1. CORPRACTICAS.
CORPORACION PRACTICAS MODERNAS .
PROYECTOS ESTRATEGICOS DESDE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
IV CONGRESO INTERNACIONAL COLOMBIANO DE
PROYECTOS MINEROS E INDUSTRIALES.

2. CORPRACTICAS.
CORPORACION PRACTICAS MODERNAS.
• Somos una organización de profesionales de distintas
áreas del conocimiento, que busca la integración
regional y global de la sociedad, con la intención de
subsanar las distintas necesidades de la sociedad, en
pro de mejorar la calidad de vida de distintas
poblaciones; tenemos como premisa la integración de los
distintos actores sociales, como estrategia de gestión del
desarrollo humano en distintos campos de la sociedad.
www.corpracticas.org

3. AREAS DE ACCION.
ÁREA SOCIAL: Centrada en la intención de desarrollar
estrategias, para lograr una construcción social del ser
humano, como proceso colectivo de dignificación de la vida.
ÁREA TÉCNICA: Se establece como el medio de
implementación de soluciones tecnológicas de alta
efectividad, en pro de subsanar las de necesidades técnicas
básicas en poblaciones específicas.
ÁREA CULTURAL: Busca la consolidación de un tejido
Cultural, que genere la identificación de los distintos procesos
que nos consolidan como sociedad.
ÁREA ACADÉMICA: se consolida como medio de gestión del
desarrollo social, busca la generación de pensamiento
crítico, expedito y practico, a partir de la investigación, innovación
y reproducción del conocimiento.
ÁREA AMBIENTAL: busca el posicionamiento del medio
ambiente, como medio esencial para la vida, generando
estrategias de re-construcción y sostenimiento de los distintos
recursos naturales.
ÁREA DESARROLLO ECONOMICO.: se plantea como el medio
de solvencia de recursos económicos, con estrategias de
organización y facilitación del acceso a capitales, que busquen el
desarrollo de un grupo poblacional específico.
AREAS DE ACCION.

4. VISION ESTRATEGICA DE
PROYECTOS.
VISION VISION
CONTEXTUAL ECONOMICA.
VISION
SOCIO-
CULTURAL.

5. GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS.
COOPERACION EMPRESA
INTERNACIONAL. PRIVADA.
|
PROYECTOS PARA
EL DESARROLLO.
ONG
COMUNIDAD
CORPRACTICAS.
BENEFICIADA.
ESTADO.

6. ALIANZAS PUBLICO-PRIVADAS
PARA EL DESARROLLO.

7. EXPERIENCIAS PREVIAS.
PROYECTOS DESARROLLADOS
DESDE CORPRACTICAS.

8. ASILO SAN JOSE.
GESTION Y APOYO CON
RECURSOS PARA:
- GESTION DEL RIESGO.
- APOYO TECNICO.
- OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA.
- LEVANTAMIENTOS
ARQUITECTONICOS.
- PROYECTOS PARA
GESTION.

9. CENTRO EMILIANI, TOMAS.
UNIVERSIDAD SANTO
ESCUELASOCIAL SAN LAZARO.
BARRIO OBRERO. UNIVERSITARIO.
COLISEO CAMPUS
ARQUIDIOCESIS DE TUNJA.
TUNJA.

10. CONSTRUCCION Y AMOBLAMIENTO DE LA BIBLIOTECA
PUBLICO-PRIVADA PARA EL BARRIO OBRERO.
OBJETIVO:
Construir y amoblar la
biblioteca publico-
privada, para el barrio
obrero, así como el
impacto en mas de 7
barrios aledaños al
sector, como iniciativa
publico privada de
gestión y sostenimiento
administrativo

11. PLAN
ESTRATEGICO
DE RE-
VITALIZACION
DE MUSEOS.

12. CUBO DE LA MEMORIA.

13. MANEJAMOS SUS
PROCESOS DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL.
- Proyectos Sociales.
PRESTAMOS SERVICIOS EN: - Donaciones.
- Inversiones.
- ProyectosOBJETIVO:
Arquitectónicos.
- Impuestos.
- Construir y amoblar la
Construcción de - Deducciones.
biblioteca publico-
Infraestructura.
privada, para el barrio
- Construcciones Industriales.
obrero, así como el
- Maquinariamas de 7
impacto en civil.
barrios aledaños al
- sector, como iniciativa
Asesoría Técnica.
- Alta Tecnología. de
publico privada
gestión y sostenimiento
administrativo

14. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL EN MINERIA.

