Apresentação "Como iniciar uma Startup" na Semana Nacional de Ciência e Tecnologia.
Data: 17/10/12
Palestrantes: Rodrigo Louzich Coelho, Lauro Ojeto
Site: startupmt.com.br
Facebook: facebook.com/groups/startupmt/
1. Semana Nacional de Ciência e Tecnologia
16 e 17 de Outubro
Palestra:
Apresentação:
Movimentando a cena Startup em Mato Grosso
2. Agenda do evento:
Apresentação do Grupo StartupMT
Definição do que é uma Startup
Principais fases de uma Startup:
- Ideia
- Planejamento
- Execução
Abertura para perguntas
3. RODRIGO LOUZICH COELHO
Analista de Sistemas com MBA em Marketing e
Gerenciamento de Projetos
15 anos de experiência na Internet e mais de 150 projetos
web publicados
Abriu sua primeira empresa aos 19 anos
Participou da criação dos principais portais de entretenimento
do estado: TOP Cuiabá, Cuiabá News e Salada Pop
Co-fundador da INEX Tecnologia, empresa criadora das
Startups: Cabeça de Pacu, Pacuzinho, MySocialStore e
MidiaMaps
4. GRUPO STARTUPMT
Objetivo: fomentar o desenvolvimento
inovador/empresarial nascente no Estado
203 membros em 111 dias de vida
16 Startups e 1 Co-working
4 meetups
Grupo: facebook.com/groups/startupmt
Site: startupmt.com.br
Movimentando a cena Startup em Mato Grosso
6. MAPA DAS STARTUPS DE MATO GROSSO
Cadastre sua Startup: startupmt.com.br
7. MAIS AFINAL, O QUE É UMA STARTUP ?
“Pense em Startup como experimento,
e não como negócio”
Paulo Silveira – Startup Caelum
8. QUIZ STARTUP
Nem toda empresa é Startup:
- Padaria? NÃO
- Padaria online com entrega em domicílio? SIM
Startup não é só empresa de tecnologia:
- Bug Agentes Biológicos (3ª mundial)
- Biotecnologia
- Energia renovável
- “Green companies”
15. MAIS POR ONDE COMEÇAR ?
Landing page
“página de lançamento
ou aterrissagem”
16. LANDING PAGE: O QUE É ISSO ?
É o primeiro contato com
seus clientes
Tem como objetivo testar
se existe uma demanda
para sua ideia
Alguém vai querer comprar
meu produto ou serviço ?
19. BMC: O QUE É ISSO ?
Business Model Canvas
OU Business Model Generation
O BMC é uma ferramenta que busca
encontrar o encaixe entre sua
solução (produto/serviço) e quem vai
consumi-la (o mercado).
“Isso quer dizer testar
todo o seu modelo de
negócio”.
20. ESTRUTURA DO CANVAS
CANVAS é composto por NOVE blocos, dispostos nas
quatro áreas principais de um negócio:
Clientes (QUEM?):
Segmentos de Clientes;
Canais e Relacionamento
com clientes
Oferta (O QUE?):
Proposta de Valor
Infraestrutura (COMO?):
Recursos Chave; Atividades
Chave e Parceiros Chave
Finanças (QUANTO?):
Fontes de Receitas e
Estrutura de Custos
21. UM EXEMPLO Site Cabeça de Pacu (compra coletiva)
Prospectar VisitasCo
Bares, restau Clientes Produtos e mercial
rantes serviços com Usuários de
academias descontos de FAQ internet
Marketing
pousadas.. 50% a 90% Telefone
Gateways de
pagamento: Vendedores
de BMC ..... Atrair novos
Site Bares, restau
Ex: Mercado clientes para as rantes
Pago empresas academias
Email
Site pousadas..
Marketing
GRÁTIS
Comissão Servidores, I
vendedores
Marketing nternet, TI Comissão pela
venda dos cupons
23. MPV: O QUE É ISSO ?
Minimum Viable Product
ou
Mínimo Produto Viável
“É o menor esforço
possível que você pode
fazer para aprender o
máximo possível”
24. NÃO CONFUNDA...
O MPV não é fazer o
seu produto
“tosco”, de qualquer
jeito...
mas sim, desenvolver
o mínimo
possível para
aprender o máximo
possível
25. POR QUE NÃO ESPERAR?
Razão 1: Você só vai aprender alguma
coisa útil sobre seu produto web quando
as pessoas estiverem usando.
