El documento proporciona información sobre la Dirección de Contraloría Corporativa de una empresa. Describe las diferentes gerencias y sus funciones, como la Gerencia de Costos, Contabilidad, Consolidación y Fiscal. También incluye las estructuras organizacionales de cada una de estas gerencias y los servicios que ofrecen a clientes internos como las vicepresidencias y direcciones generales de la empresa.

1. CONTENIDO

2. Dirección de Contraloría Corporativa
El objeto de la presente página es informar
claramente que servicios ofrecemos y quienes
somos, para desde este medio brindar un servicio
de calidad a todas las áreas que lo soliciten, y con
una orientación para que puedan acceder de una
manera más ágil de acuerdo al servicio que
necesiten.
ATENTAMENTE
DIRECCIÓN DE CONTRALORÍA CORPOTATIVA

3. VISION
Proporcionar información veraz y oportuna que facilite la
toma de decisiones, estableciendo y vigilando el
cumplimiento de controles que salvaguarden la
integridad y el uso óptimo de los activos de la empresa
en un ambiente de mejora continua.
MISION
Establecer los procesos que aseguren una transformación
en la cultura de trabajo del personal de contraloría a
través de su capacitación, implantando un Sistema de
Calidad orientado a la satisfacción total del cliente interno
y externo.

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE COSTOS
JEFE DE COSTOS AJUSCO
JEFE DE COSTOS A.D. Y OTRAS
LOCALIDADES.
Misión Gerencia de Costos:
Proporcionar Información oportuna y confiable, a las áreas
administrativas y operativas, sistematizar procesos, definir
lineamientos corporativos y proponer controles que eliminen
costos innecesarios.

6. G E R E N C IA D E C O S T O S
G e r e n te d e C o s to s
P e d r o M o lin a
( E x t. 1 8 5 4 )
S e c re ta ria
J o s e fin a G a r c ia
J e fe d e C o s to s A ju s c o J e fe d e C o s to s A .D ig ita l,
F e r n a n d o M e d in a L o c a le s , S u b s . y C o s to s e s ta n d a r
C o s to s E s ta n d a r F r a n c is c o Y b a r g u e n
( E x t. 1 1 5 3 )
S u p e r v is o r d e C o s to s S u p e r v is o r d e C o s to s
C a r o lin a D u r a n M a r ia E u g e n ia F lo r e s
J u n ta d e C o n s e jo D e r e c h o s E x h ib ic ió n
y G P E (F a c t) S in d ic a to s
A n a lis ta d e c o s to s S r . T é c n ic o d e C o s to s T é c n ic o d e C o s to s T e c n ic o d e C o s to s
M a r ic e la M a r tin e z V e r o n ic a M a rtin e z V a c a n te J a v ie r V e la z q u e z
N o tic ia s ,d e p o r te s , s e m a n a E n tr te n im ie n to , s e m a n a A n e x o s E d o s F in . D e re c h o s a z te c a 4 0
E s tim a d a y c ie r r e s d e m e s R e a l y S in d ic a to s P r o g r a m a c io n , E s ta n d a re s C o s te o c a rta s s e m a n .

7. COS TOS EN
AZ T E C A D IG IT AL
RESPONSABLES : FERNANDO MEDINA Y FRANCISCO YBARGUEN
PRODUCTOS PRINCIPALES : CLIENTES:
• PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN Y • PRODUCTORES .
AUTORIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS PRODUCCIONES • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION
• VICEPRECIDENCIAS
• CARGA DE PRESUPUESTOS AL SISTEMA SPCR -
SICOP ( a través de SPCR) • CONTABILIDAD
• PRODUCTORES GENERALES
• DETERMINACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS • ESTUDIOS AZTECA ( CAMPUS AZTECA DIGITAL
COSTOS UNITARIOS DE LOS SERVICIOS Y )
EQUIPOS DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN
• DIRECCION GENERAL

8. COS TOS EN
AZ T E C A D IG IT AL
C o n t in u a c ió n
• CLIENTES:
• DAR INFORMACION REFERENTE AL • SERVICIOS A LA PRODUCCION
CUMPLIMIENTO DE LOS PPTOS Y PLANES • ADMINISTRACION DE SERVICIOS A LA
DE PRODUCCION. PRODUCCION
• DIRECCION DE CONTRALORIA TVA
• DESARROLLO DE SISTEMAS
• ESTABLECER CONTROLES E IMPLEMENTAR • AZTECA DIGITAL
LOS SISTEMAS QUE ASEGUREN LA
CALIDAD DE LA INFORMACION.

