SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 73
Downloaden Sie, um offline zu lesen
SEMINAR KERJAYA


               MOTIVASI DALAM
                  KERJAYA
Pensyarah : Prof.Emeritus Dato’ DR. Amir Awang




Disediakan : Ridzuan bin Hj. Mahmud (M1110299M05)
             Siti Nazirah bt Jaafar ( M1111253M05)
Skop perbincangan
 Definisi
 Proses
 Model
 Teori
 Pendekatan
 Strategi
MAKSUD
Definisi - Pengertian - Makna - Maksud Motivasi

Motivasi Sebagai Pengarah Tuju & Penggerak Tindakan
Perkataan MOTIVASI adalah berasal daripada perkataan
Bahasa Inggeris - "MOTIVATION". Perkataan asalnya ialah
"MOTIVE" yang juga telah dipinjam oleh Bahasa Melayu /
Bahasa Malaysia kepada MOTIF, yakni bermaksud
TUJUAN. Di dalam surat khabar, kerap pemberita menulis
ayat "motif pembunuhan". Perkataan motif di sini boleh
kita fahami sebagai sebab atau tujuan yang mendorong
sesuatu pembunuhan itu dilakukan. (Taidin Suhaimin).

Berasal daripada perkataan Latin „movere‟ bermaksud
menggerakkan, menggerakkan dorongan untuk
membangkitkan, menguatkan dan mengarah kelakuan
seseorang. (Steers dan Porter).
MAKSUD

Motivasi adalah bermaksud sebab, tujuan atau
pendorong,    maka   tujuan  seseorang    itulah
sebenarnya yang menjadi penggerak utama baginya
berusaha keras mencapai atau mendapat apa juga
yang diinginkannya sama ada secara negatif atau
positif

OLEH ITU,

"Motivasi adalah sesuatu yang menggerak dan
mengarah     tuju  seseorang    dalam     tindakan-
tindakannya sama ada secara negatif atau positif bagi
mencapai sesuatu matlamat."

"Motivasi adalah suatu bentuk dorongan minda dan
hati yang menjadi penggerak utama seseorang,
sesebuah keluarga atau organisasi untuk mencapai
apa juga yang diinginkan."
Definisi lain
   Robbins dan Judge (2007) mendefinisikan motivasi sebagai proses yang
    menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu
    tujuan.
   Selanjutnya, Samsudin (2005) memberikan pengertian motivasi sebagai
    proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau
    kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah
    ditetapkan. Motivasi juga dapat diartikan sebagai dorongan (driving force)
    dimaksudkan sebagai desakan yang alami untuk memuaskan dan
    memperahankan kehidupan.
   Mangkunegara (2005,61) menyatakan : “motivasi terbentuk dari sikap
    (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan
    (situation). Motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri
    karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi
    perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi
    kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja
    maksimal”.
   Berdasarkan pengertian di atas, maka motivasi merupakan respon pegawai
    terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul
    dari dalam diri pegawai agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan
    yang dikehendaki oleh pegawai tercapai.
Proses motivasi
              Establish
                goal




      Need
             Proses        Take
             motivasi     action




               Attain
               goal
Motif
    Motif ialah satu ransangan dalaman
        yang mendorong, mengaktif,
     menggerak atau mengarah kelakuan
     individu secara sedar kepada satu-
             satu arah tuju tertentu
Model –model motivasi

         Model tradisi



         Model perhubungan
         manusia


         Model sumber
         manusia
Model tradisi
 Kuasa pengurus membari ganjaran sebagai
  pendorong motivasi
 Selari teori x (mc gregor), pekerja malas
  bekerja
 Berkaitan dengan pengurusan saintifik
  (taylor) –pengurus perlu beritahu apa yang
  perlu dilakukan dan mengawalnsetiap
  pergerakan
 Teori x –pekerja malas dikenakan tindakan
  ..teknik ensentif upah dan hukuman
Model perhubungan manusia
 Kelemahan model tradisi iaitu upah
  bukan faktor penting, pekerja tidak
  perlu dikawal sepanjang masa, tidak
  memadankan output dengan upah.
 Eksperimen hawthone oleh mayo-
  upah bukan penyebab produktiviti
  tetapi perhatian dan keprihatinan
 Pekerja perlu pengiktirafan dan
  kepuasan kehendak sosial
Hubungan manusia


Hubungan manusia ialah satu seni dan
 amalan menggunakan pengetahuan
yang sistemetik mengenai tingkah laku
manusia ke arah pencapaian matlamat
       organisasi dan personal
9 cara membuatkan kita disukai
            Tunjukkan kita berminat kepada mereka



                        Senyum selalu



                       Mengingati nama



                 Menjadi pendengar yang baik



            Berbicara dimulai dengan minat mereka



                  Rasakan dirinya mustahak



              Jangan kritik, kondem atau komplain



          Berikan penghargaan secara jujur dan ikhlas



         Semarakkan perasaan dan kehendak kemahuan
Model sumber manusia
 Maslow dan Mc. Crelland- motivasi
  tidak bergantung kepada wang/
  keperluan asas sahaja bagi mencapai
  prestasi yang baik
 Andaian- setiap pekerja mempunyai
  keperluan yang berbeza
 Selari dengan teori y (Mc. Geregor)
 Tugas pengurus menyediakan
  persekitaran dan kerja yang kondusif
  bagi mencapai objektif organisasi
Tempat kerja
1.   Pekerja : mencari dan membuat
     kerja atau yang diarahkan bagi
     memuaskan keperluan mereka atau
     sekurang-kurangnya menjuruskan
     tindakan mereka kearah pencapaian
     matlamat
2.   Majikan : melalui kaedah bayaran
     gaji, kenaikan pangkat, penghargaan
     dan sebagainya
Teori-teori motivasi
1.   Intrumentally theory ( Taylor, 1911)
2.   Needs or content theory (Maslow,
     1954; Aldefer, 1972; McClelland,
     1975
3.   Process or cognitive theory
4.   Two factor theory ( Herzberg‟s. 1957)
5.   Behavioral theory
6.   Social-learning ( Bandura, 1977)
7.   Attribution theory
8.   Role –modelling theory
Teori motivasi
   Secara garis besar, teori motivasi
    dikelompokkan ke dalam tiga
    kelompok iaitu teori motivasi dengan
    pendekatan isi/kepuasan (content
    theory), teori motivasi dengan
    pendekatan proses (process theory)
    dan teori motivasi dengan pendekatan
    penguat (reinforcement theory)
TEORI MASLOW


Menyatakan jika seseorang itu berjaya
memenuhi semua keperluan dalam hidup
maka individu tersebut telah berjaya
dalam menentukan hidupnya. Mengaitkan
Kepentingan memenui semua tingkat
keperluan dengan tahap motivasi
Seseorang,
1.   Keperluan Fisiologi
2.   Keperluan keselamatan
3.   Keperluan sosial
4.   Keperluan Nilai Diri
5.   Keperluan pencapaian hasrat diri
Teori hierarki keperluan
             Pencapaian hasrat diri




               Penghargaan diri




                keperluan sosial




             Keperluan keselamatan




               Keperluan fisiologi
Teori keadilan
   Keadilan merupakan daya penggerak yang
    memotivasi semangat kerja seseorang,
    jadi perusahaan harus bertindak adil
    terhadap setiap karyawannya. Penilaian
    dan pengakuan mengenai perilaku
    karyawan harus dilakukan secara obyektif.
    Teori ini melihat perbandingan seseorang
    dengan orang lain sebagai referensi
    berdasarkan input dan juga hasil atau
    kontribusi masing-masing karyawan
    (Robbins, 2007).
Teori x dan teori y
   Douglas McGregor mengemukakan pandangan
    nyata mengenai manusia. Pandangan pertama
    pada dasarnya negative disebut teori X, dan yang
    kedua pada dasarnya positif disebut teori Y
    (Robbins, 2007).
   McGregor menyimpulkan bahwa pandangan
    pengurus mengenai sifat manusia didasarkan atas
    beberapa kelompok asumsi/andaian tertentu dan
    bahwa mereka cenderung membentuk perilaku
    mereka terhadap pekerja berdasarkan asumsi-
    asumsi/andaian-andaian tersebut.
Teori dua Faktor Herzberg
   Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg dengan andaian bahawa
    hubungan seorang individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa
    sikap individu terhadap pekerjaan bias sangat baik menentukan keberhasilan
    atau kegagalan. (Robbins, 2007)
   Herzberg memandang bahawa kepuasan kerja berasal dari keberadaan
    motivator intrinsik dan bawa ketidakpuasan kerja berasal
    dari ketidakberadaan faktor-faktor ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik
    (konteks pekerjaan) meliputi : (1) Upah, (2) Kondisi kerja, (3) Keamanan
    kerja, (4) Status, (5) Prosedur perusahaan, (6) Mutu penyeliaan, (7) Mutu
    hubungan interpersonal antara sesama rakan kerja, atasan, dan bawahan
   Adanya keadaan-keadaan ini terhadap kepuasan pekerja tidak selalu
    memotivasi mereka. Tetapi ketidakberadaannya menyebabkan
    ketidakpuasan bagi pekerja karena mereka perlu mempertahankan
    setidaknya suatu tingkat ”tidak ada kepuasan”, keadaan ekstrinsik disebut
    ketidakpuasan,atau faktor hygiene. Faktor Intrinsik meliputi : (1) Pencapaian
    prestasi, (2) Pengakuan, (3) Tanggung Jawab, (4) Kemajuan, (5) Pekerjaan
    itu sendiri, (6) Kemungkinan berkembang. Tidak adanya kedaan-keadaan ini
    bukan berarti membuktikan keadaan sangat tidak puas. Tetapi jika ada, akan
    membentuk motivasi yang kuat yang menghasilkan prestasi kerja yang baik.
    Oleh kerana itu, faktor ekstrinsik tersebut disebut sebagai pemuas atau
    motivator.
Teori Keperluan McClelland
   Teori keperluan McClelland dikemukakan oleh
    David McClelland dan kawan-kawannya. Teori ini
    berfokus pada tiga keperluan, iaitu (Robbins, 2007)
    :
   a)    Keperluan pencapaian (need for
    achievement) : Dorongan untuk berprestasi dan
    mengungguli, mencapai standar-standar, dan
    berusaha keras untuk berhasil
   b)    Keperluan akan kekuatan (need for pewer) :
    kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku
    sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan
    berperilaku sebaliknya.
   c)    Keperluan hubungan (need for affiliation) :
    Hasrat untuk hubungan antara peribadi yang
Pendekatan motivasi
1.   Instinct approaches ( McDoughall,
     1908)
2.   Drive –reduction approaches ( Hull,
     1943)
3.   Arousal approaches
4.   Incentive approaches
5.   Cognitive approaches ( Tolman,
     1959)
Instinct approaches
 Manusia / haiwan dilahirkan dengan
  mempunyai set tingkahlaku yang telah
  diprogramkan dalam usaha
  mempertahankan kehidupan
 Contohnya seks bagi memenuhi naluri
  reproduksi
Drive –reduction approaches
 Apabila kekurangan dalam keperluan
  biologi, seseorang akan memiliki
  dorongan, untuk mendapatkan
  keperluan tersebut
 Contohnya seseorang yang haus akan
  mencari air
Arousal approaches
   Setiap orang cuba mempertahankan
    ( maintain) suatu aras ( level)
    berkaitan dengan ransangan dan
    aktiviti tertentu.
Incentive approaches


Suatu ganjaran ( reward) bagi individu
        melakukan sesuatu
Cognitive approach
 Berkaitan dengan peranan fikrian-
  jangkaan dan fahaman mengenai
  keadaan yang dihadapi
 Contohnya , sesuatu tingkahlaku
  mungkin wujud disebabkan oleh
  keinginan untuk mencapai sesuatu
  tujuan tertentu atau kerana fahaman
  kita mengenai nilai daripada tujuan
  tersebut
MOTIVASI DAPAT DIWUJUDKAN
SEKIRANYA;

