1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Ubicar dentro el área de talento humano un alto grado de eficacia y
eficiencia, estableciendo sistemas y prácticas de gerencia fundada en
el mérito, la honestidad y la transparencia.
En el año 2014 ser el área líder del puerto para consolidar o
gestionar las políticas y planes para así motivar e incentivar a los
trabajadores
1. Motivación de los empleados
2. Capacitación sobre las políticas del puerto.
La empresa (puerto) cuenta con la política de alcoholismo que se
realiza a todo los empleados y se realiza cualquier día de la
semana sin que ellos sepan. Y será aplicable a todos a todos los
trabajadores de la empresa, sea cual sea la función que
desempeñen en ella.

2. Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Actualmente a nuestra empresa (puerto) le falta desarrollar una
infraestructura para el desalojo de cargas marítimas; a su vez necesita
que los operarios del puerto tengan las mismas visiones de negocio para
que este salga adelante y existan grandes recursos externos para
terminales especializada; y de esta manera minimizar las posibilidades
de que otros puertos competidores puedan responder con mayor
prontitud al crecimiento de carga de la línea naviera, y a su vez que los
distintos inversionistas privados nos tengan en cuenta y no a la
competencia; ya que sabemos que podemos encontrar una gran
inestabilidad en el mercado.

3. Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Mantener un excelente nivel de calidad en la prestación de los servicios que ofrece
a los exportadores actuales o potenciales, en concordancia con los lineamientos de
las políticas de la organización; para esto cuenta con un recurso humano altamente
calificado y comprometido en el proceso del mejoramiento continuo.
Nuestro puerto cuenta con un plan para desarrollar nuevas tecnologías que
permitan un mejor desempeño y simplificación de proceso naviero y llegar
a ser uno de los mejores puertos de la cuidad.
La empresa cuenta con integraciones de los empleados para celebrar
las fechas importantes y mantenerlos motivados; de igual formar
también incita a dichos trabajadores a conocer la importancia de la
comunicación dentro de la organización (puerto).
La organización les da a los empleados su pago puntual, ya que tiene
como finalidad seguir motivando al empleado para así aumentar la
productividad.

4. OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Realizar una estrategia
para abordar la
prevención del consumo
de alcohol en el trabajo y
en el hogar, cuyo objetivo
primordial sea promover
el desarrollo integral de
las personas, velando por
mejorar la calidad de vida
en su lugar de trabajo y
en su entorno de vida
actual.
Seguir con la realización
de las pruebas a todos los
empleados de la
organización para
minimizar los posibles
riesgos causados por el
alcoholismo.
Contratar al personal
ajeno a la compañía para
que realice las pruebas.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Realizar alianzas con
entidades nacionales e
internacionales privadas y
públicas, que permitan
ampliar la disponibilidad de
recursos para apoyar las
diferentes iniciativas
empresariales que
promueven la entidad o para
el desarrollo y mejoramiento
de su portafolio de servicios.
Implementar soluciones
para mejorar la calidad
del servicio; para que así
no nazca la posibilidad
de que otros puertos
competidores puedan
responder con mayor
prontitud.
Contratar al personal
calificado para que
siempre vele por el
mejoramiento de la
empresa.
OBJETIVO GENERAL 2
3. COMPETENCIAS

5. 4. FORMACIÓN
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
Maximizar la eficiencia de la utilización de la red nacional e internacional de las
oficinas del puerto, mediante la prestación de servicios de alta calidad, y valor
agregado orientados a identificar oportunidades, fomentar el desarrollo
empresarial, asesorar y acompañar a los clientes en el diseño y ejecución de sus
proyectos de exportación.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Incentivar a todos los
trabajadores de la compañía
a que se responsabilicen
por apoyar y difundir todas
las estrategias definidas por
la empresa para tener un
buen desarrollo empresarial.
Realizar un plan donde
se ingresen nuevas
tecnologías a nuestro
puerto par así tener un
servicio de alta calidad.
Contar con el personal
idóneo para maximizar las
metas propuestas.
7. REMUNERACIÓN
Realizar un programa
racional de
remuneraciones
contribuyente para que la
organización obtenga y
retenga al personal
adecuados para el
bienestar de la empresa.
Seguir pagándoles a
todos los empleados del
puerto sus salarios
puntuales para que se
sientan motivados y
tengan un buen
desempeño laboral.
Promover estímulos
salariales con proyección
de aumento para la
ejecución de un buen
desempeño laboral.
OBJETIVO GENERAL 4
Explicar y otorgar mediante un análisis y evaluación la perspectiva acerca del
concepto y significado de clima organizacional, el cual se sustenta de las
aportaciones e investigaciones del comportamiento para el diseño de una
herramienta orientada a identificar oportunidades de mejoramiento del ambiente
dentro de la organización, optimizando a su vez el desarrollo de la productividad sin
perder de vista el capital humano.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL

6. Diseñar el contenido de
una evaluación de clima
organizacional como
herramienta de análisis de
un departamento de
recursos humanos.
Capacitar a los
trabajadores sobre la
importancia de la
comunicación de las
integraciones dentro de
la organización.
Realizando charlas
periódicas a todos los
trabajadores de la empresa
para que conozcan la
importancia de dicho tema.
9. ESTÍMULOS
MATRIZ DE IMPACTO
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA

7. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN

8. FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
REMUNERACIÓN

10. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
D
GRAFICACION DE IMPACTOS