1. Reunimos dicas de especialistas em diversas áreas para você se tornar um
profissional mais desejado
Por Fabiana Correa
Se você está à procura de um emprego novo, destaque as páginas a seguir e
faça delas sua leitura de bolso. Se não está, não deixe este guia no fundo
da gaveta. Ter à mão um currículo atualizado, saber o que os headhunters
esperam, levantar suas maiores realizações, conhecer a fundo seus pontos
fortes, tudo isso contribui para sua empregabilidade. Ok, a palavra é
estranha, mas você não deve lembrar dela só na hora de procurar emprego.
Por
isso fizemos este guia que vai ajudá-lo a aumentar seu valor no mercado
com
lições básicas -- e também tendências -- sobre esses assuntos.
NOVA ENTREVISTA
Se você tem conversa marcada com um headhunter, prepare-se para a
abordagem
que começa a tomar forma nesses encontros. Preocupadas em encontrar
profissionais que saibam lidar com gente e trabalhem com paixão, as
empresas
passam a dar um tom mais pessoal às entrevistas de emprego. Se você se
sentar na frente de Laís Passarelli, da Passarelli Consultores,
especializada em encontrar executivos de primeira linha, pode ouvir um
"Quem
é você?" no meio da conversa. "Quero descobrir que tipo de pessoa está ali.
Isso é o que vai trazer valor para a companhia", diz. Como resposta, nem
sempre vêm questões pessoais. "A maioria ainda fala de trabalho, mas isso
também me diz quais são suas prioridades", avalia. A gerente de
contratação
de executivos do Pão de Açúcar, Ligia Martins, engrossa o coro. Em sua
sala,
não há mesa e cadeiras, mas sofá e poltronas. O objetivo é deixar as
pessoas
mais à vontade. "Se possível, faço o encontro em um restaurante ou
convido
para tomar um café-da-manhã", diz Ligia. Durante a conversa, vale falar de
tudo. "Preciso ouvir mais do que realizações profissionais, quero entender
quem é a pessoa."
Essa abordagem representa uma tendência em empresas que valorizam o
relacionamento, mas ainda não espere vê-la em qualquer lugar. "Na área

2. financeira, as entrevistas ainda são voltadas a resultados", diz Carlos
Mello, consultor da Korn/Ferry. Mas é bom saber lidar com essa postura,
que
começa a se espalhar. "Não precisa contar tudo sobre você, mas mostre que
é
humano", diz Ana Maria Cadavez, gerente sênior de gestão em recursos
humanos
da KPMG. Eis o que você precisa saber para se dar bem na nova entrevista:
1 - LEVANTE detalhes que mostrem suas habilidades, mesmo que
pareçam banais.
"Contar que morou em diversas cidades brasileiras pode ser uma
experiência
cultural importante", diz Luiz Carlos de Queirós Cabrera, diretor da PMC
Consultores.
2 - DIGA claramente o que quer. "Se você almeja um cargo de chefia, é
melhor
ser claro. Ou os dois lados terão um problema mais tarde", diz Ligia, do
Pão
de Açúcar.
3 - DESTAQUE o que faz de melhor. "Se você quer ser empregável, use
seus
verbos mais poderosos: eu crio, eu planejo, eu analiso", diz Rosa
Bernhoeft,
sócia da Alba & Bernhoeft Associados.
4 - VISTA uma roupa adequada, discreta, que leve em conta seu estilo e o
lugar em que você vai trabalhar. E que o deixe seguro e à vontade.
5 - INFORME-SE sobre a empresa. Demonstra interesse e ajuda a falar
sobre
situações reais. "Mostrei que conhecia os valores da companhia durante a
entrevista", diz Gustavo Toldo, gerente de relacionamento recém-
contratado
pela Bayer CropScience.
6 - PERGUNTE sobre a empresa e o cargo. "Descubra se esse é o lugar que
vai
valorizar suas competências", diz Vicky Bloch, presidente da DBM,
consultoria de recolocação.
7 - NEGOCIE salário e bônus no final, quando você ouvir a proposta da
empresa. Peça um tempo para pensar e não se intimide em dizer o que
estava
planejando: essa é a hora. No final, peça uma proposta por escrito, com
tudo
o que foi acertado.
O CURRICULO EFICIENTE

