Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013. Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.

1. LEAN STARTUP UND
SCRUM
Symbiose oder Widerspruch?
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Mittwoch, 29. Mai 13

2. Inhalt des Vortrags
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten
zwischen Scrum und Lean-Startup
• Scrum mit Lean-Startup verbessern
• Lean-Startup mit Scrum verbessern
Mittwoch, 29. Mai 13

3. Mittwoch, 29. Mai 13

4. Scrum
„Scrum is a framework for developing and
sustaining complex products.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide
Mittwoch, 29. Mai 13

5. Scrum
Mittwoch, 29. Mai 13

6. Apropos „Startup“
„A startup is a human institution
designed to create a new product or service
under conditions of extreme uncertainty.“
Eric Ries
Mittwoch, 29. Mai 13

7. Lean-Startup
Ideas
Build
Code
Measure
Data
Learn
MVP:
Minimum
Viable
Product
Pivot or
Persevere
Team
Vision
Mittwoch, 29. Mai 13

8. Zuerst ein paar
Missverständnisse
ausräumen
Mittwoch, 29. Mai 13

9. Missverständnis: Sprint-Review
Das Sprint-Review dient der
Abnahme des Produktinkrements
Mittwoch, 29. Mai 13

10. Sprint-Review
Das Sprint-Review dient der
Abnahme des Produktinkrements
„A Sprint Review is held at
the end of the Sprint to
inspect the Increment and
adapt the Product Backlog if
needed.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Mittwoch, 29. Mai 13

11. Missverständnis: Product Owner
Der Product-Owner sorgt dafür, dass
das Team die Wünsche des
Managements umsetzt.
Mittwoch, 29. Mai 13

12. Product Owner
Der Product-Owner sorgt dafür, dass
das Team die Wünsche des
Managements umsetzt.
„The Product Owner is
responsible for maximizing the
value of the product [...]
For the Product Owner to
succeed, the entire organization
must respect his or her decisions.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Mittwoch, 29. Mai 13

13. Produkt
Missverständnis: Pivot
Pivot
Mittwoch, 29. Mai 13

14. Strategie
Vision
Produkt
Pivot
Pivot
Pivot
Mittwoch, 29. Mai 13

15. Missverständnis: MVP
Brauchbar für die
Anwender / Kunden
Mittwoch, 29. Mai 13

16. MVP
Brauchbar für die
Anwender / Kunden
„The MVP is that version of
the product that enables a
full turn of the Build-
Measure-Learn loop with a
minimum amount of effort
and the least amount of
development time.“
Eric Ries
Mittwoch, 29. Mai 13

17. >> Titel der Präsentation
einfach
Technologie
kom
pliziert
chaotisch
kom
plex
Anforderungen
sicher unsicher
klar
unklar
Mittwoch, 29. Mai 13

18. >> Titel der Präsentation
einfach
Technologie
kom
pliziert
chaotisch
kom
plex
Scrum
Anforderungen
sicher unsicher
klar
unklar
Lean
Startup
Mittwoch, 29. Mai 13

19. UnternehmenStartup
Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren
Ash Maurya
Mittwoch, 29. Mai 13

20. Unternehmen
Steve Blank
Startups
sind auf der Suche nach
einem wiederholbaren,
skalierbaren und profitablen
Geschäftsmodell
führen dieses
Geschäftsmodell
aus
Mittwoch, 29. Mai 13

21. UnternehmenStartups
sind auf der Suche nach
einem wiederholbaren,
skalierbaren und profitablen
Geschäftsmodell
führen dieses
Geschäftsmodell
aus
das richtige
Produkt
finden
das Produkt
optimieren
Mittwoch, 29. Mai 13

22. Lean-Startup und Scrum
Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren
Lean
Startup Scrum
Mittwoch, 29. Mai 13

23. Lean-Startup und Scrum
Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren
Lean
Startup Scrum
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Mittwoch, 29. Mai 13

24. Lean-Startup und Scrum
Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren
Lean
Startup Scrum
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Weil sich
dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.
Mittwoch, 29. Mai 13

25. Lean-Startup und Scrum
Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren
Lean
Startup Scrum
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Weil sich
dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.
Weil dynamischere Märkte uns
immer schneller wieder in
Startup-ähnliche Situationen
zurückdrängen.
Mittwoch, 29. Mai 13

26. Lean-Startup und Scrum
Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren
Lean
Startup Scrum
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Weil sich
dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.
Weil dynamischere Märkte uns
immer schneller wieder in
Startup-ähnliche Situationen
zurückdrängen.
Weil sich hinter
dieser Linie eine
Phase verbirgt
(jedenfalls, wenn
man nicht einfach
auf einen Exit aus
ist).
Mittwoch, 29. Mai 13

27. Lean-Startup und Scrum
Problem /
Solution - Fit
Product /
Market - Fit
Skalieren
Lean
Startup Scrum
Scrum
Startup
Produkt
entwickeln
Mittwoch, 29. Mai 13

28. Scrum Lean-Startup
Visionär • Product-Owner
(Entrpreneur)
• Entrepreneur
Team • cross-funktional • cross-funktional
Coach • Scrum-Master • sinnvoll
Schutz • geschützter Sprint
• Scrum-Master
• Sandbox
Timboxing
• Sprints
• und damit pauschal die
Zeit für Features
• alle Meetings
• Zeit zwischen „Pivot or
Persevere“-Meetings
• Zeit für Experimente
Gate • Sprint-Review • „Pivot or Persevere“-
Meeting
Deliverables
• vollständige
Produktinkremente • validiertes Lernen
Scrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlich
Mittwoch, 29. Mai 13

29. Scrum-Techniken in Lean-Startup
• Retrospektiven
• Daily-Scrums
• Priorisierung von Hypothesen
• Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen.
• Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master).
• Schutz des Teams durch Scrum-Master
• Product Owner
• Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten
ausbauen?
Mittwoch, 29. Mai 13

30. Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum
• Explizit benennen:Was ist im Moment wichtiger: Lernen
oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt:
validiertes Lernen oder Software)
• Annahmen prüfen.
• Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision
sowie als Start des Product-Backlogs.
• Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten.
• Vermeidung vonVanity-Metriken
• A/B-Testing für Features
• MVPs als Deliverables im Sprint.
• Releasen während des Sprints (ggf. Continuous
Deployment).Auswerten des Feedbacks aus dem
Produktivbetrieb im Sprint-Review.
• Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.
Mittwoch, 29. Mai 13

31. ... ... ...
CEO
Vertrieb Dev Test
...
Sandboxing
Eric Ries
autonom im
definierten
Rahmen
Lean-Startup-
Team
Mittwoch, 29. Mai 13

32. ... ... ... ...
CEO
Vertrieb Dev Test
...
Top-Manager als PO
Interdisziplinäre
Scrum-Teams
Product
Owner
Priorisierung
Face2Face
Produkt-
review
Face2Face
Mittwoch, 29. Mai 13

33. One size doesn‘t fit all
In der Praxis Mischung
aus Sandboxing und
Top-Manager als
Product-Owner
Top-Manager als
Product-Owner
•Wenn ein Top-
Manager Markt und
Kunden gut kennt.
•Wenn das Thema so
wichtig ist, dass
ohnehin eine große
Management-
Attention existiert.
Sandboxing
•für den Rest
Mittwoch, 29. Mai 13

34. Sprecht mich gerne an!
DANKE
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock
Mittwoch, 29. Mai 13