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Prinzipien statt Blaupause
SEACON 2014, Hamburg	

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Backlog
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•Kulturwandel
•End-2-End-Verantwortung
•Emergente Strukturen
•Inspect & Adapt
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
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agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
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die Aufmerksamkeit
Stefan Roock	

stefan.roock@it-agile.de	

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Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

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Der Vortrag zeigt, was im Kern beim Skalierung von Agilität zu beachten ist. Die agilen Prinzipien dürfen der Skalierung nicht geopfert werden. Der Agile Scaling Cycle hilft dabei, den eignen Weg zu finden.

Veröffentlicht in: Leadership & Management

Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

  1. 1. Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause SEACON 2014, Hamburg Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock Sebastian Sanitz, sebastian.sanitz@it-agile.de, @Sanitz
  2. 2. Feature-Teams Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare Produktinkremente herzustellen cross-funktional besetzt entwickelt lieferbare Funktionalität (aus Kundensicht) setzt Product Backlog Items um
  3. 3. ein Product Owner für das Produkt Teams besitzen die 
 Fähigkeit, Features selbst zu detaillieren. Product Owner je Team Probleme / 
 grobe Features Feature Owner
  4. 4. Definition of Ready Definition of Done t Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready Teamleistetmehr Teambraucht wenigerVorgaben
  5. 5. Agile Scaling Cycle Teams koordinieren Abhängigkeiten reduzieren Unternehmen entwickeln agile Werte und Prinzipien
  6. 6. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten Autonomie Feature-Teams Team-MissionenOpen Allocation Verticals Sandboxing Produktschnitt Definition of Done Definition of Ready Modularisierung Team-Verantwortung up-/ downstream ausdehnen synchronisierte Sprints Release Train Continuous Delivery Release Cadence Product Owner Beta Codex niedrig hoch Markt Unter- nehmen Teams Technik
  7. 7. Communities of Practice Goal#1 Beispielhafte Praktiken zur Koordination Zeitlicher Horizont AnzahlTeams Team-Verløtung Portfolio/Program-Kanban gemeinsame Sprint- Planung gemeinsames Sprint-Review Continuous Integration gemeinsame Release-Planung Besuch bei Daily Scrums Scrum of Scrums konsultative Einzelentscheidung Task-Forces Open Prio Meeting Stunden Tage Wochen Monate
  8. 8. „skalieren“ ist einVerb TransitionsteamTransitions- Backlog Produkt des Transitionsteams:Agile Teams in einer agilen Organisation Erkenntnisse aus den agilen Teams
  9. 9. •Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen •Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz Zusammenfassung siehe auch scaledprinciples.org
  10. 10. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden. E-Mail: info@it-agile.de IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
  11. 11. Vielen Dank für 
 die Aufmerksamkeit Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock ! Sebastian Sanitz sebastian.sanitz@it-agile.de Twitter: @Sanitz Broschüre zur agilen Skalierung: www.it-agile.de

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