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So schärfen Sie als Führungskraft Ihre Entscheidungsfähigkeit

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Der Artikel gibt eine Analyse über Prozesse in der Entscheidungsfindung und gibt einige Ratschläge zur Verbesserung des eigenen Potentials.

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So schärfen Sie als Führungskraft Ihre Entscheidungsfähigkeit

  1. 1.      So schärfen Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit!            Quelle: www.rohinie.eu  ROHINIE.COM Limited . 6 Bath Street . Ashby de la Zouch . LE65 2FH . UK Registered in England and Wales No. 7590879 Telefon: +44 1530 588476 E‐Mail: blog@rohinie.com Twitter: @rohiniecomde Internet: www.rohinie.com (english) & www.rohinie.eu (deutsch)  
  2. 2.      So schärfen Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit! Der allgegenwärtige Begriff "gehen es Ihnen gut" bestätigt die Bedeutung von Intuition undInstinkt in Führung und Entscheidungsfindung. Aber es ist auch wahr, dass das verwerfen vonVernunft und Erfahrung zugunsten der Ahnungen oft zu schlechten Entscheidungen führt.Wichtig ist es die richtige Balance zwischen den einzelnen Faktoren, die zurEntscheidungsfindung führen, zu wahren.Hier sind einige Ideen die Ihnen dabei helfen sollen, die eigene Entscheidungsfähigkeit zuverbessern oder zumindest zu analysieren:Analysieren Sie Ihr Risiko!Ahnungen, die Sie nicht in die Richtung von zu vielen Risiken treiben, mögen es des Öfterenwert sein, genauer analysiert zu werden.Dies kann ein Weg sein, um Ihre Instinkte zu testen und zu sehen, wie oft Ihr Bauchgefühl Siein die richtige Richtung steuert.Wenn der Einsatz höher wird und eine Fehlentscheidung eine ganze Produktlinie oder einenGeschäftsstandort gefährdet, ist es meist an der Zeit, die Notbremse bei denBauchentscheidungen zu ziehen und die ganze Idee von einer ehe analytischen Sichtweise derDinge her zu betrachten.Untersuchen Sie die Motivation!Die Menschen sind durchaus in der Lage rationale Entscheidungen zu treffen, die das Für undWider und das Gewicht von potenziellen Vorteilen berücksichtigen, aber im täglichen Lebenwird diese Fähigkeit eher weniger genutzt.Emotionen und Instinkt sind eher die Regel als die Ausnahme.Wenn Ihnen eine Ahnung sagt, dass der eingeschlagene Weg zu risikoreich oderkontraproduktiv ist, dann sollten Sie prüfen, warum Ihnen Ihr Bauchgefühl sagt, Sie solltendiesen Weg trotzdem gehen.  ROHINIE.COM Limited . 6 Bath Street . Ashby de la Zouch . LE65 2FH . UK Registered in England and Wales No. 7590879 Telefon: +44 1530 588476 E‐Mail: blog@rohinie.com Twitter: @rohiniecomde Internet: www.rohinie.com (english) & www.rohinie.eu (deutsch)  
  3. 3.    Frühzeitige Korrekturen des eingeschlagenen Weges können Verluste und Nachteilevermeiden. Wichtig ist es, die richtige Fähigkeit zur Entscheidungsfindung zu haben und zupflegen.Vermeiden Sie das "ich auch"-Syndrom!Man sagt, die Leute fühlen sich oft Druck gesetzt, Dinge zu tun, nur weil Andere es auch tun,wahrscheinlich wegen einem instinktiven Trieb, um der Menge zu folgen. Der Mensch ist jabekanntlich ein Herdentier!Allerdings ist es gefährlich die Entscheidungen darauf basieren zu lassen, das man "Angst"hat etwas zu verpassen und dem Trieb ohne objektive Beweggründe zu folgen.Sogenannte "Booms" z.B. in der Technologie und in Immobilien wurden von einem "ichauch"-Syndrom erst dynamisch angeheizt.Wenn Sie in sich den Druck verspüren, neue Wege nur deshalb zu gehen, weil Andere esmachen, sollten Sie erst einmal in aller Ruhe abwarten, ob es wirklich objektive Gründegeben wird, dies es sinnvoll machen, diesem Hype zu folgen. Sie werden durch ruhigesAbwarten nicht automatisch zum Bedenkenträger, eher zum erfolgreichen Nutzer derrichtigen Möglichkeiten zum richtigen Zeitpunkt.Wenn es nicht eine richtige Strategie ist, was sich hinter dem Verhalten der Menge verbirgt,könnten Sie bald selbst in unhaltbares Gebiet gelangen und Ihr "ich auch"-Syndrom ernsthaftbereuen.Achten Sie auf beharrliche Ahnungen!Können Sie es vielleicht nicht zulassen, einer Idee zu folgen, obwohl es schwierig ist, diese zueinem Fall für sie machen?In diesem Falle sollten Sie Wege finden, um die Idee zu testen oder irgendwie das Risiko zumildern, vielleicht mit einem Pilotprogramm, einer strategischen Partnerschaft oderzusätzlicher Marktforschung.Es gibt sie ja doch, die großen Erfolgsgeschichten von Menschen, die etwas taten, auch wenndas Umfeld ihre Ideen für den falschen Weg zur falschen Zeit ansah.  ROHINIE.COM Limited . 6 Bath Street . Ashby de la Zouch . LE65 2FH . UK Registered in England and Wales No. 7590879 Telefon: +44 1530 588476 E‐Mail: blog@rohinie.com Twitter: @rohiniecomde Internet: www.rohinie.com (english) & www.rohinie.eu (deutsch)  
  4. 4.    Wenn Sie Ihre Idee als wirklich relevant und wichtig anerkennen, dann verfügen Sie übereinen immateriellen Faktor, der Sie in die Lage versetzt, eine wirklich revolutionäreEntscheidung zu treffen und umzusetzen.Fazit: Alle Führungskräfte werden täglich mit Entscheidungen konfrontiert. Daran ist nichtsNegatives.Wichtig ist es den richtigen Weg für die eigene Mentalität zu finden, nicht zumgrundsätzlichen Bedenkenträger und bedingungslosen Bewahrer zu werden, aber auch nichtblind allen Neuerungen zu vertrauen und nach zu laufen. Nicht jeder Hype birgt positivesPotential für Ihre ganz individuellen Entscheidungen.Ich hoffe, diese Zeilen helfen Ihnen etwas auf dem Weg zur Schärfung Ihres Potentials in derEntscheidungsfindung und der folgenden Umsetzung.Wenn Ihnen dieser Artikel gefallen hat empfehlen Sie uns bitte weiter - vielen Dank dafür.  Mehr Informationen: www.rohinie.eu   ROHINIE.COM Limited . 6 Bath Street . Ashby de la Zouch . LE65 2FH . UK Registered in England and Wales No. 7590879 Telefon: +44 1530 588476 E‐Mail: blog@rohinie.com Twitter: @rohiniecomde Internet: www.rohinie.com (english) & www.rohinie.eu (deutsch)  

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