Ruud van der Poel: "WIJ ADVISEREN NIET ALLÉÉN, ... WIJ LOSSEN OOK OP"! Het beheren en beleggen van vermogen, het oprichten en verwerven van-, het deelnemen in-, het samenwerken met- en het voeren van de directie over andere ondernemingen, interim management, insolventie- , doorstart- en startup projecten, crisis management, damage control, alsmede het (doen) financieren - ook door middel van het stellen van zekerheden - van andere ondernemingen, met name van die waarmee een vennootschap in een groep is verbonden; het verwerven,het beschermen, het in franchise of in licentie geven, het onderhouden respectievelijk vervreemden van intellectuele eigendomsrechten,te weten auteursrechten, octrooirechten, merkenrechten, modellenrechten en rechten op de handelsnaam. M&P Industries is geassocieerd met European Management & Sales Services (E.M.S.S.)

1. E.M.S.S. / M&P Industries B.V. Organisatie Advies en Interim Management
Interim management is in ons land een relatief nieuw fenomeen, dat sinds begin
jaren negentig zijn intrede maakte. Er bestaat nog altijd verwarring rond de taken
van de interim manager. Hij is niet alleen de crisismanager die van bedrijf tot bedrijf
snelt om brandjes te blussen. Het takenpakket van de interim manager is gevoelig
uitgebreid. Ondernemingen schakelen een interim manager in om een afwezige
leidinggevende te vervangen, veranderingen in goede banen te leiden, projecten te
coördineren of nieuwe activiteiten op te starten.
E.M.S.S. is in 1989 opgericht en M&P Industries in 1996 door Ruud
van der Poel met als doelstelling een bedrijfskundig en commercieel
organisatorisch adviesbureau op het gebied van management, interim-
management, veranderingsmanagement, insolventie-, doorstart- en startup
projecten, strategie, directievoering, crisis management, damage control,
sales & marketing, implementatie, arbeidsbemiddeling, alsmede het
verstrekken van adviezen in de meest ruime zin.
Ruud van der Poel heeft meer dan 20 jaar ervaring als organisatie adviseur,
heeft interim directie gevoerd over meerdere ondernemingen en kan bogen op
zeer ruime ervaring als insolventie specialist.

2. Persoonlijkheid doorslaggevend
Een interim manager moet over heel wat competenties beschikken. In de eerste
plaats heeft hij een brede managementervaring en bezit sterke communicatieve en
analytische vaardigheden om de problemen te herkennen en op te lossen.
Resultaatgerichtheid en draadkracht zijn essentiële eigenschappen voor een interim
manager. Naast de technische vaardigheden, speelt de persoonlijkheid van de
manager een belangrijke rol. Hij moet het vertrouwen opwekken, zich snel kunnen
aanpassen aan de bedrijfscultuur, zich afzijdig houden van de politieke spelletjes in
het bedrijf en ervoor zorgen dat hij op termijn overbodig wordt. "Omdat je een
buitenstaander bent, kun je je neutraal opstellen", zegt Ruud van der Poel. "Je kunt met
vreemde ogen naar de onderneming kijken en afstand nemen. Iemand van buitenaf is
vaak ook veel geloofwaardiger.
Aangezien de interim manager geen onderdeel is van de machtsstructuren in het bedrijf,
is hij ook bestand tegen allerlei interne spelletjes". Van der Poel vindt ook het
inlevingsvermogen van de interim manager belangrijk. "Hij moet zich kunnen inleven
in de bedrijfscultuur en de medewerkers", zegt hij. "De interim manager moet het bedrijf
aanvoelen, en dat kan al binnen de eerste 24 uur. Ik weet meestal al op de eerste dag hoe
de vork aan de steel zit". Ruud van der Poel zou de persoonlijkheid van de interim
manager boven de technische vaardigheden willen plaatsen. "Het is immers zo belangrijk
om het vertrouwen op te wekken en jezelf aanvaardbaar te maken. Op die manier weet je
dat de medewerkers je zullen volgen", legt Van der Poel uit. "De werknemers mogen de
interim manager niet als een bedreiging zien, die de functie van een andere komt
innemen".