9. COS TOS EN
AJU S C O
RESPONSABLE: FERNANDO MEDINA Y
CAROLINA DURAN MACEDO
PRODUCTOS PRINCIPALES : CLIENTES:
• ADMINISTRACION E IMPLEMENTACION DEL • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA
SISTEMA SPCR Y SUS INTERFACES CON OTROS PRODUCCION
SISTEMAS.
• DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA
• APOYO A LAS DIFERENTES AREAS DE PRODUCCION.
PRODUCCION EN LA ELABORACION Y CONTROL
DE PRESUPUESTOS EN EL SISTEMA SPCR -SICOP • VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y
( a través de SPCR) DEPORTES.
• DETERMINACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS • ESTUDIOS AZTECA ( AJUSCO )
COSTOS UNITARIOS DE LOS SERVICIOS Y
EQUIPOS DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

10. COS TOS EN
AJU S C O
RESPONSABLE: CAROLINA DURAN
MACEDO
FUNCIONES PRINCIPALES : CLIENTES:
• ELABORACION Y EMISION DE ESTADOS DE • VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y
RESULTADOS POR UNIDAD DE NEGOCIO.. DEPORTES.
• ELABORACION DE INFORMACION DE EBITDA • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION.
POR CANAL PARA JUNTA DE CONSEJO • VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y
DEPORTES.
RESPONSABLE: MARU FLORES
• CONTROL CONTABLE DE LOS DERECHOS DE
EXHIBICIÓN. • VICEPRESIDENCIA DE ADQUISICIONES

11. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE CONSOLIDACION
JEFE DE CONSOLIDACION
Misión Gerencia de Consolidación:
Proporcionar Información Financiera Consolidada en forma
oportuna y confiable, a los directivos, inversionistas y
terceros que permita una decuada toma de decisiones, asi
mismo vigilar el adecuado cumplimiento de las políticas
contables del grupo en apego a Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados en México.

12. D IR E C C IO N D E C O N T R AL O R IA
C O R P O R AT IV A
G e r e n te d e C o n s o lid a c ió n
F e lip e F e r n á n d e z
E x t. 1 6 5 5
S e c r e ta r ia
B la n c a F e rn á n d e z
E x t.1 8 6 1
J e fe d e C o n s o lid a c ió n
M a n u e l V illic a ñ a
E x t. 2 7 9 7

13. C O N S O L ID AC IO N E IN F O R M AC IO N
F IN AN C IE R A
RESPONSABLE: FELIPE FERNANDEZ
MANUEL VILLICAÑA
FUNCIONES PRINCIPALES : CLIENTES:
• ELABORACION Y EMISION DE ESTADOS • DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA ,
FINANCIEROS CONSOLIDADOS DEL GRUPO TV TESORERIA, FINANZAS, PRESUPUESTOS,
AZTECA. RELACION CON INVERSIONISTAS, ETC.
• BOLSA MEXICANA DE VALORES Y BOLSA DE E.U.
• ELABORACION DE REPORTES TRIMESTRALES Y
ANUALES PARA LA BOLSA MEXICANA DE DE
VALORES Y PARA LA BOLSA DE E.U.
• RELACION CON INVERSIONISTAS
• ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE
AZTECA HOLDINGS.

14. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE CONTABILIDAD
JEFE DE CONTABILIDAD.
Misión Gerencia de Contabilidad
Preparar información veraz y oportuna que facilite la toma de
decisiones estableciendo controles administrativos y
políticas contables que salvaguarden la integridad de los
activos de la empresa en un ambiente de eficiencia
operativa.

15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
G e re n te
C o n t a b ilid a d d e T e le v is ió n
R u b e n A rro yo
E xt 1 1 5 8
J e fe S u p e r v is o r
d e C o n t a b ilid a d d e C o n tr o l P r e s u p u e s ta l
R o d o lf o R a m o s A lm a A la r d í n
E xt 5 8 4 3 E xt 1 4 9 7
S u p e r v is o r d e S u p e r v is o r
C u e n ta s p o r p a g a r G a s to s a c o m p ro b a r
M a t ia s S o lis Z a yd a J o rg e
E xt 2 7 5 9 E xt 1 8 5 9
S u p e r v is o r d e F ilia le s S u p e r v is o r d e F ilia le s
L u is M . C o r a G u ille r m o H id a lg o
E xt 1 2 7 4 E xt 1 2 7 4
S u p e r v is o r d e In te r c a m b io s S u p e r v is o r d e o p e r a c io n e s f in a n c ie r a s
F r a n c is c o J . G o m e z G u a d a lu p e M a n r r iq u e
E xt 1 2 7 4 E xt 1 2 7 4
S u p e r v is o r d e In g r e s o s
L id ia R io s L .
E xt 1 1 6 0

