O documento discute como grandes empresas podem fomentar um espírito empreendedor interno, comparando mentalidades "velhas" e "novas". Sugere que líderes apoiem a inovação, quebrem paradigmas e estimulem funcionários a pensar diferente.

1. COLOQUE A ALMA DE UMA PEQUENA EMPRESA NO CORPO DE UMA GRANDE EMPRESA. Ricardo Jordão Magalhães, Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger: [email_address] CANAL DANA BIZ

2. CANAL DANA BIZ . DE OLHO NO HÁBITO !

3. VELHO = Gangue, NOVO = Sociedade VELHO = Inércia, NOVO = Agilidade VELHO = Bagunça, NOVO = Atividade VELHO = Ordinário, NOVO = Gênio VELHO = Propaganda, NOVO = Boca-a-Boca VELHO = e-mail, NOVO = Telefone VELHO = Cansativo, NOVO = Competitivo VELHO = Reinventar a Roda, NOVO = Inventar a Moda VELHO = Versões, NOVO = Emoções VELHO = Economista, NOVO = Futurista VELHO = Ter, NOVO = Ser VELHO = Território, NOVO = Propriedade Intelectual VELHO = Marketing, NOVO = Vendas VELHO = Catálogo, NOVO = Seleção VELHO = Falar, NOVO = Ouvir VELHO = Jornal Nacional, NOVO = Blog VELHO = Regras, NOVO = Princípios VELHO = Monólogo, NOVO = Diálogo VELHO = Satisfação dos Clientes, NOVO = Sucesso dos Clientes VELHO = Funcionário, NOVO = Revolucionário VELHO = Lasanha, NOVO = Salada VELHO = Clientes para Produtos, NOVO = Produtos para Clientes VELHO = Motivação, NOVO = Conscientização VELHO = Criatividade, NOVO = Design VELHO = O importante é vencer, NOVO = O importante é vencer a si mesmo VELHO = Esperança, NOVO = Mão-na-Massa VELHO = Ganhar Milhões, NOVO = Economizar Centavos

6. É possível ser empreendedor em uma grande empresa?

7. Contra as Leis da Natureza.

8. O QUÊ ACONTECE COM AS GRANDES EMPRESAS? Constante Pressão por Resultados. Pensamento de Curto Prazo. Como eu posso bater as minhas metas em três meses? Contínuo redesenho da empresa, troca de cadeiras, todo mundo está estressado, cheio de trabalho, os funcionários são totalmente avessos a riscos.

10. Escolha. Globalização. Digital.

11. Como uma empresa pode incentivar a atividade empreendedora em um ambiente tão avesso a inovação?

12. “ Aqui estão os malucos , os desajustados, os rebeldes, os causadores de problemas, o pino redondo no buraco quadrado, aqueles que vem as coisas diferente. Eles não seguem as regras, eles não tem nenhum respeito pelo status quo. Você pode citá-lo, não concordar com eles, você pode glorificá-los ou odiá-los, mas você não pode ignorá-los, porque eles mudam as coisas. Eles empurram a raça humana em frente, e enquanto alguns os vê como loucos, nós vemos gênios, porque as pessoas que são loucas o suficente para pensar que podem mudar o mundo, são justamente as pessoas que irão fazê-lo.” Apple Computer, Setembro de 1997.

13. CEO C ampeão de E mpreendedorismo e O bstáculos.

14. Como nós podemos aumentar as vendas de livros nas nossas lojas?

15. NÃO PARA OS PROBLEMAS COMO SÃO APRESENTADOS!

16. Quais resultados uma empresa pode esperar de uma cultura empreendedora?

17. CRIE COMO UM DEUS!

18. “ A frase que eu mais ouvi todos esses anos foi: uma cidade com menos de 50 mil habitantes jamais conseguirá suportar uma loja de descontos por muito tempo.” Sam Walton

22. COMANDE COMO UM REI!

23. CÉREBRO. ALMA. DISCIPLINA. HUMOR. SUCESSO.

24. Visão, Missão e Valores. As Forças que dirigem a empresa. Design e Estrutura. Performance. Controle. Natureza do Trabalho Relacionamentos Expectativas dos Líderes Foco no Ser Humano Premiações e Punições Heróis Histórias Legendárias Ambiente de Trabalho

25. Crie uma lista de paradigmas que existem na sua área. De onde surgiram esses paradigmas? Ainda são relevantes? Serão relevantes no futuro? Caso você queira quebrar esses paradigmas, o quê você deve fazer?

26. Quais são as 5 coisas mais estúpidas que fazemos por aqui?

27. TRABALHE COMO UM ESCRAVO!

28. Quando um novo filme era lançado na sala do seu cinema, John Edwards Smith, dono do Edwards Theater em Newport Beach, California, esperava pelas pessoas no lobby para perguntar o quê acharam do filme, das acomodações e comida. Quando foi a última vez que você viu o dono de uma sala de cinema fazer isso?

29. RENOVAÇÃO. SUPORTE. CEO. COMM. RISCO PESSOAL.

30. O propósito de uma empresa é criar Clientes! Para isso, toda empresa tem duas funções básicas: MARKETING e INOVAÇÃO ; o resto é custo!

31. www.dana.com.br/canaldana/biz/

32. Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução. [email_address]