1.   Timbul keinginan atau naluri dalaman
     untuk mendapatkan sesuatu kepuasan.
2.   Terbentuk matlamat yang ingin dicapai
     oleh individu berkenaan.
3.   Wujud desakan yang mendorong kepada
     wujudnya tindakan bagi memenuhi
     keinginan keinginan.
MOTIVASI MERUPAKAN PENDORONG
KEPADA PEKERJA UNTUK BERUSAHA;

1.   Bekerja dengan bersungguh-sungguh
     bagi mencapai prestasi yang baik.
2.   Memberi kepuasan kepada pekerja
     dalam pekerjaan mereka.
3.   Meningkatkan     kesetiaan      pekerja
     dengan organisasi.
4.   Meningkatkan disiplin pekerja serta
     mengeratkan kerjasama.
5.   Meningkatkan produktiviti organisasi.
FAKTOR MEMPENGARUHI MOTIVASI
 DALAM KERJAYA;

Dua faktor utama ;
1. Faktor dalaman
2. Faktor luaran

Ahmad Antory (1996) menyatakan ada
Tiga keperluan individu dalam
Mempengaruhi motivasi;
1. Keperluan jasad / fisiologi
2. Keperluan akal / kognitif
3. Keperluan rohani / afektif
JENIS-JENIS MOTIVASI

1. Motivasi Intrinsik : tingkah
   laku yang disebabkan oleh
   wujudnya      keinginan   dari
   dalam diri ( kesenangan)
2. Motivasi       Ekstrinsik    :
   tingkahlaku yang disebabkan
   oleh sesuatu dari luar seperti
   mendapatkan hadiah yang
   ditawarkan.
Motivasi dalaman
Motivation strategies
“Mewujudkan persekitaran kerja dan membangunkan
    dasar-dasar dan amalan-amalan yang boleh
meningkatkan tahap prestasi yang tinggi di kalangan
                      pekerja”
1. Measuring motivation
2. Valuing employees
3. Behavioral commitment
4. Organizational climate
5. Leadership skills
6. Job design
7. Performance management
8. Reward management
9. Employee or human resources development
Strategi motivasi pembentukan
tingkahlaku
1.   Identify the critical behavior
2.   Measure the frequency
3.   Carry out a functional analysis
4.   Develop and implement an
     intervention strategy
5.   Evaluate the affects of the
     intervention
SENARIO DALAM KERJAYA –
SUKA ATAU TIDAK ;

BEBERAPA DOMAIN MEMPENGARUHI
MOTIVASI

1. Personaliti
2. Perkembangan   intelek
3. Perkembangan kognitif
4. Kebolehan dan keupayaan semulajadi
5. Perkembangan sosial
6. Moral dan sikap
7. Dasar dan sistem organisasi
KEPENTINGAN MOTIVASI DALAM
PENGURUSAN KERJAYA;

Motivasi dilihat menyebabkan seseorang
Mempunyai minat untuk mengejar
kejayaan. Menurut Atkinson (1965),
Terdapat dua jenis motivasi utama,

1.   Motivasi mengejar kejayaan
2.   Motivasi mengelak kejayaan

(dikenali konflik menuju / mengelak)
KEPENTINGAN MOTIVASI DAN KUALITI
KERJAYA;

Menurut Islam hubung kait antara motivasi dan kualiti
kerja amat jelas. Islam mendidik untuk bekerja tidak hanya
kerana dorongan peribadi semata-mata malah mereka
Perlu sentiasa bermotivasi dan sentiasa berusaha mencari
jalan untuk meningkatkan kualiti pekerjaan dari semasa ke
semasa. Umat Islam perlu yakin dengan pembalasan
Allah kelak. Ini kerana Islam melihat;
1.   Kerjaya sebahagian dari amal soleh.
2.   Perkerjaan perlu dilakukan seikhlas mungkin.
3.   Setiap pekerjaan dilihat oleh Allah.
4.   Islam mengamalkan budaya kerja cemerlang.
5.   Mengutamakan kerja berpasukan yang cemerlang.
TEKNIK MENINGKATKAN MOTIVASI DALAM
KERJAYA;

1. Mewujudkan     persekitaran tempat kerja
   yang kondusif dan mengikut kehendak
   pekerja. Fizikal dan sosial.
2. Organisasi perlu mendengar, membuat
   pemerhatian dan membaiki kelemahan
   pengurusan dan dapat merancang strategi
   yang berkesan.
3. Ketepatan menilai dan mengguna teknik
   yang betul. Pengurus perlu lebih sensitif
   kepada keperluan dan interaksi dengan
   pekerja.
LANGKAH MENIMBULKAN MOTIVASI KE
ARAH BUDAYA KERJA BERKUALITI;

Antara langkah yang boleh membantu;
1.   Membantu menjadikan sesuatu perkara seronok.
2.   Menulis matlamat dan objektif dengan jelas.
3.   Membetulkan matlamat diri.
4.   Menyucikan jiwa.
5.   Membina kehendak diri yang tinggi.
6.   Memantapkan keyakinan diri.
7.   Menyokong segala usaha positif yang cuba dilakukan
     oleh individu.
8.   Menyediakan maklumat perkembangan sebagai maklum
     balas.
LANGKAH MENIMBULKAN MOTIVASI KE
ARAH BUDAYA KERJA BERKUALITI;

9. Mengiktiraf segala kemajuan dan pencapaian individu.
10. Menyakini pertolongan Allah.
11. Meneruskan usaha walaupun menghadapi kesukaran
   dan kegagalan.
12. Menetapkan diri agar sentiasa berada dalam
   persekitaran bermotivasi.
13. Meletakkan diri agar sentiasa bergaul dengan orang
   yang bermotivasi.
14. Mewujudkan suasana persaiangan yang sihat.
15. Memberi ganjaran pada diri sendiri.
DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI
ORGANISASI PERLU MEMBERI PERHATIAN
KEPADA;
1. Keselamatan
2. Jenis pekerjaan yang diingini
3. Keinginan syarikat
4. Pekerja yang mesra
5. Penyelia yang baik
6. Advancement
7. Pengiktirafan
8. Persekitaran tempat yang baik
9. Manafaat yang baik
10. Gaji yang baik
TEKNIK PENGURUSAN YANG BERKESAN
(DALAM MEININGKATKAN MOTIVASI);
1. Pastikan pekerja dimaklumkan
2. Melayan semua orang sebagai profesional
3. Berkala menyusun aliran kerja
4. Memeriksa jangkaan mereka dan jangkaan
   anda.
5. Menjana idea dari kalangan pekerja
6. Tiada nilai pertimbangan (No jugdement)
7. Memberi susulan masa yang secukupnya
8. Pemurah dan sentiasa memberi pujian
9. Menggalakkan perkembangan kerjaya
10.Mendengar, faham dan menghormati
TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPAT
KERJA;
Diantara langkah yang boleh dicadangkan ialah;
1.    Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja.
2.    Adakah persekitaran tempat antara individu berdekat
      atau berjauhan.
3.    Terdapat      hubungan        menghubungkan          antara
      pejabat/department.
4.    Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja.
5.    Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan.
6.    Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan.
7.    Adakah maklumat,buletin dan edaran dikemaskinikan.
8.    Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih
      relavan ?
9.    Adakah mengeluarkan berita dari unit / department
10.   Adakah pendapat      dan    pandangan    pekerjaan   diberi
      perhatian.
11.   Komunikasi positif diamalkan.
TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPAT
KERJA;
Di antara langkah yang boleh dicadangkan ialah;
1.   Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja.
2.   Adakah persekitaran tempat         antara individu selesa dan
     kondusif.
3.   Terdapat      hubungan:            menghubungkan        antara
     pejabat/department.
4.   Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja.
5.   Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan.
6.   Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan.
7.   Adakah buletin maklumat dan edaran dikemaskinikan.
8.   Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relevan
     ?
9.   Adakah mengeluarkan berita dari unit / department
10.Adakah         pendapat   dan   pandangan     pekerjaan   diberi
     perhatian.
11.Komunikasi      positif diamalkan.
TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPAT
KERJA;
Di antara langkah yang boleh dicadangkan ialah;
1.   Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja.
2.   Adakah persekitaran tempat         antara individu selesa dan
     kondusif.
3.   Terdapat      hubungan:            menghubungkan        antara
     pejabat/department.
4.   Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja.
5.   Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan.
6.   Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan.
7.   Adakah buletin maklumat dan edaran dikemaskinikan.
8.   Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relevan
     ?
9.   Adakah mengeluarkan berita dari unit / department
10.Adakah         pendapat   dan   pandangan     pekerjaan   diberi
     perhatian.
11.Komunikasi      positif diamalkan.
Prinsip Memotivasi pekerja
   Mangkunegara (2005) menjelaskan tentang prinsip-prinsip dalam memotivasi
    karyawan, yaitu :

 a.     Prinsip partisipasi, yaitu dalam meotivasi kerja, pegawai perlu diberikan
kesempatan untuk ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan
dicapai oleh pemimpin.
b.   Prinsip komunikasi, yaitu pemimpin harus mengkomunikasikan segala
sesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas, dengan informasi
yang jelas, pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.
c.   Prinsip mengakui andil bawahan, yaitu pemimpin mengakui bahwa
bawahan (pegawai) mempunyai andil di dalam usaha pencapai tujuan. Dengan
pengakuan tersebut, pegawai akan lebih dimotivasi kerjanya.
d.     Prinsip pendelegasian wewenang, yaitu pemimpin yang memberikan
otoritas atau wewenang kepada bawahan untuk sewaktu-waktu dapat
mengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat
pegawai yang bersangkutan menjadi termotivasi untuk mencapai tujuan yang
diharapkan oleh pemimpin.
e.    Prinsip memberi perhatian, yaitu pemimpin memberikan perhatian
terhadap apa yang diinginkan pegawai/bawahan, akan memotivasi pegawai
bekerja apa yang diharapkan oleh pemimpin.
Kenapa manusia tiada
motivasi
 Tidak ada tujuan hidup
 Meragui potensi diri
 Puas apa yang ada
 Tabiat suka menangguhkan kerja
 Mempunyai simbol-simbol palsu
  dalam kejayaan
Cabaran ke arah membentuk minat terhadap
                  kerja
Mematuhi tujuan kerja
Memahami tujuan/ kehendak diri
Memahami objektif organisasi
Memahami jiwa manusia
 Boss
 Rakan
 Penyelia
Memahami struktur organisasi
Memahami syarat dan peraturan kerja
Memahami syarat dan peraturan kehidupan dan masalah
persekitaran Menerima hakikat dan kenyataan sebenar dan
bijaksana
 Berfikir
 Berilmu
 Berpengetahuan
MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;

BUDAYA KERJA
Bekerja di Korea boleh menjadi satu cabaran bagi warga
  asing jika tidak sanggup untuk mengamalkan waktu dan
  usaha dan budaya rakyat Korea amalkan;
1.   Etika kerja yang ketat
2.   Mempunyai satu tertinggi workweeks purata dan jam
     kerja lebih masa di dunia
3.   Idea membangunkan hubungan peribadi di tempat kerja
     mungkin kelihatan asing kepada mereka yang tidak
     digunakan untuk budaya Korea Selatan.
4.   Amanah mendorong rakyat, oleh itu memberi tumpuan
     kepada pekerja secara peribadi dalam menunjukkan
     komitmen yang tinggi.
MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;

