1. Formación de equipos de
Trabajo altamente
Efectivos

2. Los equipos efectivos tienen:
1. Miembros interdependientes
2. Apoyan a los miembros a ser más eficientes
trabajando juntos más que solos
3. Crean su propio magnetismo
4. No siempre tienen el mismo líder
5. Los miembros se cuidan y se interesan por
los demás
6. Los miembros alientan y animan al líder y
viceversa
7. Alto nivel de responsabilidad entre los
miembros

3. Equipo
Composición
Motivación
Tipo
Estructuras

6. Aspectos de Liderazgo
1.Desarrollo de la Credibilidad
1.Establecer una visión motivadora

7. Desarrollo de la Credibilidad
1. Demostrar integridad
2. Ser claro y consistente
3. Crear energía positiva
4. Utilizar atributos comunes y reciprocidad
5. Manejar el acuerdo y el desacuerdo
6. Alentar y coaching
7. Compartir información

9. Establecer una visión
1. Debe motivar el uso del hemisferio cerebral
izquierdo y derecho
2. Debe ser Interesante
3. Debe de mostrar Pasión y Principios
S específicos
M mesurables
A alineados a la cultura del equipo
R realistas pero flexibles
T Tiempo

10. Roles de facilitación de actividades
1. Proponer dirección
2. Buscar información
3. Proporcionar información
4. Elaborar
5. Exhortar
6. Vigilar o monitorear
7. Analizar procesos
8. Prueba de realidad
9. Reforzar
10.Sintetizar

11. Roles para la construcción de relaciones
1. Apoyador
2. Armonizador
3. Relajador de tensión
4. Confrontador
5. Energizador
6. Desarrollador
7. Constructor de consenso
8. Empatizador

15. Roles de Bloqueo
1. Dominancia
2. Análisis excesivo
3. Obstrucción
4. Pasividad
5. Generalización excesiva
6. Búsqueda de fallas
7. Toma de decisiones prematura
8. Presentar opiniones como hechos
9. Rechazo
10.Imposición de Rango
11.Resistencia
12.Desviación

16. Desarrollo de equipo
1. Etapa de Formación
2. Etapa de Normatividad
3. Etapa de Tormenta
4. Etapa de Desempeño

18. EN EQUIPO SE TRABAJA EN
Formación Empresarial