Das agile 
Unternehmen 
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Stefan Roock, buchreport Zukunftstag 2014, Hamburg 
stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanR...
Scrum Ende der 1970er? 
Fuji Xerox FX-3500, 1978 
Honda City, 1981 
NEC PC8000, 1979 Canon AE-1, 1978
Klassische sequenzielle 
Entwicklung 
Überlappende Phasen 
Scrum 
schnell und innovativ
Das Scrum-Team 
inspect&adapt 
cross-funktional 
autonom
Agilität 
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cross-funktional 
business-orientierte 
autonom 
autonome 
Teams, die ihren 
Prozess in Besitz un...
Agiles Unternehmen ist 
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Wissensspirale im Unternehmen 
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siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“ 
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Stabilität 
Effizienz optimieren 
Instabilität 
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maximieren 
Geschäfts-system 
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Beta Codex 
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Zelle A 
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1 
Zelle D 
Innovations-zelle 
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Markt 
Pull 
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit 
Agil auf allen Ebenen 
Stefan Roock 
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Agile Organisationen und Innovation (Folien vom buchreport Zukunftstag)

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Der Vortrag zeigt, wie Innovationsmanagement im Unternehmen effektiv verankert werden kann. Dazu ist ein Wechselspiel zwischen der Arbeit im Geschäftssystem und der Arbeit in cross-funktionalen, autonomen (agilen) Innovationsteams notwendig.

Veröffentlicht in: Business
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Agile Organisationen und Innovation (Folien vom buchreport Zukunftstag)

  1. 1. Das agile Unternehmen ! Stefan Roock, buchreport Zukunftstag 2014, Hamburg stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
  2. 2. Scrum Ende der 1970er? Fuji Xerox FX-3500, 1978 Honda City, 1981 NEC PC8000, 1979 Canon AE-1, 1978
  3. 3. Klassische sequenzielle Entwicklung Überlappende Phasen Scrum schnell und innovativ
  4. 4. Das Scrum-Team inspect&adapt cross-funktional autonom
  5. 5. Agilität inspect&adapt cross-funktional business-orientierte autonom autonome Teams, die ihren Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen
  6. 6. Agiles Unternehmen ist lernendes Unternehmen agil bedeutet lernen
  7. 7. Wissensspirale im Unternehmen implizit siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“ implizit implizit Sozialisierung Externalisierung explizit implizit explizit explizit explizit Internalisierung Kombination
  8. 8. Stabilität Effizienz optimieren Instabilität Lernen maximieren Geschäfts-system Innovations-system
  9. 9. Beta Codex Zelle C Zelle A Innovations-zelle 1 Zelle D Innovations-zelle 2 Markt Pull Zelle B … … … siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“
  10. 10. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Agil auf allen Ebenen Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

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