Orang Korea terkenal dengan kepintaran dan etika kerja,
negara ini mempunyai satu waktu kerja tahunan purata
tertinggi di dunia.
1.   Perniagaan yang paling Korea menawarkan         bonus
     pemurah dan masa bercuti dibayar secukupnya.
2.   Undang-undang baru-baru ini telah menurun minggu
     kerja maksimum ke 40 jam dan menerima pakai sistem
     minggu kerja 5 hari.
3.   Pekerja tidak boleh dikehendaki bekerja lebih daripada
     12 jam di mana-mana hari diberi.
4.   Kebanyakan orang masih bekerja larut malam, dengan
     akhir hari bekerja sering sampai waktu lewat petang.
5.   Bawah umur di bawah umur 18 tahun tidak dibenarkan
     bekerja kecuali mereka kebenaran bertulis daripada ibu
     bapa atau penjaga mereka.
MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;
Cuti
   Kementerian Buruh di Korea telah melaksanakan satu sistem di
    mana semua pekerja yang tidak ketinggalan hari kerja dalam
    satu minggu menerima satu percutian dibayar. Pekerja yang
    tidak ketinggalan hari kerja dalam setahun penuh berhak untuk
    bercuti 15 hari dibayar. Orang-orang yang tertinggal hari kerja
    harus menjangkakan pengurangan dalam masa cuti yang
    dibayar. Selepas tahun pertama kerja dengan sebuah syarikat,
    setiap dua tahun berikutnya diterjemahkan ke dalam percutian
    lain berbayar.
   Tidak seperti industri lain, kebanyakan orang guru Bahasa
    Inggeris dan tutor sering menikmati 3 hingga 4 bulan masa
    bercuti dibayar, bergantung di mana anda bekerja dan negeri
    kontrak anda.
   Korea menggunakan kedua-dua kalendar Suria dan Lunar yang
    mengakibatkan beberapa hari cuti. Terdapat 15 hari cuti
    kebangsaan dan kebanyakan mereka dipatuhi oleh majoriti
    pejabat dan perniagaan. Ini adalah:
MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;
Cuti
 • Januari 1 dan 2: Hari Tahun Baru
 • Mac 1: Pergerakan Hari Kemerdekaan
 • April 5: Hari Arbor
 • April 8: Hari Lahir Buddha (Seokka Tanshin-il)
 • 5 Mei: Hari Kanak-kanak
 • Jun 6: Hari Peringatan
 • Julai 17: Perlembagaan Hari
 • Ogos 14-16: Harvest Moon Festival (Chuesok)
 • 15 Ogos: Hari Pembebasan
 • 3 Okt: Yayasan Hari
 • December 25: Hari Krismas
 • 31 Disember-2 Januari: Tahun Baru (Seol-Nal
MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;
TREND PEKERJAAN
   Disebabkan permintaan yang tinggi penutur asli Bahasa Inggeris di Korea
    Selatan, ekspatriat boleh dengan mudah mendapat pekerjaan tunjuk ajar dan
    pengajaran Bahasa Inggeris. Penterjemah untuk industri apa-apa juga dicari.
    Kebanyakan warga asing yang memilih untuk mengajar Bahasa Inggeris di
    Korea akhirnya bekerja di "hakwons" (institut bahasa asing swasta).
   Lain-lain tempat yang popular untuk menggunakan kemahiran bahasa anda
    termasuk:
   • institut bahasa universiti
   • korporat dalam program pertukaran bahasa
   • kursus les swasta
   • pengeditan / perhubungan awam di syarikat pengiklanan
   • kerajaan / swasta institut penyelidikan
   Trend pekerjaan sekarang menunjukkan tanpa lemak yang menggalakkan ke
    arah pekerjaan tertentu dalam:
   kewangan:         • pengurus dana    • peniaga pertukaran asing • Insurance
    Brokers
   • insurans pakar • sekuriti penganalisis • broker saham Teknologi maklumat:
   • pangkalan data pentadbir • penganalisis sistem maklumat
   • Internet perunding
MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;
   Salaries
   The average salaries for foreigners differ greatly depending on
    which company you decide to work for. Monthly pay for
    teaching English without any prior experience can be anywhere
    from 2.1 to 2.5 million won (approximately $ 1,830 - $ 2,180
    USD) in accordance with a 20-30 hour workweek.

Teachers should expect 2.1 to 2.5 million won starting salary. For
  professional services it would be in the 3 to 10 million won
  range and for technical professionals salaries should be 5
  million won and up.

    Despite the 40-hour workweek legislation,
    Most people work late.
    My usual hours are 8:30 a.m. to 7:30 p.m
MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;
By Susan M. Heathfield, About.com Guide


Every person has different motivations for working. The reasons for
  working are as individual as the person. But, we all work because we
  obtain something that we need from work. The something we obtain
  from work impacts our morale and motivation and the quality of our
  lives.
Most recent thinking about motivation, what people want from work.
1.   Some people work for love; others work for personal fulfillment.
2.   Some people have personal missions they accomplish through
     meaningful work.
3.   Love what they do or the clients they serve.
4.   To fill their time with activity.
5.   Some workers like change, challenge, and diverse problems to solve.
6.   The bottom line, however, is that almost everyone works for money.
MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;
By Susan M. Heathfield, About.com Guide


Got Money? What's Next for Motivation?
In a recent Workforce article, "The Ten Ironies of Motivation," reward and
    recognition guru, Bob Nelson, says, "More than anything else, employees want
    to be valued for a job well done by those they hold in high esteem."
People want:
1.   Control of their work inspires motivation: including such components as the
     ability to impact decisions; setting clear and measurable goals; clear
     responsibility for a complete, or at least defined, task; job enrichment; tasks
     performed in the work itself; and recognition for achievement.
2.   To belong to the in-crowd creates motivation: including items such as
     receiving timely information and communication; understanding management's
     formulas for decision making; team and meeting participation opportunities;
     and visual documention and posting of work progress and accomplishments.
3.   The opportunity for growth and development is motivational: and includes
     education and training; career paths; team participation; succession planning;
     cross-training; and field trips to successful workplaces.
4.   Leadership is key in motivation. People want clear expectations that provide
     a picture of the outcomes desired with goal setting and feedback and an
     appropriate structure or framework.
MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;
By Susan M. Heathfield, About.com Guide


    Recognition for Performance Creates
    Motivation
   In The Human Capital Edge, authors Bruce Pfau and
    Ira Kay say that people want recognition for their
    individual performance with pay tied to their
    performance. Employees want people who don't
    perform fired; in fact, failure to discipline and fire
    non-performers is one of the most demotivating
    actions an organization can take - or fail to take. It
    ranks on the top of the list next to paying poor
    performers the same wage as non-performers in
    deflating motivation.
MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;
By Susan M. Heathfield, About.com Guide


Employees find interaction and communication with and attention from senior
  and executive managers motivational.
In a recent study by Towers Perrin (now Towers Watson), the Global Workforce Study
    which included nearly 90,000 workers from 18 countries mention that interaction
    and communication is very important factors;
1.   Communicate openly, honestly and frequently. Hold whole staff meetings
     periodically, attend department meetings regularly, and communicate by wandering
     around work areas engaging staff and demonstrating interest in their work.
2.   Implement an open door policy for staff members to talk, share ideas, and discuss
     concerns. Make sure that managers understand the problems that they can and
     should solve will be directed back to them, but it is the executive’s job to listen.
3.   Congratulate staff on life events such as new babies, inquire about vacation trips,
     and ask about how both personal and company events turned out. Care enough to
     stay tuned into these kinds of employee life events and activities.
MOTIVASI… ENGLAND
   Menyelidiki ke dalam jiwa pesakit, dan tidak menonjolkan nilai-
    nilai dan budaya kepada mereka. Langkah kembali, menjadi
    'pemerhati yg tdk berprasangka. Ini membawa kepada
    perbincangan yang menarik mengenai amalan berfikir berbanding
    refleksif yang sangat berguna dan diketengahkan kepada saya
    perbezaan di dalam kedua-dua istilah, yang pada masa-masa,
    boleh mengelirukan. Pemahaman saya amalan reflektif adalah
    bahawa ia adalah satu proses analisis sendiri yang dicapai
    melalui mencerminkan mengenai tindakan yang diambil, yang
    membolehkan kita untuk terus belajar. Sebaliknya, amalan
    refleksif mendasarkan pemahaman kita tentang realiti yang
    subjektif: iaitu: bagaimana kita melihat seseorang yang berasal
    dari nilai kita sendiri dan asuhan; apa yang kita fikirkan betul
    mengikut andaian dan budaya kita sendiri. Ia adalah penting
    untuk mempertimbangkan konteks yang lebih luas tanpa
    menonjolkan nilai-nilai kita sendiri. Amalan refleksif sebagai
    contoh, sangat berguna terutamanya apabila berurusan dengan
    remaja, pelajar yang sentiasa 'mendiami dunia yang berbeza.'
    Dalam erti kata lain, tidak menganggap semua orang seperti
    anda. Saya amat pasti dengan istilah 'user sebagai bodoh yang
MOTIVASI …AUSTRALIA
 Pertama, organisasi boleh menggunakan
  maklumat mengenai motivasi untuk menarik
  sukarelawan potensi dengan menyesuaikan
  mesej pengambilan rapat sepadan dengan
  keperluan motivasi mereka.
 Kedua, dalam menilai keperluan motivasi
  sukarelawan baru, organisasi boleh
  memastikan keberkesanan penempatan
  sukarelawan ke dalam aktiviti-aktiviti yang
  memenuhi keperluan mereka. Ketiga, dengan
  memahami mereka motivasi sukarelawan,
  organisasi boleh mendapatkan untuk
  mengekalkan kepuasan sukarelawan dengan
  memastikan motivasi ini telah dipenuhi.
SAMB..
   Fungsi-fungsi ini ialah:
    (i) Nilai (iaitu bertindak atas kepercayaan yang
    diadakan secara mendalam tentang kepentingan
    membantu orang lain)
    (ii) Persefahaman (iaitu penglibatan dalam aktiviti-
    aktiviti yang memuaskan keinginan untuk belajar)
    (iii) Kerjaya (iaitu mencari jalan untuk meneroka
    peluang-peluang pekerjaan atau pendahuluan dalam
    kerja
    persekitaran)
    (iv) Sosial (iaitu mematuhi pengaruh normatif orang lain
    yang signifikan)
    (v) Esteem (iaitu meningkatkan rasa orang
    penghargaan)
    (vi) Perlindungan (iaitu melarikan diri dari sifat-sifat atau
    perasaan negatif).
MOTIVASI DALAM ISLAM
   PETIKAN AYAT AL-QURAN…

   “Dan Aku tidak menciptakan jin dan manusia
    melainkan supaya mereka menyembah-Ku.” (QS. Adz
    Dzariat: 56)
   “Barang siapa yang mengerjakan kebaikan seberat
    zarah pun, niscaya dia akan melihat (balasan) nya.
    Dan barang siapa yang mengerjakan
   kejahatan seberat zarah pun, niscaya dia akan melihat
    (balasan) nya pula.” (QS. Az Zalzalah: 7-8)
   “Sesungguhnya setelah ada kesulitan itu ada
    kemudahan. Maka apabila kamu telah selesai (dari
    sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguhsungguh
    (urusan) yang lain, dan hanya kepada Tuhanmulah
    hendaknya kamu berharap.” (QS Alam Nasyrah : 6-8)
AYAT AL-QURAN YANG
    MENGANDUNGI MOTIVASI
   Kerana itu, ingatlah kamu kepadaKu, nescaya Aku ingat (pula)
    kepadamu, dan bersyukurlah kepadaKu dan janganlah kamu
    mengingkari (nikmat)Ku
    QS, 2:152
    Hai orang-orang yang beriman, jadikanlah sabar dan solat sebagai
    penolongmu, sesungguhnya Allah beserta orang-orang yang sabar
    QS, 2:153
    Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan
    kesanggupannya
    QS,2:286
    Dan sesungguhnya Kami berikan cobaan kepadamu dengan sedikit
    ketakutan, kelapangan, kekurangan harta, jiwa dan buah-buahan dan
    berikanlah berita gembira kepada orang-orang yang bersabar
    QS,2:155
    Sesungguhnya Allah tidak menyalahi janji
MOTIVASI DALAM HADIS
       IMAM-IMAM
   Mutiara Hadits Imam Ja‘far as


    • “Waspadalah terhadap tiga orang: pengkhianat, pelaku zalim, dan
    pengadu domba. Sebab, seorang yang berkhianat demi dirimu, ia
    akan berkhianat terhadapmu dan seorang yang berbuat zalim demi
    dirimu, ia akan berbuat zalim terhadapmu. Juga seorang yang
    mengadu domba demi dirimu, ia pun akan melakukan hal yang sama
    terhadapmu.”
    • “Tiga manusia adalah sumber kebaikan: manusia yang
    mengutamakan diam (tidak banyak bicara), manusia yang tidak
    melakukan ancaman, dan manusia yang banyak berzikir kepada
    Allah.”
    • “Sesungguhnya puncak keteguhan adalah tawadhu‟.” Salah
    seorang bertanya kepada Imam, “Apakah tanda-tanda tawadhu‟ itu?”
    Beliau menjawab, “Hendaknya kau senang pada majlis yang tidak
    memuliakanmu, memberi salam kepada orang yang kau jumpai, dan
    meninggalkan perdebatan sekalipun engkau di atas kebenaran.”
SAMB…
   Kata-kata mutiara Imam Baqir a.s.