3. Interim management is tijdelijk
De lengte van een interim opdracht hangt af van het probleem waarmee het bedrijf
geconfronteerd wordt en de soort onderneming. De interim managers kunnen zelf
inschatten hoe lang de opdracht zal duren. Bestaat er geen gevaar dat de interim
manager langer dan nodig in het bedrijf blijft? Ruud van der Poel denkt van niet. "De
opdracht mag zeker niet te lang duren," zegt hij. "Je mag geen onderdeel van het meubilair
worden. Het is trouwens de taak van de manager om zich na een bepaalde tijd overbodig te
maken. Hij moet ervoor zorgen dat alle veranderingsprocessen verankerd zitten in het
bedrijf, dat de opvolger voldoende ingewerkt is en dat de kennis van de interim manager
overgedragen is aan de medewerkers in het bedrijf”. “De ware interim manager is een
bruggenbouwer(!) voor de aandeelhouders, directie en personeel gericht op
bedrijfscontinuïteit”, zo stelt Ruud van der Poel.
Zoals de naam het zegt, interim management is tijdelijk. De meeste interim
managers beschouwen de opdracht dan ook niet als een opstap naar een vaste
baan. Toch zijn er bedrijven die interim management als een manier zien om
goedkoop hogere kaderfuncties te rekruteren. De sector van interim management
staat eerder weigerachtig tegenover deze trend. "Een interim manager oefent deze job
uit omwille van de korte, tijdelijke opdrachten en de variatie in de job," legt Van der Poel
uit. Zelf heeft hij nooit overwogen om de interim opdracht in te ruilen voor een vaste
baan bij de opdrachtgever. Toch is de verleiding vaak groot, zowel voor de interim
manager als de opdrachtgever, om dit als een springplank te zien naar een vaste
functie. Dat zou wel eens kunnen tegenvallen. Uit studies blijkt dat de overstap in
acht op de tien gevallen mislukt. Volgens waarnemers is dat ook meer dan normaal.
De interim manager is voor een bepaald doel aangetrokken. Hij heeft een heel
andere functie en positie in de onderneming dan wanneer hij er als permanente
manager zou werken. Door de tijdelijkheid van de opdracht kan de interim manager
bijvoorbeeld drastische beslissingen nemen. Als voltijds medewerker is dat
waarschijnlijk minder het geval, waardoor spanningen kunnen ontstaan.

4. Veranderingen: …het werkterrein van E.M.S.S. / M&P Industries B.V.
Als er één gezegde van toepassing is op deze tijd is het wel: "Slechts één ding is
zeker, nl. dat er niets zeker is!" Alles verandert voortdurend. Markten, doelgroepen,
concurrentie, distributie, technische en commerciële knowhow, om er slechts enkele
te noemen.
Alleen de organisatie, die deze veranderingen niet als een bedreiging ziet, maar juist
als kans, is in staat in onze wereld een toekomst voor zichzelf te veroveren.
Informatietechnologie en haar innovatieve mogelijkheden kunnen een essentiële
bijdrage leveren aan de processen om op deze veranderingen bedrijfsmatig te
anticiperen.
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. richt zich met name op het samen met de
bedrijfsleiding tot stand brengen van grootschalige technische en/of organisatorische
veranderingen met als uiteindelijk primair doel rendementsverbetering.

5. Diensten
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. biedt bedrijven en organisaties de helpende
hand bij veranderingsprocessen: van probleemanalyse tot implementatie van
oplossingen, van specialisatie tot generiek.
Werkwijze
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. gaat niet zomaar aan de slag voor haar
opdrachtgevers, noch voor haar stakeholders. Juist door haar zorgvuldige aanpak,
die gevolgd wordt om voor een opdracht de juiste methodiek in te kunnen zetten,
heeft het bedrijf E.M.S.S. zich sinds haar oprichting in 1989 zo succesvol kunnen
ontwikkelen.
Open communicatie met opdrachtgevers over hun verwachtingen en onze
mogelijkheden zijn ons visitekaartje.

6. Bedrijfsprofiel
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. heeft door de diversiteit aan opdrachten een
brede oriëntatie verkregen op wat er zoal komt kijken om veranderingen succesvol
vertaald te zien worden in kansen voor haar opdrachtgevers.
De ene opdrachtgever is de ander niet, bedrijfstakken verschillen sterk naar cultuur,
de personeelssamenstelling is nergens gemiddeld. Voor succesvolle transformaties
is het noodzaak zich grondig te verdiepen in de karakteristieken van de
opdrachtgevers, de stakeholders en hun belangen en hiermede rekening te houden.
Vandaar dat wij stellen, dat onze visie op veranderen en de wijze van insteek van
interim management in hoge mate bijdraagt aan de successen, die opdrachtgevers
door de inzet van E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. behalen.

