Diciembre 2011, Academia Politecnica Naval, Viña del Mar

1. Foto: MCH
GESTIÓN DE ACTIVOS MINEROS:
¿QUO VADIS?
DR. RODRIGO PASCUAL
LABORATORIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS, DPTO. ING. DE MINERÍA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
Seminario Gestión de Activos Armada de Chile Dpto. Ing. de Minería
Laboratorio de Gestión de Activos UC
Viña del Mar, 16 de diciembre de 2011 Pontificia Universidad
Católica de Chile
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2. Seminario Gestión de Activos Armada de Chile Dpto. Ing. de Minería
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3. • I shall proceed from the simple to the complex. But
in war more than in any other subject we must
begin by looking at the nature of the whole; for
here more than elsewhere the part and the whole
must always be thought of together.
Karl Von Clausewitz
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4. PLANTA DE CHANCADO Y MOLIENDA
14,00
Tasa de producción (Kton/día)
13,95
13,90
Buzón
13,85
de finos
13,80
+
13,75
13,70
0 5 10 15 20
Capacidad pila (hrs)
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5. PLANTA DE CHANCADO Y MOLIENDA
14,00
Tasa de producción (Kton/día)
13,95
13,90 +
Buzón
13,85
de finos
~100 Ton/día
13,80
+
13,75
13,70
0 5 10 15 20
Capacidad pila (hrs)
Apd: R. Madariaga, R. Pascual, Mantemin, 2009.
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6. COLLAHUASI RECIBIRÁ
US$ 161 MILLONES EN
TOTAL POR SEGUROS
• El pago por un incidente
ocurrido en 2005 es uno
de los más altos
desembolsos en Chile por
un siniestro.
Fuente: El Mercurio 19 de Mayo de 2009
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7. FALLA EN UN EQUIPO CLAVE PARA LA
PRODUCCIÓN Y MENOR LEY EXPLICAN BAJA:
COLLAHUASI RECIBIRÁ
US$ 161 MILLONES EN ESCONDIDA PRODUCIRÁ 30%
TOTAL POR SEGUROS MENOS ESTE AÑO Y
EXPERTOS VEN IMPACTO DE
• El pago por un incidente
ocurrido en 2005 es uno
0,3 PUNTO DEL PIB
de los más altos
desembolsos en Chile por • BHP Billiton, minera que opera el
un siniestro. yacimiento, dio a conocer un
descenso de 27% en la
producción de cobre durante el
primer trimestre de 2009.
Fuente: El Mercurio 19 de Mayo de 2009 Fuente: El Mercurio 23 de abril de 2009
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8. HACIENDO MEMORIA
• comienza ’78
• Chile
• 4 submarinos, A=75%
disponibles.
• 2 2WW
• Thomson desguace
• recién llegados
• “Hyatt” y “O’Brien”
• Argentina
• 4 submarinos, A=100%
• 2 2WW
• 2 209 alemanes nuevos
• “Enmienda Kennedy”
• antiguos torpedos a vapor
MK 14 y MK 27.
• Argentinos
• eléctricos MK 37, de más
alcance y confiabilidad. “
El Mercurio, 21 de diciembre de 2008
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9. HACIENDO MEMORIA
• comienza ’78
• Chile
• 4 submarinos, A=75%
disponibles.
• 2 2WW
• Thomson desguace
• recién llegados • Fin ’78: A=25%
• “Hyatt” y “O’Brien”
• “O’Brien” en dique
• Argentina mantención
• 4 submarinos, A=100% • “Hyatt”: falla motor , en
• 2 2WW Asmar Thno
• 2 209 alemanes nuevos
• Simpson
• “Enmienda Kennedy” • Snorkel
• antiguos torpedos a vapor • Muy detectable
MK 14 y MK 27.