Razão 2: Quanto mais funcionalidade um
produto tiver, mais difícil é de entender
esse produto.
Razão 3: Quanto mais tempo você
demorar para lançar, mais tempo vai
demorar para ter receita
e, consequentemente, mais tempo
demora para ter o retorno do dinheiro que
você investiu.
27. PARA PENSAR...
Reid Hoffman, fundador do Linkedin disse certa vez que:
“Se você não tem vergonha da primeira versão do seu
produto, você demorou demais para lançar.”
28. LEITURA OBRIGATÓRIA
• Business Model Canvas – Passo a Passo
http://www.startupper.com.br/2012/09/27/business
-model-canvas-passo-a-passo
• Não tenho dinheiro e não sei programar
http://www.startupper.com.br/2012/09/19/nao-
tenho-dinheiro-e-nao-sei-programar
• Como começar a testar seu CANVAS
http://www.startupper.com.br/2012/10/10/como-comecar-a-
testar-seu-canvas/
Veja os links em: www.startupmt.com.br/docs
31. LAURO FABIANO ALVES OJEDA
Msc. Empreendedorismo e Inovação
Prêmio excelência em Inovação Suécia/2011
Profissional de TI (DBA Oracle)
Aventureiro e entusiasta em Startups
Co-fundador StartupMT e HS Cuiabá (RIP)
Co-fundador Notifila
32. MINHA IDÉIA VALE ZILHÕES…
QUERO DINHEIRO!
Calma!
Você ainda não sabe
quanto precisa e nem
como usará a grana
Você nem sabe se o
negócio é realmente viável
Se você errar o maior
prejudicado será???
33. PLANO DE NEGÓCIOS
O que é?
- Guia de gestão estratégica da empresa
- Lhe faz compreender melhor o seu negócio
Pra que serve?
- Define estratégias para o futuro
- Testa a viabilidade do
empreendimento
- Documentação básica para
captação de recursos
34. PORQUE ESCREVER ?
Porque escrever um?
– Custo menor de escrita/pesquisa do que
fechando as portas
Quão completo deve ser?
– O necessário para saber:
• quanto é preciso para seguir adiante
• como fará a empresa sair do papel
Como escrever um?
Slide seguinte
36. COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 1
É comum ver o seguinte:
– Análise de mercado (infos do BMC)
• Tamanho e potencial do mercado
• Competidores
– Plano de marketing e vendas
• Como atingir os clientes
• Como serão feitas as vendas
37. COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 2
Plano operacional
• Estrutura básica
• Equipe executora e de gestão
Plano financeiro
• Quanto precisa pra seguir as operações
• Projeções de vendas e lucro
• Precificação
38. COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 3
Análise de risco (SWOT, 5 forças de Porter)
Sumário executivo
39. NA MEDIDA CERTA…
Planeje com dados alcançáveis
Seja sucinto e escreva rápido
Abaixo o “achismo” – use dados reais
sempre que possível
40. EXEMPLOS REAIS…
Seja realista! Não tente se enganar!!!
– iCantina (surpreendido pelas estimativas)
Escreva o necessário
– BeachLocker
• Faria o melhor PN
• Faria o melhor sistema
• O tempo passou e até agora…
42. PROTOTIPAÇÃO: QUE PALAVRÃO É ESSE ?
Prototipação prod. físicos
– Artesanato
– Impressão 3D
Prototipação prod. lógicos
– Geradores de sites e sistemas
• Ex: Joomla, drupal, wordpress
e Genexus
45. LEITURA OBRIGATÓRIA
• Software de plano de negócios (free)
http://www.sebraemg.com.br/bibliotecadigital/VisualizarD
ocumento.aspx?CODIGO=53
• Diversos modelos e exemplos de PN
http://www.produzindo.net/modelo-de-plano-de-negocios-
tudo-que-voce-precisa-para-produzir-o-seu/#modelos
• MVP (Minimum Viable Product)
http://www.manualdastartup.com.br/blog/o-mvp-a-
ferramenta-de-experimentacao-e-aprendizado-da-startup/
Veja os links em: www.startupmt.com.br/docs
47. UFA, CHEGAMOS ATÉ AQUI !!!
Se você seguiu todos os passos
anteriores e chegou até
aqui, isso quer dizer que a sua
proposta teve o mínimo de
resposta do mercado e que
vale a pena ser desenvolvida.
