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We bring business intelligence on board




                                                                                        Unlock the brain power of your board room




                       MANAGE MENT
                            WITH
                              COCKPI T

          Romain Hameau – Business Development France




       8/01/2013        Cockpit Group Av. Jules César, 2 - 1150 Bruxelles , Belgique Tél. : +32 2 742 25 34   © Cockpit Group 2008-2012   1
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   Qui sommes nous ?
   Cockpit Group:

   -     Expert dans la définition, l’implémentation et l’automatisation d’indicateurs de performance

   -     Aide à la mise en place d’outils de pilotage pour améliorer la gestion et la visibilité sur les
         activités stratégiques et opérationnelles




       8/01/2013                                                                                           2
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         Notre mission
                 • Faciliter et optimiser la prise de décision pour les dirigeants d’entreprise


         Notre métier

                 • Accompagner les entreprises dans l’analyse de leur performance

                 • Définir et structurer des indicateurs pour rendre compte de leur
                   performance

                 • Traiter les données existantes et les transformer en données
                   ‘intelligentes’

                 • Fournir un tableau de bord ergonomique et permettre le partage de
                   l’information


     8/01/2013                                                                                    3
Nos références
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   Les forces de notre concept
   –      Un concept scientifique unique initié par le Professeur neurochirurgien Patrick M. Georges
   –      Un concept structuré autour de trois piliers :


                              Cockpit View                      Management Cockpit                     Méthode Cockpit
                                Notre solution                          Notre concept                        Notre expérience
                          Pour concevoir, analyser et                  développé par un                  de plus de 200 cockpits
                        partager les indicateurs clés au               neurochirurgien                       Pour vous offrir un
                             sein de votre équipe.                                                    accompagnement lors de votre
                                                                Pour aider les managers à définir,    projet de Management Cockpit
                                                                structurer et mettre en place leurs
                                                                   indicateurs de performance.                      .
                                                                                                                  Une méthode basée
                                                                                                                  sur quatre axes:
                                                                                                                   Le contenu,
                         Un nombre illimité d’utilisateurs,                                                       La présentation,
                         Une conception intuitive,                                                                L’utilisation,
                         Un haut niveau de sécurité,                                                              L’automatisation.
                         Une solution flexible et adaptable.

   Notre valeur ajoutée
   -   Un alignement stratégique de toute l’organisation,
   -   Un processus de collecte d’informations et de reporting automatisé et centralisé,
   -   Un accompagnement des équipes vers une culture de la performance,
   -   Une expertise des technologies Business Intelligence (BI), incluant notre propre solution CockpitView.
   -   Une expérience de plus de 200 clients

       8/01/2013                                                                                                                        5
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                                                                                          Version en ligne
     Notre approche


                                          Contenu
                                     Choix des indicateurs

                             “Nous ne pouvons améliorer que
                                    ce que nous pouvons
                                         mesurer »


               Présentation                                        Utilisation
                Tableau de Bord                               Une approche structurante
                 ergonomique

            “Trop d’information tue                               “Pas d’excuses et
                   l’information »                                passer à l’action”


                                  Collecte de données
                                          Automatisation                                  Version papier
                                      “ Rester focalisé sur
                                      son core business ”




     8/01/2013                                                                                               6
Un tableau de bord
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     8/01/2013                                           7
Direction                              Situation Actuelle
                                   Analyse
                                      +                      ►   Les données sont extraites de la base de
                                                                 données par les contrôleurs de gestion.
                                   décision
                                                             ►   Elles sont traitées manuellement pour faire
                                                                 correspondre les périmètres, associer :actuels,
RAPPORTS




                  Excel                                          prévisions et budgets.
                                                             ►   Elles sont réinjectées dans des rapports Excel
                                                                 faisant office de tableaux de bord.



                                                            Manipulations
ANALYTIQUE




                   ???                        « By-pass »                               Equipe
TRANSACTIONNEL




                                                             Impacts
                                                             ►   L’équipe passe son temps sur des tâches
                 DATABASE                                        répétitives qui pourraient être automatisées
                                                             ►   La production des rapports est fastidieuse et
                                                                 consomme un temps qui devrait être dédié à
                                                                 l’analyse des rapports et à la suggestion de
                                                                 plans d’actions
                                                             ►   La direction doit réaliser une grande partie de
                  Cegid                                          l’analyse elle-même, au lieu de se concentrer
                                                                 sur la prise de décisions.
Décisions
                                      Direction
                                                             Analyses et plans d’actions
                                                                Equipe
RAPPORTS




                  Rafraîchissement automatique
                                                                         Situation Recommandée
                                                                         ►   Les données sont extraites, traitées et
ANALYTIQUE




                                                                             chargées automatiquement par un logiciel ETL.
                 OLAP        ou                                          ►   Elles arrivent dans un cube OLAP ou dans une
                                          DATAMART                           datamart (à définir sur base des besoins). Il
                 CUBES
                                                                             s’agit du cœur de l’intelligence décisionnelle de
                                                                             l’entreprise.
                                      ETL                                ►   Les rapports Excel son t connectés au cube ou à
                                                                             la datamart et sont rafraîchis
                                                                             automatiquement.
TRANSACTIONNEL




                                                                             Impacts
                           DATABASE
                                                                         ►   Les données « intelligentes » sont directement
                                                                             disponible à tout moment.
                                                                         ►   L’équipe peut dédier son temps à l’analyse des
                                                                             rapports et à la suggestion de plans d’actions.
                                                                         ►   La direction peut se concentrer sur la prise de
                             Cegid                                           décisions.
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        Romain Hameau
        Business Development France
        Cockpit Group
        romain.hameau@cockpit-group.com