    1. Jiwa yang agung
    “Kuwasiatkan lima hal kepadamu: (1) jika engkau dizalimi, jangan berbuat zalim,
    (2) jika mereka mengkhianatimu, janganlah engkau berkhianat, (3) jika engkau
    dianggap pembohong, janganlah marah, (4) jika engkau dipuji, janganlah
    gembira, dan (5) jika engkau dicela, kontrollah dirimu”.
    2.Akibat baik dan buruk
    “Alangkah mungkin orang yang tamak kepada dunia akan mendapatkannya di
    dunia. Akan tetapi, ketika ia mendapatkan seluruhnya, dunia itu akan menjadi
    bala` baginya dan ia menjadi sengsara karenanya. Dan alangkah mungkin
    seorang membenci urusan akhirat. Akan tetapi, ia dapat menggapainya
    kemudian dan ia hidup bahagia karenanya”.
    3. Keutamaan terbaik dan jihad terbaik
    “Tiada keutamaan seperti jihad dan tiada jihad seperti menentang hawa nafsu”.
SAMB…
   Mutiara hadits Imam Kazhim a.s.

   1.Hujjah lahiriah dan batiniah
    “Sesungguhnya Allah memiliki dua hujjah atas manusia: hujjah lahiriah dan hujjah
    batiniah. Hujjah lahiriah adalah para rasul, nabi dan imam (ma‟shum) dan hujjah
    batiniah adalah akal”.

    2.Sabar dan menjauhi orang-orang yang mencintai dunia
    “Sabar dalam kesendirian adalah tanda kekuatan akal. Barang siapa yang
    merenungkan tentang Allah, ia akan menjauhi orang-orang yang mencintai dunia
    dan menginginkan apa yang ada di sisi Tuhannya, Allah adalah penenangnya dalam
    ketakutan, temannya dalam kesendirian, kekayaannya dalam kefakiran dan
    kemuliaannya di hadapan selain kerabatnya”.

    3.Merendahkan diri di hadapan Allah
    “Barang siapa yang menginginkan kekayaan tanpa harta, terselamatkan dari sifat iri
    dengki dan keselamatan dalam agama, hendaknya ia merendahkan diri di hadapan
    Allah ketika meminta kepada-Nya (dan mintalah kepada-Nya untuk)
    menyempurnakan akalnya. Barang siapa yang akalnya telah sempurna, maka ia
    akan merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi hidupnya. Barang siapa yang
    merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi hidupnya, maka ia akan merasa kaya.
    Dan barang siapa yang tidak merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi
SAMB…
   Mutiara Hadits Imam Ridha a.s


    1. Tiga karakter orang mukmin
    “Seseorang tidak akan menjadi mukmin yang sejati kecuali ia
    memiliki tiga karakter berikut ini: mengikuti sunnah Tuhannya,
    sunnah Nabi-Nya dan sunnah imamnya. Sunnah (kebiasaan yang
    dilakukan oleh) Tuhannya adalah menyimpan rahasia, sunnah Nabi-
    Nya adalah berbuat toleransi terhadap orang lain dan sunnah
    imamnya adalah sabar menanggung kesengsaraan”.
    2. Pahala berbuat kebajikan secara diam-diam dan ancaman bagi
    orang yang melakukan kejelekan secara terang-terangan
    “Orang yang berbuat kebaikan secara diam-diam pahalanya sama
    dengan tujuh puluh kebaikan, orang yang melakukan kejelekan
    secara terang-terangan, ia akan hina dan orang yang menutupi
    kejelekan akan diampuni”.
    3. Kebersihan
    “Menjaga kebersihan adalah termasuk akhlak para nabi a.s.”
KONSEP KERJA DALAM
ISLAM
 Kemuliaan seorang manusia itu bergantung kepada
  apa yang dikerjakannya. Dengan itu, sesuatu amalan
  atau pekerjaan yang mendekatkan seseorang kepada
  Allah adalah sangat penting serta patut untuk diberi
  perhatian.
 Amalan atau pekerjaan yang demikian selain
  memperoleh keberkahan serta kesenangan dunia, juga
  ada yang lebih penting yaitu merupakan jalan atau tiket
  menentukan tahap kehidupan seseorang di akhirat
  kelak, apakah masuk golongan ahli syurga atau
  sebaliknya.
 “Rasulullah saw pernah ditanya, Pekerjaan apakah
  yang paling baik?Beliau menjawab, Pekerjaan terbaik
  adalah usaha seseorang dengan tangannya sendiri dan
  semua perjualbelian yang dianggap baik.” (HR. Ahmad
  dan Baihaqi)
   Ketika seseorang merasa kelelahan atau capai setelah
    pulang bekerja, maka Allah SWT mengampuni dosa-
    dosanya saat itu juga. Selain itu, orang yang bekerja,
    berusaha untuk mendapatkan penghasilan dengan
    tangannya sendiri baik untuk membiayai kebutuhannya
    sendiri ataupun kebutuhan anak dan isteri (jika sudah
    berkeluarga), dalam Islam orang seperti ini
    dikategorikan jihad fi sabilillah.
   Dengan demikian Islam memberikan apresiasi yang
    sangat tinggi bagi mereka yang mau berusaha dengan
    sekuat tenaga dalam mencari nafkah (penghasilan).
   Bekerja dalam Islam akan mendapatkan pahala,
    kenapa? Jawabannya sederhana, karena bekerja
    dalam konsep Islam merupakan kewajiban atau fardhu.
   Dalam kaedah fiqh, orang yang menjalankan
    kewajiban akan mendapatkan pahala, sedangkan
    mereka yang meninggalkannya akan mendapat dosa.
   Rasulullah bersabda:“Mencari rezeki yang halal itu
    wajib sesudah menunaikan yang fardhu (seperti shalat,
    puasa dan sebagainya)”. (HR. Ath-Thabrani dan al-
    Baihaqi)
Prinsip bekerja dalam islam
   1) Seorang muslim harus bekerja dengan niat yang
    ikhlas karena Allah SWT.
   2) Seorang muslim dalam usaha harus berhias diri
    dengan akhlak mulia
   3) Seorang muslim harus bekerja dalam hal-hal yang
    baik dan usaha yang halal
   4) Seorang muslim dalam bekerja harus menunaikan
    hak-hak yang harus ditunaikan, hak-hak Allah SWT
    (seperti zakat)atau hak-hak manusia (seperti memenuhi
    pembayaran hutang atau memelihara perjanjian usaha
    dan sejenisnya).
   5) Seorang muslim harus menghindari transaksi riba
    atau berbagai bentuk usaha haram lainnya yang
    menggiring ke arahnya
   6) Seorang pekerja muslim tidak memakan harta orang
    lain dengan cara haram dan bathil
   7) Seorang pengusaha atau pekerja muslim harus
    menghindari segala bentuk sikap maupun tindakan
    yang bisa merugikan orang lain
   8) Seorang pengusaha dan pekerja muslim harus
    berpegang teguh pada aturan syari’at dan bimbingan
    Islam
Etika kerja islam
   Menurut Salmiyah (2008), dalam
    melakukan setiap pekerjaan, aspek etika
    merupakan hal mendasar yang harus
    selalu diperhatikan. Seperti bekerja
    dengan baik, didasari iman dan taqwa,
    sikap baik budi, jujur dan amanah, kuat,
    kesesuaian upah, tidak menipu, tidak
    merampas, tidak mengabaikan sesuatu,
    tidak semena-mena (proporsional), ahli
    dan professional, serta tidak melakukan
    pekerjaan yang bertentangan dengan
    hukum Allah atau syariat Islam (Al-
    Qur‟an dan Hadits).
PENUTUP

Setiap pekerjaan yang halal adalah
 begitu
mulia jika dilakukan dengan
 bersungguh-
dan penuh keikhlasan, kerana orang
 yang
bekerja begitu dipandang tinggi oleh
 Allah
daripada orang yang tidak bekerja.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kemahiran asertif
Kemahiran asertifKemahiran asertif
Kemahiran asertifZue Layhar
 
Kemahiran Kaunseling Kelompok
Kemahiran Kaunseling Kelompok Kemahiran Kaunseling Kelompok
Kemahiran Kaunseling Kelompok HELENA AIREEN
 
Carl roger sp
Carl roger  spCarl roger  sp
Carl roger spBen PHu
 
Teori Realiti - William Glasser
Teori Realiti - William GlasserTeori Realiti - William Glasser
Teori Realiti - William Glasseradeendra
 
terapi realiti / WILLIAM GLASSER M.D
terapi realiti / WILLIAM GLASSER M.Dterapi realiti / WILLIAM GLASSER M.D
terapi realiti / WILLIAM GLASSER M.Dzakwan azhar
 
PSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunseling
PSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunselingPSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunseling
PSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunselingAmin Upsi
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanmunnianwar
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellnikmanjahidin
 
kaunseling individu dan kelompok
kaunseling individu dan kelompokkaunseling individu dan kelompok
kaunseling individu dan kelompokzakwan azhar
 
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanLee Oi Wah
 
LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU
LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU
LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU aishah zafiera
 
Teori Perkembangan Kerjaya Super
Teori Perkembangan Kerjaya SuperTeori Perkembangan Kerjaya Super
Teori Perkembangan Kerjaya SuperJessika Denis
 
Teori pemusatan klien
Teori pemusatan klienTeori pemusatan klien
Teori pemusatan kliensiewling1988
 

Was ist angesagt? (20)

Kemahiran asertif
Kemahiran asertifKemahiran asertif
Kemahiran asertif
 
Kemahiran Kaunseling Kelompok
Kemahiran Kaunseling Kelompok Kemahiran Kaunseling Kelompok
Kemahiran Kaunseling Kelompok
 
Carl roger sp
Carl roger  spCarl roger  sp
Carl roger sp
 
Teori Realiti - William Glasser
Teori Realiti - William GlasserTeori Realiti - William Glasser
Teori Realiti - William Glasser
 
terapi realiti / WILLIAM GLASSER M.D
terapi realiti / WILLIAM GLASSER M.Dterapi realiti / WILLIAM GLASSER M.D
terapi realiti / WILLIAM GLASSER M.D
 
PSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunseling
PSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunselingPSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunseling
PSIKOLOGI KAUNSELING penilaian dan diagnosis dalam kaunseling
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesan
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattell
 
kaunseling individu dan kelompok
kaunseling individu dan kelompokkaunseling individu dan kelompok
kaunseling individu dan kelompok
 
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
 
Budaya kerja berpasukan
Budaya kerja berpasukanBudaya kerja berpasukan
Budaya kerja berpasukan
 
LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU
LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU
LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU
 
Teori Perkembangan Kerjaya Super
Teori Perkembangan Kerjaya SuperTeori Perkembangan Kerjaya Super
Teori Perkembangan Kerjaya Super
 
Teori REBT
Teori REBTTeori REBT
Teori REBT
 
Pengurusan Emosi dan Stres
Pengurusan Emosi dan StresPengurusan Emosi dan Stres
Pengurusan Emosi dan Stres
 
Art therapy
Art therapyArt therapy
Art therapy
 
Teori pemusatan klien
Teori pemusatan klienTeori pemusatan klien
Teori pemusatan klien
 
Teori Abraham Maslow
Teori Abraham MaslowTeori Abraham Maslow
Teori Abraham Maslow
 
2 teori pemusatan insan
2 teori pemusatan insan2 teori pemusatan insan
2 teori pemusatan insan
 
5.pengenalan teori kaunseling
5.pengenalan teori kaunseling5.pengenalan teori kaunseling
5.pengenalan teori kaunseling
 

