6. Coops sponsorportefølje
Vi kan ikke forutsi fremtiden.
Men vi kan satse på den!
• Kreftforeningen
• Frelsesarmeen
• UKM
• Norway Cup
• Solidaritetsfondet
7. Rosa sløyfe 2009
- Coops hittil største
kampanje med
kjøpsutløsende
donasjon
8. Rosa sløyfe 2008 i Coop
• 36,141 sløyfer ble solgt. Hvis vi antar 15 sekunder pr
salg er dette 150 timer i butikk
• 20,309 sløyfer ble returnert pr post
• 585 butikker returnerte sløyfer (ca 58% av alle
Coop butikker som deltok). Hvis vi antar 30min
arbeid for å samle sløyfer, telle opp, legge i konvolutt,
adresse og poste, er dette 290 timer i butikk
• 43 butikker måtte etterbestille – Ca 6 timer i
butikk
• I tillegg kommer alt arbeid med innbetaling, innsamling,
opptelling, spørsmål, SAP-koder osv. Hvis vi estimerer
ca 1 time pr butikk er dette 999 timer i butikk
• Totalt 1445 timer.
9. Rosa sløyfe 2009
• Idé:
– Donasjon gjennom salg av utvalgte
hygieneprodukter.
• Mål:
– Enklere gjennomføring for butikk
– Økt synlighet for saken i butikk
– Økt salg
– Økt donasjon
10.
11. Rosa sløyfe 2009 i Coop:
– Var enklere å gjennomføre for butikk
– Skapte økt synlighet rundt den gode saken
– Skapte økt salg for butikk
– Skapte mye stolthet internt, og veldig
mange gikk med rosa sløyfer – både i
butikk, på lager og kontor
– Skapte økt donasjon til Kreftforeningen
• 2008: kr 1 040 000
• 2009: kr 1 300 000
– Veldig godt mottatt blant kundene
18. En oppsummering til slutt
Vi må inspirere kunden til å
gjøre et impulsivt kjøp,
og informere henne akkurat nok
til å kunne fortelle det videre
- og ville kjøpe igjen.