3. Com uma mudança estratégica na apresentação de seu currículo, o
engenheiro
João Carlos Destro Mendes, de 41 anos, especializado em
telecomunicações,
conseguiu migrar para a área de recursos humanos. Hoje, João é gerente-
geral
de desenvolvimento organizacional do banco Santander Banespa, de São
Paulo.
Com uma carreira voltada para tecnologia, ele decidiu mudar de área
quando
ficou responsável por dar treinamentos à sua equipe. "O primeiro passo foi
criar um novo currículo que destacasse minhas habilidades para
desenvolver
pessoas", conta.
No topo do currículo, onde apareciam suas qualificações como engenheiro,
entrou a experiência em treinamento. Há menos de um ano, foi convidado
para
trabalhar no Santander Banespa, onde estruturou o Centro de Informação e
Desenvolvimento.
Deixe o seu sempre à mão e complete-o a cada vez que concluir um projeto
importante ou mudar de função. Um bom currículo mostra o que interessa
para
a vaga em questão e deixa claro resultados palpáveis. Tudo isso com um
texto
objetivo: em média, os avaliadores dedicam 40 segundos à sua leitura. Se
você mostrar que tem as qualidades para o cargo, terá a chance de ser
entrevistado. "O currículo é uma peça de marketing", diz Karin Parodi, da
Career Center, especializada em transição de carreira. Portanto, faça uma
boa propaganda.
8 - APRESENTE-SE no cabeçalho no alto da página apenas com nome,
endereço,
telefone e e-mail.
9 - ESCREVA que área almeja no item Objetivo. Alguns entrevistadores
preferem currículos com essa definição. O melhor é apontar algumas áreas
que
o deixariam satisfeito e dar mais detalhes na entrevista.
10 - RESUMA no Sumário, sua experiência com área, cargo recente,
competências e pontos fortes. Inglês fluente entra aqui.
11 - MOSTRE as cinco últimas empresas por que passou e coloque data de
entrada e saída. Escreva seus melhores resultados em cada uma.
12 - ORGANIZE sua Experiência Profissional da forma cronológica ou
funcional, que privilegia habilidades em vez de datas e serve para destacar
suas realizações (veja mais sobre cada uma em nosso site).

4. 13 - CITE a faculdade, cursos de pós-graduação e especializações de peso
no
item Formação.
14 - ACRESCENTE cursos importantes, que não se encaixem no item
acima, em
Outros Cursos.
15 - DESCREVA, em Experiência Internacional, cursos e projetos no
exterior,
experiências de trabalho e viagens.
16 - LISTE, no item Idiomas, somente o que realmente sabe sobre cada
língua.
Isso será testado mais tarde.
17 - INCLUA, em Informações Adicionais, hobbies, filhos e esportes. Esse
item faz diferença para alguns headhunters.
18 - FALE MAIS sobre você, o que sabe do mercado na carta de
apresentação.
Tudo em 20 linhas. E peça uma entrevista ao final.
19 - DE UM JEITO de entregar o currículo em mãos. "Não faça mala-
direta.
Troque palavras com quem vai ler", diz Vicky, da DBM.
BUSQUE O AUTOCONHECIMENTO
Esse item vale para ajudá-lo nos dois anteriores. Autoconhecimento tem
tudo
a ver com empregabilidade hoje. Quem conhece a si mesmo e o que quer
tem
mais chances de encontrar um emprego no qual possa se desenvolver e ser
feliz, consegue equilibrar melhor trabalho e vida pessoal e estabelece um
projeto de vida claro. "Tudo isso me diz que valores um profissional vai
trazer para dentro da empresa", explica Ana Maria, da KPMG. "Identificar
suas paixões e o que faz bem para você são as bases da empregabilidade",
diz
Vicky, da DBM. "Assim você pode entender qual contribuição pode dar à
empresa e tirar vantagem disso", completa.
Algumas ferramentas ajudam os profissionais a descobrir um pouco mais
sobre
sua personalidade. Os programas de coaching, mentoring e assessment não
equivalem a uma psicanálise, mas podem ter um efeito objetivo sobre
problemas que afetam sua carreira. De acordo com a RightSaad Felipelli,
consultoria em recursos humanos, o primeiro serve como uma espécie de
conselheiro sobre questões ligadas à carreria e à corporação. O segundo é
feito por um colega da própria companhia e funciona para resolver pontos
mais específicos. Essa definição varia em cada empresa. "Ao final do
processo, há um plano de ação ou desenvolvimento", diz Simão Pires Reis,

5. diretor da Integração Psicologia, consultoria especializada em assessment,
que consiste em uma análise de perfil detalhada. Algumas dicas para quem
quer se conhecer melhor:
20 - APROVEITE ao máximo, se sua empresa oferece programas de
coaching,
mentoring, assessment e afins. "O coach tem técnicas que vão ajudá-lo a
mapear sua personalidade, saber quem é, onde está, como está e para onde
quer ir", diz Fernando Polignano, sócio-diretor da Toledo, Ortiz & Polig,
especializada em coaching.
21 - ESCOLHA alguém com quem tenha empatia e que respeito para ser
seu
coach. É importante que seja culto, experiente e bom na competência que
você
precisa desenvolver. "Se precisamos estimular a liderança em um
profissional, vamos procurar um vice-presidente bom nisso para ser seu
coach", diz Salvador Evangelista, vice-presidente de RH da American
Express