1. PLANEACION NORMATIVA.
GERENCIA ESTRATEGICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
UNIMINUTO 2014.
POR : RODRIGO RODRIGUEZ V.

2. Todas las organizaciones, necesitan conformar una base
estructural, sobre la cual se van a establecer los cimientos
que van a determinar la toma de decisiones en el presente y
en el futuro, para cumplir los objetivos propuestos.
Por lo tanto es necesario construir los pilares que a
continuación se van a exponer, ellos van a ser los
responsables de sostener de ahora y en adelante el
compromiso y las responsabilidades al interior y al exterior
de la compañía, generando una repercusión en los
colaboradores, clientes y proveedores, en cuanto a sus
comportamientos y percepción hacia la organización.
INTRODUCCION.

3. LA MISION.
Es la razón de ser de la
organización , para que
existe o fue creada.
SUS
PREFERENCIAS
SU HISTORIA.
Objetivos, políticas y
logros.
SU PROPOSITO
En sus
competencias
distintivas.

4. CARACTERISTICAS DE LA MISION.
EL SENTIDO DE
PERTENENCIA.
¿por que lo
hacemos?
EL PROPÓSITO.
¿para que
trabajamos?
EL REFERENTE
TEÓRICO.
¿que hacemos?
LA CONCEPCIÓN.
¿que somos?

5. UNA MISIÓN EFECTIVA, NO SE
VALORA POR SU EXTENSIÓN SI NO
POR LOS ELEMENTOS A LOS CUALES
LE DA IMPORTANCIA Y VALOR EN SU
ENUNCIADO.
DEBE SER UNA
HERRAMIENTA DE
MOTIVACIÓN CONSTANTE.
DEBE SERVIR PARA QUE
LOS EMPLEADOS,
CLIENTES Y
PROVEEDORES,
CONOZCAN LA EMPRESA
Y CUAL ES EL NEGOCIO.
PUEDE ENFATIZAR EN LAS
PRINCIPALES POLÍTICAS DE
LA ORGANIZACIÓN.
DEBE PROPORCIONAR
CERTEZA Y DIRECCIÓN
DURANTE LOS PRÓXIMOS
10 O 20 AÑOS.
DEBE INVOLUCRAR AL LOS
LIDERES DIRECTIVOS DE
CADA UNA DE LAS ÁREAS
FUNCIONALES DE LA
ORGANIZACIÓN, ESTO
FACILITARA SU
IMPLANTACIÓN MAS
ADELANTE.
FACTORES IMPORTANTES
PARA FORMULAR UNA
MISION.
DEBE REDEFINIRSE, CADA VEZ
QUE SEA NECESARIO. (EJ.
CUANDO A PERDIDO SU
CREDIBILIDAD, INTERÉS,
VALOR ETC.)
CUANDO LA ORGANIZACIÓN SE A
DESVIADO DE SU PROPÓSITO, DEBO
PREGUNTAR:
¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
¿QUIEN ES EL CLIENTE?
¿QUE TIENE VALOR PARA EL CLIENTE?
¿CUAL DEBE SER NUESTRO NEGOCIO?
DEBE SER HONESTA Y
REALISTA QUE CONCUERDE
CON SUS RECURSOS Y
CAPACIDADES.
DEBE SER GUIADA
POR UNA VISION.

6. LA VISIÓN.
Es la concepción que visualiza el
futuro y que guía el mejoramiento
continuo de la organización a
través de procedimientos y
recursos con le fin de alcanzar el
objetivo maximo.
DESEABLE
VISUALIZABLE
ALCANZABLE
ENFOCADA
FLEXIBLE
COMUNICABLE

7. VALORES
ORGANIZACIONALES.
Sirven como los de las personas
para normar la conducta de sus
miembros y sus acciones.
CONOCIMIENTO
COMPROMISOIDENTIFICACIÓN
APRECIACIÓN