Andere mochten auch

Andere mochten auch (7)

Jurnal Motivasi dan Emosi (Psikologi)
Jurnal Motivasi dan Emosi (Psikologi)Jurnal Motivasi dan Emosi (Psikologi)
Jurnal Motivasi dan Emosi (Psikologi)
 
Jurnal hubungan motivasi full paper
Jurnal hubungan motivasi full paperJurnal hubungan motivasi full paper
Jurnal hubungan motivasi full paper
 
Lawatan kerjaya
Lawatan kerjayaLawatan kerjaya
Lawatan kerjaya
 
Mewarna gambar pekerjaan beruniform
Mewarna gambar pekerjaan beruniformMewarna gambar pekerjaan beruniform
Mewarna gambar pekerjaan beruniform
 
Modul tahun 1
Modul tahun 1Modul tahun 1
Modul tahun 1
 
Motivasi Kerjaya
Motivasi KerjayaMotivasi Kerjaya
Motivasi Kerjaya
 
Modul tahun 1
Modul tahun 1Modul tahun 1
Modul tahun 1
 

Ähnlich wie Motivasi kerjaya

Teori motivasi dalam manajemen
Teori motivasi dalam manajemenTeori motivasi dalam manajemen
Teori motivasi dalam manajemennasutionnasril
 
Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...
Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...
Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...YohanesSukamdi1
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenSeptian Ardhi
 
Motivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilakuMotivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilakuwandy99
 
Motivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasiMotivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasiGondo Madden
 
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)riditata
 
Konsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasiKonsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasideni kurniawan
 
Konsep motivasi kelompok 6 fitri yayu
Konsep motivasi kelompok 6 fitri yayuKonsep motivasi kelompok 6 fitri yayu
Konsep motivasi kelompok 6 fitri yayuFirtie Cielo
 
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...WidyaAyundaPutri
 
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptxPresentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptxjajangsukmaraa97
 
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptxBiru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptxjajangsukmaraa97
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
MotivasiYasdi
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptTriEvelina1
 

Ähnlich wie Motivasi kerjaya (20)

Teori motivasi dalam manajemen
Teori motivasi dalam manajemenTeori motivasi dalam manajemen
Teori motivasi dalam manajemen
 
Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...
Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...
Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembelajaran-Teori Motivasi Pembel...
 
Mengintegrasikan teori
Mengintegrasikan teoriMengintegrasikan teori
Mengintegrasikan teori
 
Motivasi Kerja
Motivasi KerjaMotivasi Kerja
Motivasi Kerja
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemen
 
Bab 8 motivasi_Novi Catur Muspita
Bab 8 motivasi_Novi Catur MuspitaBab 8 motivasi_Novi Catur Muspita
Bab 8 motivasi_Novi Catur Muspita
 
Motivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilakuMotivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilaku
 
Motivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasiMotivasi kerja dalam organisasi
Motivasi kerja dalam organisasi
 
Unit8 : pengarahan (motivasi)
Unit8 : pengarahan (motivasi)Unit8 : pengarahan (motivasi)
Unit8 : pengarahan (motivasi)
 
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
 
Konsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasiKonsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasi
 
PenKep ppt
PenKep pptPenKep ppt
PenKep ppt
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 
Konsep motivasi kelompok 6 fitri yayu
Konsep motivasi kelompok 6 fitri yayuKonsep motivasi kelompok 6 fitri yayu
Konsep motivasi kelompok 6 fitri yayu
 
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...
Usaha, widya ayunda putri, hapzi ali, motivasi menjadi pengusaha sukses, univ...
 
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptxPresentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
 
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptxBiru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Motivasi kerja.pptx
Motivasi kerja.pptxMotivasi kerja.pptx
Motivasi kerja.pptx
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
 

Mehr von ridzuangrik

GURU SEBAGAI SATU PROFESION
GURU SEBAGAI SATU PROFESIONGURU SEBAGAI SATU PROFESION
GURU SEBAGAI SATU PROFESIONridzuangrik
 
Lawatan Penandaarasan ke Thailand
Lawatan Penandaarasan ke ThailandLawatan Penandaarasan ke Thailand
Lawatan Penandaarasan ke Thailandridzuangrik
 
Pengurusan tatatertib
Pengurusan tatatertibPengurusan tatatertib
Pengurusan tatatertibridzuangrik
 
FAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHY
FAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHYFAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHY
FAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHYridzuangrik
 
Maklumat kerjaya
Maklumat kerjayaMaklumat kerjaya
Maklumat kerjayaridzuangrik
 
Sederap sumpitan
Sederap sumpitanSederap sumpitan
Sederap sumpitanridzuangrik
 
Kursus kompetense
Kursus kompetenseKursus kompetense
Kursus kompetenseridzuangrik
 
Program sederap menjejak perubahan 2
Program sederap menjejak perubahan 2Program sederap menjejak perubahan 2
Program sederap menjejak perubahan 2ridzuangrik
 

Mehr von ridzuangrik (20)

CPD DG41 2013
CPD DG41 2013CPD DG41 2013
CPD DG41 2013
 
GURU SEBAGAI SATU PROFESION
GURU SEBAGAI SATU PROFESIONGURU SEBAGAI SATU PROFESION
GURU SEBAGAI SATU PROFESION
 
Lawatan Penandaarasan ke Thailand
Lawatan Penandaarasan ke ThailandLawatan Penandaarasan ke Thailand
Lawatan Penandaarasan ke Thailand
 
Pengurusan tatatertib
Pengurusan tatatertibPengurusan tatatertib
Pengurusan tatatertib
 
Taklimat matrik
Taklimat matrikTaklimat matrik
Taklimat matrik
 
Perasa
PerasaPerasa
Perasa
 
Peningkatan gbk
Peningkatan gbkPeningkatan gbk
Peningkatan gbk
 
FAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHY
FAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHYFAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHY
FAMILY CONSEPT IN FAMILY THERAPHY
 
Ibn miskawayh
Ibn miskawayhIbn miskawayh
Ibn miskawayh
 
Bina hubungan
Bina hubunganBina hubungan
Bina hubungan
 
Maklumat kerjaya
Maklumat kerjayaMaklumat kerjaya
Maklumat kerjaya
 
Kaunseling oku
Kaunseling okuKaunseling oku
Kaunseling oku
 
Prgm pementoran
Prgm pementoranPrgm pementoran
Prgm pementoran
 
Pos kemar
Pos kemarPos kemar
Pos kemar
 
Sederap sumpitan
Sederap sumpitanSederap sumpitan
Sederap sumpitan
 
Progrm akrab
Progrm akrabProgrm akrab
Progrm akrab
 
Kursus kompetense
Kursus kompetenseKursus kompetense
Kursus kompetense
 
Bkt sapi
Bkt sapiBkt sapi
Bkt sapi
 
Sp
SpSp
Sp
 
Program sederap menjejak perubahan 2
Program sederap menjejak perubahan 2Program sederap menjejak perubahan 2
Program sederap menjejak perubahan 2
 

