Clasificación de los costos

1. En esta presentación, hemos de citar los
Conceptos, Clasificaciones y Comportamiento
de los Costos, los cuales son muy importantes
en la planeación y la toma de decisiones. Es un
sistema de información que clasifica, acumula,
controla, y asigna los costos para determinar los
costos de actividades, procesos y productos, y
ayuda grandemente en el control
administrativo.

2. Contabilidad de Costos
La contabilidad de Costos es un sistema de
información que clasifica, acumula, controla
y asigna los costos para determinar los
costos de actividades, procesos y productos y
con ello facilitar la toma de decisiones, la
planeación y el control administrativo.

3.  Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de
ventas correcto.
 Valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras.
 Proporcionar reportes para ayudar a ejercer control administrativo.
 Ofrecer información para la toma de decisiones.
 Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la
estrategia competitiva.
 Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo,
eliminando las actividades o procesos que no generen valor.

9. Depreciación
•Publicidad
Pago de Hipoteca
•Capacitaciones
Impuestos sobre
•Remodelacion de Oficina
la Propiedad

11. Costo de Oportunidad
Ventas B/. 1,300,000
Costos adicionales de la expansión:
Materia Prima Directa B/.350,000
Mano de Obra directa 150,000
Costos Indirectos de Manufactura 300,000
Gastos de Ventas y Administración 180,000
Costo de Oportunidad 120,000
Total 1,100,000
Utilidad Adicional B/.200,000

13. COSTOS DEL PRODUCTO
Costos Variables :
Suministros (papel de lija) 150
Mano de Obra que maneja materia prima 700
Reparaciones 100
Energía 50
Total B/.1,000
Costos Fijos:
Sueldos de Administradores 1,000
Salarios de Supervisores 500
Depreciación, planta y equipo 800
Impuestos sobre la propiedad Arrendada 600
Seguros 100
Total B/. 3,000

14. COSTOS DEL PERIODO
GASTOS DE VENTAS:
Variables:
Comisiones por Venta B/.1,000
Fijos:
Gastos de embarque 300
Publicidad 1,000
Salarios de Ventas 700
Total de Gastos de ventas B/.
2,000
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN:
Variables:
Alquiler de tiempo de computadora 100
Fijos:
Depreciación de las instalaciones de oficina 600
Honorarios Legales 300
Total de Gastos de Administración B/.900

15. Ventas B/. 20,000
Menos: Costos Variables
Materia Prima B/. 7,000
Mano de Obra directa 4,000
Costos Indirectos de Manufactura 1,000
Costos Variables Totales de Manufactura 12,000
Gastos de Ventas Variables 1,000
Gastos de Administración Variables 100
Total de Gastos Variables 13,100
Contribución Marginal B/.
6,900
Menos: Costos Fijos
Costos Indirectos de Manufactura 3,000
Gastos de Venta Fijos 2,000
Gastos de Administración Fijos 900 5,900
Utilidad de Operación B/. 1,000

16. CONCLUSIONES
Sin duda alguna, sabemos que este trabajo nos
nutre de buenas expectativas y conocimientos,
al igual que fortalece nuestra mentalidad con
carácter y pensamientos positivos que, nos
garantiza el éxito en el desempeño y
desenvolvimiento de nuestras futuras
actividades laborales como profesionales y
agentes facilitadores de soluciones
administrativas; como lo es el verdadero rol
que desempeña el Contador dentro de una
organización, garantizando no solo la eficacia y
eficiencia de los equipos, sino también, de los
recursos humanos.