Se não, por que você está
aqui? Volte e teste sua ideia!!
48. LONGO CAMINHO
O sucesso é 10% inspiração e 90% transpiração
Uma idéia sem execução é somente uma idéia
Uma idéia com execução é negócio!
49. DICAS
• Agora é a hora do “vamos ver”, botar o plano pra
realizar a idéia
• Assistir novelas é para o eterno funcionário
• Abdique-se de finais de semana e feriados por
um tempo. Vai cansar, mas o final será
recompensador!
• Dê ao menos 1 passo o dia
• Pratique muito o TBC
• Acredite em VOCÊ!
50. CAMINHOS
• Não sei pra onde ir, ou o que fazer…
– Normal: acalme-se e converse com alguém
– No Ironman: se precisar, tire 1 ou 2 dias off
• Procure mentores
• Fale com o Sebrae
• Fale conosco
• Busque alternativas!
– Não tem grana pra contratar um programador?
Aprenda a programar! E rápido!
51. MINHA STARTUP ESTÁ PRONTA E AGORA
Avise os usuários que
interagiram com a
LandingPage ou MPV
através de Email
Marketing
Busque novos clientes
utilizando Links
Patrocinados: Google e
Facebook
52. ONDE ESTÁ MEU CLIENTE ?
Na internet
Nos blogs
Nas redes sociais
Nos eventos de
networking
Revistas
especializadas
Enfim, em todo lugar
53. GERE CONTEÚDO PARA SUA STARTUP
Crie um blog para gerar
conteúdo relacionado a sua
Startup
Compartilhe o conteúdo
gerado no Blog na sua fan page
Participe de eventos
relacionados ao segmento de
seu negócio
Faça parceria com
sites, blogs, fan pages...
54. Você gasta o mesmo tipo de energia
pensando pequeno ou grande!
MUITO OBRIGADO
Lauro Ojeda
lauro.ojeda@gmail.com
Facebook.com/lauro.ojeda
PERGUNTAS ???
55. CAIO AUGUSTO PANTALEÃO
Empreendedor
Investidor em renda variável (BM&FBovespa)
Especialista em finanças e planejamento
estratégico no agronegócio
Consultor em serviços financeiros para varejo
Desenvolve projetos de viabilidade econômica
para agronegócio
56. TIPOS DE INVESTIMENTOS
Capital Próprio (Bootstrapping)
Anjo
Venture Capital
Private Equity
Banco/financiamento
3F (Family,Friends and Fools)
Orgãos de fomento do governo
(TI Maior, Finep, Fapemat etc)
58. NEGOCIAÇÃO COM INVESTIDORES
Aspectos contratuais variam significativamente de uma negociação
para outra. Em geral os grandes debates entre as organizações
gestoras de PE/VC e os empreendedores giram e torno de:
Qual o valor do negócio
Como se dá a saída do negócio e o impacto
para ambas as partes
Proteção contra diluição acionária
Acesso às informações sobre o negócio
Direitos de governança
59. CUIDADOS A SEREM TOMADOS PELO
EMPREENDEDOR
Direitos e
obrigações
Cuidado com a
ansiedade de fechar
o negócio
Cuidado nos termos
contratuais
60. O QUE O INVESTIDOR BUSCA
Empresas com
potencial de
crescimento rápido
Segmento de mercado
pouco explorado
Modelo de negócio
baseado em recursos e
capacidade difíceis de
imitar
61. COMO ATRAIR A ATENÇÃO DE UM INVESTIDOR
Detalhar como o investidor ganhará com o
negócio e qual será seu retorno financeiro (P&L
e Fluxo de Caixa)
Ter consciência de que o investidor terá uma
parcela no empreendimento, podendo
interferir nas decisões da empresa
O investidor pode colaborar muito para o
desenvolvimento da empresa, geralmente são
empresários bem sucedidos e experientes
Investidores observam a qualidade profissional
do empreendedor, comprometimento no
projeto e rede de relacionamento
62. O QUE NÃO PODE FALTAR
Tenha uma boa equipe e de
preferência já formada
Observar a afinidade na forma
de pensar e na visão de
negócio do investidor
Somar expertise às suas ideias
Um bom “Elevator pitch” na
hora da entrevista
63.
64. Pense em Startup como experimento,
e não como negócio
MUITO OBRIGADO
Caio Pantaleão
capantaleao@gmail.com
Facebook.com/caio.pantaleao
PERGUNTAS ???