15. SISTEMA GENERAL DE REGALIAS.
“La explotación de un
recurso natural no renovable
causará, a favor del
Estado, una contraprestación
económica a título de
regalía, sin perjuicio de
cualquier otro derecho o
compensación que se pacte.
La ley determinará las
condiciones para la
explotación de los recursos
naturales no renovables.

16. DISTRIBUCION ACTUAL DE RECURSOS.
Fondo de desarrollo regional.
Fondo de compensación.
Fondo de ciencia tecnología e innovación.
Fondo de Manejo por alcaldes. Libre destino.
ESTADO. ACADEMIA.
PROYECTO
SOCIEDAD.
EMPRESA.
ONG

17. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
CONCEPTO DE RSE
DESARROLLO SOSTENIBLE:
Proceso social global que:
• Satisface las necesidades fundamentales de
la población.
•Protege los recursos naturales mediante el
empleo de tecnologías limpias.
• No sacrifica las generaciones presentes y futuras.
• Facilita la construcción de una sociedad centrada en lo humano.

18. AMBITOS DE LA RSE.

19. GESTION RESULTADO
AMBIENTAL. ECONOMICO.
RESULTADO
SOCIALES.

20. SOCIEDADES QUE PRACTICAN RSE, EN
LA ACTUALIDAD.

21. ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN DE
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL.
NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES
EMPRESARIALES. SOCIALES. CONTEXTUALES.
COINCIDENCIAS DE NECESIDADES.
ESTRATEGIA CONCERTADA DE
DESARROLLO.

22. PLAN GESTURA.
EJEMPLO DE CONCILIACION DE INTERESES.

23. CONVERSION A ESTRATEGIAS.

24. IMPUESTOS
DESARROLLO
SOCIAL.
- FALTA DE CONTROL DE APORTES.
100 % - CORRUPCION.
UTILIDADES.
RSE
- BAJA INVERSION.
33 % IMPUESTO - NO OBTIENEN CONTRAPARTIDAS
AL ESTADO. EN INVERSION.
- NO SON ESTRATEGICAMENTE
INVERTIDOS.

25. BENEFICIOS POR DONACIONES A
ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO.
Deducción efectuada a entidades sin animo de lucro
cuyo objeto social y actividad correspondan a la
cultura, deporte e investigación científica y que las
mismas sean de interés general, por el valor donado
sin que exceda del 30% de la renta liquida del
contribuyente. (Art. 125 ET.)
Deducción del 125 % del valor de la donación si se
efectúa a organismos deportivos, recreativos y
culturales reconocidos como personas jurídicas sin
animo de lucro. (Art. 126-2 E.T.)

26. PROPUESTA PARA EMPRESAS.
ESTADO. EMPRESA.
Cooperación ONG. ACADEMIA.
Internacional. Corpracticas.
Proyectos estratégicos. 100 % eficientes.
Base comunitaria.

27. TEMAS DE TRABAJO.
INFRAESTRUCTURA.
- De primera necesidad. Acueductos y alcantarillados.
- Social. Atención a población vulnerable.
- Educativa. Publico – alta necesidad demostrable.
INVERSION SOCIAL.
- Educación. Proceso de desarrollo humano.
- Asistencia social. Base alimentaria.
Salud.
- Cultura y artes. Formación y creación.
CO- INVERSION ECONOMICA.
- Emprenderismo. Con servicios comunitarios.

28. !!! … GRACIAS…!!!!!
DAVID FERNANDO GONZALEZ.
DIRECTOR GENERAL – CORPRACTICAS.
7457756 - 3132482547
director@corpracticas.org
CORPRACTICAS.
CORPORACION PRACTICAS MODERNAS.