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Work-Family Balance Assessment  U n modello di autovalutazione offerto alle organizzazioni italiane per facilitare l’ armonizzazione tra “lavoro, famiglia e vita personale” Roberto Sorrenti Responsabile sviluppo Consorzio ELIS Conferenza Stampa del 20 gennaio 2010 in collaborazione con
Cos’è il Consorzio ELIS   E’ una scuola interaziendale  nella quale i consorziati cooperano in ambiti di apprendimento, sviluppo della persona e delle organizzazioni, responsabilità sociale Nasce nel 1992 , su iniziativa del Centro ELIS di Roma (attivo nella formazione dei giovani dal 1964) di cui condivide la missione della  formazione integrale della persona  (tecnica e comportamentale) E’ un  ente no profit  costituito da  35 grandi imprese  Realizza  programmi formativi d’eccellenza per diplomati, studenti universitari, quadri e dirigenti  d’impresa
Cos’è lo IESE   E’ la  Business School  dell’Università di Navarra, attiva dal 1958, entrata nella  top five dell’open   executive education  (secondo il  ranking  del Financial Time 2009). Ha un portfolio che comprende PHD, MBA, EMBA, Global MBA, AMP e molti altri programmi open e customizzati.  Ha sedi a  Barcellona, Madrid e New York  e programmi attivi in Germania, Polonia, India. E’ collegata con un network internazionale di Business School, alcune delle quali ha contribuito a sviluppare negli oltre 50 anni di attività. Ha una  community  di circa 32.000 alumni distribuiti in tutto il mondo. E’ attiva in diverse aree di ricerca e nello sviluppo di  case study  con un focus prioritario nell’area del  “Managing People in Organization”  dove ha avviato diversi specifici centri d’investigazione.  Tra questi l’ International Center for Work and Family  – ICWF (presieduto dalla professoressa Nuria Chinchilla) che da oltre dieci anni ha elaborato l’IFREI –  IESE Family Responsible Company Index  in grado di fornire un assessment organizzativo su  politiche, cultura e facilitatori della conciliazione tra vita lavorativa, familiare e personale . Nel 2008 Standford University ha dedicato il  case study “The power to change the workplace”  alla vita e l’azione della professoressa Chinchilla.
Il Modello IFR (EFR © ) - Impresa Familiarmente Responsabile   Elemento Obiettivi Politiche Definire la disponibilità e la formalizzazione di distinte politiche imprenditoriali, classificate in quattro macro-categorie (flessibilità spazio-temporale del lavoro, servizi familiari al personale, supporto allo sviluppo professionale e benefici extra-salariali) Facilitatori Identificare come le imprese mettono in pratica le politiche di sviluppo attraverso una cultura organizzativa flessibile e responsabile e specifici aspetti di facilitazione (creando un clima libero e favorevole alla conciliazione famiglia lavoro; comunicando all’interno e all’esterno il piano di conciliazione; responsabilizzando il personale; incorporando nella  mission  aziendale la strategia di conciliazione) Cultura  (Freni/Impulsi) Riconoscere la presenza o assenza di  practices  comuni che condizionano la crescita dell’organizzazione verso una cultura flessibile e responsabile. Ad esempio penalizzare chi antepone gli interessi familiari ad una proposta di mobilità geografica Risultati Misurare l’impatto dei tre elementi precedenti, per stabilire aree di miglioramento continuo che consentano di sviluppare la conciliazione verso livelli superiori
Consorzio ELIS e IESE per il work/family balance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  Inquinante Arricchente Sistematica D A Occasionale C B
I risultati dell’indagine 2008 Uno sguardo alla media europea e del Centro-Nord America ci fa notare una significativa distanza rispetto alla situazione italiana. Per ambedue i casi, le fasce alte (A e B) ovvero quelle organizzazioni considerate arricchenti raggiungono circa il 60% contro il nostro 21%. All’indagine hanno preso parte 66 aziende/istituzioni italiane (33 PMI e 33 Grandi Imprese) America del Nord e Centrale Europa Italia
Il progetto del Dipartimento Pari Opportunità   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],All’inizio del 2009, il DPO ha affidato al Consorzio ELIS, l’adattamento dell’IFREI all’Italia, per promuovere anche nel nostro Paese modelli d’Impresa Familiarmente Responsabili che valorizzi e armonizzi le diversità di genere.
