création de Co-investissement coop,
Desjardins contribue au rayonnement de ce modèle d’entreprise inclusif et innovant, capable d’enrichir
les individus et les collectivités ».

« À BDC, le succès des entrepreneurs est notre priorité, a déclaré Patrice Bernard, premier vice-
président, financement et consultation de BDC. Les coopératives étant une forme d’entrepreneuriat et il
est important pour nous de contribuer à leur croissance. La collaboration avec les intervenants du milieu
nous permet de devenir des catalyseurs de notre croissance économique. »

« Depuis plus de 30 ans, les membres du Réseau des SADC et CAE démarrent, soutiennent et
financent des projets de coopératives », souligne M. Raymond Cimon, président de Capital Réseau
SADC et CAE. « Ce nouvel outil de coopération permettra de mieux aider nos collectivités,
particulièrement pour les projets de transfert d'entreprises, un enjeu d’importance en région. »

Coopératives admissibles et modalités de financement
Co-investissement coop s’adresse aux coopératives suivantes : coopératives de travailleurs
actionnaires, coopératives de travailleurs et de producteurs, coopératives de solidarité et coopératives
de consommateurs. Les projets d’acquisition, de démarrage, d’expansion, de modernisation, de
renforcement de la structure financière de coopératives ou de de transfert d’entreprise seront
considérés. Tous les projets de financement présentés à Co-investissement coop devront être d’un
montant minimal de 50 000 $. Cette contribution pourra atteindre 1 M$ par coopérative, selon les projets
présentés.

À propos de Capital régional et coopératif Desjardins
Capital régional et coopératif Desjardins (CRCD) est une société publique gérée par Desjardins Capital
de risque. Avec près de 105 000 actionnaires, la Société, dont l’actif net atteint près de 1 350 M$,
contribue au développement économique en valorisant et gardant le meilleur de l’entrepreneuriat
québécois. CRCD appuie, directement ou indirectement par le biais de fonds partenaires, la croissance
de plus de 300 entreprises, coopératives et fonds évoluant dans divers secteurs d’activité et issus de
toutes les régions du Québec. (www.capitalregional.com)



                                              Page 2 sur 3
À propos de la BDC

La banque de développement du Canada, BDC, fait passer l’entrepreneur d’abord. Forte de ses
quelques 2 000 employés et plus de 100 centres d’affaires dans l’ensemble du pays, BDC offre des
services de financement, de financement subordonné, de capital de risque et de consultation à plus de
28 000 petites et moyennes entreprises. Leur réussite est cruciale pour la prospérité de l’économie
canadienne. www.bdc.ca

À propos du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité

Depuis sa fondation en 1940, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) et ses
membres ont toujours partagé la préoccupation de favoriser l’éducation à la coopération auprès des
jeunes afin de contribuer à la formation de futurs citoyens responsables qui participent pleinement à la
société et à son développement. Le CQCM regroupe les organisations coopératives sectorielles et
régionales du Québec, lesquelles représentent plus de 3 300 coopératives et mutuelles.
(www.coopquebec.COOP/fr/accueil.aspx)

À propos du Réseau des SADC et CAE

Depuis plus de 30 ans, le Réseau des SADC et CAE travaille au développement économique des
régions du Québec. Le Réseau regroupe 57 sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC)
et dix centres d’aide aux entreprises (CAE), ainsi que 400 professionnels et 1 350 bénévoles. Au cours
de l’année 2010, les SADC et CAE ont répondu à 1 425 demandes de prêts pour les entrepreneurs. Au
total, 19 682 emplois sont créés ou maintenus annuellement grâce à la présence de SADC et CAE dans
leur milieu. En 10 ans, 416 M$ ont été prêtés par le Réseau aux entreprises. (www.sadc-
cae.ca/index.php)

                                                   - 30 -

Renseignements (à l’intention des journalistes uniquement) :

Suzanne Lalande                                  Nancy-Sonia Trudelle
Attachée de presse                               Responsable des relations avec les médias
Cabinet de la ministre déléguée                  Service des affaires publiques
à la Politique industrielle et à la Banque de    Ministère des Finances et de l’Économie
développement économique du Québec               418 691-5698, poste 3710
418 691-5650
Richard Lacasse                           Hélène Dumais
Conseiller, Relations de presse           Conseillère aux relations gouvernementales
Capital régional et coopératif Desjardins et aux communications
Salle de presse, Sommet international des Conseil québécois de la coopération et de la
coopératives                              mutualité
418 649-5238                              418 835-1644, poste 35 ou 418 576-0313

