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Análise e Gestão do Risco by Lacertae SW
Sumário ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introdução (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introdução (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Risco do SW - aspectos importantes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorias de Risco ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Identificação do Risco ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Método de Identificação do Risco ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Método de Identificação do Risco Risco Projecto Técnico Negócio Comum Especial Equipamento não disponível X Requisitos incompletos X X Uso de metodologias especiais X X Problemas na busca da confiabilidade requerida X X Retenção de pessoas chave X X Sub-estimativa do esforço X X Desistência do único cliente potencial X X
Avaliação Global do Risco ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Componentes e Impacto do Risco ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estimação do Risco ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tabela de Risco Risco Categoria Prob. Impacto RSGR Baixa estimação do tamanho Tamanho 60% Crítico Mais utilizadores que os previstos Tamanho 30% Marginal Menos reutilização que a prevista Tamanho 70% Crítico Resistência dos utilizadores Negócio 40% Marginal Data de entrega muito ajustada Negócio 50% Crítico Perda dos orçamentos Negócio 40% Catastróf. Mudança nos requisitos Cliente 80% Crítico Expectativas não satisfeitas  Cliente 30% Marginal Falta de formação nas ferramentas Pessoal 80% Marginal Falta de experiência do pessoal Pessoal 30% Crítico Alta rotação de pessoal Pessoal 60% Crítico
Redução do Risco Risco identificado: “rotação de pessoal” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Supervisão do Risco - Risco identificado: “rotação de pessoal” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestão do Risco -  Risco identificado: “rotação de pessoal” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RSGR - Redução, Supervisão e Gestão do Risco ,[object Object],[object Object],Risco:  1-010-77 Prob:  10% Impacto:  muito alto Descrição:  hardware especializado pode não estar disponível Estrategia de redução:  Acelerar desenvolvimento de HW, construir simulador Plano de contigência:  ter desenvolvimento externo de hardware como backup, implantar sistemas num simulador Pessoa responsável:  Fred Jones (criação 1-01-01) Status:  Simulação completada 10-02-01

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  • 11.
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  • 13. Tabela de Risco Risco Categoria Prob. Impacto RSGR Baixa estimação do tamanho Tamanho 60% Crítico Mais utilizadores que os previstos Tamanho 30% Marginal Menos reutilização que a prevista Tamanho 70% Crítico Resistência dos utilizadores Negócio 40% Marginal Data de entrega muito ajustada Negócio 50% Crítico Perda dos orçamentos Negócio 40% Catastróf. Mudança nos requisitos Cliente 80% Crítico Expectativas não satisfeitas Cliente 30% Marginal Falta de formação nas ferramentas Pessoal 80% Marginal Falta de experiência do pessoal Pessoal 30% Crítico Alta rotação de pessoal Pessoal 60% Crítico
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