Presentación utilizada en el foro www.inteligenciade negocio.com Cómo utilizar presupuestos flexibles y
establecer mecanismos de alarma que nos
informen de las desviaciones en nuestro
presupuesto
2. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
Business Intelligence
Definición
Gartner (1.989): “Uso de la información de forma efectiva para
tomar mejores decisiones.”
Herramientas
3. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
En otras palabras, Business Intelligence es…
Información adecuada
Momento adecuado
Formato adecuado
Personas adecuadas
4. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
Presupuesto
Planificación
Seguimiento
Presupuesto anualDetalle operacional
Evaluar recursos e
inversiones
Rolling forecast Evaluar resultadosPlan estratégico
Analizar
desviaciones
Planes
alternativos
Presupuesto
Alarmas: Detectar
desviaciones
5. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
Información adecuada
Datos
Indicadores… financieros!!!
Plazos de pago
Inversiones
Cash flow
Impagados
Tasas de financiación…
Información interna Información externa
6. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
Información adecuada
Definir alarmas
Mejor disponibilidad que precisión.
Buscar primero los elefantes,
después, si tenemos tiempo, los ratones.
9. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
El medio: Adaptar aviso a destinatario
Análisis (XLS)
Reporting (pdf)
Información Web
Push e-mail
GeoReporting
App
Formato adecuado
10. Business Intelligence para
presupuestación y control financiero
Rafael Gil
Por ejemplo…
• Actividad con componente estacional importante (verano)
• Deslocalizada
• Gestión muy independiente
Presupuesto anualDetalle operacional
Evaluar recursos e
inversiones
Rolling forecast Evaluar resultadosPlan estratégico
Planes de acción
Ajuste gastos
Medidas operativas
….
Indicadores actividad
Semanal/mensual
Cubo/Excel
Acceso aplicación
Resp. Local/Ud. Negocio
Revisión presupuesto
Comunicación Consejo
…
Indicadores rentabilidad
Septiembre
Informe
eMail
Alta dirección
ILUSTRATIVO
El Grupo Avanza integra todos los ámbitos del transporte de viajeros por carretera: transporte urbano, transporte periférico-metropolitano, transporte de largo recorrido, transporte regular de uso especial y transporte discrecional. gestión de estaciones de autobuses
Sistemas que entraron por ventas y explotación, Ahora RRHH y finanzas
Info adecuada: Ejemplo de los indicadores muy operativos para usuarios de staff (millones de km) Momento adecuado: Si factura mensualmente, no tiene sentido seguirlo a diario Formato adecuado: Analista vs dirección general
De un proceso de planificación lineal a un ciclo CONTINUO de seguimiento y gestión. De ¿Cómo lo hemos hecho? A ¿Cómo lo estamos haciendo? O incluso… ¿cómo lo vamos a hacer?
Información adecuada Clave origenes de datos Datos vivos Actualizados Fiables
Información adecuada Clave orígenes de datos: utilizar todos. Excel es un origen de datos. Válido!!! Datos vivos Actualizados: Si mi facturación es batch, utilizar indicadores que la emulen (por ejemplo, viajeros, kilos…) Fiables Disponibilidad vs precisión: Ejemplo de Com. Autónoma que revisa cada viaje de cada día con un año de retraso vs gestioón!!!!!
Momento adecuado
Momento adecuado
Cada alarma a su usuario: Formato adecuado
UN ejemplo: revisión tras el verano Qué no deberíamos mirar: ventas, gasto personal Que sí: plazos de pago, inversiones,cash flow, impagados,tasas de financiación…