7. E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V.
Tijdelijke specialisten ontwikkelen organisaties naar doelen en helpen u bij het
aanpassen aan veranderende omstandigheden. Specialisten die projecten,
afdelingen en mensen kunnen managen, maar die ook kunnen coachen, en trainen.
Interim management door concrete oplossingen aan te dragen en te implementeren,
en operationele en strategische taken uit te voeren.
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. is een professionele dienstverlener op het gebied
van interim-management in de meest brede zin van het woord.
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. richt zich zowel op kleine, middelgrote en grote
ondernemingen.
Ruud van der Poel heeft met E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. zijn sporen reeds
verdiend bij tal van organisaties. Vanuit E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. hebben
opdrachtgevers bovendien een uitgebreid kennisnetwerk tot beschikking.
Steeds vaker doen zich situaties voor waarin bedrijven tijdelijk extra kennis en
ervaring willen inhuren. De aard van die situaties blijkt aan verandering onderhevig.
Interim-management heeft zich daardoor ontwikkeld van bijna uitsluitend
crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderings-
management (het voorkomen van problemen).

8. Aanleidingen voor het inschakelen van onze diensten:
 acute crisissituaties;
 efficiencyoperaties;
 outsourcing;
 fusies;
 overnames;
 concurrentiedruk;
 speciale projecten;
 organisatieveranderingen.
We onderscheiden vijf categorieën interim-management:
 overbruggingsmanagement;
 projectmanagement;
 crisismanagement;
 deskundigheidsmanagement;
 veranderingsmanagement.

9. Interim-management kenmerkt zich door:
 het niveau van de opdracht (topmanagement in eindverantwoordelijke
functies);
 de aard van de managementverantwoordelijkheden en -bevoegdheden;
 het doorvoeren van structurele, strategische veranderingen;
 het tijdelijke karakter;
 de kennis, kunde en ervaring rond veranderingsprocessen;
 het grote probleemoplossende vermogen van de interim-manager.
Als u E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. inschakelt voor interim-management, dan
staan transparantie en duidelijkheid voorop. Zo maakt E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES
B.V. onder meer heldere afspraken met u over:
 de inhoud en de omvang van de opdracht;
 de beoogde resultaten van de opdracht;
 de bepaling van (het deel van) de organisatie waaraan de interim-manager
leiding moet geven;
 de bevoegdheden en de verantwoordelijkheden van de interim-manager;
 de bepaling van degene(n) aan wie de interim-manager moet rapporteren;
 een indicatie van de tijdsduur van de opdracht en de wijze van handelen bij
afwijkingen daarvan;
 een kostenraming en de wijze van handelen bij afwijkingen daarvan;
 de periodieke rapportering door de interim-manager over het verloop van de
opdracht;
 de beëindiging van de opdracht.
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. voert complexe veranderingsopdrachten uit op
bestuurders en senior management niveau in binnen- en buitenland. Wij bieden een
snelle inzet van hooggekwalificeerd interim management met meerjarige
managementervaring in het bedrijfsleven, de overheid en non profit sector.
Daadkracht, gedegen kwaliteit en blijvend resultaat staan centraal bij de
opdrachtuitvoering. De opdrachtgever kan terugvallen op de ervaring van E.M.S.S. /
M&P INDUSTRIES B.V.

10. (H)erkenning door de markt
Iedere opdrachtgever heeft recht op een kwalitatief goede interim-manager.
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. maakt zich daar ook hard voor. Zo zijn er vele
contacten met collega interim-managementbureaus, advocaten, accountants en de
opdrachtgevers. Deze profilering leidt er toe dat de markt het onderscheid tussen
E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V.. en een 'gewone' interim-manager, herkent, maar
veel belangrijker, ook erkent. Géén ballon die zomaar lek geprikt kan worden(!)
Voor meer informatie kunt u mij altijd direct mobiel bellen, …wel zo persoonlijk en
gemakkelijk…