16. FUNCIONES GERENCIA DE CONTABILIDAD
• Coordinar el registro contable •Análisis de variaciones
de las operaciones y revisión de •Cálculo de impuestos
la documentación • Custodia del soporte de la
• Emitir Estados Financieros información
individuales •Provisión y cálculo de caída de
• Establecimiento de políticas CPR
contables. • Propuesta e implementación de
• Control presupuestal procedimientos
•Administración y control de • Control contable de
gastos de comprobar intercambios.
• Atención a auditores. • Análisis de información
• Atención a proveedores y específica solicitada por el
terceros cliente.
• Apoyo en la preparación de • Soportar políticas contables
información para BMV • Operaciones intercompañías

17. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA FISCAL
JEFE DE FISCAL ( 3 )
Misión Gerencia Fiscal
Eficientar el adecuado cumplimiento de las obligaciones
Fiscales, a través de una optima verificación, planeación y
desarrollo de controles internos, dando seguimiento a las
estrategias adoptadas con el fin de proporcionar una seguridad
Fiscal, así como la prestación de un servicio integral que
conlleve a la creación de la cultura Fiscal.

18. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
D ir e c c ió n
F is c a l
S e r g io V a le n c ia
( E x t. 9 2 4 8 )
S e c r e t a r ia
( C o m p a r t id a )
J o s e fin a G a r c í a
( E xt 1 8 5 5 )
G e r e n c ia d e G e r e n c ia d e G e r e n c ia d e
C í a s T e le v is o r a s T e le n o v e la s , S e r v ic io s A r t is t a s , S e r v ic io s y
D a m iá n F lo r e s y D e p o rte s C í a s . D is q u e r a s
E x t. 5 8 4 4 C a r lo s V ic t o r N u ñ e z M ig u e l A . G o n z a le z
S u p e r v is o r S u p e r v is o r S u p e r v is o r
L u is E . S á n c h e z R o g e lio A r c o s A n g e le s V á z q u e z
( E x t. 1 8 5 5 ) ( E x t. 1 8 5 5 ) ( E x t. 1 9 4 7 )
A n a lis t a
S e r g io E s p in o z a

19. FUNCIONES AREA FISCAL
•Revisar la determinación de las •Llevara acabo la planeación
contribuciones de las Cías. del fiscal
Grupo •Atención a requerimientos y
•Representación ante las auditorías.
autoridades fiscales de todas las •Revisar el aspecto fiscal de los
Cías del Grupo contratos.
•Desarrollo de procedimientos y •Revisión de los pagos
controles de planeación que efectuados a terceros en materia
permita la optimización de la carga de retención de Impuestos
impositiva de las Cías. del Grupo. previa liquidación
•Elaboración de propuestas sobre •Revisión de dictámenes fiscales
la aplicación de criterios y (S.H.C.P. IMMSS. Imp. Locales)
procedimientos a través de la •Revisar el adecuado soporte
solicitud de confirmaciones por documental en materia fiscal de
parte de las autoridades fiscales las operaciones del Grupo.
•Atención de consultas y •Participar en la toma de
elaboración de propuestas sobre decisiones y de cualquier
tratamientos fiscales específicos proyecto de inicio a fin.

20. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE CONTRLORIA DE
SUBSIDIARIAS Y LOCALES
JEFE DE CONTABILIDAD
JEFE DE LOCALES
JEFE DE NOMINAS
Misión Gerencia de Contraloría de Subsidiarias y Locales:
Proporcionar Información oportuna y confiable de las
subsidiarias y de la operación local, asi como el realizar el
pago eficiente de la nómina, mediante procesos que aseguren
un servicio de calidad orientado a la satisafacción total del
cliente interno y externo