Hélène Deslauriers                               Daniela Pizzuto
Directrice générale                              Chef, Relations publiques
Réseau des SADC et CAE                           Banque de développement du Canada
418 658-1530 ou 418 563-1096                     (514) 496-6768




                                                Page 3 sur 3

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De SaurelRapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De SaurelCLD de Pierre-De Saurel
 
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxRapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxJeremy ABDILLA
 
Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité
Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité
Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité Med Achahbar
 
Aide publique au développement
Aide publique au développementAide publique au développement
Aide publique au développementBoukary Kassogue
 
L'innovation sociale au coeur des mutations
L'innovation sociale au coeur des mutationsL'innovation sociale au coeur des mutations
L'innovation sociale au coeur des mutationsCRESSNPdC
 
Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013
Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013
Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013CJDSenegal
 
Le Fonds de solidarité FTQ
Le Fonds de solidarité FTQLe Fonds de solidarité FTQ
Le Fonds de solidarité FTQjcossette
 
Communiqué de presse MicroWorld Février 2011
Communiqué de presse MicroWorld Février 2011Communiqué de presse MicroWorld Février 2011
Communiqué de presse MicroWorld Février 2011MicroWorld
 
Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016  Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016 Emmanuel d'Ieteren
 
Rapport annuel 2011-2012
Rapport annuel 2011-2012Rapport annuel 2011-2012
Rapport annuel 2011-2012Sylvie Spattz
 

Was ist angesagt? (14)

Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De SaurelRapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
 
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxRapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
 
Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité
Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité
Rapport de stage COLAINORD - Les contrôles en comptabilité
 
Aide publique au développement
Aide publique au développementAide publique au développement
Aide publique au développement
 
L'innovation sociale au coeur des mutations
L'innovation sociale au coeur des mutationsL'innovation sociale au coeur des mutations
L'innovation sociale au coeur des mutations
 
Rapport annuel 2008 2009
Rapport annuel 2008 2009Rapport annuel 2008 2009
Rapport annuel 2008 2009
 
Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013
Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013
Cjd sénégal dossier de presse 1er Congrès national 2013
 
Rapport annuel 2005 2006
Rapport annuel 2005 2006Rapport annuel 2005 2006
Rapport annuel 2005 2006
 
Rapport annuel cldbm_2010-2
Rapport annuel cldbm_2010-2Rapport annuel cldbm_2010-2
Rapport annuel cldbm_2010-2
 
Le Fonds de solidarité FTQ
Le Fonds de solidarité FTQLe Fonds de solidarité FTQ
Le Fonds de solidarité FTQ
 
Rapport annuel 2012-2013
Rapport annuel 2012-2013Rapport annuel 2012-2013
Rapport annuel 2012-2013
 
Communiqué de presse MicroWorld Février 2011
Communiqué de presse MicroWorld Février 2011Communiqué de presse MicroWorld Février 2011
Communiqué de presse MicroWorld Février 2011
 
Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016  Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016
 
Rapport annuel 2011-2012
Rapport annuel 2011-2012Rapport annuel 2011-2012
Rapport annuel 2011-2012
 

Andere mochten auch

Customer Co-creation in Indesit Company
Customer Co-creation in Indesit CompanyCustomer Co-creation in Indesit Company
Customer Co-creation in Indesit CompanyClio Bulgarella
 
Co-creation of value in partnership with the Customer
Co-creation of value in partnership with the CustomerCo-creation of value in partnership with the Customer
Co-creation of value in partnership with the CustomerAmlesh Ranjan
 
Customer Co-creation
Customer Co-creationCustomer Co-creation
Customer Co-creationJason Goodwin
 
What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?
What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?
What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?VoiceBoxer
 
CEO Innovation Playbook Public Short Version Part Two
CEO Innovation Playbook Public Short Version Part TwoCEO Innovation Playbook Public Short Version Part Two
CEO Innovation Playbook Public Short Version Part TwoIdris Mootee
 
Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®
Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®
Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®Catherine Ryan
 
Frank Piller: Open Innovation & Customer Co-Creation
Frank Piller: Open Innovation & Customer Co-CreationFrank Piller: Open Innovation & Customer Co-Creation
Frank Piller: Open Innovation & Customer Co-CreationFrank Piller
 
IIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer Review
IIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer ReviewIIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer Review
IIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer ReviewThe Digital Insurer
 
Digital Innovations in Asia by Mark Inkster
Digital Innovations in Asia by Mark InksterDigital Innovations in Asia by Mark Inkster
Digital Innovations in Asia by Mark InksterThe Digital Insurer
 
RISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer Reviews
RISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer ReviewsRISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer Reviews
RISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer ReviewsThe Digital Insurer
 
Digital thinking to transform insurance in Asia by Hugh Terry
Digital thinking to transform insurance in Asia by Hugh TerryDigital thinking to transform insurance in Asia by Hugh Terry
Digital thinking to transform insurance in Asia by Hugh TerryThe Digital Insurer
 
Leapfrogging into the Digital Era of Customer Communication
Leapfrogging into the Digital Era of Customer CommunicationLeapfrogging into the Digital Era of Customer Communication
Leapfrogging into the Digital Era of Customer CommunicationThe Digital Insurer
 
Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew
Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew
Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew The Digital Insurer
 
Digital insurance in Asia - Finnovasia Presentation
Digital insurance in Asia - Finnovasia PresentationDigital insurance in Asia - Finnovasia Presentation
Digital insurance in Asia - Finnovasia PresentationThe Digital Insurer
 
The Digital Insurer speaks at AIA's inaugral bancassurance seminar
The Digital Insurer speaks at  AIA's inaugral bancassurance seminarThe Digital Insurer speaks at  AIA's inaugral bancassurance seminar
The Digital Insurer speaks at AIA's inaugral bancassurance seminarThe Digital Insurer
 
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinnoHow to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinnoBoard of Innovation
 
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perú
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perúModelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perú
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perúManuel Bedoya D
 
The Nordstrom Way To Customer Service Excellence
The Nordstrom Way To Customer Service ExcellenceThe Nordstrom Way To Customer Service Excellence
The Nordstrom Way To Customer Service ExcellenceParature, from Microsoft
 
Five types of co-creation
Five types of co-creationFive types of co-creation
Five types of co-creationsannedekoning
 

Andere mochten auch (20)

Customer Co-creation in Indesit Company
Customer Co-creation in Indesit CompanyCustomer Co-creation in Indesit Company
Customer Co-creation in Indesit Company
 
Co-creation of value in partnership with the Customer
Co-creation of value in partnership with the CustomerCo-creation of value in partnership with the Customer
Co-creation of value in partnership with the Customer
 
Customer co-creation
Customer co-creationCustomer co-creation
Customer co-creation
 
Customer Co-creation
Customer Co-creationCustomer Co-creation
Customer Co-creation
 
What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?
What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?
What is Co-Creation and Why is it a Competitive Advantage?
 
CEO Innovation Playbook Public Short Version Part Two
CEO Innovation Playbook Public Short Version Part TwoCEO Innovation Playbook Public Short Version Part Two
CEO Innovation Playbook Public Short Version Part Two
 
Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®
Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®
Co-creation on speed with LEGO® SERIOUS PLAY®
 
Frank Piller: Open Innovation & Customer Co-Creation
Frank Piller: Open Innovation & Customer Co-CreationFrank Piller: Open Innovation & Customer Co-Creation
Frank Piller: Open Innovation & Customer Co-Creation
 
IIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer Review
IIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer ReviewIIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer Review
IIS Global Forum June 2016 Singapore - The Digital Insurer Review
 
Digital Innovations in Asia by Mark Inkster
Digital Innovations in Asia by Mark InksterDigital Innovations in Asia by Mark Inkster
Digital Innovations in Asia by Mark Inkster
 
RISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer Reviews
RISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer ReviewsRISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer Reviews
RISE Hong Kong 2016 - The Digital Insurer Reviews
 
Digital thinking to transform insurance in Asia by Hugh Terry
Digital thinking to transform insurance in Asia by Hugh TerryDigital thinking to transform insurance in Asia by Hugh Terry
Digital thinking to transform insurance in Asia by Hugh Terry
 
Leapfrogging into the Digital Era of Customer Communication
Leapfrogging into the Digital Era of Customer CommunicationLeapfrogging into the Digital Era of Customer Communication
Leapfrogging into the Digital Era of Customer Communication
 
Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew
Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew
Social media and the future of agency distribution by Chris Andrew
 