• Argentinos
• eléctricos MK 37, de más
alcance y confiabilidad. “
El Mercurio, 21 de diciembre de 2008
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10. EMPRESAS DEL SECTOR ADVIERTEN AUMENTO DE COSTOS Y MENOR CRECIMIENTO:
FALTA DE EMPLEADOS FRENA LA MINERÍA
• …La escasez de trabajadores está obligando a
algunas compañías, como BHP Billiton, a movilizar
en avión a trabajadores desde y hacia minas
remotas. Otras, como Rio Tinto, afirman que la
escasez está acelerando los esfuerzos por
automatizar las operaciones. Nittetsu Mining
Co., de Japón, se vio obligada a aplazar sus
planes para desarrollar la mina de cobre Sol
Naciente en Chile debido a una carencia de
mineros… de 2011
El Mercurio, 5 de enero
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11. TENDENCIAS
ROBOTIZACIÓN
• “The major challenge in introducing
automation technology to the mining
industry is to ensure that the automated
equipment operates in the long term with
the resources available to the mining
operator. With the tendency for mining
(and other) companies to downsize in-
house expertise in skilled areas, it will be
as important to educate the workforce
and management to commit to training
and maintenance as it will be to develop
new automation technologies and
systems”
Fuente: D. W. Hainsworth, Teleoperation User Interfaces for Mining Robotics, Autonomous Robots 11, 19–28, 2001
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12. «En el fallo, los jueces concluyen que la causa del accidente fue que el
trabajador no estaba preparado, dada su juventud e
Inexperiencia, para enfrentar una labor para la que no fue contratado.
El fallo, de votación unánime, agrega que otro hecho determinante
para responsabilizar a ambas empresas se debe a que no había las
medidas de seguridad necesarias para resguardar la vida del
trabajador…»
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13. CICLO DE VIDA
Fuente: El Mercurio, 17 de abril de 2008.
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14. CICLO DE VIDA
Concepto
y diseño
Implementación
tiempo
Operación y
mantenimiento
Retiro
Fuente: El Mercurio, 17 de abril de 2008.
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15. REGULACIONES
El Mercurio, 8 de noviembre de 20011
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16. POLÍTICA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
• “Lo más importante es tener la
producción más alta posible. La
segunda prioridad son los costos.
Con precios altos, lo que interesa es
la producción.”
• “The most important is to attain the highest
production. Costs are second priority. With
high commodity prices, what matters is
production”
Diego Hernandez
President of CODELCO
Copper Man of the year 2010
Source: El Mercurio, May 30th, 2010
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17. POLÍTICA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
• “Carthago delenda est”
• Marcus Porcius Cato
• “Cartago debe ser
destruida”
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Cato_the_elder , accesado diciembre 2010
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18. Fuente: El Mercurio 6 dejunio de 2005
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19. DESEMPEÑO
Utilización
Indisponibilidad
Disponibilidad
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20. DESEMPEÑO
Utilización
Indisponibilidad
Disponibilidad
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21. MANEJO DEL CICLO DE VIDA
• El Mercurio, 1 de junio de 2008
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22. ENFOQUES
• Engineering Asset
• Maintenance Management
• combination of all
• A set of systematic and
technical and
coordinated activities and
administrative actions,
practices through which an
including supervisory
organization optimally
actions, intended to
manages its assets, and their
retain an item in, or
associated performance, risks
restore it to, a state in
and expenditures over their
which it can perform a
lifecycle for the purpose of
required function
• Fuente: IEC 60 500-191
achieving its organizational
strategic plan.