21. ESTRUCTURA GERENCIA DE CONTRALORIA SUBSIDIARIAS
Y LOCALES
G e r e n t e d e C o n t r a lo r í a
S u b s id ia r ia y lo c a le s
F c o . J a v ie r I b a r r a
E xt 5 7 3 2
B la n c a F e r n á n d e z
S e c r e t a r ia
C o m p a r t id a
E xt 1 8 6 1
J e fe J e fe J e fe
L o c a le s d e C o n t a b ilid a d s u b s id ia r ia s d e N ó m in a s
D a n ie l S e r a f ín C la u d ia G a r c í a E n r iq u e V a r g a s
E xt 1 8 5 8 E xt 1 0 5 7 E xt 1 5 6 6
S u p e r v is o r S u p e r v is o r A u x ilia r A u x ilia r N ó m in a
L o c a le s A z t e c a M u s ic N o m in a C o n f ia n z a S id ic a liz a d o s
F c o . J a v ie r V a r g a s E liz a b e t h V a ld iv a S a m u e l P e re z A n t o n io d e S a n t ia g o
E xt 1 1 5 6 E xt 1 1 6 8 E xt 1 1 6 1 E xt 1 1 6 1
S u p e r v is o r A u x ilia r A u x ilia r
S e r v ic io s N o m in a F r e e L a n c e N o m in a s A Z D I
A rtu ro C a m a c h o M a r t í n M o r a le s G a b r ie l E s q u iv e l
E xt 1 1 6 8 E xt 1 1 6 1 E xt 1 1 6 1
S u p e r v is o r E n c a rg a d o
A z t e c a D ig it a l S e g u r o S o c ia l
J o s e L u is N a r v a e s A r m a n d o E s p in o s a
E xt 5 0 2 8 E xt 1 1 6 1

22. SUBSIDIARIAS
RESPONSABLE
CLAUDIA GARCIA,ELIZABETHVALDIVIA,ARTURO
CAMACHO, JOSE LUIS NARVAES ( A.D. )
PRODUCTOS PRINCIPALES : CLIENTES:
Trámite de pagos ( cuentas por pagar )
Recepción de comprobación de gastos • Dirección de Administración y Fzas.
efectuados en las subsidiarias
• Tesorería
Pago de comisiones a l personal de
Mercadotecnia TVA • Azteca Music
Estados financieros individuales y otra
información financiera requerida • Consolidación
Determinación de Impuestos Federales y
locales • Areas de producción
Atención a Auditores
Atención a proveedores y terceros • Recursos Humanos
Apoyo en información para la BMV
Operaciones Intercompañías • Azteca Digital
Apoyo corporativo a subsidiarias fuera de • Dirección General
ajusco.
• Dirección de Espectáculos

23. NOMINAS
RESPONSABLE
Enrique Vargas.
PRODUCTOS PRINCIPALES : CLIENTES:
Proceso de nóminas hasta el pago
Cálculo y trámite de finiquitos • Todos los empleados del Grupo TVA
Aclaraciones de la nómina
• Recursos Humanos
Movimientos ante el Seguro Social
Apoyo en la solicitud de trámites ante el • Contabilidad TVA y Subsidiarias
INFONAVIT y FONACOT
Información de detalle de la nómina • Tesorería
Pólizas contables
Información para declaración anual • IMSS y otras dependencias
Constancias de Percepciones
Trámite de tarjetas “Vale Electrónico Cifra gubernamentales.
“ • Fiscal
Trámite de vacaciones
• Sindicatos

24. LOCALES
RESPONSABLE
DANIEL SERAFIN
PRODUCTOS PRINCIPALES : CLIENTES:
Estados de Cuenta por cada Local • Todas las locales concesionadas
Revisiones para determinar la correcta
• Operación Local
participación a TVA
Reportes de las revisiones efectuadas • Contabilidad
Tramitar facturación por la participación de • Facturación
TVA y otros conceptos
Recepción de facturas por comisiones de
descarga de las locales
Conciliación con Contabilidad TVA
Emisión de antigüedad de saldos de las
locales para cobranza

25. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE SERVICIOS CORPORATIVOS
JEFE DE ACTIVO FIJO
JEFE DE SERVICIOS
JEFE DE FACTURACION
Misión
Prestar Servicios Corporativos relativos a salvaguarda de
activos,servicios de comunicación, entrega correcta y
oportuna de facturación, recuperación eficiente de la cartera
de IVA y control de intercambios en forma eficiente y efectiva
maximizando el aprovechamiento de los mismos.