Digital insurance in Asia - Finnovasia Presentation
Digital insurance in Asia - Finnovasia PresentationDigital insurance in Asia - Finnovasia Presentation
Digital insurance in Asia - Finnovasia Presentation
 
The Digital Insurer speaks at AIA's inaugral bancassurance seminar
The Digital Insurer speaks at  AIA's inaugral bancassurance seminarThe Digital Insurer speaks at  AIA's inaugral bancassurance seminar
The Digital Insurer speaks at AIA's inaugral bancassurance seminar
 
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinnoHow to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
 
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perú
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perúModelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perú
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perú
 
The Nordstrom Way To Customer Service Excellence
The Nordstrom Way To Customer Service ExcellenceThe Nordstrom Way To Customer Service Excellence
The Nordstrom Way To Customer Service Excellence
 
Five types of co-creation
Five types of co-creationFive types of co-creation
Five types of co-creation
 

Ähnlich wie Communiqué co investissement coop

Aga 2013-2014-fr (pour internet)
Aga 2013-2014-fr (pour internet)Aga 2013-2014-fr (pour internet)
Aga 2013-2014-fr (pour internet)sadccoaticook
 
Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Université Laval
 
Bilan économique 2002-2012 RMR de Québec
Bilan économique 2002-2012 RMR de QuébecBilan économique 2002-2012 RMR de Québec
Bilan économique 2002-2012 RMR de QuébecUniversité Laval
 
Corporation de développement régional de l'Estrie
Corporation de développement régional de l'EstrieCorporation de développement régional de l'Estrie
Corporation de développement régional de l'EstrieÉconomie sociale Estrie
 
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMStratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
 
Le nouveau visage de l'économie sociale
Le nouveau visage de l'économie socialeLe nouveau visage de l'économie sociale
Le nouveau visage de l'économie socialeCLD de Pierre-De Saurel
 
DID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DID
DID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DIDDID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DID
DID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DIDDIDDesjardins
 
Souhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec International
Souhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec InternationalSouhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec International
Souhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec InternationalUniversité Laval
 
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie CRITT DE SAVOIE
 
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...regiosuisse
 
Présentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'Estrie
Présentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'EstriePrésentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'Estrie
Présentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'EstrieÉconomie sociale Estrie
 

Ähnlich wie Communiqué co investissement coop (20)

Rapport annuel 2009 2010
Rapport annuel 2009 2010Rapport annuel 2009 2010
Rapport annuel 2009 2010
 
Rapport annuel 2011 2012
Rapport annuel 2011 2012Rapport annuel 2011 2012
Rapport annuel 2011 2012
 
Aga 2013-2014-fr (pour internet)
Aga 2013-2014-fr (pour internet)Aga 2013-2014-fr (pour internet)
Aga 2013-2014-fr (pour internet)
 
Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013
 
Ccs 2010 annual report low res
Ccs 2010 annual report low resCcs 2010 annual report low res
Ccs 2010 annual report low res
 
Bilan économique 2002-2012 RMR de Québec
Bilan économique 2002-2012 RMR de QuébecBilan économique 2002-2012 RMR de Québec
Bilan économique 2002-2012 RMR de Québec
 
Corporation de développement régional de l'Estrie
Corporation de développement régional de l'EstrieCorporation de développement régional de l'Estrie
Corporation de développement régional de l'Estrie
 
Rapport Annuel 2014-2015
Rapport Annuel 2014-2015Rapport Annuel 2014-2015
Rapport Annuel 2014-2015
 
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMStratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
 
Rapport annuel fr-lo res
Rapport annuel fr-lo resRapport annuel fr-lo res
Rapport annuel fr-lo res
 
Le nouveau visage de l'économie sociale
Le nouveau visage de l'économie socialeLe nouveau visage de l'économie sociale
Le nouveau visage de l'économie sociale
 
DID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DID
DID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DIDDID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DID
DID Jefaismapart.Coop 2012 : À propos de DID
 
Souhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec International
Souhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec InternationalSouhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec International
Souhaits et témoignages pour le 10e anniversaire de Québec International
 
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
 
Rapport annuel CÉCS - 2015-2016
Rapport annuel CÉCS - 2015-2016Rapport annuel CÉCS - 2015-2016
Rapport annuel CÉCS - 2015-2016
 
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...
 
Présentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'Estrie
Présentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'EstriePrésentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'Estrie
Présentation du Réseau des entreprises d'économie sociale de l'Estrie
 
Rapport annuel 2007 2008
Rapport annuel 2007 2008Rapport annuel 2007 2008
Rapport annuel 2007 2008
 
Rapport annuel 2007 2008
Rapport annuel 2007 2008Rapport annuel 2007 2008
Rapport annuel 2007 2008
 
Rapport annuel 2004 2005
Rapport annuel 2004 2005Rapport annuel 2004 2005
Rapport annuel 2004 2005
 

Mehr von SADC d'Abitibi-Ouest

Répertoire des services en Abitibi-Ouest
Répertoire des services en Abitibi-OuestRépertoire des services en Abitibi-Ouest
Répertoire des services en Abitibi-OuestSADC d'Abitibi-Ouest
 
Portrait des sports motorisés Abitibi-Ouest
Portrait des sports motorisés Abitibi-OuestPortrait des sports motorisés Abitibi-Ouest
Portrait des sports motorisés Abitibi-OuestSADC d'Abitibi-Ouest
 
Les médias sociaux et l'industrie agroalimentaire
Les médias sociaux et l'industrie agroalimentaireLes médias sociaux et l'industrie agroalimentaire
Les médias sociaux et l'industrie agroalimentaireSADC d'Abitibi-Ouest
 
Penser et concevoir son site web en 2015
Penser et concevoir son site web en 2015Penser et concevoir son site web en 2015
Penser et concevoir son site web en 2015SADC d'Abitibi-Ouest
 
Isolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-Ouest
Isolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-OuestIsolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-Ouest
Isolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-OuestSADC d'Abitibi-Ouest
 
Ordre du jour - 6e activité biomasse
Ordre du jour - 6e activité biomasseOrdre du jour - 6e activité biomasse
Ordre du jour - 6e activité biomasseSADC d'Abitibi-Ouest
 
L'utilisation des technologies pour le développement des affaires
L'utilisation des technologies pour le développement des affairesL'utilisation des technologies pour le développement des affaires
L'utilisation des technologies pour le développement des affairesSADC d'Abitibi-Ouest
 
Tableau de bord des communautés - Abitibi-Ouest
Tableau de bord des communautés - Abitibi-OuestTableau de bord des communautés - Abitibi-Ouest
Tableau de bord des communautés - Abitibi-OuestSADC d'Abitibi-Ouest
 
Créer un nouvel article www.sadcao.com
Créer un nouvel article www.sadcao.comCréer un nouvel article www.sadcao.com
Créer un nouvel article www.sadcao.comSADC d'Abitibi-Ouest
 

Mehr von SADC d'Abitibi-Ouest (14)

Répertoire des services en Abitibi-Ouest
Répertoire des services en Abitibi-OuestRépertoire des services en Abitibi-Ouest
Répertoire des services en Abitibi-Ouest
 
Portrait des sports motorisés Abitibi-Ouest
Portrait des sports motorisés Abitibi-OuestPortrait des sports motorisés Abitibi-Ouest
Portrait des sports motorisés Abitibi-Ouest
 
Les médias sociaux et l'industrie agroalimentaire
Les médias sociaux et l'industrie agroalimentaireLes médias sociaux et l'industrie agroalimentaire
Les médias sociaux et l'industrie agroalimentaire
 
Penser et concevoir son site web en 2015
Penser et concevoir son site web en 2015Penser et concevoir son site web en 2015
Penser et concevoir son site web en 2015
 
Isolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-Ouest
Isolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-OuestIsolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-Ouest
Isolement et solitude des personnes aînées en Abitibi-Ouest
 
Ppt photos des parties
Ppt   photos des partiesPpt   photos des parties
Ppt photos des parties
 
Ordre du jour - 6e activité biomasse
Ordre du jour - 6e activité biomasseOrdre du jour - 6e activité biomasse
Ordre du jour - 6e activité biomasse
 
Projet inventaire énergétique
Projet inventaire énergétiqueProjet inventaire énergétique
Projet inventaire énergétique
 
Description du projet 2 logos
Description du projet 2 logosDescription du projet 2 logos
Description du projet 2 logos
 
L'utilisation des technologies pour le développement des affaires
L'utilisation des technologies pour le développement des affairesL'utilisation des technologies pour le développement des affaires
L'utilisation des technologies pour le développement des affaires
 
Tableau de bord 2012
Tableau de bord 2012Tableau de bord 2012
Tableau de bord 2012
 
