mapa conceptual de gerencia de proyectos tecnológicos

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
Docente Consultor: MARCELA ALEJANDRA PRADA TOBO
Estudiante Aprendiente: ROSA MATILDE PLATA NUÑEZ

2. El siguiente mapa conceptual sobre la gerencia de
proyectos de tecnología educativa, se orienta a la
solución de los siguientes interrogantes:
1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el
desarrollo de proyectos basados en una excelente
gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto?

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Es la disciplina que consiste
en organizar y administrar
todo lo relacionado con un
proyecto
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva acabo para
obtener un producto, llevándolo
a su feliz termino para alcanzar los
resultados propuestos .
implica tener que ejecutar
actividades las cuáles estén asociadas a la correcta
toma de decisiones y así poder resguardar, cuidar y
administrar correctamente los recursos, a fin de
lograr los
objetivos que se habían planteado desde el comienzo
del proyecto.
CARACTERISTICAS
DE UN PROYECTO

4. CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
DURACIÓN RESULTADOS
ÚNICOS
EJECUCIÓN
GRADUAL
PLANIFICACIÓN
DE ESTRATEGIAS
Se conoce la fecha de
inicio pero la fecha de
finalización está
determinada por la fecha
en la que se logra
cumplir los
objetivos propuestos
desde el comienzo del
proyecto
Producto
Servicios
Resultado
s
Realización de
controles continuos
para detectar errores y
hacer correcciones y
arreglos.
Mantener una
estructura
organizada que
permita el correcto
desarrollo del
mismo
Dentro del entorno del proyecto, se requiere que
exista una DIRECCIÓN GENERAL

5. DIRECCIÓN GENERAL
• Gestión financiera
• Contabilidad
• Compras
• Ventas
• Contratos
• Logística
• Planificación
• Tics
SE ENCARGA
DE
• Planificar
• Organizar
• Seleccionar
personal
• Ejecutar y
controlar
• Comunicación
efectiva
• Liderazgo
• Motivación
• Organización
• Excelentes
relaciones
interpersonales
CONTROLA UNA
EMPRESA EN
FUNCIONAMIENTO
QUE PROPICIE
DESDE LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTO PMO

6. PMO
Centraliza y coordina todos los aspectos de la dirección del proyecto
Gestiona Recursos
compartidos entre
Proyectos
Establece
metodología y
Mejores Prácticas
Ofrece
información y
administración
Coordinación de la
comunicación entre
los entes del proyecto
Gestiona de forma
centralizada los
riesgos de los
proyectos
Reconoce los objetivos
Principales y direcciona
sus esfuerzo.
Control de la
ejecución del
Cronograma
Creación del
presupuesto
y control del
mismo
Evaluación de
calidad según
estándares
Nota Fuente : Adaptado de PMBOK, Referencia original PMBOK (2008)
Esta oficina garantiza el proyecto desde su ciclo de
vida

7. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
“Define las fases que conectan el inicio de un proyecto
con su fin”(PMBOK 2008)
FASES
FASE INICIAL
VERIFICABLE:
ACTA
FASE INTERMEDIA
VERIFICABLE:
AVANCE
FASE FINAL
VERIFICABLE:
PRODUCTO
FINAL
ESTA SE DA BAJO LA RESPONSABILIDAD DE PARTICIPANTES
ACTIVOS
Nota Fuente: Adaptado de PMBOK, Referencia original
PMBOK (2008)

8. PARTICIPANTES ACTIVOS DEL PROYECTO
•DIRECTOR DEL PROYECTO
•CLIENTE O USUARIO
•ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA EL
PROYECTO
•PERSONAL DE LA EMPRESA QUE
EJECUTA EL PROYECTO
•MIEMBROS DEL EQUIPO DEL
PROYECTO
•PATROCINADOR O AUSPICIANTE
•OFICINA DE PROYECTOS
•OTROS (PROPIETARIO INVERSIONISTAS, CONTRATISTAS)
Estos participantes establecen adecuadamente el ciclo de vida del proyecto