• Fuente: PAS-55:2004
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24. Analizar
intervenciones y
costos mantenimiento
Mejorar
efectividad del
MP
Optimizar
reemplazo de
equipos
Optimizar redundancia
y acopios
Optimizar nivel de
servicio repuestos
Reducir inventarios
superfluos
Mejorar
desempeño de
proveedores
Desempeño Desempeño
operacional financiero
Herramientas Impacto

25. Analizar Racionalizar
intervenciones y mantenimiento
costos mantenimiento correctivo
Mejorar
efectividad del
Reducir costos
MP
directos y
Optimizar globales
reemplazo de
equipos
Optimizar redundancia
y acopios
Reducir
Optimizar nivel de
servicio repuestos
tiempos de
servicio
Reducir inventarios Reducir
superfluos inventarios
Mejorar Reducir
desempeño de costos de
proveedores suministro
Desempeño Desempeño
operacional financiero
Herramientas Impacto

26. Analizar Racionalizar
intervenciones y mantenimiento
costos mantenimiento correctivo
Aumentar
disponibilidad
Mejorar
efectividad del
Reducir costos
MP Reducir
directos y
Optimizar globales riesgo
reemplazo de
equipos Reducir costos
de mano de
Optimizar redundancia obra
y acopios
Reducir
Reducir costos de
Optimizar nivel de
servicio repuestos
tiempos de materiales
servicio
Reducir inventarios Reducir
superfluos inventarios
Mejorar Reducir
desempeño de costos de
proveedores suministro
Desempeño Desempeño
operacional financiero
Herramientas Impacto

27. Analizar Racionalizar
intervenciones y mantenimiento
costos mantenimiento correctivo
Aumentar Incrementar
disponibilidad producción
Mejorar
efectividad del
Reducir costos
MP Reducir
directos y
Optimizar globales riesgo
reemplazo de
equipos Reducir costos
Reducir costos Incrementar
de mano de
Optimizar redundancia obra
operacionales márgenes
y acopios
Reducir
Reducir costos de
Optimizar nivel de
servicio repuestos
tiempos de materiales
servicio
Reducir inventarios Reducir Racionalizar
superfluos inventarios activos
Mejorar Reducir
desempeño de costos de
proveedores suministro
Desempeño Desempeño
operacional financiero
Herramientas Impacto

28. CASO: INDUSTRIA AERONÁUTICA
6Y
A-Checks A-Checks A-Checks A-Checks A-Checks
C-Checks C-Checks C-Checks
versus
6Y
Resultado: +15 días en 6 años
Fuente: Di Prospero, I., FIDAE, Santiago, 2008.
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29. Gestión de
Activos físicos enfrenta
abarca
Ciclo de vida Escasez de
del sistema recursos
debe fijar se requiere
Conceptualizaciòn y incluye y medir
diseño Priorizaciòn
Operación y Retiro en toma de
Implementación mantenimiento decisiones
KPIs Productividad
Toma de alcanzables a
decisiones Minimizar alcanzar/balancear
/
través de OEE
Disponibilidad Seguridad
sobre Confiabilidad
Calidad
Mantenibilidad
Costo
Estrategias de global
Selección de abastecimiento
equipos
Estrategias de …
mantenimiento
Fuente: R. Pascual, Selección de sistemas más críticos, Mantemin, 2007.
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30. Gestión de
Activos físicos enfrenta
abarca
Ciclo de vida Escasez de
del sistema recursos
debe fijar se requiere
Conceptualizaciòn y incluye y medir
diseño Priorizaciòn
Operación y Retiro en toma de
Implementación mantenimiento decisiones Modos de
falla más
KPIs Productividad en
críticos
Toma de alcanzables a
decisiones Minimizar alcanzar /balancear
/ Sistemas más
través de OEE
críticos
Disponibilidad Seguridad
Confiabilidad tradicionalmente
sobre Calidad
Mantenibilidad
Costo
Estrategias de global Análisis
Selección de abastecimiento Pareto
equipos
Estrategias de …
mantenimiento
Fuente: R. Pascual, Selección de sistemas más críticos, Mantemin, 2007.
