Dokumen tersebut membahas tentang penghitungan harga pokok berdasarkan aktivitas dengan menjelaskan pendekatan biaya berdasarkan fungsi dan kelemahannya serta pendekatan biaya berdasarkan aktivitas yang lebih akurat dengan menggunakan rasio konsumsi aktivitas untuk mengalokasikan biaya overhead ke produk.
9. Sistem Pengukuran Tarif yang ditentukan terlebih dahulu yaitu berdasarkan data estimasi Budgeted (estimated) cost Estimated activity usage
10.
11. Ukuran Aktivitas Biaya Units (of driver) Time Theoretical Practical Normal Expected actual
12. Biaya berdasarkan fungsi: tarif secara luas Overhead Costs Assign Costs Plantwide Pool Assign Costs Products Direct Tracing Stage One: Pool Formation Unit-Level Driver Stage Two: Costs Assigned
13.
14.
15. Total biaya iverhead yang dibebankan ke unit prduksi disebut applied overhead. Applied overhead = Tarif Overhead x Actual activity output
16. PT. Telepon Applied overhead = Overhead rate x Actual activity output = $3.60 x 100,000 DLH = $360,000
17.
18. Overhead Costs Biaya berdasarkan fungsi: tarif departemen Assign Costs Assign Costs Assign Costs Products Products Stage One: Pool Formation Unit-Level Drivers Stage Two: Costs Assigned Department A Pool Department B Pool Allocation Direct Tracing Driver Tracing
19.
20. PT. Telepon Applied overhead = ($6.30 x actual mh) + ($1.35 x actual dlh) = ($6.30 x 40,000) + ($1.35 x 80,000) = $360,000 = $252,000 + $108,000
21. PT. Telepon Biaya Per-Unit: Tarif Department Wireless kabel Biaya Utama $ 78,000 $ 738,000 Overhead costs: ($6.30 x 4,000) + ($1.35 x 3,000) 29,250 --- ($6.30 x 36,000) + (1.35 x 77,000) --- 330,750 Total biaya produksi $107,250 $1,068,750 Unit produksi 10,000 100,000 Unit cost $ 10.73 $ 10.69
22.
23. Kelemahan Sistem Biaya Fungsional 6. Beberapa departemen sering menggunakan sistem akuntansi sendiri. 7. Perubahan biaya produksi disebabkan oleh perubahan aturan pelaporan keuangan
24. Pemicu biaya non unit adalah faktor-faktor yang mengukur konsumsi aktifitas non unit oleh produk dan objek biaya lainnya
25. Product diversity berarti bahwa produk mengkonsumsi aktifitas overhead secara sistematis dalam proporsi yang berbeda
26.
27.
28. PT. Telepon Rasio Konsumsi Setups 0.67 0.33 run Produksi Material handling 0.67 0.33 jumlah perpindahan Machining 0.10 0.90 jam mesin Testing 0.10 0.90 jam kerja langsung Overhead Cordless Regular Activity Activity Phone Phone Driver a a b b c c d d 20/30 (cordless) and 10/30 (regular) a
29. PT. Telepon Rasio Konsumsi Setups 0.67 0.33 run Produksi Material handling 0.67 0.33 jumlah perpindahan Machining 0.10 0.90 jam mesin Testing 0.10 0.90 jam kerja langsung Aktifitas wireless kabel Pemicu overhead telepon telepon Aktifitas a a b b c c d d 60/90 (wireless) and 30/90 (kabel) b
30. PT. Telepon Rasio Konsumsi Setups 0.67 0.33 run Produksi Material handling 0.67 0.33 jumlah perpindahan Machining 0.10 0.90 jam mesin Testing 0.10 0.90 jam kerja langusng Aktifitas wireless kabel Pemicu overhead telepon telepon Aktifitas a a b b c c d d 5,000/50,000 (wireless) and 45,000/50,000 (kabel) c
31. PT. Telepon Rasio Konsumsi Setups 0.67 0.33 Run Produksi Material handling 0.67 0.33 jumlah perpindahan Machining 0.10 0.90 Jam Mesin Testing 0.10 0.90 Jam kerja langsung Aktifitas wireless kabel pemicu overhead Telepon telepon Aktifitas a a b b c c d d 10,000/100,000 (wireless) and 90,000/100,000 (kabel) d
32.
33.
34.
35. ABC: Dua Tahap Pembebanan Sumber Biaya Pembebanan Biaya Aktifitas Pembebanan Biaya Produk Driver Tracing Driver Tracing Driver Tracing
36. Aktifitas Utama adalah satu aktifitas yang dikonsumsi oleh produk atau konsumen Aktifitas kedua adalah aktifitas yang dikonsumsi oleh aktifitas utama atau aktifitas kedua lainnya Pemicu Sumberdaya adalah faktor-faktor yang mengukur konsumsi sumber daya oleh aktifitas.
37.
38.
39.
40.
41. A 1 A A A A 2 3 4 5 Driver Filter Driver Filter Driver Filter Unit Level Batch Level Product Level Facility Level Set 1 Set 2 Set 3 Set 4 Set 5 Set 6 Set 7 Activity Level Filter