2. Enunciado del Problema:
¿CÓMO SE PUEDE MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA
A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DEL EVA EN LA EMPRESA
TÉCNICA AVÍCOLA S.A.?
Hipótesis
La empresa Técnica Avícola S.A. Al aplicar la
herramienta del Valor Económico Agregado (EVA),
maximiza su valor y por consiguiente su utilidad
operativa después de impuestos, logrando la
optimización de la gestión financiera.
ENUNCIADO DEL PROBLEMA A INVESTIGAR

3. OBJETIVOS: GENERAL / ESPECÍFICOS.
Objetivos
Específicos
Describir los Aspectos
generales de la empresa
Técnica Avícola S.A.
Analizar las Estrategias
determinantes para la creación de
valor en la Empresa Técnica Avícola
S.A.
Identificar las variables claves para
el cálculo y aplicación del EVA en
la empresa Técnica Avícola S.A.
Identificar las fortalezas
que le genera a la
empresa Técnica Avícola
S.A. el uso de la
herramienta del EVA.
• Demostrar como el EVA mejora la Gestión
Financiera de la empresa Técnica Avícola S.A.
OBJETIVO
GENERAL

4. DISCUSIÓN DE RESULTADOS:
Al analizar las utilidades obtenidas por la Empresa Técnica Avícola S.A. en relación con la
inversión de los propietarios durante el año 2009, se determinó lo siguiente:
El Rendimiento sobre la Inversión (ROI) es del 14.96%, lo que significa que la empresa
ganó 14.96 soles, por cada sol de inversión en activos. Es una tasa favorable si se
compara con la tasa de interés de la compañía por sus préstamos que en este caso es del
10% en promedio.
El Margen de Utilidad Operativa es de 7.50 soles por cada sol de ventas, lo que nos
muestra que las ganancias obtenidas por operaciones sin tomar en cuenta los gastos
financieros son capaces de cubrir el total de actividades que involucran las ventas.
Las ventas netas dejan un Margen de Utilidad Bruta de 16.99 soles por cada sol, por ende
el 83.01% restante se invierte en el costo necesario para adquirir los productos vendidos,
es decir que aproximadamente cada unidad de producto representa la tercera parte de
costo y la y lo restante de ganancia bruta.
De este análisis se puede determinar que el EVA no solo es un número sino va más allá
de este, define una gestión coherente que va desde definir una buena proyección y
ejecución de las ventas, una logística con factores inamovibles de negociación de calidad
y precio y tener una organización comprometida en los objetivos de la empresa, por
ejemplo generar compensaciones de acuerdo a las metas establecidas, todo este
desarrollo de gestión es en forma paralela lo cual determina una búsqueda continua para
la generación de valor.

5. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES