Gerenciamento de Projetos em

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
T P 0 0 5 G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S
C U R S O D E E N G E N H A R I A D E P R O D U Ç Ã O
A U L A 1
P R O F . D R . R I C A R D O M E N D E S J R .
M E N D E S J R @ U F P R . B R

Esforço temporário
Início, Meio e Fim
Geração de produtos e/ou serviços
Resultados duradouros e únicos
Restrições de custo, prazo e qualidade
05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 2
O que é um projeto

Definições
Maximiano (2010, p.5) “um empreendimento
orientado para uma mudança benéfica, definido por
objetivos para entregar um resultado”.
“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”
(PMBOK, 2013, p. 3).

Produto físico
• Maior ponte sobre o mar na China
• Projetos de P&D da Petrobras
• Hearst Tower em Nova York
Entregáveis dos projetos

Eventos e serviços
• Mudança organizacional
• Implantação de sistemas e normas
• Espetáculos, competições, inaugurações

Conceitos ou informações
• P&D, consultoria, estudos viabilidade
• Roteiros de filmes
• Desenvolvimento de sistemas de informação

Descreva um projeto real em execução ou
concluído em uma organização.
Localize este projeto a partir de uma pessoa
(fonte) nas suas redes sociais.
Indique as ligações na sua rede social até a
fonte. Descreva sucintamente o projeto.
TRABALHO DOMICILIAR 1

Gerenciamento de projetos
“É a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos”
(PMBOK, 2013, p. 5).

Contexto
Condições geográficas
Situação econômica e política
Situação social e cultural

Menor
Menor
Menor
Menor
Maior
Complexidade Técnica
Complexidade Relacional
Incerteza com o Produto
Incerteza com os Métodos
Maturidade
Maior
Maior
Maior
Maior
Menor
Dificuldades e
riscos menores
Fonte: MAXIMIANO, 2010, p.9
Dificuldades e
riscos maiores
Contexto e Dificuldade

Organização: sistema que tem objetivos específicos (uma
missão) e uma estrutura organizacional (VALERIANO, 2005, p.
8).
A organização é permanente, o projeto é temporário.
Recursos são fornecidos pela organização permanente.
Produtos e resultados do projeto serão usados e mantidos
pela organização permanente.
ORGANIZAÇÕES

Projetos são utilizados para atingir e administrar mudanças ou
para executar o core business (negócio central) em uma
organização.
Organizações voltadas a operações correntes, com execução
de projetos no sentido acima.
Organizações orientadas a projetos, com operações correntes
em determinadas áreas.
ORGANIZAÇÕES E PROJETOS

Organizações e Projetos
Estratégicos:
◦ ligado ao negócio e podem ser novos produtos, entrada em novos mercados e
investimentos
Operacionais:
◦ ligado as atividades funcionais, são ampliação da instalação, campanhas de vendas,
processos de recrutamento anual
Emergenciais:
◦ relacionados a solução imediata devido a danos por incêndio ou inundação ou
acidentes
Compulsórios:
◦ atendem a determinada legislação ou norma, como nova lei ambiental.

O projeto e as partes interessadas na
organização
Fonte: PMBOK, 2013, p.31

Organizações e Projetos
Organização de
Processo
Operações
regulares
Projetos internos
Organização de
Projetos
Projetos
regulares
Projetos internos

Influência das estruturas
organizacionais nos projetos
Fonte: PMBOK, 2013, p.22

Localize no PMBOK (qualquer edição) a descrição
das estruturas organizacionais nos projetos.
Resuma esta descrição.
Coloque no AVA até o dia anterior à segunda aula
da próxima semana.
TRABALHO DOMICILIAR 2

Em todos os tipos de organizações os projetos
podem surgir de várias formas.
• ampliação da empresa, com a construção de uma nova
fábrica;
• melhoria operacional, com a implantação de um sistema
informatizado de vendas;
• requisitos legais, quando o governo institui a
obrigatoriedade de emissão eletrônica de notas fiscais;
• inovação, quando a empresa decide desenvolver um
produto tecnologicamente mais avançado.

As organizações públicas também se enquadram no
modelo misto – funcional e projetos. As políticas são
implantadas de um modo geral por programas (e metas)
e nestes teremos os diversos projetos.
• implantação de escolas;
• implantação de estradas;
• implantação de hospitais, etc.

Projeto x Operação
Características Projeto Operação
Finalidade Criar Reproduzir (bem ou serviço)
Duração Transitória Permanente
Atividade Inovadora Repetitiva
Equipe Multidisciplinar Funcional
Gerenciamento/
Administração
Pessoas Processos
Valoriza Diversidade Similaridade
Procura Eficácia Eficiência
Sincronização Difícil Fácil
Integração Considera várias
especializações
Grupo especializados

PMBOK
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos
5ª edição – 2013
Publicado pelo Project Management Institute
(PMI) – fundado em 1969
http://www.pmi.org
https://brasil.pmi.org/
http://www.pmipr.org.br/
5 Grupos de Processos
10 Áreas de Conhecimento

PMBOK

PMBOK
Áreas de conhecimento
Projeto
Integração
Partes
interessa
das
Aquisições
Riscos
Comunicaç
ões
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Humanos

IPMA Competence Baseline
Define o conhecimento e a experiência esperada dos
gestores de projetos, programas e portfólios de
projetos
3ª edição – 2006 inglês
RCB, 2005
Publicado pelo IPMA – fundado em 1965
http://www.ipmabrasil.org/
3 Grupos de Competência
46 Elementos de Competência
ICB

Denominado de
Olho da Competência
Grupos de competência

APM BoK
6ª edição, 2012
Association of Project Management (Reino Unido)
www.apm.org.uk
Fundada em 1972
P3 Management:
◦ Projects,
◦ Programmes and
◦ Portfolios
4 Seções:
◦ Context (Governança e Organização)
◦ People
◦ Delivery (ferramentas e técnicas)
◦ Interfaces (áreas gerais do gerenciamento)

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