nos últimos anos, o investimento social privado tem mudado suas características, impactado pela influência maior dos negócios, pelo amadurecimento dos investidores, pela aproximação com as políticas públicas e pelo o cenário de emergência das redes num mundo hiperconectado. Nesse sessão, Rodrigo Alvarez, um dos fundadores da ABCR, profissional da captação de recursos há 19 anos e tendo atuado nos últimos 4 anos em contato com os investidores sociais, irá explorar esse cenário, com ricas informações que podem pautar os captadores de recursos para um novo olhar sobre o tema.

1. Cenário e Tendências do Investimento
Social Privado no Brasil
Rodrigo Alvarez

2. Objetivo dessa sessão
Apresentar dados do cenário atual e
tendências do ISP e apoiar os
participantes e tomarem decisões em
relação ao seu futuro.

3. Investimento social privado é o repasse
voluntário de recursos privados de
forma planejada,monitorada e sistemáti
ca para projetos sociais, ambientais e
culturais de interesse público.
empresas famílias comunidades

4. Economias Emergentes
Ambiente desafiador
Recente movimento
filantropico e de investimento
social
Complexidade dos desafios
sociais

5. FONTE VOLUME INVESTIDO POR
ANO
POTENCIAL DE
CRESCIMENTO
EMPRESAS E FUNDAÇÕES
EMPRESARIAIS
R$ 7 -10 bilhões Médio
INDIVÍDUOS R$ 5,2 – 6 bilhões Alto
COOPERAÇÃO
INTERNACIONAL
R$ 0,5 bilhão (?) Baixo
GOVERNO FEDERAL R$ 12 bilhões (?) Baixo/?
Recursos Próprios R$ 35 bilhões (?) Baixo/?

6. Ondas do ISP Corporativo
Ação social da empresa
RSC e ISP
Reputação
Integração com o Negócio
Doação como parte dos valores da empresa e da família
Mobilização de funcionários
Pauta da Responsabilidade Social Empresarial
Criação de Institutos e Fundações Empresariais
Consumidores mais conscientes
Associação positiva gera ganhos de imagem da empresa
Sustentabilidade
Licença Social para operar
anos 90
Anos 2000
Anos 2010

7. Censo GIFE
Censo GIFE 2011-2012/ Base: 99
2009
82%
60%
44%
60%
51%
46%
58%
49%
29%
32%
38%

8. Base de 35 associados GIFE.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos
projetos/programas de terceiros por meio de doação/
patrocínio pontual e eventual
Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos e
programas de terceiros, a partir de linhas programáticas
pré-estabelecidas e/ou processos de seleção/editais
regulares
Viabiliza financeira e/ou tecnicamente
projetos/programasdesenvolvidos pelo próprio Associado,
mas executados por terceiros
Executa diretamente (com equipe própria)
projetos/programas,desenvolvidos pelo próprio Associado
(ainda que com assessoria de terceiros)
54%
43%
40%
34%
Censo GIFE

9. • Marco Regulatório;
• Investimento social mais ligado à cadeia de valor das empresas;
• Busca de escala do ISP alinhado com políticas públicas;
• Demanda por métricas de impacto;
• Novas formas de comunicação – novas mídias;
• Rede pública-privada/Trabalho em rede;
• Cobrança por mais transparência;
• Diversificação do Investimento;
• Sociedade civil como prestador de serviço (setor privado);
• Finanças sociais e investimentos de impacto;
• Fundos Patrimoniais.
Relatório do Encontro Estratégico GIFE
22 de Janeiro de 2014

10. Novo posicionamento GIFE - 2014

11. “O dinheiro das ONGs” – Como as
Organizações da Sociedade Civil sustentam suas atividades –
ABONG, 2014
Empresas brasileiras preferem projetos próprios
• O foco na contratação via projetos é uma das muitas características
do modelo de filantropia empresarial construído no Brasil;
• Há entre os empresários uma baixa confiança na capacidade das
OSCs de realizarem suas missões;
• Tendência dos institutos empresariais de alinhar os investimentos
sociais aos negócios da empresa mantenedora;
• Necessidade dos institutos empresariais de justificar o investimento
para suas empresas mantenedoras, por meio de avaliações e
mensuração dos resultados do investimento social.

12. Grandes fortunas
• Crescimento exponencial das grandes fortunas: dados da
consultoria Knight Frank, aponta que o número de bilionários no
Brasil será 157% maior em 2022 em relação a 2012, terceiro
maior crescimento do mundo.;
• Em geral, doam pouco (R$ 10 –R$ 50 mil/ano)
• Doações pulverizadas para muitas entidades;
• Atendem a demandas urgentes e/ou de cunho
político/relacionamento;
• Pouco planejamento e avaliação;
• RELACIONAMENTO é a palavra chave. Grandes doadores no
Brasil doam por pressão de seus pares.

13. Grandes fortunas
• Auto-expressão: fazer em vida
• Empreendedorismo
• Participação
• Competências
• Resultados

14. 14
14
• Governo
– Crise Econômica  recursos limitados value for money
– Brasil: centralização do papel do governo; Marco Regulatório -
relação entre Governo e OSCs em processo de mudança.
• OSCs
– Provar o impacto social, em busca de funding;
– Aumentar o impacto social, para criar mais mudanças;
– Transparência e accountability;
• Interesse das empresas
– Aumentar o impacto sobre o investimento
– Transparência e accountability;
– Reputação e Inovação (Negócios de Impacto)
Tendências por stakeholder
Dados NEF – New Economics Foundation

15. Tendência mundial no mundo dos negócios
Planos para ações de medição de impacto – 2013
Dados NEF – New Economics Foundation
Source: http://www.accprof.org/members/2013_trendreport/files/inc/48d8258409.pdf

16. Sugestão de modelo de análise de
portfólio de oportunidades
Grau de impacto social
Capacidadedegeraçãodereceita
e/ouvisibilidadeparacausa
ESTRELAS: Geram tanto
impacto quanto recursos
IDEOLÓGICOS: Alto
impacto,
mas drenam recursos financeiros
MARKETEIROS: Geram
recursos,
mas têm baixo impacto.
MICO: não geram nem
recursos nem incidência
O que fazer – investir no
relacionamento com parceiro para
ampliar nível de consciência.
O que fazer – definir fontes claras,
buscar novos parceiros.
O que fazer – investir no
relacionamento com parceiro para
manter e ampliar relação.
O que fazer – avaliar descontinuidade

17. Rodrigo Alvarez
rodrigo@mobilizaconsultoria.org.br
(13) 99715-7973