Protocolos y empresas familiares: una guía práctica

Protocolos y otros asuntos sobre empresas familiares (Una aproximación diferente al tema) Por Álvaro Marín-Hoyos Crisisólogo [email_address] My/08

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Primeras palabras www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],Diccionario www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Una definición para qué? www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conceptos que soportan mi definición

[object Object],Mi definición de empresa familiar www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dos consideraciones más acerca de mi definición de empresa familiar www.crisisologia.com

Capítulo 2: Nacimiento y desaparición de una empresa familiar [email_address]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Todo comienza con un soñador … www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Luego se convierten en empresas familiares www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],Ciclo productivo del fundador vs ciclo productivo de su empresa www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],¿Qué pasa si el fundador sobrevive a la empresa? www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué pasa si la empresa sobrevive al fundador? (1) www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un momento crucial para el futuro de la empresa (2) www.crisisologia.com

Capítulo 3: ¿Qué tan importantes son las empresas familiares? [email_address]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Casi todas las empresas son familiares www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Cuánto duran las empresas familiares? www.crisisologia.com

Mapa de las cifras convencionales sobre empresas familiares www.crisisologia.com Al menos 7 de cada 10 empresas son familiares Empresas Familiares (70% ó más) Otras Empresas (30% ó menos) Sólo una de cada tres pasa a la segunda generación Sólo una de cada tres pasa a la tercera generación

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué tan desalentadoras son estas cifras? www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Cuáles duran más, las empresas familiares o las que no lo son? www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿En qué se diferencian las empresas familiares de las que no lo son? www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],¿Cómo se resuelven los conflictos de cualquier empresa, familiar o no? www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],¿Cómo se resuelven los conflictos de cualquier familia? www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Quién se ocupa de los conflictos que nacen de la relación entre la familia y su empresa? www.crisisologia.com

Mapa de conflictos en las empresas Conflictos legales de una empresa, familiar o no Conflictos de familia Los resuelve la familia en su intimidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conflictos de la relación familia-empresa Los resuelve el fundador, mientras ejerza el poder www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Dónde se originan los conflictos familia-empresa en una empresa familiar? www.crisisologia.com

Mapa del origen de los conflictos familia-empresa ,[object Object],[object Object],www.crisisologia.com Empresa familiar Conflictos originados por la ausencia de fronteras entre los intereses de la familia y los de la empresa Empresa no familiar (O institucional) = +

Empresa familiar tratada como si no lo fuera www.crisisologia.com ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Entre propiedad y dirección (1) www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Entre propiedad y dirección (3) www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],Otro comentario sobre las fronteras entre propiedad y dirección (4) www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Interés personal y empresarial (5) www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La sucesión: ejemplo crítico de frontera inexistente o difusa (6) www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fronteras inexistentes o difusas en el derecho a la información (1) www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fronteras inexistentes o difusas en el juego democrático www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fronteras inexistentes o difusas entre la caja de la empresa y la de la familia www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fronteras inexistentes o difusas entre la empresa, sus clientes, distribuidores y proveedores www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fronteras inexistentes o difusas entre las utilidades que genera la empresa y las que se reparten (1) www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El síndrome del botín (2) www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué significa institucionalizar una empresa familiar? www.crisisologia.com

Mapa de la institucionalización de una empresa familiar www.crisisologia.com ,[object Object],Empresa familiar = Empresa no familiar (O institucional) + Fronteras claras entre los intereses de la familia y los de la empresa

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El proceso de institucionalización no se produce espontáneamente www.crisisologia.com

[object Object],[object Object],[object Object],¿Quién es el responsable de institucionalizar una empresa familiar? www.crisisologia.com

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es un protocolo familia-empresa desde el punto de vista legal? www.crisisologia.com

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FIN DE LA PRESENTACIÓN [email_address]

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