Motivasi kerjaya

  • 1. SEMINAR KERJAYA MOTIVASI DALAM KERJAYA Pensyarah : Prof.Emeritus Dato’ DR. Amir Awang Disediakan : Ridzuan bin Hj. Mahmud (M1110299M05) Siti Nazirah bt Jaafar ( M1111253M05)
  • 2. Skop perbincangan  Definisi  Proses  Model  Teori  Pendekatan  Strategi
  • 3. MAKSUD Definisi - Pengertian - Makna - Maksud Motivasi Motivasi Sebagai Pengarah Tuju & Penggerak Tindakan Perkataan MOTIVASI adalah berasal daripada perkataan Bahasa Inggeris - "MOTIVATION". Perkataan asalnya ialah "MOTIVE" yang juga telah dipinjam oleh Bahasa Melayu / Bahasa Malaysia kepada MOTIF, yakni bermaksud TUJUAN. Di dalam surat khabar, kerap pemberita menulis ayat "motif pembunuhan". Perkataan motif di sini boleh kita fahami sebagai sebab atau tujuan yang mendorong sesuatu pembunuhan itu dilakukan. (Taidin Suhaimin). Berasal daripada perkataan Latin „movere‟ bermaksud menggerakkan, menggerakkan dorongan untuk membangkitkan, menguatkan dan mengarah kelakuan seseorang. (Steers dan Porter).
  • 4. MAKSUD Motivasi adalah bermaksud sebab, tujuan atau pendorong, maka tujuan seseorang itulah sebenarnya yang menjadi penggerak utama baginya berusaha keras mencapai atau mendapat apa juga yang diinginkannya sama ada secara negatif atau positif OLEH ITU, "Motivasi adalah sesuatu yang menggerak dan mengarah tuju seseorang dalam tindakan- tindakannya sama ada secara negatif atau positif bagi mencapai sesuatu matlamat." "Motivasi adalah suatu bentuk dorongan minda dan hati yang menjadi penggerak utama seseorang, sesebuah keluarga atau organisasi untuk mencapai apa juga yang diinginkan."
  • 5. Definisi lain  Robbins dan Judge (2007) mendefinisikan motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu tujuan.  Selanjutnya, Samsudin (2005) memberikan pengertian motivasi sebagai proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Motivasi juga dapat diartikan sebagai dorongan (driving force) dimaksudkan sebagai desakan yang alami untuk memuaskan dan memperahankan kehidupan.  Mangkunegara (2005,61) menyatakan : “motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan (situation). Motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal”.  Berdasarkan pengertian di atas, maka motivasi merupakan respon pegawai terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul dari dalam diri pegawai agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan yang dikehendaki oleh pegawai tercapai.
  • 6. Proses motivasi Establish goal Need Proses Take motivasi action Attain goal
  • 7. Motif  Motif ialah satu ransangan dalaman yang mendorong, mengaktif, menggerak atau mengarah kelakuan individu secara sedar kepada satu- satu arah tuju tertentu
  • 8. Model –model motivasi Model tradisi Model perhubungan manusia Model sumber manusia
  • 9. Model tradisi  Kuasa pengurus membari ganjaran sebagai pendorong motivasi  Selari teori x (mc gregor), pekerja malas bekerja  Berkaitan dengan pengurusan saintifik (taylor) –pengurus perlu beritahu apa yang perlu dilakukan dan mengawalnsetiap pergerakan  Teori x –pekerja malas dikenakan tindakan ..teknik ensentif upah dan hukuman
  • 10. Model perhubungan manusia  Kelemahan model tradisi iaitu upah bukan faktor penting, pekerja tidak perlu dikawal sepanjang masa, tidak memadankan output dengan upah.  Eksperimen hawthone oleh mayo- upah bukan penyebab produktiviti tetapi perhatian dan keprihatinan  Pekerja perlu pengiktirafan dan kepuasan kehendak sosial
  • 11. Hubungan manusia Hubungan manusia ialah satu seni dan amalan menggunakan pengetahuan yang sistemetik mengenai tingkah laku manusia ke arah pencapaian matlamat organisasi dan personal
  • 12. 9 cara membuatkan kita disukai Tunjukkan kita berminat kepada mereka Senyum selalu Mengingati nama Menjadi pendengar yang baik Berbicara dimulai dengan minat mereka Rasakan dirinya mustahak Jangan kritik, kondem atau komplain Berikan penghargaan secara jujur dan ikhlas Semarakkan perasaan dan kehendak kemahuan
  • 13. Model sumber manusia  Maslow dan Mc. Crelland- motivasi tidak bergantung kepada wang/ keperluan asas sahaja bagi mencapai prestasi yang baik  Andaian- setiap pekerja mempunyai keperluan yang berbeza  Selari dengan teori y (Mc. Geregor)  Tugas pengurus menyediakan persekitaran dan kerja yang kondusif bagi mencapai objektif organisasi
  • 14. Tempat kerja 1. Pekerja : mencari dan membuat kerja atau yang diarahkan bagi memuaskan keperluan mereka atau sekurang-kurangnya menjuruskan tindakan mereka kearah pencapaian matlamat 2. Majikan : melalui kaedah bayaran gaji, kenaikan pangkat, penghargaan dan sebagainya
  • 15. Teori-teori motivasi 1. Intrumentally theory ( Taylor, 1911) 2. Needs or content theory (Maslow, 1954; Aldefer, 1972; McClelland, 1975 3. Process or cognitive theory 4. Two factor theory ( Herzberg‟s. 1957) 5. Behavioral theory 6. Social-learning ( Bandura, 1977) 7. Attribution theory 8. Role –modelling theory
  • 16. Teori motivasi  Secara garis besar, teori motivasi dikelompokkan ke dalam tiga kelompok iaitu teori motivasi dengan pendekatan isi/kepuasan (content theory), teori motivasi dengan pendekatan proses (process theory) dan teori motivasi dengan pendekatan penguat (reinforcement theory)
  • 17. TEORI MASLOW Menyatakan jika seseorang itu berjaya memenuhi semua keperluan dalam hidup maka individu tersebut telah berjaya dalam menentukan hidupnya. Mengaitkan Kepentingan memenui semua tingkat keperluan dengan tahap motivasi Seseorang, 1. Keperluan Fisiologi 2. Keperluan keselamatan 3. Keperluan sosial 4. Keperluan Nilai Diri 5. Keperluan pencapaian hasrat diri
  • 18. Teori hierarki keperluan Pencapaian hasrat diri Penghargaan diri keperluan sosial Keperluan keselamatan Keperluan fisiologi
  • 19. Teori keadilan  Keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat kerja seseorang, jadi perusahaan harus bertindak adil terhadap setiap karyawannya. Penilaian dan pengakuan mengenai perilaku karyawan harus dilakukan secara obyektif. Teori ini melihat perbandingan seseorang dengan orang lain sebagai referensi berdasarkan input dan juga hasil atau kontribusi masing-masing karyawan (Robbins, 2007).
  • 20. Teori x dan teori y  Douglas McGregor mengemukakan pandangan nyata mengenai manusia. Pandangan pertama pada dasarnya negative disebut teori X, dan yang kedua pada dasarnya positif disebut teori Y (Robbins, 2007).  McGregor menyimpulkan bahwa pandangan pengurus mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi/andaian tertentu dan bahwa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap pekerja berdasarkan asumsi- asumsi/andaian-andaian tersebut.
  • 21. Teori dua Faktor Herzberg  Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg dengan andaian bahawa hubungan seorang individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa sikap individu terhadap pekerjaan bias sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. (Robbins, 2007)  Herzberg memandang bahawa kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan bawa ketidakpuasan kerja berasal dari ketidakberadaan faktor-faktor ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik (konteks pekerjaan) meliputi : (1) Upah, (2) Kondisi kerja, (3) Keamanan kerja, (4) Status, (5) Prosedur perusahaan, (6) Mutu penyeliaan, (7) Mutu hubungan interpersonal antara sesama rakan kerja, atasan, dan bawahan  Adanya keadaan-keadaan ini terhadap kepuasan pekerja tidak selalu memotivasi mereka. Tetapi ketidakberadaannya menyebabkan ketidakpuasan bagi pekerja karena mereka perlu mempertahankan setidaknya suatu tingkat ”tidak ada kepuasan”, keadaan ekstrinsik disebut ketidakpuasan,atau faktor hygiene. Faktor Intrinsik meliputi : (1) Pencapaian prestasi, (2) Pengakuan, (3) Tanggung Jawab, (4) Kemajuan, (5) Pekerjaan itu sendiri, (6) Kemungkinan berkembang. Tidak adanya kedaan-keadaan ini bukan berarti membuktikan keadaan sangat tidak puas. Tetapi jika ada, akan membentuk motivasi yang kuat yang menghasilkan prestasi kerja yang baik. Oleh kerana itu, faktor ekstrinsik tersebut disebut sebagai pemuas atau motivator.
  • 22. Teori Keperluan McClelland  Teori keperluan McClelland dikemukakan oleh David McClelland dan kawan-kawannya. Teori ini berfokus pada tiga keperluan, iaitu (Robbins, 2007) :  a) Keperluan pencapaian (need for achievement) : Dorongan untuk berprestasi dan mengungguli, mencapai standar-standar, dan berusaha keras untuk berhasil  b) Keperluan akan kekuatan (need for pewer) : kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya.  c) Keperluan hubungan (need for affiliation) : Hasrat untuk hubungan antara peribadi yang
  • 23. Pendekatan motivasi 1. Instinct approaches ( McDoughall, 1908) 2. Drive –reduction approaches ( Hull, 1943) 3. Arousal approaches 4. Incentive approaches 5. Cognitive approaches ( Tolman, 1959)
  • 24. Instinct approaches  Manusia / haiwan dilahirkan dengan mempunyai set tingkahlaku yang telah diprogramkan dalam usaha mempertahankan kehidupan  Contohnya seks bagi memenuhi naluri reproduksi
  • 25. Drive –reduction approaches  Apabila kekurangan dalam keperluan biologi, seseorang akan memiliki dorongan, untuk mendapatkan keperluan tersebut  Contohnya seseorang yang haus akan mencari air
  • 26. Arousal approaches  Setiap orang cuba mempertahankan ( maintain) suatu aras ( level) berkaitan dengan ransangan dan aktiviti tertentu.
  • 27. Incentive approaches Suatu ganjaran ( reward) bagi individu melakukan sesuatu
  • 28. Cognitive approach  Berkaitan dengan peranan fikrian- jangkaan dan fahaman mengenai keadaan yang dihadapi  Contohnya , sesuatu tingkahlaku mungkin wujud disebabkan oleh keinginan untuk mencapai sesuatu tujuan tertentu atau kerana fahaman kita mengenai nilai daripada tujuan tersebut
  • 29. MOTIVASI DAPAT DIWUJUDKAN SEKIRANYA; 1. Timbul keinginan atau naluri dalaman untuk mendapatkan sesuatu kepuasan. 2. Terbentuk matlamat yang ingin dicapai oleh individu berkenaan. 3. Wujud desakan yang mendorong kepada wujudnya tindakan bagi memenuhi keinginan keinginan.
  • 30. MOTIVASI MERUPAKAN PENDORONG KEPADA PEKERJA UNTUK BERUSAHA; 1. Bekerja dengan bersungguh-sungguh bagi mencapai prestasi yang baik. 2. Memberi kepuasan kepada pekerja dalam pekerjaan mereka. 3. Meningkatkan kesetiaan pekerja dengan organisasi. 4. Meningkatkan disiplin pekerja serta mengeratkan kerjasama. 5. Meningkatkan produktiviti organisasi.
  • 31. FAKTOR MEMPENGARUHI MOTIVASI DALAM KERJAYA; Dua faktor utama ; 1. Faktor dalaman 2. Faktor luaran Ahmad Antory (1996) menyatakan ada Tiga keperluan individu dalam Mempengaruhi motivasi; 1. Keperluan jasad / fisiologi 2. Keperluan akal / kognitif 3. Keperluan rohani / afektif
  • 32. JENIS-JENIS MOTIVASI 1. Motivasi Intrinsik : tingkah laku yang disebabkan oleh wujudnya keinginan dari dalam diri ( kesenangan) 2. Motivasi Ekstrinsik : tingkahlaku yang disebabkan oleh sesuatu dari luar seperti mendapatkan hadiah yang ditawarkan.
  • 34. Motivation strategies “Mewujudkan persekitaran kerja dan membangunkan dasar-dasar dan amalan-amalan yang boleh meningkatkan tahap prestasi yang tinggi di kalangan pekerja” 1. Measuring motivation 2. Valuing employees 3. Behavioral commitment 4. Organizational climate 5. Leadership skills 6. Job design 7. Performance management 8. Reward management 9. Employee or human resources development
  • 35. Strategi motivasi pembentukan tingkahlaku 1. Identify the critical behavior 2. Measure the frequency 3. Carry out a functional analysis 4. Develop and implement an intervention strategy 5. Evaluate the affects of the intervention
  • 36. SENARIO DALAM KERJAYA – SUKA ATAU TIDAK ; BEBERAPA DOMAIN MEMPENGARUHI MOTIVASI 1. Personaliti 2. Perkembangan intelek 3. Perkembangan kognitif 4. Kebolehan dan keupayaan semulajadi 5. Perkembangan sosial 6. Moral dan sikap 7. Dasar dan sistem organisasi
  • 37. KEPENTINGAN MOTIVASI DALAM PENGURUSAN KERJAYA; Motivasi dilihat menyebabkan seseorang Mempunyai minat untuk mengejar kejayaan. Menurut Atkinson (1965), Terdapat dua jenis motivasi utama, 1. Motivasi mengejar kejayaan 2. Motivasi mengelak kejayaan (dikenali konflik menuju / mengelak)
  • 38. KEPENTINGAN MOTIVASI DAN KUALITI KERJAYA; Menurut Islam hubung kait antara motivasi dan kualiti kerja amat jelas. Islam mendidik untuk bekerja tidak hanya kerana dorongan peribadi semata-mata malah mereka Perlu sentiasa bermotivasi dan sentiasa berusaha mencari jalan untuk meningkatkan kualiti pekerjaan dari semasa ke semasa. Umat Islam perlu yakin dengan pembalasan Allah kelak. Ini kerana Islam melihat; 1. Kerjaya sebahagian dari amal soleh. 2. Perkerjaan perlu dilakukan seikhlas mungkin. 3. Setiap pekerjaan dilihat oleh Allah. 4. Islam mengamalkan budaya kerja cemerlang. 5. Mengutamakan kerja berpasukan yang cemerlang.
