Organisasi
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•397 views
Organisasi adalah kumpulan orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa manfaat bergabung dalam organisasi seperti meningkatkan kemampuan berbicara di depan umum dan memecahkan masalah. Unsur-unsur penting dalam organisasi adalah kemauan dan kemampuan manusia, bukan faktor-faktor seperti uang atau cuaca. Desain organisasi digunakan untuk merancang kerangka kerja dan koordin
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Ähnlich wie Organisasi
Ähnlich wie Organisasi (20)
Organisasi
- 1. Organisasi
- 2. Pengertian Stati s Dinami s Sesuatu yang tidak bergerak Sesuatu yang hidup Umu m Sekumpulan orang yang memiliki tujuan tertentu & bersama ingin capai tujuan
- 3. Manfaat Latih berbicara dalam publik Mudah pecahkan masalah Latih kepemimpinan Perluas pergaulan
- 6. Desain Organisasi Model untuk kerangka kerja Untuk lakukan koordinasi Untuk pengendalian tugas 1 2 3
- 7. Pandangan Desain Organisasi Tokoh : F.W. Taylor, Henry Fayol, Max Weber Max Weber, “Birokrasi sebagai desain organisasi yang optimal kaena rasional dan efisien” Klasik Neo - Klasik Berusaha tonjolkan sisi manusia & organisasi dengan tujuan ekonomi
- 8. Pandangan Desain Organisasi Resis Likert Douglas McGrego r 4 Tahap Organisasi, Sistem 1,2,3,4 Sistem 1 tidak dorong partisipasi & kepuasan kerja | Sistem 4 Ideal 2 Asumsi manusia X,Y X = - | Y = + Chris Argyris Desain Organisasi ideal beri kebebeasan dalam ambil keputusan & pelaksanaan kerja
- 9. 2 Model Desain Organisasi Mekanisti k Organik Capai produksi & efisiensi tingkat tinggi Sistem Tertutup oleh Tom Burns & G.M. Stalker Capai adapatasi & perkembangan tingkat tinggi. Tertutup Terbuka
- 10. Struktur Organisasi 1) Fungsional 2) Divisi 3) Matriks 4) Produk
- 12. Struktur Organisasi - Divisi
- 13. Struktur Organisasi - Matriks
- 14. Struktur Organisasi - Produk
- 15. Macam Ketergantungan 1) Pooled Interdependence 2) Squential Interdependence 3) Reciprocal Interdependence
- 17. Struktur Organisasi Pembagian Kerja Fungsi Kegiatan yang dilakukan
- 18. Wewenang = Tanggung Jawab Kekuasaan resmi untuk perintahkan orang Jenis Lini Staff Fungsional
- 19. Desain Kerja Jenis Job Enlargement Job Enrichment
- 20. Pendekatan Desain Kerja Jenis Motivasional Mekanis Biologis Motorik
- 21. Manajemen Sumber Daya Manusia
- 22. Rekuitment Tugas departmen SDM Dapatkan calon karyawan yang paling baik Memenuhi syarat perusahaan Proses MSDM dalam Organisasi Rencana rekuitmen seleksi sosialisasi pelatihan penilaian promosi, demosi, transfer, mutasi, PHK
- 23. Wawancara Bias Personal Hallo Effect Horn Effect
- 24. Fungsi MSDM Fungsi Manajemen Fungsi Operasional
- 25. Metode Pelatihan On The Job Training Off The Job Training
- 26. Penempatan Berdasarkan Gaji, Tanggung Jawab, Kedudukan : Demosi Mutasi Promosi Transfer
- 27. Pemberhentian Hubungan Kerja 1) Cuti 2) Pengurangan 3) Layoff 4) Pemecatan
- 28. TERIMA KASIH
Hinweis der Redaktion
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Sistem Tertutup Tom Burns & G.M. Stalker Tugas rutin terjadi Pembagian tugas Sarana Konfilk diselesaikan dari atasan Pertanggung jawaban Rasa tanggung jawab & loyalitas
- Ketergantungan yang menyatu bila satuan organisasi tidak saling tergantung 1 dg yang lain. Ex: penjumlahan laba tiap divisi Saling berurutan satuan organisasi lakukan pekerjaan terlebih dulu sblm satuan yg lain bekerja. Ex: output 1 divisi dipakai sebagai input divisi lain Timbal balik hubungan memberi & menerima anatar satuan organisasiex: slaing ketergantungan
- Lini atasan langsung beri wewenang Staff hak yang didapat staff (Saran, rekomendasi, kosultasi) Fungsional hubungan terkuat staff dg satuan lini
- Job Enlargement perluasan isi pekerjaan Job Enrichment pemberian kebebasan thd rencana via implementasi & evaluasi kerja
- Motivasional bikin motivasi pekerjaan tsb lebih menantang Mekanis efisien total dg spesialisasi kerja & miliki hubungan yang erat dg spesialisasi kerja Biologis interaksi manusia dg alat yang terlibat dlm pekerjaan Motorik menekanakan kemampuan pekerja thd pekerjaan yng dilakukan
- Motivasional bikin motivasi pekerjaan tsb lebih menantang Mekanis efisien total dg spesialisasi kerja & miliki hubungan yang erat dg spesialisasi kerja Biologis interaksi manusia dg alat yang terlibat dlm pekerjaan Motorik menekanakan kemampuan pekerja thd pekerjaan yng dilakukan
- DEMOSI pindah posisi lebih RENDAH PROMOSI pindah posisi lebih TINGGI TRANSFER pindah posisi lebih HAMPIR SAMA MUTASI pindah posisi SAMA
- Cuti meninggalkan kerjaan karena sakit, masalah keluargam pendidikan, dll Pengurangan penunduran diri Layoff (pengunduran diri sementara) permintaan undurkan diri yg ditawarkan perusahaan Pemecatan pemutusan kerja karena alasan bisnis & tidak ada rencana utk angkat kembali