Tableau de bord des communautés - Abitibi-Ouest
Tableau de bord des communautés - Abitibi-OuestTableau de bord des communautés - Abitibi-Ouest
Tableau de bord des communautés - Abitibi-Ouest
 
Rapport annuel SADCAO 2010-2011
Rapport annuel SADCAO 2010-2011Rapport annuel SADCAO 2010-2011
Rapport annuel SADCAO 2010-2011
 
Créer un nouvel article www.sadcao.com
Créer un nouvel article www.sadcao.comCréer un nouvel article www.sadcao.com
Créer un nouvel article www.sadcao.com
 

Communiqué co investissement coop

  • 1. COMMUNIQUÉ DE PRESSE Pour diffusion immédiate Création de Co-investissement coop 30 M$ à la disposition des coopératives québécoises Québec, le 10 octobre 2012 – Soucieux de soutenir le milieu coopératif et d’enrichir l’offre de financement disponible pour la création et le développement de coopératives québécoises, le gouvernement du Québec, par l’entremise du ministère des Finances et de l’Économie, Capital régional et coopératif Desjardins (CRCD), le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), Capital Réseau SADC et CAE ainsi que la Banque de développement du Canada (BDC) annoncent aujourd’hui la création de Co-investissement coop, doté d’une capitalisation de 30 M$. La mission principale de Co-investissement coop consiste à mettre du « capital patient » à la disposition des coopératives tout en leur offrant une expertise spécialisée. Ce nouveau levier vise à appuyer le démarrage de coopératives, à stimuler la croissance de coopératives existantes et à assurer leur pérennité, contribuant ainsi au développement économique du Québec et de toutes ses régions. Co-investissement coop, 30 M$ au service des coopératives Société en commandite : 15 M$ Autres partenaires financiers : 15 M$ CRCD 10 M$ BDC 10 M$ Gouvernement du Québec 4 M$ Réseau des SADC et CAE 5 M$ CQCM 1 M$ 1$ 1$ Investir dans les coopératives « Co-investissement coop est un bel exemple de collaboration et de mise en commun des forces du milieu coopératif dans le but de mener le Québec vers une prospérité économique durable. C’est pourquoi nous sommes heureux de contribuer à hauteur de 4 M$. Je me réjouis de la volonté des partenaires de Co-investissement coop de continuer à faire du mouvement coopératif québécois un secteur fort et prospère. Les coopératives et les mutuelles sont des entreprises innovantes et dynamiques dont les activités engendrent des retombées importantes pour le Québec et ses régions. Co-investissement coop leur servira de levier stratégique afin de réaliser des projets porteurs pour notre économie. Page 1 sur 3
  • 2. À cet égard, en mettant sur pied la Banque de développement économique du Québec, nous nous engageons à en faire davantage pour l’ensemble de l’économie sociale, une économie qui mise sur l’engagement du milieu et qui nécessite du capital patient pour se développer », a déclaré la ministre déléguée à la Politique industrielle et à la Banque de développement économique du Québec, Mme Élaine Zakaïb. « Cette annonce arrive à point nommé pour nous qui soulignons, en 2012, l’Année internationale des coopératives », a déclaré la présidente du conseil d’administration du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, Mme Monique F. Leroux, qui est aussi présidente et chef de la direction du Mouvement Desjardins. Elle est aussi effectuée dans le cadre du Sommet international des coopératives, dont l’un des objectifs est justement la réalisation d’actions concrètes en soutien aux coopératives. Avec Co-investissement coop, nous tenons, j’en suis convaincue, une formule gagnante de partenariat, qui servira de modèle pour appuyer le démarrage et le développement des coopératives au Québec. Des entreprises coopératives solides et innovantes contribuent à répondre aux besoins des personnes, à créer des emplois et à soutenir une économie plus équilibrée. Pour sa part, le Mouvement Desjardins est heureux de participer au soutien de ce modèle d'entreprise inclusif et solidaire », a-t-elle ajouté. Pour Mme Marie-Claude Boisvert, chef de l’exploitation de Desjardins Capital de risque, le gestionnaire de Capital régional et coopératif Desjardins, « un secteur coopératif solide et performant assure une économie plus équilibrée. Avec l’engagement de CRCD dans la création de Co-investissement coop, Desjardins contribue au rayonnement de ce modèle d’entreprise inclusif et innovant, capable d’enrichir les individus et les collectivités ». « À BDC, le succès des entrepreneurs est notre priorité, a déclaré Patrice Bernard, premier