  • 39. TEKNIK MENINGKATKAN MOTIVASI DALAM KERJAYA; 1. Mewujudkan persekitaran tempat kerja yang kondusif dan mengikut kehendak pekerja. Fizikal dan sosial. 2. Organisasi perlu mendengar, membuat pemerhatian dan membaiki kelemahan pengurusan dan dapat merancang strategi yang berkesan. 3. Ketepatan menilai dan mengguna teknik yang betul. Pengurus perlu lebih sensitif kepada keperluan dan interaksi dengan pekerja.
  • 40. LANGKAH MENIMBULKAN MOTIVASI KE ARAH BUDAYA KERJA BERKUALITI; Antara langkah yang boleh membantu; 1. Membantu menjadikan sesuatu perkara seronok. 2. Menulis matlamat dan objektif dengan jelas. 3. Membetulkan matlamat diri. 4. Menyucikan jiwa. 5. Membina kehendak diri yang tinggi. 6. Memantapkan keyakinan diri. 7. Menyokong segala usaha positif yang cuba dilakukan oleh individu. 8. Menyediakan maklumat perkembangan sebagai maklum balas.
  • 41. LANGKAH MENIMBULKAN MOTIVASI KE ARAH BUDAYA KERJA BERKUALITI; 9. Mengiktiraf segala kemajuan dan pencapaian individu. 10. Menyakini pertolongan Allah. 11. Meneruskan usaha walaupun menghadapi kesukaran dan kegagalan. 12. Menetapkan diri agar sentiasa berada dalam persekitaran bermotivasi. 13. Meletakkan diri agar sentiasa bergaul dengan orang yang bermotivasi. 14. Mewujudkan suasana persaiangan yang sihat. 15. Memberi ganjaran pada diri sendiri.
  • 42. DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI ORGANISASI PERLU MEMBERI PERHATIAN KEPADA; 1. Keselamatan 2. Jenis pekerjaan yang diingini 3. Keinginan syarikat 4. Pekerja yang mesra 5. Penyelia yang baik 6. Advancement 7. Pengiktirafan 8. Persekitaran tempat yang baik 9. Manafaat yang baik 10. Gaji yang baik
  • 43. TEKNIK PENGURUSAN YANG BERKESAN (DALAM MEININGKATKAN MOTIVASI); 1. Pastikan pekerja dimaklumkan 2. Melayan semua orang sebagai profesional 3. Berkala menyusun aliran kerja 4. Memeriksa jangkaan mereka dan jangkaan anda. 5. Menjana idea dari kalangan pekerja 6. Tiada nilai pertimbangan (No jugdement) 7. Memberi susulan masa yang secukupnya 8. Pemurah dan sentiasa memberi pujian 9. Menggalakkan perkembangan kerjaya 10.Mendengar, faham dan menghormati
  • 44. TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPAT KERJA; Diantara langkah yang boleh dicadangkan ialah; 1. Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja. 2. Adakah persekitaran tempat antara individu berdekat atau berjauhan. 3. Terdapat hubungan menghubungkan antara pejabat/department. 4. Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja. 5. Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan. 6. Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan. 7. Adakah maklumat,buletin dan edaran dikemaskinikan. 8. Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relavan ? 9. Adakah mengeluarkan berita dari unit / department 10. Adakah pendapat dan pandangan pekerjaan diberi perhatian. 11. Komunikasi positif diamalkan.
  • 45. TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPAT KERJA; Di antara langkah yang boleh dicadangkan ialah; 1. Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja. 2. Adakah persekitaran tempat antara individu selesa dan kondusif. 3. Terdapat hubungan: menghubungkan antara pejabat/department. 4. Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja. 5. Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan. 6. Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan. 7. Adakah buletin maklumat dan edaran dikemaskinikan. 8. Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relevan ? 9. Adakah mengeluarkan berita dari unit / department 10.Adakah pendapat dan pandangan pekerjaan diberi perhatian. 11.Komunikasi positif diamalkan.
  • 46. TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPAT KERJA; Di antara langkah yang boleh dicadangkan ialah; 1. Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja. 2. Adakah persekitaran tempat antara individu selesa dan kondusif. 3. Terdapat hubungan: menghubungkan antara pejabat/department. 4. Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja. 5. Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan. 6. Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan. 7. Adakah buletin maklumat dan edaran dikemaskinikan. 8. Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relevan ? 9. Adakah mengeluarkan berita dari unit / department 10.Adakah pendapat dan pandangan pekerjaan diberi perhatian. 11.Komunikasi positif diamalkan.
  • 47. Prinsip Memotivasi pekerja  Mangkunegara (2005) menjelaskan tentang prinsip-prinsip dalam memotivasi karyawan, yaitu : a. Prinsip partisipasi, yaitu dalam meotivasi kerja, pegawai perlu diberikan kesempatan untuk ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai oleh pemimpin. b. Prinsip komunikasi, yaitu pemimpin harus mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas, dengan informasi yang jelas, pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya. c. Prinsip mengakui andil bawahan, yaitu pemimpin mengakui bahwa bawahan (pegawai) mempunyai andil di dalam usaha pencapai tujuan. Dengan pengakuan tersebut, pegawai akan lebih dimotivasi kerjanya. d. Prinsip pendelegasian wewenang, yaitu pemimpin yang memberikan otoritas atau wewenang kepada bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat pegawai yang bersangkutan menjadi termotivasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh pemimpin. e. Prinsip memberi perhatian, yaitu pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan pegawai/bawahan, akan memotivasi pegawai bekerja apa yang diharapkan oleh pemimpin.
  • 48. Kenapa manusia tiada motivasi  Tidak ada tujuan hidup  Meragui potensi diri  Puas apa yang ada  Tabiat suka menangguhkan kerja  Mempunyai simbol-simbol palsu dalam kejayaan
  • 49. Cabaran ke arah membentuk minat terhadap kerja Mematuhi tujuan kerja Memahami tujuan/ kehendak diri Memahami objektif organisasi Memahami jiwa manusia  Boss  Rakan  Penyelia Memahami struktur organisasi Memahami syarat dan peraturan kerja Memahami syarat dan peraturan kehidupan dan masalah persekitaran Menerima hakikat dan kenyataan sebenar dan bijaksana  Berfikir  Berilmu  Berpengetahuan
  • 50. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA; BUDAYA KERJA Bekerja di Korea boleh menjadi satu cabaran bagi warga asing jika tidak sanggup untuk mengamalkan waktu dan usaha dan budaya rakyat Korea amalkan; 1. Etika kerja yang ketat 2. Mempunyai satu tertinggi workweeks purata dan jam kerja lebih masa di dunia 3. Idea membangunkan hubungan peribadi di tempat kerja mungkin kelihatan asing kepada mereka yang tidak digunakan untuk budaya Korea Selatan. 4. Amanah mendorong rakyat, oleh itu memberi tumpuan kepada pekerja secara peribadi dalam menunjukkan komitmen yang tinggi.
  • 51. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA; Orang Korea terkenal dengan kepintaran dan etika kerja, negara ini mempunyai satu waktu kerja tahunan purata tertinggi di dunia. 1. Perniagaan yang paling Korea menawarkan bonus pemurah dan masa bercuti dibayar secukupnya. 2. Undang-undang baru-baru ini telah menurun minggu kerja maksimum ke 40 jam dan menerima pakai sistem minggu kerja 5 hari. 3. Pekerja tidak boleh dikehendaki bekerja lebih daripada 12 jam di mana-mana hari diberi. 4. Kebanyakan orang masih bekerja larut malam, dengan akhir hari bekerja sering sampai waktu lewat petang. 5. Bawah umur di bawah umur 18 tahun tidak dibenarkan bekerja kecuali mereka kebenaran bertulis daripada ibu bapa atau penjaga mereka.
  • 52. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA; Cuti  Kementerian Buruh di Korea telah melaksanakan satu sistem di mana semua pekerja yang tidak ketinggalan hari kerja dalam satu minggu menerima satu percutian dibayar. Pekerja yang tidak ketinggalan hari kerja dalam setahun penuh berhak untuk bercuti 15 hari dibayar. Orang-orang yang tertinggal hari kerja harus menjangkakan pengurangan dalam masa cuti yang dibayar. Selepas tahun pertama kerja dengan sebuah syarikat, setiap dua tahun berikutnya diterjemahkan ke dalam percutian lain berbayar.  Tidak seperti industri lain, kebanyakan orang guru Bahasa Inggeris dan tutor sering menikmati 3 hingga 4 bulan masa bercuti dibayar, bergantung di mana anda bekerja dan negeri kontrak anda.  Korea menggunakan kedua-dua kalendar Suria dan Lunar yang mengakibatkan beberapa hari cuti. Terdapat 15 hari cuti kebangsaan dan kebanyakan mereka dipatuhi oleh majoriti pejabat dan perniagaan. Ini adalah:
  • 53. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA; Cuti  • Januari 1 dan 2: Hari Tahun Baru  • Mac 1: Pergerakan Hari Kemerdekaan  • April 5: Hari Arbor  • April 8: Hari Lahir Buddha (Seokka Tanshin-il)  • 5 Mei: Hari Kanak-kanak  • Jun 6: Hari Peringatan  • Julai 17: Perlembagaan Hari  • Ogos 14-16: Harvest Moon Festival (Chuesok)  • 15 Ogos: Hari Pembebasan  • 3 Okt: Yayasan Hari  • December 25: Hari Krismas  • 31 Disember-2 Januari: Tahun Baru (Seol-Nal
  • 54. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA; TREND PEKERJAAN  Disebabkan permintaan yang tinggi penutur asli Bahasa Inggeris di Korea Selatan, ekspatriat boleh dengan mudah mendapat pekerjaan tunjuk ajar dan pengajaran Bahasa Inggeris. Penterjemah untuk industri apa-apa juga dicari. Kebanyakan warga asing yang memilih untuk mengajar Bahasa Inggeris di Korea akhirnya bekerja di "hakwons" (institut bahasa asing swasta).  Lain-lain tempat yang popular untuk menggunakan kemahiran bahasa anda termasuk:  • institut bahasa universiti  • korporat dalam program pertukaran bahasa  • kursus les swasta  • pengeditan / perhubungan awam di syarikat pengiklanan  • kerajaan / swasta institut penyelidikan  Trend pekerjaan sekarang menunjukkan tanpa lemak yang menggalakkan ke arah pekerjaan tertentu dalam:  kewangan: • pengurus dana • peniaga pertukaran asing • Insurance Brokers  • insurans pakar • sekuriti penganalisis • broker saham Teknologi maklumat:  • pangkalan data pentadbir • penganalisis sistem maklumat  • Internet perunding
  • 55. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;  Salaries  The average salaries for foreigners differ greatly depending on which company you decide to work for. Monthly pay for teaching English without any prior experience can be anywhere from 2.1 to 2.5 million won (approximately $ 1,830 - $ 2,180 USD) in accordance with a 20-30 hour workweek. Teachers should expect 2.1 to 2.5 million won starting salary. For professional services it would be in the 3 to 10 million won range and for technical professionals salaries should be 5 million won and up. Despite the 40-hour workweek legislation, Most people work late. My usual hours are 8:30 a.m. to 7:30 p.m
  • 56. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA; By Susan M. Heathfield, About.com Guide Every person has different motivations for working. The reasons for working are as individual as the person. But, we all work because we obtain something that we need from work. The something we obtain from work impacts our morale and motivation and the quality of our lives. Most recent thinking about motivation, what people want from work. 1. Some people work for love; others work for personal fulfillment. 2. Some people have personal missions they accomplish through meaningful work. 3. Love what they do or the clients they serve. 4. To fill their time with activity. 5. Some workers like change, challenge, and diverse problems to solve. 6. The bottom line, however, is that almost everyone works for money.
  • 57. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA; By Susan M. Heathfield, About.com Guide Got Money? What's Next for Motivation? In a recent Workforce article, "The Ten Ironies of Motivation," reward and recognition guru, Bob Nelson, says, "More than anything else, employees want to be valued for a job well done by those they hold in high esteem." People want: 1. Control of their work inspires motivation: including such components as the ability to impact decisions; setting clear and measurable goals; clear responsibility for a complete, or at least defined, task; job enrichment; tasks performed in the work itself; and recognition for achievement. 2. To belong to the in-crowd creates motivation: including items such as receiving timely information and communication; understanding management's formulas for decision making; team and meeting participation opportunities; and visual documention and posting of work progress and accomplishments. 3. The opportunity for growth and development is motivational: and includes education and training; career paths; team participation; succession planning; cross-training; and field trips to successful workplaces. 4. Leadership is key in motivation. People want clear expectations that provide a picture of the outcomes desired with goal setting and feedback and an appropriate structure or framework.