Il gruppo di lavoro delle aziende del Consorzio ELIS   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Il 13 maggio 2009, 12 aziende del Consorzio ELIS, assieme ad altri colleghi ed esperti, hanno avviato un gruppo di studio per: ,[object Object],ACEA, ALMAVIVA, AMA, ENEL, ENI, HP, IBM, MICROSOFT, POSTE ITALIANE, RAI, TELECOM, VODAFONE AIDP, CENSIS, HRC, INAIL, INPS, FAMILIARIA, MANAGER ITALIA, STUDIO EQUALITAS, UNILEVER, UNIVERSITA' EUROPEA

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Progetto Dpo Work Family Assessment Lancio2010 Ver.1

  • 1. Work-Family Balance Assessment U n modello di autovalutazione offerto alle organizzazioni italiane per facilitare l’ armonizzazione tra “lavoro, famiglia e vita personale” Roberto Sorrenti Responsabile sviluppo Consorzio ELIS Conferenza Stampa del 20 gennaio 2010 in collaborazione con
  • 2. Cos’è il Consorzio ELIS E’ una scuola interaziendale nella quale i consorziati cooperano in ambiti di apprendimento, sviluppo della persona e delle organizzazioni, responsabilità sociale Nasce nel 1992 , su iniziativa del Centro ELIS di Roma (attivo nella formazione dei giovani dal 1964) di cui condivide la missione della formazione integrale della persona (tecnica e comportamentale) E’ un ente no profit costituito da 35 grandi imprese Realizza programmi formativi d’eccellenza per diplomati, studenti universitari, quadri e dirigenti d’impresa
  • 3. Cos’è lo IESE E’ la Business School dell’Università di Navarra, attiva dal 1958, entrata nella top five dell’open executive education (secondo il ranking del Financial Time 2009). Ha un portfolio che comprende PHD, MBA, EMBA, Global MBA, AMP e molti altri programmi open e customizzati. Ha sedi a Barcellona, Madrid e New York e programmi attivi in Germania, Polonia, India. E’ collegata con un network internazionale di Business School, alcune delle quali ha contribuito a sviluppare negli oltre 50 anni di attività. Ha una community di circa 32.000 alumni distribuiti in tutto il mondo. E’ attiva in diverse aree di ricerca e nello sviluppo di case study con un focus prioritario nell’area del “Managing People in Organization” dove ha avviato diversi specifici centri d’investigazione. Tra questi l’ International Center for Work and Family – ICWF (presieduto dalla professoressa Nuria Chinchilla) che da oltre dieci anni ha elaborato l’IFREI – IESE Family Responsible Company Index in grado di fornire un assessment organizzativo su politiche, cultura e facilitatori della conciliazione tra vita lavorativa, familiare e personale . Nel 2008 Standford University ha dedicato il case study “The power to change the workplace” alla vita e l’azione della professoressa Chinchilla.
  • 4. Il Modello IFR (EFR © ) - Impresa Familiarmente Responsabile Elemento Obiettivi Politiche Definire la disponibilità e la formalizzazione di distinte politiche imprenditoriali, classificate in quattro macro-categorie (flessibilità spazio-temporale del lavoro, servizi familiari al personale, supporto allo sviluppo professionale e benefici extra-salariali) Facilitatori Identificare come le imprese mettono in pratica le politiche di sviluppo attraverso una cultura organizzativa flessibile e responsabile e specifici aspetti di facilitazione (creando un clima libero e favorevole alla conciliazione famiglia lavoro; comunicando all’interno e all’esterno il piano di conciliazione; responsabilizzando il personale; incorporando nella mission aziendale la strategia di conciliazione) Cultura (Freni/Impulsi) Riconoscere la presenza o assenza di practices comuni che condizionano la crescita dell’organizzazione verso una cultura flessibile e responsabile. Ad esempio penalizzare chi antepone gli interessi familiari ad una proposta di mobilità geografica Risultati Misurare l’impatto dei tre elementi precedenti, per stabilire aree di miglioramento continuo che consentano di sviluppare la conciliazione verso livelli superiori
  • 5.
  • 6. I risultati dell’indagine 2008 Uno sguardo alla media europea e del Centro-Nord America ci fa notare una significativa distanza rispetto alla situazione italiana. Per ambedue i casi, le fasce alte (A e B) ovvero quelle organizzazioni considerate arricchenti raggiungono circa il 60% contro il nostro 21%. All’indagine hanno preso parte 66 aziende/istituzioni italiane (33 PMI e 33 Grandi Imprese) America del Nord e Centrale Europa Italia
  • 7.
  • 8.