1. COCKPIT GROUP
Management
with
COCKPIT
Grégoire Talbot
Founder & CEO
« We cannot improve what we cannot
measure »

3. We bring business intelligence on board

4. “What if I skip page 56 ?”
Les données Les équipes Le temps
 Trop d’information  Des équipes qui ne sont pas  Les patrons passent trop de temps
alignées en termes d’objectifs à analyser leurs données
 Mauvaise qualité des données
 Risques de démotivations pour  Ou bien, ils ne sont pas informés
 Beaucoup de manipulations ceux qui n’ont pas d’objectifs de ce qui se passe
manuelles clairement définis
 Plus assez de temps pour se
concentrer sur la prise de décision

5. Les données Les équipes Le temps
 Avoir  Avoir des objectifs individuels  Avoir un Cockpit Officer
- un ERP et mensuels bien définis responsable qui est votre source
- une Datawarehouse d’information et d’analyse
 Avoir un système de mesure et unique
- un outil de reporting de contrôle pour chaque
- un dashboard employé  Avoir un Cockpit Offcer qui
maitrise les chiffres et qui
entièrement automatisé et  Avoir des plans de routes et des présente les résultats chaque
partagé plans d’actions détaillés pour semaine au board
chaque employé
 Avoir un Cockpit Officer qui
coordonnent le controlling, l’IT et
le management

6. Le Management Cockpit est un espace collaboratif destiné à tout décideur professionnel
permettant le pilotage financier et non-financier de ses activités et de ses personnes
Outil d’analyse Outil de reporting Outil de pilotage d’une équipe
Permettre l’analyse détaillée d’une Permettre la production et la présentation Permettre la cascade et le suivi
organisation. d’un reporting performant. d’indicateurs de chaque personne d’une
équipe.
• Strategy Map • Reporting reproductible d’un mois à • Cascade des KPIs par équipe
• KPIs prédéfinis l’autre • KPIs et objectifs individuels
• Visuels ergonomiques • Reporting paramétrable pour des • Scaning selon divers critères
• Commentaires dimensions choisies (par pays, par • Accès filtré par personne
• Plan d’actions département, .. ) • Plans d’actions individuels
• Gestion du processus Cockpit • Diffusion du reporting par mail via
Cockpit Reports
• Création de scénarios de navigation

8. Un manager consome l’information de 3 façons
Dans une réunion de Management Sur son ordinateur ou son IPAD Sur un rapport papier
“The tools have to be adapted to your brain … not the opposite.”

9. Report
Data &
dashboard
Objectives Create analytic, Decision
Automate your data
& KPI’s collection process dynamic and process
ergonomic reports
Define your KPIs Ensure a performance culture
Strategy
Strategy
Execution
Align your teams Optimize your decision
taking process

10. KPI’s
Define your KPIs
Strategy
Strategy
Execution
Align your teams Optimize your decision
taking process

11. Fixation des
Sélection des 6- Construction de
objectifs par
figures la Strategy Map
équipes
• Sales From New
• Time Facing Customer
• People Responsibility Index
• Gain From Processing
• Critical Ressource Profitability
• Key Project Status

12. Professeur Patrick M. Georges
Où en êtes vous par rapport à vos…. Où en êtes vous par rapport à vos ….
Objectifs
Revenue, financial ratio, cost, risk, shareholders
Où en êtes vous par rapport à vos ….
Projets
Facteurs Externes
Customers, competitors, major dangers, macro-economical majeurs
Plan d’actions, suivi de projets
Où en êtes vous par rapport à vos ….
Facteurs internes
Productivity, human resources, systems & tools, social
climate