  • 58. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA; By Susan M. Heathfield, About.com Guide Recognition for Performance Creates Motivation  In The Human Capital Edge, authors Bruce Pfau and Ira Kay say that people want recognition for their individual performance with pay tied to their performance. Employees want people who don't perform fired; in fact, failure to discipline and fire non-performers is one of the most demotivating actions an organization can take - or fail to take. It ranks on the top of the list next to paying poor performers the same wage as non-performers in deflating motivation.
  • 59. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA; By Susan M. Heathfield, About.com Guide Employees find interaction and communication with and attention from senior and executive managers motivational. In a recent study by Towers Perrin (now Towers Watson), the Global Workforce Study which included nearly 90,000 workers from 18 countries mention that interaction and communication is very important factors; 1. Communicate openly, honestly and frequently. Hold whole staff meetings periodically, attend department meetings regularly, and communicate by wandering around work areas engaging staff and demonstrating interest in their work. 2. Implement an open door policy for staff members to talk, share ideas, and discuss concerns. Make sure that managers understand the problems that they can and should solve will be directed back to them, but it is the executive’s job to listen. 3. Congratulate staff on life events such as new babies, inquire about vacation trips, and ask about how both personal and company events turned out. Care enough to stay tuned into these kinds of employee life events and activities.
  • 60. MOTIVASI… ENGLAND  Menyelidiki ke dalam jiwa pesakit, dan tidak menonjolkan nilai- nilai dan budaya kepada mereka. Langkah kembali, menjadi 'pemerhati yg tdk berprasangka. Ini membawa kepada perbincangan yang menarik mengenai amalan berfikir berbanding refleksif yang sangat berguna dan diketengahkan kepada saya perbezaan di dalam kedua-dua istilah, yang pada masa-masa, boleh mengelirukan. Pemahaman saya amalan reflektif adalah bahawa ia adalah satu proses analisis sendiri yang dicapai melalui mencerminkan mengenai tindakan yang diambil, yang membolehkan kita untuk terus belajar. Sebaliknya, amalan refleksif mendasarkan pemahaman kita tentang realiti yang subjektif: iaitu: bagaimana kita melihat seseorang yang berasal dari nilai kita sendiri dan asuhan; apa yang kita fikirkan betul mengikut andaian dan budaya kita sendiri. Ia adalah penting untuk mempertimbangkan konteks yang lebih luas tanpa menonjolkan nilai-nilai kita sendiri. Amalan refleksif sebagai contoh, sangat berguna terutamanya apabila berurusan dengan remaja, pelajar yang sentiasa 'mendiami dunia yang berbeza.' Dalam erti kata lain, tidak menganggap semua orang seperti anda. Saya amat pasti dengan istilah 'user sebagai bodoh yang
  • 61. MOTIVASI …AUSTRALIA  Pertama, organisasi boleh menggunakan maklumat mengenai motivasi untuk menarik sukarelawan potensi dengan menyesuaikan mesej pengambilan rapat sepadan dengan keperluan motivasi mereka.  Kedua, dalam menilai keperluan motivasi sukarelawan baru, organisasi boleh memastikan keberkesanan penempatan sukarelawan ke dalam aktiviti-aktiviti yang memenuhi keperluan mereka. Ketiga, dengan memahami mereka motivasi sukarelawan, organisasi boleh mendapatkan untuk mengekalkan kepuasan sukarelawan dengan memastikan motivasi ini telah dipenuhi.
  • 62. SAMB..  Fungsi-fungsi ini ialah: (i) Nilai (iaitu bertindak atas kepercayaan yang diadakan secara mendalam tentang kepentingan membantu orang lain) (ii) Persefahaman (iaitu penglibatan dalam aktiviti- aktiviti yang memuaskan keinginan untuk belajar) (iii) Kerjaya (iaitu mencari jalan untuk meneroka peluang-peluang pekerjaan atau pendahuluan dalam kerja persekitaran) (iv) Sosial (iaitu mematuhi pengaruh normatif orang lain yang signifikan) (v) Esteem (iaitu meningkatkan rasa orang penghargaan) (vi) Perlindungan (iaitu melarikan diri dari sifat-sifat atau perasaan negatif).
  • 63. MOTIVASI DALAM ISLAM  PETIKAN AYAT AL-QURAN…  “Dan Aku tidak menciptakan jin dan manusia melainkan supaya mereka menyembah-Ku.” (QS. Adz Dzariat: 56)  “Barang siapa yang mengerjakan kebaikan seberat zarah pun, niscaya dia akan melihat (balasan) nya. Dan barang siapa yang mengerjakan  kejahatan seberat zarah pun, niscaya dia akan melihat (balasan) nya pula.” (QS. Az Zalzalah: 7-8)  “Sesungguhnya setelah ada kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguhsungguh (urusan) yang lain, dan hanya kepada Tuhanmulah hendaknya kamu berharap.” (QS Alam Nasyrah : 6-8)
  • 64. AYAT AL-QURAN YANG MENGANDUNGI MOTIVASI  Kerana itu, ingatlah kamu kepadaKu, nescaya Aku ingat (pula) kepadamu, dan bersyukurlah kepadaKu dan janganlah kamu mengingkari (nikmat)Ku QS, 2:152 Hai orang-orang yang beriman, jadikanlah sabar dan solat sebagai penolongmu, sesungguhnya Allah beserta orang-orang yang sabar QS, 2:153 Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya QS,2:286 Dan sesungguhnya Kami berikan cobaan kepadamu dengan sedikit ketakutan, kelapangan, kekurangan harta, jiwa dan buah-buahan dan berikanlah berita gembira kepada orang-orang yang bersabar QS,2:155 Sesungguhnya Allah tidak menyalahi janji
  • 65. MOTIVASI DALAM HADIS IMAM-IMAM  Mutiara Hadits Imam Ja‘far as  • “Waspadalah terhadap tiga orang: pengkhianat, pelaku zalim, dan pengadu domba. Sebab, seorang yang berkhianat demi dirimu, ia akan berkhianat terhadapmu dan seorang yang berbuat zalim demi dirimu, ia akan berbuat zalim terhadapmu. Juga seorang yang mengadu domba demi dirimu, ia pun akan melakukan hal yang sama terhadapmu.” • “Tiga manusia adalah sumber kebaikan: manusia yang mengutamakan diam (tidak banyak bicara), manusia yang tidak melakukan ancaman, dan manusia yang banyak berzikir kepada Allah.” • “Sesungguhnya puncak keteguhan adalah tawadhu‟.” Salah seorang bertanya kepada Imam, “Apakah tanda-tanda tawadhu‟ itu?” Beliau menjawab, “Hendaknya kau senang pada majlis yang tidak memuliakanmu, memberi salam kepada orang yang kau jumpai, dan meninggalkan perdebatan sekalipun engkau di atas kebenaran.”
  • 66. SAMB…  Kata-kata mutiara Imam Baqir a.s.  1. Jiwa yang agung “Kuwasiatkan lima hal kepadamu: (1) jika engkau dizalimi, jangan berbuat zalim, (2) jika mereka mengkhianatimu, janganlah engkau berkhianat, (3) jika engkau dianggap pembohong, janganlah marah, (4) jika engkau dipuji, janganlah gembira, dan (5) jika engkau dicela, kontrollah dirimu”. 2.Akibat baik dan buruk “Alangkah mungkin orang yang tamak kepada dunia akan mendapatkannya di dunia. Akan tetapi, ketika ia mendapatkan seluruhnya, dunia itu akan menjadi bala` baginya dan ia menjadi sengsara karenanya. Dan alangkah mungkin seorang membenci urusan akhirat. Akan tetapi, ia dapat menggapainya kemudian dan ia hidup bahagia karenanya”. 3. Keutamaan terbaik dan jihad terbaik “Tiada keutamaan seperti jihad dan tiada jihad seperti menentang hawa nafsu”.
  • 67. SAMB…  Mutiara hadits Imam Kazhim a.s.  1.Hujjah lahiriah dan batiniah “Sesungguhnya Allah memiliki dua hujjah atas manusia: hujjah lahiriah dan hujjah batiniah. Hujjah lahiriah adalah para rasul, nabi dan imam (ma‟shum) dan hujjah batiniah adalah akal”. 2.Sabar dan menjauhi orang-orang yang mencintai dunia “Sabar dalam kesendirian adalah tanda kekuatan akal. Barang siapa yang merenungkan tentang Allah, ia akan menjauhi orang-orang yang mencintai dunia dan menginginkan apa yang ada di sisi Tuhannya, Allah adalah penenangnya dalam ketakutan, temannya dalam kesendirian, kekayaannya dalam kefakiran dan kemuliaannya di hadapan selain kerabatnya”. 3.Merendahkan diri di hadapan Allah “Barang siapa yang menginginkan kekayaan tanpa harta, terselamatkan dari sifat iri dengki dan keselamatan dalam agama, hendaknya ia merendahkan diri di hadapan Allah ketika meminta kepada-Nya (dan mintalah kepada-Nya untuk) menyempurnakan akalnya. Barang siapa yang akalnya telah sempurna, maka ia akan merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi hidupnya. Barang siapa yang merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi hidupnya, maka ia akan merasa kaya. Dan barang siapa yang tidak merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi
  • 68. SAMB…  Mutiara Hadits Imam Ridha a.s  1. Tiga karakter orang mukmin “Seseorang tidak akan menjadi mukmin yang sejati kecuali ia memiliki tiga karakter berikut ini: mengikuti sunnah Tuhannya, sunnah Nabi-Nya dan sunnah imamnya. Sunnah (kebiasaan yang dilakukan oleh) Tuhannya adalah menyimpan rahasia, sunnah Nabi- Nya adalah berbuat toleransi terhadap orang lain dan sunnah imamnya adalah sabar menanggung kesengsaraan”. 2. Pahala berbuat kebajikan secara diam-diam dan ancaman bagi orang yang melakukan kejelekan secara terang-terangan “Orang yang berbuat kebaikan secara diam-diam pahalanya sama dengan tujuh puluh kebaikan, orang yang melakukan kejelekan secara terang-terangan, ia akan hina dan orang yang menutupi kejelekan akan diampuni”. 3. Kebersihan “Menjaga kebersihan adalah termasuk akhlak para nabi a.s.”
  • 69. KONSEP KERJA DALAM ISLAM  Kemuliaan seorang manusia itu bergantung kepada apa yang dikerjakannya. Dengan itu, sesuatu amalan atau pekerjaan yang mendekatkan seseorang kepada Allah adalah sangat penting serta patut untuk diberi perhatian.  Amalan atau pekerjaan yang demikian selain memperoleh keberkahan serta kesenangan dunia, juga ada yang lebih penting yaitu merupakan jalan atau tiket menentukan tahap kehidupan seseorang di akhirat kelak, apakah masuk golongan ahli syurga atau sebaliknya.  “Rasulullah saw pernah ditanya, Pekerjaan apakah yang paling baik?Beliau menjawab, Pekerjaan terbaik adalah usaha seseorang dengan tangannya sendiri dan semua perjualbelian yang dianggap baik.” (HR. Ahmad dan Baihaqi)
  • 70. Ketika seseorang merasa kelelahan atau capai setelah pulang bekerja, maka Allah SWT mengampuni dosa- dosanya saat itu juga. Selain itu, orang yang bekerja, berusaha untuk mendapatkan penghasilan dengan tangannya sendiri baik untuk membiayai kebutuhannya sendiri ataupun kebutuhan anak dan isteri (jika sudah berkeluarga), dalam Islam orang seperti ini dikategorikan jihad fi sabilillah.  Dengan demikian Islam memberikan apresiasi yang sangat tinggi bagi mereka yang mau berusaha dengan sekuat tenaga dalam mencari nafkah (penghasilan).  Bekerja dalam Islam akan mendapatkan pahala, kenapa? Jawabannya sederhana, karena bekerja dalam konsep Islam merupakan kewajiban atau fardhu.  Dalam kaedah fiqh, orang yang menjalankan kewajiban akan mendapatkan pahala, sedangkan mereka yang meninggalkannya akan mendapat dosa.  Rasulullah bersabda:“Mencari rezeki yang halal itu wajib sesudah menunaikan yang fardhu (seperti shalat, puasa dan sebagainya)”. (HR. Ath-Thabrani dan al- Baihaqi)
  • 71. Prinsip bekerja dalam islam  1) Seorang muslim harus bekerja dengan niat yang ikhlas karena Allah SWT.  2) Seorang muslim dalam usaha harus berhias diri dengan akhlak mulia  3) Seorang muslim harus bekerja dalam hal-hal yang baik dan usaha yang halal  4) Seorang muslim dalam bekerja harus menunaikan hak-hak yang harus ditunaikan, hak-hak Allah SWT (seperti zakat)atau hak-hak manusia (seperti memenuhi pembayaran hutang atau memelihara perjanjian usaha dan sejenisnya).  5) Seorang muslim harus menghindari transaksi riba atau berbagai bentuk usaha haram lainnya yang menggiring ke arahnya  6) Seorang pekerja muslim tidak memakan harta orang lain dengan cara haram dan bathil  7) Seorang pengusaha atau pekerja muslim harus menghindari segala bentuk sikap maupun tindakan yang bisa merugikan orang lain  8) Seorang pengusaha dan pekerja muslim harus berpegang teguh pada aturan syari’at dan bimbingan Islam
  • 72. Etika kerja islam  Menurut Salmiyah (2008), dalam melakukan setiap pekerjaan, aspek etika merupakan hal mendasar yang harus selalu diperhatikan. Seperti bekerja dengan baik, didasari iman dan taqwa, sikap baik budi, jujur dan amanah, kuat, kesesuaian upah, tidak menipu, tidak merampas, tidak mengabaikan sesuatu, tidak semena-mena (proporsional), ahli dan professional, serta tidak melakukan pekerjaan yang bertentangan dengan hukum Allah atau syariat Islam (Al- Qur‟an dan Hadits).
  • 73. PENUTUP Setiap pekerjaan yang halal adalah begitu mulia jika dilakukan dengan bersungguh- dan penuh keikhlasan, kerana orang yang bekerja begitu dipandang tinggi oleh Allah daripada orang yang tidak bekerja.