vice- président, financement et consultation de BDC. Les coopératives étant une forme d’entrepreneuriat et il est important pour nous de contribuer à leur croissance. La collaboration avec les intervenants du milieu nous permet de devenir des catalyseurs de notre croissance économique. » « Depuis plus de 30 ans, les membres du Réseau des SADC et CAE démarrent, soutiennent et financent des projets de coopératives », souligne M. Raymond Cimon, président de Capital Réseau SADC et CAE. « Ce nouvel outil de coopération permettra de mieux aider nos collectivités, particulièrement pour les projets de transfert d'entreprises, un enjeu d’importance en région. » Coopératives admissibles et modalités de financement Co-investissement coop s’adresse aux coopératives suivantes : coopératives de travailleurs actionnaires, coopératives de travailleurs et de producteurs, coopératives de solidarité et coopératives de consommateurs. Les projets d’acquisition, de démarrage, d’expansion, de modernisation, de renforcement de la structure financière de coopératives ou de de transfert d’entreprise seront considérés. Tous les projets de financement présentés à Co-investissement coop devront être d’un montant minimal de 50 000 $. Cette contribution pourra atteindre 1 M$ par coopérative, selon les projets présentés. À propos de Capital régional et coopératif Desjardins Capital régional et coopératif Desjardins (CRCD) est une société publique gérée par Desjardins Capital de risque. Avec près de 105 000 actionnaires, la Société, dont l’actif net atteint près de 1 350 M$, contribue au développement économique en valorisant et gardant le meilleur de l’entrepreneuriat québécois. CRCD appuie, directement ou indirectement par le biais de fonds partenaires, la croissance de plus de 300 entreprises, coopératives et fonds évoluant dans divers secteurs d’activité et issus de toutes les régions du Québec. (www.capitalregional.com) Page 2 sur 3
  • 3. À propos de la BDC La banque de développement du Canada, BDC, fait passer l’entrepreneur d’abord. Forte de ses quelques 2 000 employés et plus de 100 centres d’affaires dans l’ensemble du pays, BDC offre des services de financement, de financement subordonné, de capital de risque et de consultation à plus de 28 000 petites et moyennes entreprises. Leur réussite est cruciale pour la prospérité de l’économie canadienne. www.bdc.ca À propos du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité Depuis sa fondation en 1940, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) et ses membres ont toujours partagé la préoccupation de favoriser l’éducation à la coopération auprès des jeunes afin de contribuer à la formation de futurs citoyens responsables qui participent pleinement à la société et à son développement. Le CQCM regroupe les organisations coopératives sectorielles et régionales du Québec, lesquelles représentent plus de 3 300 coopératives et mutuelles. (www.coopquebec.COOP/fr/accueil.aspx) À propos du Réseau des SADC et CAE Depuis plus de 30 ans, le Réseau des SADC et CAE travaille au développement économique des régions du Québec. Le Réseau regroupe 57 sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) et dix centres d’aide aux entreprises (CAE), ainsi que 400 professionnels et 1 350 bénévoles. Au cours de l’année 2010, les SADC et CAE ont répondu à 1 425 demandes de prêts pour les entrepreneurs. Au total, 19 682 emplois sont créés ou maintenus annuellement grâce à la présence de SADC et CAE dans leur milieu. En 10 ans, 416 M$ ont été prêtés par le Réseau aux entreprises. (www.sadc- cae.ca/index.php) - 30 - Renseignements (à l’intention des journalistes uniquement) : Suzanne Lalande Nancy-Sonia Trudelle Attachée de presse Responsable des relations avec les médias Cabinet de la ministre déléguée Service des affaires publiques à la Politique industrielle et à la Banque de Ministère des Finances et de l’Économie développement économique du Québec 418 691-5698, poste 3710 418 691-5650 Richard Lacasse Hélène Dumais Conseiller, Relations de presse Conseillère aux relations gouvernementales Capital régional et coopératif Desjardins et aux communications Salle de presse, Sommet international des Conseil québécois de la coopération et de la coopératives mutualité 418 649-5238 418 835-1644, poste 35 ou 418 576-0313 Hélène Deslauriers Daniela Pizzuto Directrice générale Chef, Relations publiques Réseau des SADC et CAE Banque de développement du Canada 418 658-1530 ou 418 563-1096 (514) 496-6768 Page 3 sur 3