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31. Gestión de
Activos físicos enfrenta
abarca
Ciclo de vida Escasez de
del sistema recursos
debe fijar se requiere
Conceptualizaciòn y incluye y medir
diseño Priorizaciòn
Operación y Retiro en toma de
Implementación mantenimiento decisiones Modos de
proponemos falla más
KPIs Productividad en
críticos
Diagramas
Toma de alcanzables a
Minimizar alcanzar /balancear
/ Dispersión Sistemas más
decisiones OEE
través de de Costo críticos
Disponibilidad Seguridad
agrega
Confiabilidad tradicionalmente
sobre Calidad
Mantenibilidad
Incluye a
Costo Diagrama
Estrategias de global Disp. Tiempos Análisis
Selección de incluye a
abastecimiento Pareto
equipos
Estrategias de …
mantenimiento
Fuente: R. Pascual, Selección de sistemas más críticos, Mantemin, 2007.
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32. Seminario Gestión de Activos Armada de Chile Dpto. Ing. de Minería
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33. RIESGO
12
0
10
2
15 8 7
-0.2
Consecuencia
10
17
1
16 10
6
-0.4
10
3
14
11
5
-0.6
10
4
13
-0.8
10 9
10-2
Frecuencia
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34. DIAGRAMA DE DISPERSIÓN DE TIEMPO
12
0
10
Cable feeder
+graves
2
15 8 7
-0.2
10
17 Inspecciones
TFS (hora)
1
16 10
6
3
-graves
-0.4
10 14
11
5
-0.6
10
4
13
-0.8
10 -frecuentes +frecuentes 9
10-2
Frecuencia (1/hora)
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35. RIESGO
-1
10
1
Probabilidad
2 11
3 12 7 10
-2 8
10
5 15
6 9
4 17
16 14
13
-3
10
2 4
10 Consecuencia 10
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36. DIAGRAMA DE DISPERSIÓN DE COSTOS
-1
10
Indisponibilidad
1
2 11
3 12 7 10
-2 Iso-indisponibilidad 8
10
5 15
6 9
4 17
(USD/hora-interv.)
16 14
13
Iso-cge
-3
10
2 4
10 Costo global específico (USD/hora-F.S.) 10
R. Pascual, G. del Castillo, D. Louit, P.Knights, Business-oriented prioritization: A novel graphical technique,
Reliability Engineering and System Safety 94 1308–1313,2009
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37. Seminario Gestión de Activos Armada de Chile Dpto. Ing. de Minería
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38. STANDARDS
Calidad
• ISO 9000
• ~’87
• 350K+
Activos Segu-
físicos ridad
• PAS 55 ~2004 • OHSAS
• ISO 55000~2013 18000
Ambiente
• ISO 14000
• ~’96
• 430K+
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39. STANDARDS
Calidad
• ISO 9000
• ~’87
• 350K+
Activos Segu-
físicos ridad
• PAS 55
~2004,2008 • OHSAS
18000
• ISO 55000~2013
Ambiente
• ISO 14000
• ~’96
• 430K+
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40. • De: Melinda Hodkiewicz Enviado el: Miércoles 10 de Agosto
de 2011 6:42 PM
Para: Rodrigo Pascual Jiménez
Asunto: RE: iso
•
• Rodrigo,
• A first draft of ISO 55000 and 55001 is out to the ISO national
committee members for review, the 55002 is still being
developed. We are due to return comments early September
and these will be compiled for the 2nd ISO meeting in
October in Washington DC. A 2nd draft will then be issued.
• …
• Why doesn't Chile take part?
• …
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41. CIERRE
• ACENTOS
• CICLO DE VIDA
• RIESGO
• ALINEAMIENTO CON “EL NEGOCIO”
Universidad
Organiza-
Apoyo
ciones de
estatal
defensa
Curso “Gestión de equipos mineros”, primavera 2011.
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42. GRACIAS!
• Muy invitados al XII
Encuentro de
Gestión de Activos
Físicos UC, Campus
San Joaquín, 15 de
Junio de 2012
www.egaf.cl
rpascual@ing.puc.cl
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