26. A lb e rto V á z q u e z
S e rv ic io s C o rp o ra tiv o s
E x te n s ió n 1 7 3 9
M a ric a rm e n E s p in o z a G a b rie l H e rre ra J e s ú s Q u iro g a F ra n c is c o M o n re a l
A c tiv o F ijo S e rv ic io s C o rp o ra tiv o s F a c tu ra c ió n y C o b ra n z a s In te rc a m b io s
E xt 1 2 6 4 E xt 8 4 0 7 E xt 9 1 8 7 E xt 1 4 2 3

27. ACTIVO FIJO
RESPONSABLE
MARIA DEL CARMEN ESPINOSA
•Resguardos de activos fijos adquiridos
•Registro contable de activos
•Proporcionar información sobre el resguardos de activos fijos
identificando datos generales del usuario y de los bienes
resguardables.
•Proporcionar información de adquisiciones y bajas de activos
(inversiones), controlando su depreciación y su reexpresión.
•Proporcionar información contable de la distribución del gasto de
depreciación y de activos inventariables como son Bipers, Radios y
Celulares.
•Autorización de la compra de Bipers, Radios y Celulares a través del
sistema de People Soft.
•Tramitación y distribución del pago de servicios (agua, luz, teléfono y
predio).
•Autorización de boletos de avión cargados a Tarjeta Corporativa.

28. Elevadores 2o Piso Torre B
Claudia
García
(1057)
Javier Eissa
(1161)
Alberto
Vázquez
(1739)
Carlos
Nuñez
Felipe Jesús Mary
Damián Javier Ruben Pedro
Sergio Fernández Quiroga Carmen Oscar Brum
Flores Ibarra arroyo Molina
Otra área Valencia (1655) (9187) Espinosa (2674)
(5844) (5732) (1158) (1854)
(9248) (1264)

29. DESARROLLO
A
TECNOLOGICO
U
D
I
T
T O
E S J
R A U
S I P U
O B R
A O I
R Y S
E I D
O I
R E D
I X I C
A T F A O
E I R
R S I
N C A
A A S
L
Elevadores 2o Piso Torre B

30. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
LIDERES DE PROYECTOS
Misión Gerencia de Sistemas de Información
Promover en la Dirección de Contraloría Corporativa, el
fortalecimiento de procedimientos y sistemas, con base en la
permanentemente incorporación de adelantos administrativos y
tecnológicos orientados a la simplificación de las operaciones sin
menoscabo del control interno, manteniendo siempre una actitud de
servicio y mejora continua.

31. GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
F c o . J a v ie r
E is s a
O r t iz
(1 1 6 1 )
H e c to r L il ia n a
F e rn á n d e z E n g
G a s c ó n P a rra
(1 5 7 5 ) (2 5 2 3 )

32. S IS T E M AS D E IN F O R M AC IO N
RESPONSABLE: FCO. JAVIER EISSA O.
FUNCIONES PRINCIPALES : CLIENTES:
• ADMINISTRAR LOS SISTEMAS DE LA • DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
DIRECCIÓN.
• USUARIOS DE LOS SISTEMAS DE
• DAR SOPORTE EN LA OPERACIÓN DE DICHOS CONTABILIDAD Y GASTOS POR COMPROBAR
SISTEMAS A LOS DISTINTOS USUARIOS.
• AUDITORÍA INTERNA, TESORERÍA, SUCURSALES,
• CAPACITAR A LOS USUARIOS EN EL MANEJO DE FUNDACIÓN TV AZTECA, ETC.
LOS SISTEMAS Y OTRAS HERRAMIENTAS.
• COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE BENCHMARK.
• COORDINAR ESFUERZOS CON LAS ÁREAS DE
SISTEMAS Y DESARROLLO DE SISTEMAS, EN
TÉRMINOS DE INTEGRACIÓN, SEGURIDAD Y
FACILIDAD DE USO DE LOS SISTEMAS.

33. Elevadores 2o Piso Torre B
Claudia
García
LEM
Javier
Eissa
HFG
Alberto
Vázquez
Carlos
Nuñez
Damián Sergio Javier Pedro Fernando
Flores Valencia Felipe Ibarra Ruben Molina Jesús Medina Oscar
Fernández Arroyo Quiroga Brum

34. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA.
GERENCIA ADM. DE INTERCAMBIOS
SUPERVISOR DE INTERCAMBIO
Misión Gerencia Adm. De Intercambios:
Proporcionar Información oportuna y confiable, a las áreas
administrativas sobre los saldos de los intercambios asi como
controlar y vigilar el correcto uso de los intercambios de
acuerdo a las politicas.

35. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
G e r e n t e A d m in is t r a c io n d e In t e r c a m b io s
J e s u s Q u ir o g a V e l a z q u e z
E xt 9187
S e c r e t a r ia
( C o m p a r t id a )
J o s e fin a G a r c í a
( E xt 18 5 5 )
S u p e r v is o r d e In t e r c a m b io s
F c o . M o n r e a l V ig o
E xt 1423