       Gauthier Poncelet
       Associé
       Cockpit Group
       gauthier.poncelet@cockpit-group.com




       8/01/2013        Cockpit Group Av. Jules César, 2 - 1150 Bruxelles, BelgiqueTél. : +32 2 742 25 34   © Cockpit Group 2012   10

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Présentation cockpit group

  • 1. We bring business intelligence on board Unlock the brain power of your board room MANAGE MENT WITH COCKPI T Romain Hameau – Business Development France 8/01/2013 Cockpit Group Av. Jules César, 2 - 1150 Bruxelles , Belgique Tél. : +32 2 742 25 34 © Cockpit Group 2008-2012 1
  • 2. We bring business intelligence on board Qui sommes nous ? Cockpit Group: - Expert dans la définition, l’implémentation et l’automatisation d’indicateurs de performance - Aide à la mise en place d’outils de pilotage pour améliorer la gestion et la visibilité sur les activités stratégiques et opérationnelles 8/01/2013 2
  • 3. We bring business intelligence on board Notre mission • Faciliter et optimiser la prise de décision pour les dirigeants d’entreprise Notre métier • Accompagner les entreprises dans l’analyse de leur performance • Définir et structurer des indicateurs pour rendre compte de leur performance • Traiter les données existantes et les transformer en données ‘intelligentes’ • Fournir un tableau de bord ergonomique et permettre le partage de l’information 8/01/2013 3
  • 4. Nos références We bring business intelligence on board 8/01/2013 4
  • 5. We bring business intelligence on board Les forces de notre concept – Un concept scientifique unique initié par le Professeur neurochirurgien Patrick M. Georges – Un concept structuré autour de trois piliers : Cockpit View Management Cockpit Méthode Cockpit Notre solution Notre concept Notre expérience Pour concevoir, analyser et développé par un de plus de 200 cockpits partager les indicateurs clés au neurochirurgien Pour vous offrir un sein de votre équipe. accompagnement lors de votre Pour aider les managers à définir, projet de Management Cockpit structurer et mettre en place leurs indicateurs de performance. . Une méthode basée sur quatre axes:  Le contenu,  Un nombre illimité d’utilisateurs,  La présentation,  Une conception intuitive,  L’utilisation,  Un haut niveau de sécurité,  L’automatisation.  Une solution flexible et adaptable. Notre valeur ajoutée - Un alignement stratégique de toute l’organisation, - Un processus de collecte d’informations et de reporting automatisé et centralisé, - Un accompagnement des équipes vers une culture de la performance, - Une expertise des technologies Business Intelligence (BI), incluant notre propre solution CockpitView. - Une expérience de plus de 200 clients 8/01/2013 5
  • 6. We bring business intelligence on board Version en ligne Notre approche Contenu Choix des indicateurs “Nous ne pouvons améliorer que ce que nous pouvons mesurer » Présentation Utilisation Tableau de Bord Une approche structurante ergonomique “Trop d’information tue “Pas d’excuses et l’information » passer à l’action” Collecte de données Automatisation Version papier “ Rester focalisé sur son core business ” 8/01/2013 6
  • 7. Un tableau de bord We bring business intelligence on board 8/01/2013 7
  • 8. Direction Situation Actuelle Analyse + ► Les données sont extraites de la base de données par les contrôleurs de gestion. décision ► Elles sont traitées manuellement pour faire correspondre les périmètres, associer :actuels, RAPPORTS Excel prévisions et budgets. ► Elles sont réinjectées dans des rapports Excel faisant office de tableaux de bord. Manipulations ANALYTIQUE ??? « By-pass » Equipe TRANSACTIONNEL Impacts ► L’équipe passe son temps sur des tâches DATABASE répétitives qui pourraient être automatisées ► La production des rapports est fastidieuse et consomme un temps qui devrait être dédié à l’analyse des rapports et à la suggestion de plans d’actions ► La direction doit réaliser une grande partie de Cegid l’analyse elle-même, au lieu de se concentrer sur la prise de décisions.
  • 9. Décisions Direction Analyses et plans d’actions Equipe RAPPORTS Rafraîchissement automatique Situation Recommandée ► Les données sont extraites, traitées et ANALYTIQUE chargées automatiquement par un logiciel ETL. OLAP ou ► Elles arrivent dans un cube OLAP ou dans une DATAMART datamart (à définir sur base des besoins). Il CUBES s’agit du cœur de l’intelligence décisionnelle de l’entreprise. ETL ► Les rapports Excel son t connectés au cube ou à la datamart et sont rafraîchis automatiquement. TRANSACTIONNEL Impacts DATABASE ► Les données « intelligentes » sont directement disponible à tout moment. ► L’équipe peut dédier son temps à l’analyse des rapports et à la suggestion de plans d’actions. ► La direction peut se concentrer sur la prise de Cegid décisions.
  • 10. We bring business intelligence on board Romain Hameau Business Development France Cockpit Group romain.hameau@cockpit-group.com Gauthier Poncelet Associé Cockpit Group gauthier.poncelet@cockpit-group.com 8/01/2013 Cockpit Group Av. Jules César, 2 - 1150 Bruxelles, BelgiqueTél. : +32 2 742 25 34 © Cockpit Group 2012 10